重卡销售计划啊.docx

1、重卡销售计划啊重卡销售计划啊 篇一：重卡营销计划 2012年重卡区域营销计划 为确保2012年180辆，50辆销售目标的顺利实现、本区域拟定如下营销计划： 一、 产品策略 1、 根据地方市场需求不通，针对当地市场的主流需要，选择适应性产品， ：作为一个工业城市，即是发达的物流集散地，又有颇具规模的城市开发，同时 作为交通枢纽中心，加上各县市地方基础设施建设，对车辆的要求呈多元 化发展，综合品牌优势，在市场，产品以主推轻量化自卸车（含二类 底盘）。300系列，搅拌车为辅。 1自卸车：6X4 以310340马力为主，1012档，车厢 8X4 以340375马力为主，1012档，车厢 由于本身有众多

2、小型上装厂，上装价格竞争较为激烈，也相对透明，当地客 户多数习惯在本地订做上装，但由于U型厢不可否认的优势,通过市场推广活动 的配合，轻量化所占比例会逐步增长。因此以轻量化自卸车为主推产品已刻不容 缓，但因为身处生产地，在上户问题上面临一些障碍，所以适量推出二类底 盘在当地制作上装，以满足当地客户的特殊要求。 2随着广西治超工作的进一步展开，标载已成为趋势，客户对自重、经济性和可 靠性关注度比较高，轻量化300的推出，弥补了产品的空白，同时满足客户 的多元化要求，对于散货物流、果蔬、日货等城际运输，以主推6X2（280320 马力）牵引为主，对于标载煤炭、散货物流以主推6X4（300340马力

3、） ：作为大石山区大会战的主战场，目前公路、铁路及地方城镇化建设已在各 地如火如荼的张开，对自卸车需求量日益增长，依托具有军车生产历史的高 品质口碑，重点对自卸车市场进行开发，主要以310340马力，米车厢， 10档，16吨速比车桥，轻量化上装为主打产品，以、作 为目标市场大力推广。 二、 渠道管理 1、 提高现有经销商的分销能力，加强网络的覆盖，对于重点县市进行分销点建设。 在，已经有公司作为其分销商，在、已具有较大影 响力。但对于整个市场的巨大需求，除依靠自身的销售团队努力开发外，目前分销商仍需进一步扩大，对，市场的开发仍处于比较薄弱环节。在 2012年，区域将积极及参及分销商的发掘和培育

4、。 在，、考虑开发分销点，因为公司缺乏足够的经营经验， 没能全面展开营销工作，因此，在新一年里，对公司在营销计划、经营措施、团队建设必须大力度的支持和监察，确保达到公司一致的经营理念，为达成公司 在的销售目标全力以赴，如到2月份底，公司没有进行市场动作，将考虑重新更换或新建渠道。 2、 确保经销商在当地经销单位中效益最大化，要做到这一点，必须努力维护区域内 市场的价格秩序，只有如此，经销商有了效益，才能更好吸收当地的销售精英，消弱对手的网络力量。同时，通过和经销商的密切合作，我们才能更加清楚了解当地市场需求，为终端客户提供更大效率的方案，为品牌赢得更良好口碑。 3、 加强经销商的库存管理和客户

5、信息管理 在2011年，由于多种原因，在经销商的库存管理和客户信息管理上存在着比较大漏洞，造成资金回笼困难和交易信息失实，给公司运营带来不必要的损失，因此，建立完善的库存监控和信息反馈体系是公司掌控整个区域市场的重要环节，应作为重点纳入经销商考核制度。 4、 对于经销商进行必要的工作指导和培训，由于经销商的业务经营模式在一定程度 上要和公司保持一致，因此就需要制定相应的业务流程，下发给经销商，由区域经理或业务经理进行培训，保证经销商和公司的工作衔接连贯畅通，提高工作效率，尤其对于专业知识，更要保持沟通和交流，提高销售人员的专业性。 5、 对集团客户、大客户、行业重点客户不断梳理，日积月累。在适

6、当时机协同经销 商进行跟进，推动业务进程，寻找合作机会。 三、 服务策略 1、 服务是营销的重要环节之一，做好服务，其效果大于50006000元的价格优惠， 正如企业标志图案“Q”字所说的“服务最优”一样，我们努力做到名副其实。在2012年，随着品牌的渐入人心，服务问题就显得尤为重要。因此，各地服务站的建设也应紧锣密鼓的进行。因为分销点的增加，更加考虑到服务问题的解决办法，服务站的覆盖面、服务半径大小、质量是否高效、配件是否及时，都是客户关注的事情，所以，适当增建服务站也是区域工作工作里极其重要的一项工作。 2、 服务站不仅是公司的基层组织，还可以成为：市场调研的向导、用户座谈会的组 织者、市

