桥板施工方案.docx

1、桥板施工方案预制桥板施工方案一、本工程有空心预制板48块，全数为10度斜交板。所有空心板均为预制钢筋砼板。模板加工、装拆底模板采用钢板底模，台座上铺设8mm厚的钢板作为空心板梁底模，钢板焊接固定在预埋钢筋上。侧模按照设计空心板的断面尺寸，用5mm钢板定型加工而成，外侧采用10#槽钢与5mm钢带肋板“十”字形交叉焊接增强，间距60-80cm，装配一整体侧模。芯模为木模芯。为有利于模芯拆模方便，芯模安装在空心板底部砼浇筑完成后，再安放芯模，待砼全数浇筑完毕，达到必然强度（约25-30mpa）后拆模，一般时间为砼浇筑完毕4-6小时后方可拆芯模，模芯拆除采用卷扬机别离从两头头拉出（每块板两个芯模），模

2、芯拆除后清除空心板内杂物。立模时，接缝处钉上止水材料，以防漏浆，严格控制几何尺寸，并做到表面平整、顺直、支撑牢固，确保梁板质量。模板安装要与钢筋安装协调进行，防碍绑扎的部份，模板应待钢筋安装完毕后安装补全。模板安装完毕后，须经查验合格后方可浇注砼。查验内容主要为：平面位置、顶部标高、节点联系及纵向稳定性检查。浇注时如发现模板有超过允许误差变形值的可能时，必需及时予以纠正。钢筋工程钢筋严格按设计尺寸放样下料，严格依照图纸规格、形状、数量等施工，有效地控制好制作的准确度。钢筋弯曲时在弯筋机上搭一个平台，然后按1：1的比例放大样，弯制后的钢筋经检查符合要求后持牌寄存在整洁的场地内，严防不同规格型号的

3、钢筋混堆乱放。钢筋放样时对纵向钢筋考虑好，避免在最大弯矩处设置弯头。同时钢筋接头应注意交织布置，错开距离不小于35D，并尽可能少设。同时还应知足在同一断面内接头设置不超过总数的25%。钢筋搭接焊采用双面焊，焊接长度不小于5D，绑扎顺序为先底板再两边肋板最后为面板。底模采用台底上铺8mm钢筋，并在放支座周围留出活动块以便梁体起吊。侧模由侧板、支承侧板的水平肋、竖向肋、支托竖向肋的直撑、斜撑、振动器等构件组拼成整体。砂浆垫块用模具制作，且中间预埋扎丝，以利绑扎。垫块要内实外光，厚度符合设计要求。混凝土浇筑在混凝土浇筑前，要检查模板的接缝、接杆螺栓、模板边接螺栓及底脚楔子，模板支立必需牢固靠得住。砼

4、采用持续灌注法，斜向分段，水平分层，从梁的一端循序进展至另一端。灌注时下料应均匀持续，不宜集中猛投而发生挤塞。在钢筋密集处，可短时利用插入式振动棒以辅助下料。砼灌注进程中，要随时检查模板加固情况，漏浆处及时堵塞。砼振捣全用附着式高频振捣器与插入式振捣棒相结合的振捣工艺，附着振捣器安装在侧模双侧，其相对位置彼此错开，以便使振捣均匀，其布置间距米，每次振捣时间以砼再也不下沉，无汽泡上升，表面出现薄层水泥浆并有均匀的外观和水平面为止。一般为分钟。侧板部砼可用插入式振捣器振捣密实，再用平板式振动器及时整平、收浆，终凝前梁顶面拉毛，以利板顶面与桥面铺装层连接成整体。在砼浇筑进程中，随机取样制作试件，试件

5、中至少六组随梁体同样条件养护，以测定张拉时强度。砼养护空心板一般采用自然养护的方式，在冬季采用保温养护的方式，以防冻坏。在砼浇注完毕后，应静置1-2小时，先用麻袋、草帘等物覆盖砼顶面，然后浇水养护，养护期内始终维持砼充分湿润。二、桥梁安装一、安装内容本工程共有13米长空心板48块。按照工程特点，拟采用两台25T汽车吊进行吊装，然后即可安装伸缩缝装置并进行桥面铺装。二、施工工艺说明一般要求a预制构件在起吊、运输、装卸和安装时的混凝土强度应符合图纸和技术规范的相关规定。b在桥台、桥墩未达到图纸规定强度和其它方面未经监理工程师许可时，不得架设预制构件。c预制构件堆放的场地应平整、坚实、无积水，构件应

