对财务部门设置的建议.docx

1、对财务部门设置的建议对财务部门设置的建议 篇一：财务岗位职责及建议一、岗位：会计主管（试用期） 二、目前工作范围：负责税务账务梳理，发票购买及管 理等 三、对岗位的意见及建议 自进公司以来已有将近一个月时间，在这段工作期间对 其工作及本部门提出以下意见及建议，仅供参考。 1）意见：1. 财务人员沟通、协调及处理问题能力不强， 凡事依赖上司； 2.财务工作量多而杂，无暇顾及更深的思考，因此目前对公司的财务管控方面比较薄弱； 3.对主管、经理职位的岗位职责定位不清晰； 4.缺少奖惩制度使得对工作积极性不高，专业水平及业 务能力较薄弱； 2）建议：1.提高沟通、协调及处理问题的能力，凡是 在本职范围

2、内能解决的问题自行解决，且纳入每月的考核 机制中，出现重大事务报上司后方可执行或在自己能力范 围外的可报告上司解决； 2.取消主管、减少经理职位，设立一名经理（需执行力 强，能客观公正的处理工作事务），负责税务、以及审核内部各项日常费用单据并提交总监，即日工作安排检查督促， 日常负责财务所有会计凭证的审核检查，每月工资表的考 勤及核算等审核，与有关部门的协作配合工作，对公司经 营活动情况，资金动态，收入与费用进行分析，并提出合 理化建议，且及时汇报总监，制定相关的财务管理制度并 且严格执行，协助配合财务总监工作负责与财政、税务、 银行等有关部门保持密切联系，沟通信息，发挥承上启下 的作用。（或

3、者凭证审核可内外互审，这样可以内外结合， 相互熟悉对方的工作流程，能够在工作中相互探讨，多提 出些有效的建议） 3.内部财务人员负责内部一切账务处理、报送以及工商 事宜，外部财务人员负责一切与税务、外部有关数据报送 及账务处理、个体户证件管理等 4.部门制作月排程表，并且严格执行，排程外的工作按 事情缓急情况一一完成，在规定时间内完成后交由经理审 核汇总后再传至总监，未完成者给予一定处罚。 5.部门内部自行设立一定经费，对工作效率执行情况建 立内部考核机制，每月进行一次考评，比如考核项目有： 账务处理的准确性，往来核对、报表的准确性，库存管理 情况、纳税筹划、工作态度等，对表现优秀者给予奖励，

4、 相反表现较差者进行罚款，款项会议当场兑现，最迟不超过二天。 6.对于资产管理方面可由行政统一管理，财务监管，对 5000 元以上的资产组织一次全面的固定资产盘点并制作相 应的固定资产标签且登入系统（固定资产模块可划分给行 政登记，财务应做相应的培训），因考虑到财务工作量大的 情况，可先由内至外分批次进行盘点（从各个办公室开始 盘再到门店），对日后资产采购提前报备，对采购回来的资 产应及时入模块系统，相应的单据在一定工作日内把 OA 流 程走完传至财务进行账务处理，及时生成固定资模块凭证， 避免固定资产模块中凭证混乱。 7.对低值易耗品、电子产品采取以旧换新的制度，比如 U 盘，硬盘，如申购人

5、需购买新的低值易耗品、电子产品行 政需收回旧的产品，在旧购单上注明回收情况财务确认后 方可签字（最好要求行政做份低值易耗品、电子产品使用 情况表，内容：领用人，日期，更换情况，更换原因、时 间），财务可对其工作，库存进行抽查盘点。 8.税务往来账务应结合内部账务进行核对，应收应付尽 量做到按发票金额收付款，对于催收客户款项时与客户沟 通尽量能按发票金额回款，公司关联单位尽量少挂往来， 不用公司名义与股东挂往来； 9.一切有发票的报销单据需附上报销单，要求报销人员发票与手写收据分开粘贴，分别填写报销单据且填写规范， 有发票的单据上不得填写与业务无关的字样。 10.随着公司日益扩大，需加强对部门员

