养护施工方案.docx

1、养护施工方案第一部分 施工组织设计第一章 施工目标本工程采用项目经理负责制,认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等,采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求.从而我们制定了以下各项管理目标。一、工程质量目标施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002ISO900标准建立的质量保证模式进行质量监控,以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量,上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制，从

2、而保证按照国家标准的要求一次性交验达到优良标准. 坚持样板制,首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。然后再以单位工程为样板做出精品,请建设单位认可和满意后,再以此为样板指导其余单位工程的施工施工中采用,严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控,工程项目一次性验收合格。 二、工期目标结合本工程实际情况和施工条件,根据我司的管理能力,技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下,在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。 三、安全文明施工目标按照建筑施工安全检查标准、建筑机械使用

3、安全技术规程、施工现场临时用电安全技术规范的规定实现现场达标,杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在15以内，各施工阶段安全验收一次合格.认真贯彻执行建设中建筑工程施工现场管理规定和建筑工地文明施工标准加强现场管理工作,按文明施工标准化现场建设，以维持场容、场貌四、科技进步目标 结合工程特点,积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效,确保质量、降低成本。 五、服务目标 、施工中“重合同、守信誉”,积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务2、工程竣工后严格执行建设工程质

4、量管理条例有关工程保修的规定,主动进行工程回访保修,使建设方放心，用户方满意。第二章 施工方案及技术措施 1、苗木质量要求 1。1 苗木本身质量的好坏直接影响着绿化美化效果,为此苗木质量应符合苗木出圃质量标准和设计对苗木质量的要求。我们承诺如下: a）、乔木的质量标准:树干挺直，不应有明显弯曲,小弯曲也不得超出两处，无蛀干害虫和未愈合的机械损伤.分枝点高度。5-2。8m树冠丰满,枝条分布均匀、无严重病虫危害,常绿树叶色正常.根系发育良好、无严重病虫危害，移植时根系或土球大小，应为苗木胸径的810倍。 b）、灌木的质量标准:根系发达，生长茁壮,无严重病虫危害,灌丛匀称，枝条分布合理,高度不得低于

5、1.5m,丛生灌木枝条至少在4根以上，有主干的灌木主干应明显。 c）、绿篱苗的质量标准:针叶常绿树苗高度不低于1。2m，阔叶常绿苗不低于0c,苗木应树型丰满,枝叶茂密,发育正常，根系发达，无严重病虫危害。2、种 植 2。1 挖种植穴、槽的位置应准确,严格以定点放线的标记为依据。穴、槽的规格，应视土质情况和树木根系大小而定。一般规定:树穴直径和深度,应较根系和土球直径加大15-0cm，深度加-15m。树槽:宽度应在土球外两侧各加10cm,深度加115cm，如遇土质不好,需进行客土或采取施肥措施的应适当加大穴槽规格。挖种植穴、槽应垂直下挖，穴槽壁要平滑，上下口径大小要一致，挖出的表土和底土、好土、

6、坏土分别置放。穴、槽壁要平滑,底部应留一土堆或一层活土。挖穴槽应垂直下挖，上下口径大小应一致。在新垫土方地区挖树穴、槽,应将穴、槽底部踏实.在斜坡挖穴、槽应采取鱼鳞坑和水平条的方法.挖植树穴、槽时遇障碍物,如市政设施、电讯、电缆等应先停止操作，请示有关部门解决 2。2树木生长、发育都离不开土壤,因此土壤好坏影响着树木的成活,具体要求如下: 种植树木所必须的最低土层应视树木规格大小而定,一般较树木根系至少加深30-40cm以上。种植前对土壤进行勘探,化验理化性质和测定土壤肥力。对不宜树木生长的建筑弃土，或含有害成份的土壤,必须进行客土,换上适宜树木生长的种植土。如设计规定或有特殊要求还可掺入部分

