质量安全文明施工措施.docx

1、质量安全文明施工措施纵六路、纵七路、横九路 道路建立工程一标段质量安全文明措施编 制：审 核：审 批： 公司二一三年九月二十日第一节工程质量目标及保证措施一、工程质量目标本工程质量目标为一次性交验合格。二、工程质量的主要技术保证措施1、质量保证体系图附：施工组织设计施工人员到场状况施工人员到场状况材料到场状况原材料检验状况开 工 申 请提交开工报告单否是审批施 工进 行 处 理工 序 自 检填报质量验收申请单监理人员检查质量否是 合格单项或分局部项工程完工提交中间交工证书进 行 处 理监理人员检查否是合格验收签署中间交工证书2、质量保证措施1建立健全质量保证体系和创优体系，工程经理部成立工程经

2、理任组长，工程技术负责人任副组长的创优领导小组，负责全工程的质量创优领导工作。同时建立健全以工程技术负责人为首的技术质量管理体系，单位工程设主管工程师，负责质量监视检查和各项检验工作，质检人员享有质量推翻权、交工计量、签证权。实行技术工作统一领导，分级管理，划分各级技术权限，明确各级技术负责人的职责，推行承包责任制，开展技术优质效劳。2制定质量目标和创优规划，开展目标管理。依据质量目标和创优指标和操作指标层层抓落实，责任到人，奖优罚劣，确保每一道工序、每一个环节到达标准，保证各项指标的实现，确保质量总目标的实现。3踊跃谨慎的学习“四新技术”，大力推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，以先进的

3、技术确保高质量的产品。4加强施工技术指导，技术人员深化现场细心指导，质量管理和测试人员精确检测、严格把关，强化工序、工种、工艺的质量限制。5严格实行质量负责制和质量终身责任制，实行企业法人代表、工程负责人、各级管理人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量责任书，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“质量第一”方针，确保本工程质量到达优良标准。6建立健全并严格执行各种质量管理制度谨慎执行工前技术交底制，开工前必需向全体参和职工进展交底，交设计图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的平安留意事项。进展专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清晰，施工方

4、法得当，工艺操作符合要求。谨慎贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。表达验评分别、强化验收、完善手段、过程限制。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进展了技术交底不施工材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐藏工程未经监理工程师检查签证不施工图纸和技术落后要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。谨慎执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、技术交底制、材料换手复核制、隐藏工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化、标准化，确保工程质量。原

5、材料、成品和半成品现场验收制度。对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进展验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料厂运用按设计规定的协作比进展。检测仪器、仪表均遵照计量法的规定进展定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监视和检查。检测仪器设备由工地试验室指定专人管理。建立挂牌施工制，每项工程开工时都必需挂职牌，明确创优目标、明确创优责任人。测量资料复核制度测量资料要求复核后交工程技术负责人审核，现场有关测量标记须定期复核检测。隐藏工程检查签证制度全部隐藏工程工程，首先由班组、工队、工程部逐级进展自检，自检合格后会同监理工程

6、师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。施工资料管理制度施工原始资料的积累和保管由专人负责，刚好收集整理，分类归档，工程完毕时组成竣工文件装成册移交甲方。3、施工阶段质量保证措施1拌和厂管理和限制施工前需对拌和厂机械进展良好管理和维护，保证施工期间设备的正常运行，不能在路面施工中出现大的故障。施工前，应在监理旁站的状况下完成拌和机械计量系统检查和校核。施工闪完成冷料仓上料速度的测定，由拌和厂人员依据经历预先设定冷料仓开口大小，测定转速和上料速度的关系，测定结果需上报至质量负责人及总工程师。沥青拌和前需照实报告机械设备状况。2配比管理质量配比管理包括视察和记录冷料仓上料速度是否平衡，集料称