6、按吊运及安装顺序堆放并标识，避免越堆吊运。其它有关要求均要符合图纸、技术规范的相关规定。桥梁安装前至少28天向监理工程师报送桥梁安装的施工方案或作业设计，经批准后才能进行安装作业。空心板的安装要求a 空心板的安装应严格依照批准的方案或作业设计进行，构件正式起吊安装前，必需进行满超或超载的起吊实验，以查验起吊设备的靠得住性，对拟起吊的汽车吊停放的地基及空心板运输必需通过的道路地基，亦应对地基承载力进行检测，不能知足要求时，应采取办法加固。b安装前应将墩、台支座垫层表面及梁底面清理干净，支座垫石应用水灰比不大于的1：3水砂浆抹平，使其顶面标高符合图纸规定，抹平后的水泥砂浆在预制构件安装前，必需进行

7、养护，并维持清洁。c橡胶支座上的构件安装温度，应符合图纸规定；活动支座上的构件安装温度及相应支座上、下部份的错位应符合图纸规定。d预制板的安装直到形成结构整体的各个阶段，都不允许板式支座出现脱空现象，并逐个进行检查。三、质量保证办法学习宣传质量法规，推行全面质量管理，开展QC小组活动，成立质量管理点，管理工具采用直方图法，排列图法和因果分析，使质量管理从静态管理变成动态管理；从工作质量抓起，做到认真细致，严格标准和计量，控制好各施工阶段质量，提高工程质量；为此，施工前要增强施工图纸的自审和会审，和对现场的调查和勘探，及时提出修改处置意见，使问题和矛盾在施工前解决，避免返工对工程质量的影响。在此

8、基础上编制实施性的施工组织设计、施工方案和作业设计，并报监理工程师。确保按施工组织设计、施工方案或作业设计和规范施工，同时将业主或监理工程师下发的技术规范、公路施工规范、验收规范、质量控制点部位、验收标准和内容下发到施工班组，以便施工中对照检查落实；针对容易影响工程质量的某些工序，制定质量控制点，肯定控制点达到的目标，在施工中检测控制点的现状与制定的质量目标对比，如不能知足验收要求，除返工外，采取因果分析图分析，找出质量差距，分析产生原因，研究制定改良办法和改良对策，消除影响质量因素，不断提高工程质量。除上述办法外，踊跃配合业主、监理工程师一路完成质量监控，具体的质量保证办法如下：保证原材料质

9、量办法本工程要求质量标准较高，保证原材料质量符合要求是保证工程质量的前提，必需严格依照质量保证手册和质量程序控制文件的要求做好原材料的把关和控制工作，具体做到以下几点：a质量工程师一票否决权：给予质量工程师一票否决的权利，充分发挥质量工程师和技术人员对证量的监控作用，凡进入工地的所有材料，经质量工程师同意后才能用于工程。b采购定货时的控制：把原材料质量控制在采购定货前，是质量预控的一种办法，先看样品和成品质量说明书，符合质量要求的定货，如水泥等均要有完善的材质报告、说明书、合格证、实验报告、销售许可证等资料，并必需通过复检和报检认可，不符合质量要求不定货，不是正式厂家不定货，避免伪劣产品进入工

10、地。材料利用前应征得监理或业主同意。c进库查验：对已进货的原材料，进库前要查明是不是有产品合格证，无随行合格证的除自行查验外，还要追索厂家提交产品合格证，作为质量依据，不合格产品，坚决退货。d进库保管：凡进库的材料要分门别类按日期编号，按要求寄存保管，怕潮、怕晒的材料应置于干燥库房。e对本地砂石等材料采购或利用前应经验试合格后再定货或利用。保证按规范施工办法a增强技术管理，施工测量、施测功效均要成立复核制度，保证测量功效的准确无误。编制各分部份项工程的施工方案和重点工序的作业指导书，经监理或业主同意后方可施工。施工前，每项工程都必需进行书面技术交底。b从教育抓起，增强技术培训工作，成立特殊工种