7、腐植土,以改良土壤结构和增加肥力,一般可掺入1/或1/4的腐植土. 2。3为供给树木养分，促进发育生长,可采取施肥措施,一般要求如下: 施肥所需肥料应是经过充分腐熟的有机肥。施肥量应根据树木规格、土壤肥力、有机肥效高低等因素而定。施肥的方法：将有机肥搅碎、过筛与细土拌匀,平铺坑底，上面覆10m种植土。 2.4装运、卸苗和假植:装、运、卸和假植苗木的各环节均应保护好苗木，轻拿、轻放,必须保证根系和土球的完好，严禁摔坨。装裸根苗木应顺序码放整齐,根部朝前，装时将树干加垫、捆牢，树冠用绳拢好。长途运输应特别注意保持根部湿润，一般可采取沾泥浆、喷保湿剂和用苫布遮盖等方法。装带土球苗木，应将土球放稳、固

8、定好，不使其在车内滚动，土球应朝车头，树冠拢好.装绿篱苗时最多不得超过三层，以免压坏土球。运输过程应保护好苗木,要配备押运人员,装运超长、宽的苗木要办理超长、超宽手续,押运人员应与司机配合好。卸车时应顺序进行，按品种规格码放整齐,及时假植,缩短根部暴露时间.使用吊车装卸苗木时,必须保证土球完好,拴绳必须拴土球，严禁捆树干吊树干。 25修剪：树木移植时为平衡树势,提高植树成活率，应进行适度的强修剪。修剪时应在保证树木成活的前提下,尽量照顾不同品种树木自然生长规律和树形。修剪的剪口必须平滑,不得劈裂并注意留芽的方位。超过cm以上的剪口，应用刀削平,涂抹防腐剂。修剪的方法，一般采取疏枝和短截。树木的

9、根部和高大落叶乔木树冠的修剪,均应在散苗后种植前进行，一般剪去劈、裂、断根、断枝、过长根、徒长枝和病虫根、枝。灌木、绿篱、花篱或需造型修剪的树木，除根部修剪在种植前进行，树冠部分应在种植二遍水扶直后进行常绿乔木一般可不修剪,仅剪去病虫、枯死、劈、裂、断枝条和疏剪过密、重叠、轮生枝。剪口处留-m小木橛,不得紧贴枝条基部剪去。2。种植:种植的时间选择，一般应选择在蒸腾量小和有利根系及时恢复的时期。在北京地区可在春、雨、秋三季进行,以春季为主种植的质量标准:种植的苗木品种、规格、位置、树种搭配应严格按设计施工。种植苗木的本身应保持与地面垂直,不得倾斜。种植时应注意苗木的丰满一面或主要观赏面应朝主要视

10、线方面.种植规则式要横平竖直,树木应在一条直线上,不得相差半树干,遇有树弯时方向应一致,行道树一般顺路与路平行。树木高矮,相邻两株不得相差超过30cm.种植苗木深浅应适合一般乔灌木应与原土痕持平。个别快长、易成活的树种可较原土痕栽深50m，常绿树栽时土球应与地面平或略高于地面5cm.种植带包装的土球树木时,必须保持土球完好，包装物应取出 7种植的程序和方法：散苗：将苗木按定点的标记放至穴内或穴边,路树应与道路平行散放。散苗后再与设计图核对，无误后方可进行下道工序。 还土:核对根系、土球与种植穴的规格是否符合规范的标准。合格后向种植穴内还土至合适的高度并踏实。 种植:裸根树木种植时,应将根部舒展

11、、铺平，不得窝根,随后填土至1/2时，将树干向上提动,但不得错位,使根与土壤密接,沿穴壁踏实，再将土填至地平。种植带土球苗木、树木入穴后,土球放稳,树干直立，随后拆除并取出包装物,如取出包装物确有困难时，应将包装物尽量压至穴的底部，随填土随踏实。种植绿篱时,土球完好的应在入槽前拆除包装物,再置于槽内. 开堰:种植后应在树木四周筑成高5-0的灌水土堰,土堰内边应略大于树穴、槽10m左右。筑堰应用细土筑实，不得漏水. 立支柱：种植后需要支撑的树木,可采取单支柱法、双支柱法、三支柱法,支撑应牢固，一般支柱立于土堰以外，深埋3m以上,将土夯实,支柱的方向一般均迎风。树木绑扎处应垫软物,严禁支柱与树干直

