唐山市 南湖生态城 核心区.docx

1、唐山市 南湖生态城 核心区唐山市南湖生态城核心区项目管理规划甲方：河北中太建设集团有限公司：乙方：安徽国汉建设监理咨询有限公司根据甲方对其承接的唐山市南湖生态城工程的项目介绍及管理方面要求，结合以往工作的实际经验，制定一下项目管理规划。工程名称：唐山市南湖生态城核心区一、工程慨况：1、工程地点：唐山市南湖生态城2、建筑规模：不超过58万平米 。3、工程报价：600万元4、工期：2010年10月12日至2012年8月12日5、工作内容：总承包管理二、服务内容：1、组建现场总承包管理机构：根据项目特征和工程特点，按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合理、老中青相结合的原则，选派专业对口、工作能力

2、强的项目管理人组建本工程项目管理部，配备高级工程师、注册一级建造师一名，全面负责本工程的项目管理工作，同时，根据工程进展情况，按项目管理计划派遣执行经理、技术总工、质检员、安全员等相关人员进驻现场开展项目管理工作，确保工程的顺利进行。2、拟派管理人员序号姓 名性别年龄专业资格（职称）岗位1范永明男52土木高级工程师执行经理2晏学强男33土木高级工程师总工3崔景山男40土木工程师技术主管4王强男33水电工程师技术主管5毛俊明男52建筑工程师生产经理6梁万强男34土木智能自动化生产经理7王云女35土木工程师生产经理836水电生产经理9张俊杰男47建筑工程师质检员10王赟男42建筑工程师质检员11孟

3、庆忠男34建筑工程师质检员12张成后男52土木工程师质检员13彭芳芝男52土木工程师质检员14崔孝孝女23建筑技术员资料员15潘继敏女22建筑资料员16张正华男48建筑材料工程师材料员17姚崇喜男52建筑材料工程师材料员18张开堂男52水电工程师安全员19张杰男23土木安全员20晏莹女23土木技术员安全员21韩百顺男51建筑工程师造价师22王天祥男41土木造价师造价师2.对分包单位进行筛选并提出选择建议2、1对分包商的选择：选择依据：A、工程特点（技术管理的特点、合约特点）B、分包工程对队伍的合规性要求选择原则：工程分包应坚持公平、公正、公开、择优选择分包商的原则， 建立健全操作有序、监控有力

4、、管理规范的工程分包制度，杜绝工程分包过程中不正当行为的发生。总承包及项目部对工程分包实行审批制度。选择方式：选择分包商的市场竞争方式主要有公开招标、邀请招标、询价招标和协商议标等。上述方式中，原则上应采用前两种招标方式，尤以邀请招标为首选方式。对工程项目工序分包、施工作业分包,可选用询价招标方式，选择几个合格分包商，由其报价竞标。考察内容：考察分包商近几年已完成项目、在建项目的管理及其业主对分包的评价和应具备的相关资料： A、企业法人营业执照；B、法定代表人身份证明或法人委托授权书；C、税务登记证；D、建筑业企业资质证书；E、安全生产许可证；F、工程所在地施工许可证；G、省外用工队伍,还必须

5、持有外用工队伍所在省开具的出省承揽业务的证明；H、分包商企业简介，财务、设备及人力资源情况；I、近三年已完工程项目情况及主要业绩；J、质量管理和安全保证体系情况。建议书内容：A成立工程分包评审小组：由发包方主管领导负责从经营、工程、质量、安全、人事、财务、纪检监察、法律等部门抽出专业人员，成立工程分包评审小组，分别根据分包队伍的资质、资信、技术水平、施工能力、经营业绩等情况，对分包商进行认真审核、评价和选择。B、评审小组完成评审后，必须向单位主要负责人呈递书面评审报告。报告除应有竞标的基本情况外，应明确以下结论：a、分包商的资信、施工能力和技术力量能否满足工程承包合同有关工程分包部分的质量、安