7、量最大误差，热料仓取样筛分析结果的波动状况，纤维掺加是否稳定，沥青称量最大误差，当日拌和混合料总数量、混合料数量等到内容。3测试管理和检测已到达标准要求的拌和温度为条件，调整集料加热温度，限制相宜的产量，调整沥青温度，保证混合料的出料温度。4混凝土生产和限制施工前，在试生产及试拌、试验路段用沥青生产和检测的根底上，提交混凝土生产工艺。混凝土加工过程中应记录并上报加工起止时间、加工数量、品名、温度限制状况、取样时间记录、匀称性检查状况等到资料。5放样管理和记录放样速度取决于施工总高度对拌和、砼摊铺振捣的协调支配。对现场摊铺质量影响很大，应引起充分重视。其次节 保证工期的主要措施一、工期实施检查程

8、序图采纳纠偏措施调整或修改打算分析检查打算实施打算进度打算进度目标 出现偏差 能否按否 是 原打算 二、保证工期的主要技术措施1、充分发挥本工程部在施工中所积累的丰富施工经历及机械设备实力和科学管理的优势。选派有丰富施工管理和技术管理经历的高素养人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的工程经理部，全面负责组织实施。2、合同签订后，马上组织技术力气雄厚，施工经历丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍进场，并做好开工前的打算工作。3、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密支配，全方位有序协调，强化打算管理、网络管理、目标管理和本钱管理。4、配备性能优良数量满意施工要求的

9、各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织、采纳平行流水作业的方式施工，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的选购 、供给、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺当进展，保证工程进度的落实。5、依据工程须要，加强资金调度，工程部设专用帐号，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金运用。6、作好施工中的技术保证工作加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；踊跃推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改良施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。7、通过健全的质

10、量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工作工程施工一次合格，幸免返工。8、搞好打算管理，保持均衡生产，施工进度分阶段限制，打算部门依据全工程工程量和总工期要求，结合各基层施工单位交付基层的时间编制进度打算、生产调度和配备施工队。9、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包工期、包平安、包工程质量、包环境爱护，落实政策，奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、缔造性。10、施工过程中，加强指挥和协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，依据存在的问题刚好调整劳力、设备和器材，保证施工顺当进展。11、抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，指导下确的施工方法来

11、提高施工进度，作到在保证工程质量的前提下稳产高产，防止大起大落。12、缔造良好的施工环境。一是主动和建立、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动谨慎承受监视指导，二是在业主的指导下和沿线有关单位建立良好的关系，在施工中亲密协作保证施工高效率进展；三是协调和桥梁承包高的关系，协作做好道路和桥梁的连接工作。三、工期措施的实施1、进度打算的检查内容1各工作工程的施工依次、平行搭接和技术间歇时间是否合理；2工期是否满意合同规定；3主要工种的人数能否满意连续、均衡施工的要求；4主要机具、材料的利用是否均衡和充分。首先是对上述4点中的前两条进展检查，假如不满意要求，必需进展调整，只有在前两个方面均到达

12、要求的前提下，才能进展了后两全方面的检查和调整，前者是解决可行和否的问题，后者那么是优化的问题。2、进度打算的贯彻 1检查各个层次的打算，形成严密的打算保证系统 施工工程的全部各层次的施工进度打算、施工总进度打算、单位工程施工进度打算、分局部项工程施工进度打算,都是围绕这一总任务而编制的。各层次施工进度打算的关系：高层次的打算作为低层次打算的编制各限制依据，低层次打算是高层次打算的深化和详细化。在贯彻执行时，首先检查是否严密协作、协调相同，打算目标是否层层分解，相互连接，检查在施工依次上、空间支配上、时间支配上、资源供给上等方面有无冲突，组成一个牢靠的打算实施的保证体系，并以施工任务书的方式下