7、场信息的来源、免费广告商、产品改进提升的建议者，因此，选择一个好的服务站所带来的效果已经远远超出其本身的功能 3、 组织相关部门对服务站进行系统培训，使服务站工作能使客户满意，为品牌 赢取客户认可，更好树立品牌形象。 四、 宣传推广方案 1、 在基于市场调研，现有销售情况，导入配置精准的样车，在2012年3月份，在 进行新车推介会，主要车型为：U型厢自卸车，M3000牵引车。同时进行，主要为：U型厢自卸车，主要邀约客户为：物流公司、车队、港口、码头、 工地、搅拌车、水泥企业负责人及车手。 2、 加大经销商和各地分销商所在地各大路口的广告悬挂，同时对重点县市进行大幅 面墙体喷绘广告张贴，以及在各

8、重卡修理相关场所悬挂广告版面，增大品牌及客户间的接触，对指定或合作服务站进行统一站牌更换，提高品牌知名度。 3、 在2012年67月份，进行客户实地拜访，提供免费检查、保养和维护咨询及重 大问题反馈，充分体现品牌关怀，增加客户忠诚度。 4、 8月份进行车辆巡展，为第四季度销售打下基础。 5、 年末在、分别举办客户答谢会，增强及客户交流，巩固和拓展合作成果。 五、 需要支持 1、 政策支持 1完善价格控制支持 因为公司现阶段大多数经销商都以扩大产产品的占有率为主要目的，通常采用减低产品价格来达到增加销量、提高市场占有率，但是由于各经销所能争取到的价格政策不尽相同，甚至有着较大差距，这就造成了整个

9、区域价格体系的不稳定，极易造成内部竞争，损害了公司的长期价格策略。同时，打击了较弱经销商的积极性，因此建议在同等条件下，对经销商双方给予相等的价格政策，鼓励“属地销售”，提高经销商开发当地市场的积极性，尝试利用“限制和鼓励”两种手段，对经销商之间的竞争加以引导和管理，对终端市场价格实现过程调控，维护好终端市场的产品价格。 2严谨、科学的商务政策支持 有良好的商务政策作为公司于经销商的合作纽带，双方才能做到有据可依。因为共同的经营理念才是合作的前提，特别是在市场处于初级开发的状态下，可能短期获利的能力不足，所以没有共同的理念和制约就很难同舟共济。 3有效的考核激励机制（业务员和经销商） 一个有效

10、的考核制度，目的在及预防和控制，而绝非事后惩罚，要做到公平、公正、以理服人。同时，也能激发员工或经销商潜能，对其工作进行督促，促进其工作能力的不断提升。因此，有效的沟通就非常重要，不但避免考核信息反馈过程中的误解和分歧，还可以帮助被考核者正确的认识自己 2、 授权管理 “各就其位，各司所职”，在一个企业内，各部门有各部门的工作范围，各个岗位也有各自的权责关系，权限不清，除了依照指令从事日常工作，碰到事情都要到处处请示，就要花费很多时间去等待，影响了整体工作效率，因此，建议公司根据工作的范围和需要，明确各岗位职权，才能更好的开展对经销商的管理工作。 3、 费用支持 由于目前公司没有出差备用金，业

11、务人员长期出差在外，所以费用均用由个人先 行垫支，给个人家庭生活带来影响，为减轻业务员经济负担，现申请公司给予支持出差备用金，保证业务顺利开展。 4、 广告宣传支持 鉴于2011年广告宣传申请批复时间过长，贻误宣传时机，给推广工作造成诸多不便，同时，宣传活动审批时间较长，经销商垫付费用无法及时到账，影响参及宣传活动的积极主动性，造成经销商抵触心理，因此希望公司能缩短或简化审批流程，提高宣传活动的响应力。 5、 服务支持 在现实销售中，客户不仅仅关心车辆的质量、性能，更多的关注了服务方面的问题。的确，对于外地品牌，大多数客户都会存在同样的质疑。因此，目前客户对服务的需求已渐渐理性化，服务重要性已