6、工的培训以及 提高员工的业务水平能力。篇二：财务工作建议 对财务工作几点建议 6 月 25 日召开的集团财务工作会议，据说规模比较大， 足见集团对会计工作的重视，这么好一个学习机会没有资 格参加我内心感到莫大的遗憾。不管怎样，作为一名从国 营到民营做过二十多年财务工作的老同志，特别是在瑞立 十几年的经历，本人还是心系瑞立发展，挚意为公司财务 方面的管理做出力所能及的贡献。现根据本人所掌握的一 些会计理论并结合实践，谈谈自己对集团财务工作的看法， 或许能给领导些许有益的参考。所谈情况并非说明公司以 前没有做或者做得不好，有些工作集团已经在做,或者准备 去做，有些内容也有同事提到，为突出重要性，仍

7、再提出， 不过简略一点。我深信在集团领导的正确领导下，有财务 战线全体同仁的共同努力，我们的财务工作定会更上一层 楼，集团各财务部门会成为集团最出色的部门之一。 一、集团财务管理体制 集团目前财务管理体制还不能说很完善，机构设置和人 员配备仍在不断调整中，可以考虑： 1、集团架构调整，真正形成以资本为纽带，投资关系 清晰，治理结构合理的的集团母子公司体系，这项工作将 结合当前海外融资计划进行； 2、统一财务制度、会计制度，提高会计信息及时性有 效性；如发放工资的核算，集团内就很不统一； 3、建立财务工作简报制度，及时总结集团或下属公司 的先进做法、解答探讨财务、税务、会计难题； 4、各子分公司

8、财务进行委派管理，集团财务对分子公 司进行业务指导，财务人员统一调配和定期轮换，财务各 岗位工作设计明细和规范化； 5、建立定期财务分析制度，将枯燥数字提供的信息进 行专业分析通俗化后供领导决策参考；6、建立财务预警管理体系，控制财务风险； 7、集团在财务管理上宜将从事日常会计核算、编制财 务会计报告、申报纳税的会计核算职能与从事资金筹集、 投资、分配、财务预警、并购等方面财务管理分开。 二、融资和资金调度 集团财务工作应承担着融资的重大任务，在当前宏观调 控对房地产特别关注的形势下，瑞立成立小额贷款公司， 融资和资金调度工作更应引起重视。 1、组建主权融资班子，负责集团上市、私募等主权资 本

9、融资工作，要配备或引进熟悉国内外会计准则、有与保荐人（承销商、财务顾问）、证券市场中介、证券监管机构 等合作经验的专业人才。 2、资金调度要尽量避免期末大额出账，增加资金在合 作银行的积数和结算笔数。下属公司售房款或贷款资金到 账后，要在账面保留一段时间，避免一到账就外划。从积 极意义上讲，减少资金宕账时间是资金利用效率高，无闲 置；但金融机构往往又视为资金紧张的征兆，觉得公司财 务上过于激进。资金使用调度上适当控制节奏，注意利用 效率和适当保有现金流量相结合，增强抗风险能力。 三、房地产的预算管理和成本管理 目前房地产业的竞争渐渐由无序走向有序，从暴利走向 低利，对项目的成本控制显得更为重要

10、，加强预算管理和 成本管理势在必行，这两者也是我们实施低成本战略的重 要手段。 1、集团目前的预算主要是费用预算，这一部分仅占集 团总支出的 15不到，在现行预算管理的基础上，推行全 面预算管理，将费用预算拓展到项目开发、营销策划、工 程成本、现场签证、部门费用等全面预算控制。我们的预 算要从由财务部门做，调整到各下属公司、各部门全员参 与制定过程； 2、项目成本控制，这个方面主要是反映项目成本要向 实时化、动态化方向发展，特别是使用会计核算软件后，要准确及时地核 算； 3、针对项目成本控制关键点，我们要编制控制要点， 设定目标成本，并落实相应责任人或责任团队的成本控制 要求。可考虑以下关键环

11、节：立项、规划、设计、招投标、 施工环节、材料设备采购环节、销售环节、工程预决算环 节、期间费用、物业管理成本等，每个环节又可细分若干 控制点，财务部、审算部、工程技术部、人力资源部等联 合编写，可借鉴其他公司已有经验。 四、纳税事务 税收安排是财务的重要职能，主要任务是在尊重、遵守 税法的前提下，充分利用税收法规所提供的一切优惠，以 达到节税的目的，使税收成本最小化，一是降低、节约纳 税支出，二是避免处罚支出。 1.设税务专员，负责办税人员培训、协调办税事务，提 出税收安排报告； 2.研读税收法规，税收优惠政策，跟踪政策变化，结合 公司实际，进行税收筹划，如预征土地增值税问题（各省 不一致）