13、到达各施工作业组，以保证打算的实施。2层层下达施工任务书 工程部内部下达施工任务书，将作业任务各时间下到达施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必需按作业打算完成规定的任务。3全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施打算在打算实施前，进展打算交底工作，依据打算的范围 、内容，层层进展打算交底落实，要使有关人员明确各项打算的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和执行层协调相同，将打算变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各个员工的干劲和缔造精神。最终到达使施工有打算、有步骤，连续、均衡地进展。4做好调度工作 检查打算执行中地问题，找出缘由，采纳措施予以解决；

14、催促供给单位按施工进度打算的要求供给各种资源；维持现场道路、水、电等临时设施的正常运用，搞好平面管理；开好调度会并跟踪检查决议执行状况。第三节 施工技术及平安保证措施 一、平安生产目标 本工程施中，将谨慎贯彻“平安第一、预防为主”的方针，施工中保证做到: 1、严格执行国家的有关施工平安的标准规那么和施工平安的有关规定，严格执行招标文件有关的施工平安和文明施工的要求。 2、正确制定施工方案把确保平安放在首位，采纳严厉的防范措施，预防为主。 3、平安目标是:创“平安生产、文明施工的标准化工地”。二、保证平安生产的主要措施 整个工程施工期间，无关人员一律不得进入施工现场，全部进入施工现场的人员必需佩

15、带平安帽，穿好工作鞋，不得光脚或穿拖鞋。 1、机械作业平安措施 机械操作人员必需经专业培训，持证上岗。机械操作人员必需娴熟驾驭设备的性能和操作规程，严格按标准作业，按标准施工。全部工作人员必需严格佩带劳动爱护用品。严格劳动纪律，严禁酒后上岗，严禁在工作岗位上打闹。工作人员必需熟识消防和设备报警信号2、施工用电平安措施外电线路必需保持平安操作间距，其最小间距符合施工现场临时用电平安技术标准中要求间距。电器设备的金属外壳必需和专用爱护零线连接，爱护零线应由工作线、配电的零七八碎线或第一级漏电爱护器电源侧的零七八碎线引出。配电箱实行“三级配电两级爱护”措施。架空线路必需采纳足够的绝缘强度，机械强度和

16、导电实力的绝缘导线，凡绝缘层破损、老化、的均制止运用。施工现场架设的输电线路采纳三相五线制，一根导线只允许一个接头。3、施工机具运用平安措施进场机具在安装后或运用前，必需经过保养、保修验收，施工机具的传动部位应具有不同的防护罩。各类机械作业时要有平安作业方案和操作规程。4、消防保卫及易燃易爆物品管理的平安1建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“平安第一”“预防为主”。依据施工现场的实际状况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，娴熟驾驭防火、灭火学问和消防队器材的运用方法。2施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班

17、和巡逻，解除火灾隐患。3要加强各施工队对工人的管理，驾驭人员底数，工人和公司要签定治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特别状况要经保卫部门负责干部降低工程本钱措施。安 全 保 证 体 系 图平安保证体系组织保证工作保证制度保证群众保证目标：无死亡事故，无重伤事故竣工检查平安生产制度1、平安生产责任制2、班前平安讲话制3、周一平安活动制4、平安设计制5、临时设施检查验收制6、平安教育制7、平安技术交底制8、交接班制9、平安操作挂牌制10、平安生产检查制11职工伤亡事故报告制12平安生产奖惩制专兼职平安员施工过程中检查平安生产传播教育制踊跃开展全员平安活动建立平安生产责任制开工前检查平安生产

18、委员会 第四节 降低工程本钱措施一、加强管理1、组织工作要合理，人员设备配置要按打算实施配备，充分发挥每个人、每个设备的实力。2、打算支配要合理，保证工序间的顺当进展，工序施工合理，充分利用空间3、加强团结燃料、材料管理，保证打算备足备好。按工程质量标准组织货源。做好验收工作，提高材料管理人员责任心，严防丧失。做好材料的保管工作，防止自然损失。二、加强质量管理工作保证满意质量标准的协作比，半成品加工在确保质量标准条件下充分拌和，匀称前方可摊铺运用。防止计量缺乏，拌不匀称用于现场而造成的返工现象。严格执行质量操作规程要求，确保压实度到达标准，防止因下层不合格造成上层返工现象。加强工程施工过程中的