12、接接触，以免磨坏树皮。支柱立好后树木必须保持直立。 浇水：新植树木栽后24小时内浇第一遍水,此次水量不宜过大、过急,三日内浇第二遍水，十日内浇上第三遍水,此两次水量要大，应浇透,以后转入后期养护。每次浇水后均应整堰、堵漏、 培土、扶直树干,第三遍水后可封堰。 非种植季节种植,应采取以下措施:苗木应提前采取修枝、断根或用容器假植处理。对移植的落叶树必须采取强修剪和摘叶措施选择当日气温较低时或小阴雨天进行移植,一般可在下午五点以后移植。应采取带土球移植。各工序必须紧凑，尽量缩短暴露时间，随掘、随运、随栽、随浇水。夏季移植后可采取搭荫棚、喷雾、降温等措施。、后期养护：三分种七分养，主要项目包括：浇水

13、、中耕、修剪、去蘖、防治病虫、施肥、防寒和看管维护。各类植物养护具体要求如下: 乔木:1、树木姿态良好，不能有歪、倒现象,如有应及时扶正、踩实、必要时设立支架。遇风、雨等特殊天气应第一时间派人巡查、处理。 2、定期进行修剪、除蘖牙，适时浇水、施肥、打药、封围堰.树木修剪保证每年要求冬季大修剪一次,日常修剪按需要进行除萌蘖、枯死枝、折枝等。要求没有枯死树、枯死枝、断枝、折枝,日常巡视一经发现枯死枝、断枝、折枝立即处理;巡查发现乔木死株，应及时通知监管人员确定死亡原因后立即清除。乔木上缠绕爬藤植物,一经发现及时清除。 、乔木发现病虫害，要及时打药处理治愈，对于发生过病虫害的树木要有打药治理记录，作

14、为每年重点治理对象. 4、行道树池内有树桩要及时清除树桩,保证清洁卫生，不准杂草丛生,树池内需设集水坑。 、树木保护架保证完整（最少三根支架)有效支撑，整齐美观，绑扎牢固。发现支撑“缺腿、吊脚”及时补齐、支牢. 灌木：1、要求灌木姿态美观，修剪适度，自然整齐,同一条街路的灌木修剪高度、形状保持一致,修形体现园艺水平. 、灌木要求没有枯死株、枯死枝,巡视发现及时处理,如有病株要及时清除和治愈,保证灌木上没有爬藤植物。、日常管理到位，定期浇水、施肥、打药。绿篱（模纹)：、绿篱、模纹形态自然、美观,定期修剪。同一条街路绿篱、模纹修剪高度，保持一致。修剪绿篱平直整齐,修剪模纹曲线圆滑自然，层次分明。

15、2、绿篱、模纹内无杂草、无悬挂物,无爬藤植物。绿篱、模纹与地被之间界限分明，底脚干净整洁。3、绿篱、模纹内无明显的残死枝，绿篱枯死达到5株/每延米，及时通知监管人员。花卉（时令花卉、宿根花卉): 1、时令花卉甲供花,由养护单位负责栽摆养护管理.及时栽植，加强盛花期的养护，保持整洁,及时除草,清理杂物。 2、宿根花卉养护到位,适时浇水、除草。 3、花卉花期过后，及时清理残花、残根、残茎。草坪 ：、草坪保证全覆盖,无“斑秃”、枯草现象.整洁卫生,无垃圾杂物。、保证草坪内应明显杂草,及时拨除杂草。3、人工草坪高度不超过1厘米,自然草坪高度不超过0厘米。4、草坪定期浇水，施有机肥。5、草坪应无病虫害,