12、被客户列入购车的因素中。所以，为顺利实现销售，我们极希望得到服务方面的支持，从服务站申请考察审核建站；以及配件的储备发送、通用性各个环节的完善，给予客户及时有效的处理问题。务必杜绝因服务问题遭受客户扩大负面影响的事情发生。 加快、服务站建站进程，希望能得到公司和办事处的大力配合。 6、 培训支持 希望公司不定期对业务知识和产品知识进行培训，提高业务人员的综合素质，把团队的凝聚力、执行力、战斗力充分发挥出来！ 结束语：所有豪言壮语，都是空话，行动能证明一切！ 责任及目标，清晰、直接，怎么干，要有方案，何时导入，何人执行，何人监督，我 们的执行，领导的监督，大家是团队，是为共同目标、共事做事的人，

13、多互动及沟通， 不空讲，要喊的人，有老总一个就够了，我们需要的全部实干的人！ 赖洪波 篇二：中重卡销售部职责划分及定岗定编计划 中重卡销售部组织结构、职责规划及定员方案 根据公司 中重卡销售部部门职能： 1. 负责制订公司市场发展战略及相关行动方案、工作制度和流程，并贯彻实施； 2. 负责公司市场信息的收集、处置、分析及信息数据库建设，为公司决策提供参考； 3负责销售分公司的市场业务的管理工作； 4. 负责公司产品品牌管理和形象宣传；进行广告传媒管理和广告策划、 投放实施； 5 负责公司区域市场细分、区域市场促销、区域市场推广 6. 负责依据市场对公司产品进行中长期产品规划、市场规划； 7.

14、负责产品细分市场分析和产品竞争力分析，按市场需求提出新产品开发建议和产品质量改进计划 8. 负责做好市场战略策划、年度营销策划、市场及产品预测，为销售提供政策支持 9、负责国内市场研究、网络建设及销售管理，完成国际出口销售 10. 负责公司总经理交办的各项工作任务； 职位职能：中重卡销售部总经理 岗位职责： 1、负责公司中重卡销售部的全面工作； 2、负责国内商用车业务年度业务计划并实施； 3、负责公司中重卡业务营销策略设计、中重卡销售部营销体系建设 4、负责中重卡销售部的市场开发、市场分析评估、商品规划、分销网络、销售策略、规划及管理、品牌传播、服务配件等管理工作； 职位职能：分公司经理 岗位

15、职责： 1、负责公司在区域市场业务拓展、销售运作，能强有力的将计划转变成结果； 2、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划； 3、建立和管理销售队伍，规范销售流程，完成销售目标； 4、关注于维护和提高公司市场竞争力； 5、保护公司财产在市场上的安全，建立、执行好强有力的风险防范管理流 篇三：重卡项目商业计划书 重卡项目商业计划书 2016年 前 言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值及竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建

16、议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。 出版日期 2016年 交付方式 电子版/特快专递 价 格 订制 重卡项目商业计划书 第一部分 摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势 四、融资及财务说明 第二部分 重卡行业及市场分析 一、市场环境分析 （一）政策环境分析 （二）经济环境分析 二、重卡行业市场分析 三、重卡市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分 公司

17、介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分 产品及技术 一、主要产品介绍 （一）主要产品 （二）产品性能 （三）产品的竞争优势 二、产品制造 （一）产品生产制造方式 （二）生产工艺流程 （三）质量控制 （四）售后服务 （五）生产成本控制 三、技术及研发 （一）关键技术介绍 （二）技术亮点 （三）现有的和正在申请的知识权 （四）研发团队 （五）持续创新安排 第五部分 营销规划 一、营销战略 二、营销措施 第六部分 项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略 （一）营销网络计划 （二）人才培养和引进策略 （三）服务提升计划

18、第七部分 融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 （一）评估技术说明 （二）收益现值法简介 （三）评估假设及模型 （四）评估值的计算 第八部分 财务分析及预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据及参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算 六、盈利能力分析 （一）项目损益和利润分配表 （二）项目现金流量预测表 （三）项目财务评价指标计算 七、财务评价结论 第九部分 风险分析 一、风险因素 （一）行业竞争加剧风险 （二）技术更新于产品开发风险 （三）技术失密风险 （四）管理风险 （五）财务风险 二、应对措施 （一）应对行业竞争风险 （二）应对技术更新风险 （三）应对技术失密风险 （四）应对管理风险 （五）应对财务风险