12、，开发期间土地使用税、房产税问题（89 国税 140 号）； 3.积极与税务部门沟通，求得税务部门指导，处理税务 争议，避免税务处罚； 4.对税法有扣除标准的费用进行单列核算和税务筹划： a、人员工资，内资企业只能对办理了社会保险的员工，按 人均标准扣除，中外合资企业则可全额扣除员工工资。b、 业务招待费，销售公司则按销售额的一定比例计算扣除。 c、业务宣传费，总款控制在销售的 5之内。d、会议费、 差旅费、通讯费等要有详细的证明资料，要避免费用的发 生合法合规，而因报销单据填制不规范，而导致无法税前 扣除。 五、会计基础工作 集团各子公司执行会计制度、使用会计政策不统一，核 算质量参差不齐，

13、合并会计报表可信度低。宜从集团规范 管理角度，对重大会计核算问题进行统一规定，如主要会计科目运用、财务结账期限、固定资 产折旧、低值易耗品摊销、开发成本核算内容分类等。 1、综观集团会计基础工作，目前零部件公司做得较好， 从费用报销单据、凭证填制、账簿登记、会计档案等都很 规范，建议开展基础工作学零部件公司活动。 2、会计服务观念的培养。一是会计事务中体现的服务 （如费用报支、款项支付），二是会计信息提供的服务，如 项目成本对工程部的反馈、人力成本对人力资源部的反馈 （可对前期一系列人事变化和人员离职带来的人力成本进 行单独分析报告），如费用预算对行政部的反馈服务等。 六、会计培训和交流 集团

14、目前财务会计力量较为雄厚，新的财务人员成长较 快，老的财务人员有丰富的工作经验。排排队，我也注意 到集团会计人员水平相对不平衡，所谓闻道有先后，术业 有专攻，所以，加强集团内财务人员培训和交流，应该是 很有必要的。我建议拥有众多资格的同仁们要做好传帮带 工作，或者就自己擅长的某个专题开开讲座，带领大家共 同进步，要毫无保留。 集团进行的海外融资对很多财务人员来讲从理论到实践 都很陌生，建议让财务顾问公司给相关财务人员搞一个讲 座。 上述建议不一定成熟，不妥之处请领导多批评指正！ 建言人：左秀萍 2010 年 6 月 26 日 .篇三：财务部建议 公司财务部存在的问题及建议 财务部门对一个公司来

15、讲本是一个重要的部门，一个集 职能和信息处理的部门，可在我们单位确成了一个好象无 足轻重的部门，不管施总觉得是对也好，不对也罢我是诚 心希望能对公司有所帮助，我不希望公司的财务部门成为 一个永远只在试用员工、恶性循环的问题部门，公司要发 展就一定要完善财务。 一、财务部存在的问题： 1、财务人员流动频繁：财务工作本身具有持续性与稳 定性，而我们现在面临的是财务人员频繁流动，一个人才 刚刚熟习了工作又要离开了公司，频繁的人员变动，导致 有些工作衔接不上，一些信息没传递下来。比如象往来帐 的管理，我们单位的往来帐不同于其它一般公司从帐上就 能反应出来，很多帐务是要以合同为准、借助于其它辅助 信息才

16、能清楚的。作为一个忠于公司的财务人员既要能使 公司经得起外面的检查、又要保证公司往来帐清晰、资金 的安全，必须再做一套辅助帐才可，而目前的状况是新进 的人员刚刚熟悉了工作，又会因种种原因而萌发了离开的 心思，在无心服务于公司的情况下，这方面的工作基本上 无法完成，再加上对业务的认识不深，就是帐面上的往来 情况都是令人费思，丛而导致很多遗留问题；又如与银行 的合作，一个公司本应与银行建立起一个长期合作的伙伴 关系，而公司因财务部门人员的不稳定，每一任财务部门 的人员流动导致与银行主要联系人失去联系，新的一轮上 任又只得丛新开发和建立新的关系；这样种种因人员的频 繁流动而导致信息失传、处理失真使财

17、务部的工作开展困 难。 2、财务人员工作多而杂：每个人要负责每家公司银行 出纳工作，公司不管大小对一个会计工作人员来说，麻雀虽小五脏俱全，业务多的单位就多一些凭证而已。我们公 司的会计人员基本每天都要处理银行付款业务，去银行取 款然后再去另一家银行存进出纳的帐户，公司银行帐户多， 因此导致银行事务多，这些出纳工作占去会计大部份时间。 财务工作本来是一项细心、精确、有责任、不断学习的工 作，而工作饱和的状态让大家每天只是疲于奔命的完成工 作量，而无暇顾及更深的思考，因此对往来的管理、应对 外面的检查的处理无法做到位。 3、财务人员职责不清：财务上每个人都是身兼数职，象会计兼做出纳工作，出纳兼做业