16、结合草坪病虫害情况定期打药。第三章 施工进度计划及保证措施 1、工期目标: 根据本工程内容的要求,根据业主规定工期，并参照我公司类似工程的施工经验,通过对关键线路的优化，制定本施工进度计划.2、确保工期组织管理措施：21、由公司选派善抓生产、抢进度、会管理并具有丰富类似工程施工经历的项目经理担任该工程项目经理.由项目经理进行人力、物力、资金设备的统一调度,确保本工程各项施工目标的实现。 2。、实行工期目标责任制，项目经理是工期目标的总负责人，主要负责现场各项管理控制工作;各作业班组与项目部签订责任书,各作业班组与操作工人签订责任书,明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与工资挂钩,实

17、行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性,发挥主人翁责任感,挖掘劳动力潜力。 2、组织业主、监理设计各方代表定期召开例会，及时解决施工中的各类问题,避免误工、窝工,加快工程进度,确保工期目标的实现。 2。4、为确保工期目标的实现，同时便于施工管理,以“纵向到底,横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、周保月、月保总任务”的原则,坚持例会制度,搞好现场协调工作. 2。5、为了加强项目部的责任,落实“项目经济承包责任制”,项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班组同样签订承包合同,实行横向承包到边、纵向承包到底、责任到人的承包形式,做到责、权、利相结合，充分调动所有参建人员

18、的积极性。 2.6、工程开工前编制施工总进度计划,作为指导整个工程进度的纲领性文件。利用进度计划软件,在施工过程中进行施工进度监控,在总进度计划的指导下，超前计划，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工，确保工期目标的实现。2。7、根据施工进度要求，将各项工程进度目标进一步分解,会同相关部门及时制定工作计划,具体内容包括：分解图、进度控制方法及具体措施等。2。8、实行工期目标管理，确保工程质量和工期的有效控制。根据工程特点、气候、机械设备和任务要求,制定质量和工期的总目标。再将这些目标分解到各施工班组,公司及项目定期检查目标实现情况。2。9、协调配合:密切处理与业主、监理、设计之间的关系

19、，减少人为因素对施工的影响，做到不相互影响,不相互扯皮，并正确处理质量与进度、质量与效益、安全与效益、文明与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下追求进度和效益。 2.1、后勤保证:为保证施工顺利进行,确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行人、财、物的统一调配,确保该工程人力、物力和资金的配备供应,做好工人的医疗卫生检查,保障生产工人的人身健康,积极做好各种应对措施，以保证整个工程的顺利进行.11、人员、材料的调配： 为优质高效在合同规定期内完成本工程的施工任务,我公司将把本工程确定为公司重点工程,安排素质高,业绩好的专业施工队伍。组织高效的施工机械设备,随时可调往本工程施工。组织熟

20、悉业务的原材料采购人员,所有材料用汽车运至施工地点，并按照平面布置的要求放在规定地点。我公司将尽公司财力,从资金上保证本工程的材料供应.加强现场管理,实行施工日记制度：每个作业班(组) 每天都要作施工日志.记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况,以便发现问题、分析原因、研究解决的办法和措施。 实行工地会议制度：每周项目经理部召开一次由项目经理部成员、工长和质检员参加的工地会议；会议邀请业主、设计、监理各方参加,会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题，检查工程质量和进度计划完成情况。通过会议强化质量意识,调整进度计划，研究加快工程进度和保证质量的措施，消除

21、安全隐患。 3、保证工期技术措施:3。1、由于工作周期影响施工进度的因素,因此要加强季节性期间、法定节假日等施工管理,对于此期间加班按照国家有关政策规定给予经济补偿，确保施工不延误关键工序的工期，提高工作效率。 3.2、为了抢进度,施工一般都要工作到晚上，因此,要特别注意夜间有足够的照明,安全措施完善,保养维护好机械设备。 .3、抓好关键工序的施工,关键工序施工是影响整个项目工程质量与工期的决定因素,因此,控制好关键工程质量与工期是保证整个工程顺利完成的关键,确保关键工序上的工作不延误。 .、接到业主的开工通知后，立即进行本项目所需人员、设备、材料的进场准备工作，按照业主要求尽快组织进场和开工