6、全、技术和进度要求等；b、经评审的各分包商之间的价格比较以及与工程承包合同相应价格的比较；c、经评审的分包商排序；d、推荐的中标候选人。评审报告应有参加的评审人员（上级审查部门委派人员除外）及其所属部门负责人签字确认。D、发包方行政第一负责人应召集领导成员集体研究，从评审报告推荐的中标候选人中确定中标者。对选定的分包商，按审批权限报送审批，并获得批准后，方可正式通知中标者。2、2与分包商合同的签订：总分包合同是总分包管理的最基本的法规性文件。首先，分包商必须全部承认总承包商与业主签订的合同的责任、义务等所有条款;其次，工期、质量、安全等条款必须在主合同标准的基础上要有所提前和提高。为保证主要目

7、标的实现，可以要求分包商抵押一定数量的保证金;第三是合同中要明确总分包结算办法、材料供管方式，要明确应有分包商承担的各项费用(如环保、扰民、暂住户口、计划生育、社会公益等);第四是各种技术资料必须由总包整理保管、分包商协助并承担所发生的费用;第五是分包商对总承包商负责，未经许可分包商不得同业主、监理、建管部门发生任何联系、避免管理失控。3、进场前的施工准备工作进场之前应组织参与本工程的分包项目部成员及各工种的队长进行第一、报批总平面布置图、临建搭设、文明施工道路铺设、机械设备进场及安装、水电线路设施安装。第二、编制施工方案。第三、建立各种管理制度。第四、图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点

8、以及施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑。在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，使现场具备三通一平，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工准备工作尽快的全面开展起来。进场后，首先安排好施工临时设施，文明施工宣传，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱及电表，并由专人定时看管，节约用电。各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失。具体将做好以下几点内容：3.1成立组织机构，配备强有力的管理人员3.2建立工程施工管理网络3.3组织有关人员进行图纸会审3.4编制好施工材料综合计划

9、3.5做好技术交底工作3.6搞好施工现场的布置，使现场具备三通一平、搭建临设必须做好文明施工、消防、宣传等方面的工作，做好设备进场计划3.7编制好施工进度计划3.8确定施工程序、主要分项工程及工艺流程3.9做好劳动定额用工，工程汇总3.10做好资金使用计划4、 对分包队伍进行教育培训安全部针对分包项目部走分包管理模式道路，以及分包队伍多、人员复杂、人员安全意识淡薄的实际情况，为避免生产作业过程中发生安全事故，该项目部分队伍、分步骤对分包队伍进行全员质量、安全培训。项目部把培训重点放在“人、机、环”三个要点，根据工作实际，分别对各单位人员进行培训，使全体分包队伍人员对各工种日常安全生产有了全面了

10、解。培训内容包括工程质量、安全规程、安全管理规定、事故典型案例分析等。安全部结合事故案例的讲解，通过直观的启迪教育，使全体人员头脑中加深了对工程质量、安全规程、制度、标准的理解，对在生产过程中避免重复性事故的发生起到积极作用。5、 协助甲方办理开工手续缴纳各种费用。需提供一下相关资料：业主应提供：土地证、建设规划用地许可证、建设工程规划许可证、消防审批许可证、人防审批、能源审批、道路开口审批、拨地定桩书、中标通知书、业主营业执照、资质证、项目管理委托书、监理合同、设计合同、勘查合同、施工图审查合格证、质量监督申请书、安全备案书等相关文件中标施工单位：中标通知书、营业执照、资质证书、安全资格合格

11、证、九仟认证、项目经理任命书、安全员任命书、施工合同、管理人员名单农民工工资保证金及保险、工程保险等相关文件。6、 施工过程中的内部管理建筑施工项目部采用的一种内部组织管理模式。即职能分工法模式是我施工项目部采用的一种内部组织管理模式。这种模式，有其优点，对项目部内部部分职能管理适用性好，对住宅施工项目部，尤为突出。建筑企业施工项目部一般把内部管理职能分为：1）项目经理部：由建造师、执行经理负责组织项目经理部。2）、技术管理施工准备阶段的技术管理，负责提供施工的目标对象及其各项指标要求。对施工项目部而言，主要是临建工程设计、设计院提供的主体工程图纸的审核、临建和主体工程技术交底、培训等。3）、

12、施工管理是产品实现的策划和监督、控制。主要是：（1）、施工组织设计。主要是施工技术、施工工法、施工工艺、施工标准、施工保证措施（包括质量、安全、环保等保证措施）和工期的确定，以及施工所需人力、设备、材料、工器具等资源计划的编制。（2）、施工组织设计交底和施工培训。（3）、现场施工指导。（4）、施工进度控制。4）、测量管理包括对测量活动的管理和测量的具体实施，是一种高度专业化的施工管理。测量机构（测量队）兼有管理层和作业层的特点。5）、试验管理包括对试验活动的管理和试验的具体实施，也是一种高度专业化的施工管理。试验机构（试验室）也兼有管理层和作业层的特点。6）、质量管理（1）、质量体系管理。指质

