某集团薪酬管理制度.docx

1、某集团薪酬管理制度薪酬管理制度第一条：本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维护企业效益和持续开展的根本保证，表达了企业效益与员工利益相结合的原那么。第二条：本制度旨在客观评价员工业绩的根底上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，表达以选拔、竞争、鼓励、淘汰为核心的用人机制。第三条：本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，注重表达公司效益与个人收入的关系。第四条：本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进展约定。第五条：“按预算调控的原那么。即在核定的

2、工资总额预算，公司对于工资实行集中、统一管理，并进展动态调控。第六条：“以结果为导向的原那么。即薪酬管理表达“以结果为导向的利益分配机制，强调薪酬的鼓励功能，充分调发动工的工作积极性和主动性。第七条：“外部公平、部公平的原那么。即薪酬管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平，在公司部要保证员工间薪酬的公平性。第八条：公司原那么上采用组合薪酬制，不同岗位适用不同的薪酬组合。1. 根据岗位性质将公司岗位分为三类职系，即管理系、职能/技能系、营销系。2. 根据岗位的重要程度与技术难度、对任职者的任职资格要求将公司所有岗位固定薪酬划分为8级职等，每级职等划分为10档级见固定工资结构表，此薪酬结构表不包括

3、股东、监事成员的薪酬围。3. 除营销系中销售人员(指房地产销售人员)，其他岗位适用于岗位绩效制，其结构由固定工资、浮动工资两局部组成。详情见附表各类人员薪酬组成表4. 管理系高层管理人员构成：固定工资 + 月绩效奖 + 项目效益奖5. 岗位绩效制构成图第九条：固定工资其结构由根本工资、岗位/技能工资、工龄工资、附加工资组成。 1. 根本工资是保障员工根本生活所确定的工资，参照当地最低工资标准执行。2. 岗位/技能工资是按照员工所在岗位职系、职级、职等各项劳动要素评测结果和岗位所需员工的任职资格而综合确定的工资。3. 工龄工资：表达了员工的工作经历和效劳年限对于企业的奉献，在本公司工作的司龄工资

4、为10元/月、全年120元，工龄工资基数为150元，司龄的计算以入职日期计满年度为准。1为了鼓励新入职员，工作满半年后，开场计算工龄。2新员工工作满半年后，以工龄工资基数150元/月计算。3已经到达同级工资水平但司龄不满半年者，其工资结构中按已满半年司龄计；4新员工入职在15号以前计为自然整月，15号以后入职顺延至下月计为自然整月。已满或超过一年司龄正常累计计算，未满一年工资已达现有同级水平按满年计4. 附加工资：附加工资=一般福利 + 补贴 + 三项统筹1一般福利：一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。 2补贴：行车补贴、特殊津贴、学历/职称补贴等

5、。为了鼓励新入职员，工作满1年后，开场享受行车补贴100元/月；制度公布前入职均视为满1年，2016年5月15日前已承假设薪酬的新员工，以书面形式上报人力资源部，经总经理批准，享受行车补贴；享受其他类型车补人员与本补贴方法不冲突，本补贴只存在于固定工资结构。特殊津贴由人力资源部根据岗位特殊性上报总经理批准执行。学历补贴和职称补贴是公司期望创立学习型组织，鼓励员工提高自身素质和工作能力，表达了对高学历、高职称人才的重视；a. 学历以国家成认的毕业证书为准，职称以国家成认且公司聘用的职称为准。b. 大学专科毕业，中专、职高毕业取得初级职称，200元/月；c. 大学本科毕业，300元/月；d. 硕士

6、研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业3年以上并取得中级职称，大专毕业5年以上并取得中级职称，中专毕业10以上取得中级职称，500元/月国家注册师类视同中级职称，本岗位相关专业，由行政人事部门确认；e. 高级技术职称，800元/月；f. 博士研究生毕业，正教授级职称，1000元/月；g. 国家院士，2000元/月；h.两个以上学历和职称的不重复享受，以最高学历和职称为准。3三项统筹包括养老保险、医疗保险和失业保险。企业与员工各承当一局部。具体数额参见当地有关政策。5、固定工资测算结构表详情见下页第十条：浮动工资由月绩效奖、年终效益奖、项目效益奖组成。1. 月绩效奖是依据员工当月

7、个人绩效考核结果、部门经营业绩和企业整体经营业绩情况确定的工资，包括各类绩效工资、提成、奖金等。1 月绩效奖依据岗位所在职系、职级、职等与固定工资以一定比例关系确定绩效奖占薪酬总额比例见绩效奖比例表。2绩效奖比例表考核对象绩效工资占比职级6级含以上占比总经理80%副总经理70%80%总监70%80%分子公司总经理60%70%部门经理40%50%部门主管40%50%助理、专员20%-文员20%-2. 年终效益奖由年终绩效奖、总经理特别奖构成。 1 年终效益奖根据本年度整体效益情况单独核定，发放金额按照本年度工作完成情况而定。2 年终绩效奖由员工年度应发工资的平均值、实际出勤月数与年度总体绩效情况