22、准备,抓住工程开工前的“时间差”. 5、加强现场调度,若出现单项工程施工进度滞后于总计划进度的情况，则由项目经理部调整人力、物力，确保质量并获得监理工程师批准的条件下突击，以达到工期的预定目标。 3.6、在施工过程中,若实际进度与计划进度出现差异,由技术负责人会同有关人员一起分析原因,及时调整进度计划。 3。7、狠抓工程质量,杜绝施工质量事故及隐患，以确保工期目标的实现利用不利天气进行备料和工程设备维修保养,确保施工期间的材料供应和机具设备的正常运转。.8、对施工关键设备重点维护、检修,配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修,保证工程设备处于最佳运行状态。3.9、搞好安全生产和质量控制，避免由

23、于发生安全质量事故而影响施工进度。 4、施工难点及时解决: 4.1、项目经理部邀请学校领导或相关部门人员及时召开专题会议,解决施工过程中的技术难点，技术负责人经常到施工现场和施工人员一起,研究解决施工中遇到的技术难题. 4.、施工班组每周、每半月召开一次施工情况汇报会，总结和推广先进的施工方法,项目经理部每星期召开一次生产调度会,检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行,确保工期。、协调处理好关系：加强与学校的联系,搞好施工现场的环境卫生，加强精神文明建设，现场文明施工，使施工顺利进行，确保工期。 、搞好后勤保障工作： 6.1、由机械

24、材料部门负责，加强对施工机械设备的保养、维护,保障设备和正常运转。项目部成立维修小组,配足机械设备的零配件,一旦机械设备出现故障,及时进行抢修,确保施工顺 利进行，确保工期目标的实现。 6.2、搞好食堂的饮食卫生,搞好员工的宿舍环境卫生，确保职工吃得好,住得舒心,对项目员工进行防病治病及安全意外保险等，保障职工身心健康,保持正常的出勤率,以利于施工顺利进行，确保工期目标的实现。第四章 保证质量措施 1、质量保证总体措施 施工质量直接关系到工程使用效果,也是体现一个企业管理水平的标志，是企业赖以生存和发展的依托,我公司编制好项目质量保证计划,确保优良工程,严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制

25、关、检验试验关,严格地控制施工过程,并在施工过程中充分发挥企业科技优势，采用新工艺、新技术，提高工艺水平，来保证工程质量。 本工程质量承诺:无人为损害保用十年以上，免费保修五年 。 、工程施工质量保证措施.1、从技术管理上保证认真仔细地研读施工图纸,了解设计意图，及时提出不明之处,遇工程变更或其它技术措施均以施工过程联系单及签证手续为依据。 严格技术交底工作，对各分部、分项工程，必须根据设计意图及施工方案，规范要求,由施工员向作业组技术交底，并留有记录。 根据具体施工内容,预先落实季节性施工措施,组织季节性和专业性的检查,以确保工程质量及工期。加强工程技术资料的管理工作,设立专职技术资料员，及

26、时进行整理归档,使技术资料能正确反映工程的实际质量。 2。2、从质量管理体系上保证 本工程质量管理,严格根据IS01：000版质量管理体系认证证书要求建立质量保证体系,实行全过程管理,全员管理,加强质检（自检、互检、送检)工作，以便及早发现问题，及时纠正解决问题,并做到备案可查，确保在竣工验收时达到一次成优。3、从施工组织机构上保证: 3.1、针对本工程,成立相应的强有力的项目经理部,配备技术精湛的施工及技术管理人员,加强施工现场组织指挥。 3.2、公司相应部门质量管理与控制程序，加强验收和督查。 3.、健全项目部质量管理与控制程序,加强验收和督查.4、材料质量保证措施: .1、提前了解市场行