11、档案，严禁无证上岗。提高执行规范的自觉性，并按照技术规范要求编写单项工程的技术标准和验收标准，有针对性下发施工单位，作为施工依据。弄好雨季和夏日施工技术办法，以保证工程顺利进行。c参照设计图和下发的标准实行自检制度和按期检查制度，把影响质量因素消灭在施工进程中，不符合标准的坚决返工。计量及质量检测办法计量及质量查验人员必需通过严格培训持证上岗。 保证质量监理办法质量是企业的生命，实行质量监理是提高和控制质量的保证，为此要做到：a内部质量监督：由公司质量部门选派从事市政工程连年的，有质量监理经验的工程师担任领导部质量工程师，各施工单位指定专人负责从事质量监监工作，给予他们权利，实行一票否决权。工

12、序质量控制是工程质量控制最大体的单元，抓好工序质量控制工作是提高工程质量的最佳保证。因此，必需成立严格的三级预控和检查验收制度。每道工序都必需检查上道工序的质量，并对下道工序负责，确保每道工序受控。b业主质量监理：内部技术质量专职人员，服从和支持业主质量监理工程师的工作，并提供方便，一路把好质量关。c质量标准与经济效益挂钩，项目领导部组织质量、技术、计划、财务有关人员对完工的数量和质量进行认真的核查、验收，评出优良、合格、不合格等三个品级，对优良的给予奖励，对合格的给予必然的惩罚，对不合格的，要求返工后达到合格或优良，并给予重罚。保证落实全面质量管理和提高质量办法全面质量管理是以参加项目施工的

13、全部职工综合运用现代化管理技术，专业技术，用定量和定性的方式，对施工全进程中影响质量的因素进行控制和全方位管理的一套管理活动。为了在新工点展开这一活动，提高工程质量，采取如下做法：a成立质量管理体系，落实组织机构与人员，公司机关以质量检查部门对项目进行宏观控制，现场以项目领导为龙头，组织领导部各部室、队领导、单项工程负责人及其他有关业务人员担任质量体系中的负责人，明确规定质量工作中具体任务、责任和权利，做到事事有人管，上下有人抓，人人有专职，办事有标准，工作有检查。b编制质量计划，明确质量方针目标和实现方针目标的标准。c每旬按期检查方针目标的执行情况，以百分制衡量工作标准，分项分部工程质量标准

14、，工作标准与奖金挂钩，工程质量标准与验工计价挂钩。d按专业班组和施工中的薄弱环节成立QC小组，开展活动，研究并提出改良工程质量的建议，按期和不按期召开功效发布会。e学习和推行全面质量管理的大体方式，即：一个进程，四个阶段，八个步骤，七种工具的学习并用于质量管理。保证各分项工程质量的特殊办法a按照各分项工程的特殊性，针对容易出现问题的工序成立质量管理点，并开展活动，用七种工具分析质量原因，找出解决问题的办法。b采用质量预控法，从准备工作，技术交底，施工进程，施工质量评定，资料整理等五个部份提出质量预控办法。从施工管理，施工人员，施工材料、制作、安装、设备等几个方面编制因果分析图和对策表。质量通病

15、防治办法工程项目建设中，出现质量通病的绝大部份原因是管理人员和操作人员责任心不强，管理制度执行不严和技术办法执行不妥而造成的。为避免在本标段出现不该有的质量通病，在工程施工进程中，要特别增强“百年大计，质量第一”的宣布道育，同时按ISO9002质量保证体系要求，成立健全本工程的质量保证体系，并严格按十五冶质量保证手册及其程序控制文件执行。在整个施工进程中，对容易出现质量问题的工序，按全面质量管理的要求，采用PDCA循环的原理，制定质量对策，进行质量重点预控。本工程施工要解决路面施工进程中的质量通病，制定和采取的对策，提高施工人员和管理监督人员的责任心，同时辅以经济手腕，确保施工质量目标的实现。

16、四、安全生产方针一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必需管安全”的思想意识。二、成立健全安全保证体系，使安全工做制度化、常常化，并贯穿施工全进程。该体系以项目领导为安全生产的第一责任人，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。3、制定实现安全目标和保障目标的规章制度。4、增强现场管理，弄好文明施工，成立良好的安全施工环境。施工安全保障体系为了确保安全生产目标的实现，必需成立健全安全保障体系，制定完善的保证办法。使安全工做制度化、常常化，贯穿施工全进程。项目领导为安全生产的第一责任人，生产副领导直接管安全，安质部设专职安全员，工班设兼职安全员。