总经理年度董事会考核评分表.docx

1、总经理年度董事会考核评分表总经理年度董事会考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 岗位 绩效 任务绩 效序号 指标 完成情况A B C D 重要任务完成 情况 定性 指标 定量 指标 管理绩 效 预算控制 关键人员流失率 全原劳动生产率 考核人员 签字 年 月 日 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 岗位 效绩任务 绩效 序号指标 完成情况 A B C D 1 重要任务完成 情况定性 指标 2 3 4 5 1 定量 指标 2 3 4 5 1 定性 指标 2 3 4 5 管理 绩效1 费用控制 2 下属行为管理 3 员工流失率 周边 绩效1

2、 主动性 2 响应时间 3 解决问题时间 4 信息及时反馈 5 服务质量 考核人 日 月 年 签字 中高层管理人员周边绩效考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 岗位 周边绩 效序 号部门一 指标 A 部门二 部门三 部门四 B D C A B C D A B C D A B C D 1 主动性 2 响应时间 3 解决问题时间 4 信息及时反馈 5 服务质量 考核人员 日 月 年 签字 中高层管理人员能力考核评分表 姓名 部门 岗位 能力指标 要素 A B C D 能力 素质人际交往能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 领导能

3、力 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力 准确性 效率 计划和组织 客户服务能力 了解顾客需求 客户管理 谈判能力 市场开拓能力 专业知识和技能 人核考 员 日 月 年 签字 生产人员直接上级月度考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 车间 岗位 总工时 应得工资（元） 质量扣减（元） 考勤扣减（元） 废品扣减（元）实得工资（元） 组长审核签名 日年 月 车间主任审核签名 日年 月 人力资源部审核签字 月 日年 签 生产人员直接上级年度考核评

4、分表 姓名 部门 岗位 绩效任务绩效 序号 重要务任成完 情况指标 完成情况 A B C D 1 2 3 4 1 其它务任成完 情况合格率 2 废品率 3 4 态度1 考勤 2 服从安排 3 遵守制度 考核人签字 日 月 年 一般管理人员直接上级绩效考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 岗位 绩效 任务 绩效 序号指标 完成情况A B C D 1 重要 2 务任成完 情况 3 4 5 6 1 性定 指标 2 3 4 5 6 1 量定 指标 2 3 4 5 6 态度1 考勤 2 服从安排 3 遵守制度 考核 人 签字 日 月 年 一般管理人员能力考核评分表 考核期间： 年 月

5、至 年 月 姓名 部门 岗位 指标 要素 A B C D 能力 能力素质 人际交往 能力建立关系 团队合作 解决矛盾 影响力 说服力 影响能力 沟通能力口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决 策能力创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执 行能力准确性 效率 计划和组织 专业知识和技能 考核人 签字 日 月 年 研发人员能力考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 岗位 指标 要素 A B C D 能力 能力素质 人际交往 能力建立关系 团队合作 解决矛盾 影响力 说服力 影响能力 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决 策能力创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和

6、执 行能力准确性 效率 计划和组织 专业知识和技能 考核人签字 日 月 年 营销人员能力考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 岗位 指标 要素 A B C D 能力 能力素质 人际交往能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 影响力 说服力 影响能力 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 准确性 效率 计划和组织 客户服务能力 了解客户要求 客户管理 谈判能力 市场开拓能力 专业知识技能 考核人 签字 日 月 年 生产事务人员能力考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 岗位 指标 要素 A B C

7、D 能力 能力素质人际交往能力 建立关系 团队合作 沟通能力口头沟通 倾听 判断和决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力准确性 效率 专业知识技能 核考 人 签字 日 月 年 申述及复核单 姓名 职称 部门 职位 申述事项 申述理由 复核结果 复核人： 复核日期： 中层考核统计表（年度） 考核项 上级打分 下级打分 同级打分 本项得分 任务绩效50 重要任务 完成情况 10 1（） 2（） 3（） 4（） 5（） 合计 其它任务 绩效 401（） （）2 3（） 4（） 5（） 合计 10管理绩效 1（） 2（） （）3 合计 周边绩效20 1（） （）2 3（） （）

8、4 （）5 合计 能力 20 能力素质 合计 专业知识 及技能 合计 总分 中层考核统计表（季度） 考核项 上级打分 下级打分 同级打分 本项得分 任务绩效60 重要任务 完成情况 15 1（） 2（） 3（） 4（） 5（） 合计 其它任务 绩效 451（） （）2 3（） 4（） 5（） 合计 10管理绩效 1（） 2（） （）3 合计 周边绩效20 1（） （）2 3（） （）4 （）5 合计 能力 10 能力素质 合计 专业知识 及技能 合计 总分 高层（除总经理外）考核统计表（年度） 考核项 上级打分 下级打分 同级打分 本项得分 任务绩效70 重要任务 完成情况 20 1（） 2（） 3（） 4（） 5（） 合计 其它任务 绩效 501（） （）2 3（） 4（） 5（） 合计 10管理绩效 1（） 2（） （）3 合计 周边绩效10 1（） （）2 3（） （）4 （）5 合计 能力 10 能力素质 合计 专业知识 及技能 合计 总分 总经理考核统计表（年度） 考核项 上级打分 下级打分 同级打分 本项得分 任务绩80效 重要任务 完成情况 201（） 2（） （）3 4（） 5（） 合计 其它任务 绩效 601（） （）2 3（） 4（） 5（） 合计 10管理绩效 （）1 2（） （）3 合计