8、综合确定。计算公式：年绩效奖月平均工资实际出勤月/12 年终绩效年终绩效根据当年度个人绩效考核情况、部门经营业绩和企业整体经营业绩情况确定3总经理特别奖由总经理根据具体工作职务单独设定，与年绩效工资共同发放。3. 管理系中高层管理人员项目效益奖按照项目盈利情况与签订的经营管理责任书而定。4. 年终效益奖与项目效益奖在以下情况减、免：1严重违反公司制度被公司除名者；2合同期且未经公司许可擅自离职者；3被证实有私自占用公司资产或有贪污、受贿等行为者；4被证实参与制定虚假财务数据者；5被证实牺牲公司长期利益换取短期利益者；6被证实与重大质量事故相关者；7本年度中违纪考核次数过多或累计违纪过多者；8年

9、终效益奖与项目效益奖发放前离职、辞退者；9年度绩效综合评定过低者；10其它未详述情况由公司据具体情况设定。第十一条：营销系销售人员适用于提成工资制。由营销管理中心根据市场情况与企业自身支付能力并参照当地同行业，拟定销售绩效提成方案报总经理批准执行。提成工资制只适用于房地产销售人员第十二条：薪酬标准根据员工所任岗位确定，原那么上薪随岗变，所有员工均执行“岗变薪变。岗位变动后，一律从变岗下月起执行新的工资标准。第十三条：薪酬调整包括整体调整与个别调整。1. 整体调整，依据实际情况的普遍调整1调整围：根据经济开展变化、外部劳动力市场状况、当地最低工资标准、地区与行业情况等，结合公司薪酬现状，调整固定

10、工资结构表；2调整时间：每年年初；是否调整根据市场调查结果而定；3调整方式：人力资源部根据市场调查与部调查提交调整方案，根据方案如果需要调整经总经理审核批准后执行；4调整标准：依据新的薪酬结构表而定。2. 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进展的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进展的调整。3. 各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事执行，各分子公司薪酬调整须到人力资源部备案。4. 依据绩效考核成绩调整1调整时间：年终考核后；工资变动次

11、月自然月生效；2调整方式：人力资源部根据年终考核结果统计需要调整工资的人员，经总经理审批后执行；3调整标准：主要为调整档级，即在原等级中调整档级； 5. 依据职位/职称变动的调整1调整围：主要针对升职、降职、调岗、职称等变动或试用期转正而需调整的情况；2调整时间：以调动通知或职称证书公布时间、试用期转正批准时间为准，工资变动次月自然月生效；3调整方式：人力资源部根据调动通知统计需要调整工资的人员，经总经理审核批准执行；员工获得相关职称证书的需主动到人力资源部备案登记，经总经理审批后执行；4调整标准：主要为调整薪级，调整后所在的档级根据实际情况而定；详见固定工资结构表。6. 依据奉献度与工作表现

12、的调整1调整围：主要针对对公司有特殊奉献或表现特别突出的员工；2调整时间：以调整通知时间为准，工资变动次月自然月生效；3调整方式：人力资源部根据调整通知统计需要调整工资的人员，经总经理审批后执行；4调整标准：调整薪级或档级根据领导研究决定。7、同一年度调整过薪酬的员工不再因其他原因进展重复调整普遍调整除外，如有冲突可按较高标准执行。第十四条：薪酬管理机构1、薪酬工作领导小组1成员：总经理、副总、总监；2职责：审查人力资源部提出的薪酬调整方案与其他薪酬变动申请；对存在异议的情况拿出处理意见，做出最终决策；承受员工的申诉并决策出处理意见；2、人力资源部职责（1）定期调查薪酬市场，制定、修改薪酬制度

13、并提出调整意见；（2）搜集、整理需要调整薪酬的相关信息，上报审批执行；3做好员工福利、奖金、补助的发放与准备工作；做好保险、培训等员工活动的准备与组织工作； 4核算考核分数并进展汇总、整理； 5协助处理薪酬申诉的具体工作。第十五条：薪酬发放1. 薪酬支付时间计算1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。2薪酬支付时间：当月工资为下月15日前后。3年终绩效奖发放时间依据年终绩效考核时间而定。4项目绩效奖发放时间为项目完工结算后。2. 试用期员工工资按工资总额的80%，试用期不进展绩效考核，不享受绩效工资浮动。3. 事假无薪。4. 病假：按照员工固定工资发放见固定工资结

14、构表，不含附加工资中的一般福利、补贴局部。总工作年限工作年限10年以下工作年限10年以上本公司工作年限5年以下5年以上5年以下5年以上10-15年15-20年20年以上医疗期3个月6个月6个月9个月12个月18个月24个月1医疗期计算应从病休第1天开场，累计计算； 员工享受资格医疗期并不是一次性全部享受，而是在一定时间累计计算； 医疗期中“月的天数，按原劳动部规定是按30天核算； 医疗期满后，继续留用，或计算周期完毕医疗期未满的，自下一次病休起可重新核定医疗期。2病休期间，公休、假日和法定节日包括在；3关于特殊疾病的医疗期问题，根据目前的实际情况，对某些患特殊疾病如癌症、精神病、瘫痪等的员工，