18、务工作.，每次付款、对帐、审核都是在催促与匆忙中完成，这样的状况，财务 工作的安全性、有序性、准确性能保证吗？ 4、财务人员的待遇低：根据以前人员反应，财务部人 员一直因为工资低而选择离开了公司，公司在人员频繁流 动的情况下,依然没引起重视，新进人员试用期长,经过漫 长的试用期后待遇又迟迟提升不上去，在工作多而杂而薪 资又提升不起来的情况下自然就萌生了辞职的想法。 二、对财务部工作的建议： 财务部的工作要做到安全、可靠、有序，使财务信息体 系成为一个前后衔接，循环促进的动态系统。财务部目前的工作重点应是建班子、定战略和带队伍，因此征对目前 的状况我个人建议： 1、首先要稳定财务人员：万丈高楼平

19、地起，财务部目 前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是 关键，所以要稳定财务班子才能做好基础工作，做好了基 础工作才能谈及其它。人与人之间，公司与公司之间都是 有差别的，没有完全相同的人也没有完全相同的公司，公 司只有付出成本发展、培养适合自己公司的人对公司长远 来讲才是有帮助的。如果人员不稳定，甚至一批批的流失， 一批人来胡弄一阵子走了，又来一批人心不干情不愿或学 到业务能力了就走人了，然后后面的人来了要延续工作只 得不停的为前一批人清理遗留下的问题才能继续开展工作， 这样周而复始的，公司永远只能在招人，试用员工中。看 似公司也省成本了，可这样只会对公司形成一种恶性循环。 这样每

20、一批人来只是熟悉了公司的帐务，而且也只能把帐 务处理走了，与其这样还不如请代理公司代为记帐。这样 公司的成本会更低。 2、要建立一个完整的财务班子，一个公司要发展不是 一个人可以完成，需要一个成熟的团队去完成。相应的一 个成熟公司也应有成熟的财务班子，财务机构的设置、人 员的到位及岗位职责、财务制度都要设置好：财务负责人、 主办会计、出纳这些基本的岗位人员首先应定到位，各人的岗位职责应明确化。只有完善财务班子才能处理好核算、 税务、工商、劳动、银行等部门的事务以及公司财务更深 层的财务计划战略，这样才会有助于公司走得更远、更持 久。 3、财务人员的职责要分清：财务人员职责不清，就会 导致谁都不

21、知道该做什么，不该做什么。或者什么事都在 干，眉毛胡子一把抓，结果什么事都做不好。多家公司融 合在一起整个部门要有负责人，同时负责人要有对整个部 门人员工作的按排的权力，对整个部门工作指导、培训的 义务，对下面财务人员的薪资待遇、奖惩有知晓、建议、 发言的权力。 4、公司要架起财务部融入到公司的桥梁：由于财务工 作涉及到公司所有部门 、方方面面，财务工作要想做好必 须得到公司各部门全体人员的支持与合作，因此公司要建 立起财务部门与业务部门及其它部门信息互通的桥梁，例如不定期的 组织各部门负责人之间的会议，财务负责人搭起整个部门 与其它部门在业务信息上沟通的桥梁，或组织一些业余活 动让财务部人员

22、以及全公司人员融入到公司，参与到公司， 这样财务部人员以及公司其它人员才会在公司找到归宿感。 5、财务部门的待遇要跟上：要肯定一个人的工作，是财务工作是一种技能工作，要做好财务，不仅要有扎实的 理论基础，还要有几年的实践经验；财务的价值是一种隐 形的价值，虽然财务工作不象业务工作对公司的效果那么 立竿见影，但一个公司的财务工作做不好，就会阻碍公司 的发展。财务人员的工作是一种责任、一种无形的价值。 对一个发展的公司财务的重要性与业务一样重要。 6、加强会计人员的业务培训,提高会计人员的整体水平， 打造自己的团队： 我们单位公司多，项目杂，要加强财务部的学习、培训， 在思想上、专业技能上、管理能力上都要提高，不断的练 就出自己的团队，才能有利于公司的统一管理，促进公司 的快速发展。