27、情,准备工程材料,做好试验.主要材料要有权威部门的产品检测报告,并附有真实的出厂产品合格证书。 4.2、做好各种材料的试验验收工作。施工各种材料特别是工程主要材料在进场前,除必须附真实的出厂合格证或质量保证书外,还必须进行抽检试验。试验合格后,方能进场,确保不合格的材料不准进场，堵住源头。 4.3、坚持质量验收签证制度.材料员负责采购的材料质量验收和检查制度,质验员负责各种材料取样、分析、实验工作.各相关人员必须做好交接，各负其责,留底,备案可查。4。4、质检员应随时抽查现场正在施工的材料，如有问题要从现场取样分析、试验，发现问题立即责令停工,并追查可疑材料的来源与去向。 4。、坚决按IS00

28、01:2000版质量管理体系认证证书要求执行,实行全过程、全员管理，以便及早发现问题能及时纠正，在竣工验收时达到一次成优。 第五章 保证安全措施 、安全目标:贯彻执行我国“安全第一、预防为主”的工作方针，确保施工现场安全格率100，加强现场安全管理与安全防护,制定相关的安全保证体系和措施,确保无任何机械、消防及人员伤害事故。 2、安全生产遵循的主要法律规范: 建筑法劳动法工程建设标准强制性条文(安全部分)建筑施工安全检查标准“国家建设部第三号令”（年9月30日)建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规程 建筑安装工程安全技术规程其他相关规范、标准、规程 3、安全组织管理措施： 。1

29、、建立安全保证体系，成立以项目经理为组长、项目生产副经理为副组长、安全检查员为常务组员、相关职能部门负责人为组员的项目安全领导小组。加强安全管理,形成项目定期检查、考核机制。 3。2、项目经理对本项目安全施工全面负责,项目经理本项目的第一安全责任人。项目生产副经理主管项目日常安全工作，项目生产副经理是安全生产直接责任人，项目安全员负责安全日常巡回检查工作并督促各项安全措施的落实，技术负责人负责组织制定安全技术措施并审定，各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全,各施工班组长负责管理本班组人员的安全 4、保证安全管理措施：4。1、为了加强领导，明确职责,由下至上,一级对一级负责，层层

30、抓落实，并相互监督和提醒,做到人人讲安全,人人注意安全，人人都是兼职的文明安全员,发现安全隐患及时报告,及时消除，真正做到安全“责任重于泰山、防范在于严、细、实”。 4。、施工现场每个施工人员对各自的职责范围内的安全施工负责。坚持“管生产必须管安全的“谁施工谁负责安全的原则。 。、项目设专职安全员1名对施工现场安全监督把关,项目质安部门每周组织一次全面检查,公司每月一次检查，检查方法采用“目测、实测及动作试验,每发现一起安全隐患,对相关有关责任人进行处罚,并限期整改，坚持谁检查、谁签字,谁负责、谁整改及事故追究制的原则。 4。、在施工合同签订后,项目开工前，把好如下八关： 即操作人员关、身体健

31、康关、技术素质关、持证上岗关、安全技术交底关、接受安全教育签字关、各种相关资料真实可信关、有关方案审核关。 4.、项目主要工种配有相应的操作技术规程,同时，将安全操作技术规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容,并悬挂在操作岗位前. 4.6、加强宣传工作，通过黑板报等形式宣传教育来提高所有施工人员的安全意识,使全体施工人员意识到“安全生产、人人有责。并在各生产区间开展安全评比竞赛活动，奖优罚劣. 。7、严格把住进场人员安全关，下列人员不准进入现场：与本项目无关的人员;酗酒的人员及携带易燃易爆的人员;无“四证”的职工;携带凶器的人员；精神不正常或患有严重心脏病的人员;不懂施工安全常识及未正确配戴好个人防护用品的人员。 4。、严肃操作纪律，对于违章作业、违章指挥的行为，任何人都有权制止,检举揭发，并视情节轻重给予当事人以50-00元罚款,屡教不改或已造成严重后果的要加倍罚款并辞退，触犯法律的送当地司法部门追究其责任。 4。、现场主要施工部位和危险部位在醒目处悬挂警告牌提示，各项安全设施(包括机械设备、施工用电等)经检查验收合格并挂牌后才能正式投入使用,且加强