19、帝制管理工作工作，测量放样要精确。加强对材料厂的检测工作，对不合格的材料严禁进场，防止造成奢侈。三、采纳新技术、新材料、新工艺、新设备我公司新购进多种大型机械设备，有多功能摊铺机、稳定土拌和设备、轮胎式静压路机、洒水车、先进的检测仪器仪表等。我公司将大力推广运用新技术、新工艺，并制定专项施工方案，同时进展四新技术的岗前培训、施工前试验、施工中检验、竣工后验收等一第列工作，确保工程三大目标实现。第五节 现场文明施工管理措施一、现场文明施工管理目标及保证体系1、管理目标创立市级文明工地2、管理保证体系质 量安 全消 防宣 传劳 务工程部文明施工专管员项目经理公司文明施工办公室材 料生 产二、现场文

20、明施工措施1、为了实现文明施工目标，工程部成立领导小组，专人负责现场文明施工措施落实，确保施工现场符合文明施工管理方法的要求。2、加强传播活动，统一思想，使广阔干部职工相识到文明施工是企业形象、队伍素养的反映，是平安生产的保证，是工程优良快速施工的前提，增加文明施工和加强现场管理的自觉性。3、在工程部及施工队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。4、工地惹眼位置遵照标准要求挂牌，画出施工总平面布置图，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人姓名和监视电话，自觉承受社会监视。5、实施施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、加工场、堆物场和生

21、活设施均遵照审定的施工组织设计和总平面布置图实施。因现场变更，必需调整平面图，要报监理和建立单位批准，未经批准，不能擅自变更或搭建其它设施。6、施工人员佩戴胸卡，进入施工现场的人员一律要戴好防护设施。7、施工中严格遵照审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作标准化、标准化、制度化，做到工完料清，实现文明施工。8、工地上配齐食堂、厕所和饮水供给点等生活设施，并制定卫生制度，定期进展大扫除，保持生活设施干净卫生和四周环境干净卫生。第六节 环保和环卫管理措施遵照国家环境爱护政策和政府环保及环卫部门对本工程工程环境爱护和环卫的要求，制定本工程环境爱护及环卫管理打算，并贯彻到整个施工活动中。施工前对全体

22、员工进展了环境爱护法规和环卫管理教育的学习，成立领导小组专人负责环境打算和环卫管理的落实。施工现场划分责任区，指定负责人，明确责任区的管理责任。运输散料和弃渣的车辆在道路上行驶要求装载适量，严禁沿途漏洒。车辆上路前对轮胎、车厢进展冲洗，以免污染，各种运输车辆运用装有符合国家卫生标准的净扮装置，并符合运城市机动车尾气排放量标准。工地现场设置足够的临时卫生设施，做好施工现场的卫生管理工作，建筑生活垃圾要刚好收集、堆放在临时指定地点，刚好清理或处理。现场存放零星油料的库房，必需进展防渗处理。储存和运用都杂采纳措施，防止跑、冒、滴、漏，污染环境。施工现场临时食堂废水排放设置简易有效的隔油，定期除油，防止污染。施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值GB12523-90制定降噪的响应制度和措施。本工程进展了噪声作业时，必需严格限制作业时间，一般不超过22点。必需昼夜连续作业的施工现场，应尽量采纳降噪措施，做好四周群众工作，并报有关环保单位备案前方可施工，尽量不要在法宝节假日和度夜间22点以后加班加点施工，不要因施工而影响居民正常工作和休息，在制定施工方案和选择施工设备时要充分予以考虑，选用性能优良、噪声小的施工机械，必要时设蓬布及其它声源屏障进展消声处理，以限制其噪音白天不超过70dB，夜间不超过55dB。