15、在24个月尚不能痊愈的，经企业和劳动主管部门批准，可以适当延长医疗期。5. 丧假：实行三天带薪休假，并根据实际在途时间给与带薪，超出请假期限按事假处理。6. 婚假：带薪休假，超出局部含在途时间按事假处理。7. 产假：按照员工固定工资发放见固定工资结构表，不含附加工资中的一般福利、补贴局部。8. 带薪年休假：1连续工作1年12个月以上的，才可以享受累计工作满1年不满10年的，年休假5天；满10年不满20年的，年休假10天；满20年的，年休假15天。不能在本年度安排其休年休假的，可以跨1个年度安排。2以下有情况不能享受带薪年休假累计工作满1年不满10年，请病假含非因工负伤、产假续假，下同累计2个月

16、42个工作日以上的；累计工作满10年不满20年，请病假累计3个月63个工作日以上的；累计工作满20年以上，请病假累计4个月84个工作日以上的；不在岗职工重新上岗，当年的年出勤天数低于应出勤天数80%的；员工已享受当年的年休假，年又出现以上规定情形之一的，不享受下一年度年休假。带薪年休假由公司根据实际情况统一安排，统一安排休假未休人员视同自动放弃。9. 停职按事假、待岗按当地最低生活保障工资标准发放，绩效工资自待岗之日起停发。10. 法定节假日按照国家与地方政府相关政策执行。11. 以下各款项须直接从薪酬中扣除：1员工工资个人所得税；2应由员工个人缴纳的社会保险费用；3与公司订有协议应从个人工资

17、中扣除的款项；4法律、法规规定的以与公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项如罚款；5司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 12.工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：第十六条：薪酬1. 薪酬规定适用于公司全体职工的薪酬操作过程，适用于监视全体职工的薪酬行为，也适用于薪酬泄密行为的举报、处理等过程。2. 薪酬涉与的主要人员包括参与薪酬确定、调整、核算、发放、调阅的各部门负责人与行政、人资、财务人员。3. 薪酬操作过程，全体员工不得探听别人的薪酬水平，全体员工不得向别人透露自己的薪酬水平。4. 为保证薪酬的性，对薪酬作业过程做出以下规定：1薪酬作业过程包含但不限于新进员工定薪过程

18、、员工调薪过程、薪酬资料保存过程、薪酬核算过程、薪酬发放过程、薪酬资料查阅过程等2调薪酬料包含转正、调薪等经核准后，应由专人统一保存于薪酬资料专柜中3各部门负责人因工作需要调阅本部门人员薪酬资料时，须经行政人事最高负责人核准4财务人员在薪酬发放流程中应保证薪酬。5. 各部门负责人在与新进员工确定薪酬时，应与时宣贯薪酬意识，新进员工入职后，在岗前培训中宣贯薪酬规定。6. 有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。7. 违反薪酬相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以解除劳动关系。第十七条： 附那么1. 根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的

19、前提下，有权自主决定公司部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪与其奖惩方案。2. 公司执行国家规定发放的福利的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。3. 在薪酬方案实施的过程中，人力资源部和相关管理者一起结合现有员工个人情况任职资格条件和工作业绩等，确定每个员工的工资级别，在工资定级时要遵循以下原那么：1对于原工资标准在新岗位薪酬级别表中对应薪级围的在职员工，采取“就近原那么套入新的薪酬体系；2对于原工资标准高于新岗位薪酬级别表对应薪级围的在职员工，可暂时保存原工资待遇不变，差额局部以特殊津贴形式发放；3对于原工资标准低于新岗位薪酬级别表对应薪级围的在职员工

20、，可暂时保存原工资待遇不变，日后依据年度绩效考核结果再按新制度进展调整；或采取类似新入职员工的定薪方法，依据与岗位任职资格的相符程度，确定相应的薪级。4对新入职员工而言，行政人事和相关管理者一起对其任职条件进展综合评价，主要任职资格条件是否与公司要求的一致，在工资定级时遵循以下原那么：如果与任职资格相符，直接进入该岗位对应薪酬级别围中的基准位；如果在学历、专业背景与工作经历中明显超出岗位说明书中的规定，可酌情在基准位的根底上上浮12档；如果在学历、专业背景与工作经历中有12项未到达岗位说明书中的规定，可酌情在基准位的根底上下浮12档。4. 自本制度实行之日起集团与所属分、子公司同时试行，请集团各管理中心与分、子公司遵照执行。5. 如对上述“制度中所列条款有疑义，请各管理中心与分、子公司书面汇总意见至人力资源部。6. 本制度是公司人力资源管理制度的组成局部，本制度最终解释权在人力资源部，由人力资源部负责解释。附表一：各类人员薪酬组成表人员分类固定工资浮动工资根本工资工龄工资岗位工资附加工资月绩效工资年终效益奖项目效益奖一般福利行车补贴用餐补贴特殊津贴三项统筹学历/职称补贴其它提成年终绩效奖总经理特别奖正式员工管理系列职能/技能系列营销系列非正式员工试用期员工注： “表示全额发放；“表示局部发放，或者是局部金额，或者是局部人员，或者是局部时间。