13、量管理体系的建立、维持、评价和改进。（2）、质量控制。主要是对施工过程质量控制人员（施工员、质检员）的培训、指导，施工过程质量巡检，产品质量监督性检查（抽查）、质量事故分析及处理等。7）、安全管理（1）、安全体系管理。指安全管理体系的建立、维持、评价和改进。（2）、安全控制。主要是对施工过程安全控制人员（施工员、安全员）的培训、指导，施工过程安全巡检，安全事故分析及处理等。8）、环境保护（简称环保）管理（1）、环保体系管理。指环保管理体系的建立、维持、评价和改进。（2）、环保控制。主要是对施工过程环保控制人员（施工员、环保人员；环保人员一般由安全员兼）的培训、指导，施工过程环保巡检，环保事故分

14、析及处理等。9）、经营管理也称为合同管理，但并不只是合同管理（合同管理实际上是销售环节的管理），还包括成本控制。经营管理包括对内经营管理和对外经营管理两个方面。对内经营管理包括：工程变更、调概和索赔资料的收集整理，验工，成本控制。对外经营管理包括：计价（根据验工量计算工程结算款），联系业主进行工程变更、调概、索赔，结算。由于对内经营管理离不开设计和施工，其中的成本控制又与各个部门有关，故经营管理具有技术管理、施工管理和全面管理（全企业、全过程、全员）的特点。10）、财务管理11）、物资设备管理指导分包企业对物资的采购（指工程主体所需材料、施工周转性材料、工器具和价值低于设备管理范围的小型设备）

15、和设备管理，主要是采购、运输、保管等管理，具有施工服务保障的特点；从施工管理方面，材料和设备都属于施工过程要素（指：人、机、料、法、测、环，共六项），它们都直接影响工程产品质量、施工过程的安全和环保。所以，物资设备管理，尤其是设备管理，主要是其中的安装、拆除、操作运行，又具有高度专业化的施工管理的特点。12）、综合管理人力资源、后勤等管理。13）、创新管理包括技术创新和管理创新。对应以上管理职能，设置以下职能部门：执行经理、总工办、技术部、生产调度室、安全环保部（通常安全管理和环保管理由同一个部门负责）、材料部、资料室等。测量管理、试验管理、质量体系管理、安全体系管理、环保体系管理、对外经营管

16、理、财务管理、物资设备管理和综合管理，或者具有业已高度专业化的特点，或者具有施工服务保障的特点，它们独立性强，职能部门与协管部门之间职责分工简单，采用职能分工法模式对这些职能进行管理，职能部门职责清晰，管理效能高。7、施工过程中对业主、监理履行相关程序和手续7.1保持与业主、监理的正常工作联系及信息沟通。7.2汇报日常工作，反映具体问题7.3参加业主、监理及相关部门召开的各种会议7.4完成与业主、监理有关的各种管理工作7.5迎接业主方、监理方的各种检查，并提供施工中相关验收资料：原材料进场验收、隐蔽工程、分部工程验收、工程竣工报告、安全协议、工程量清单、工程决算单、工程量签证、图纸会审记录等。

17、及时上报周进度计划、月进度计划。7.6分部、分项工程验收经我公司相关人员自检后，报请业主单位、监理单位、质检部门进行验收。8、组织房地产开发项目竣工联合验收申报条件：8.1、1完成工程全部设计文件及施工合同约定的各项内容，达到使用要求；8.1、2有完整的技术档案和施工管理资料；8.1.3有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场检验报告；8.1.4勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中，由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并分别提出经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字的质量检查报告。依法需经施工图审查机构审查的设计变更，应当经施工图审查负责人和施工图审查机构

18、负责人审核签字；8.1.5施工（安装）单位对竣工工程质量进行检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准和设计文件及施工合同要求，并提出经总监理工程师（针对委托监理的项目）、项目经理和施工单位有关负责人审核签字的工程竣工报告；8.1.6对于委托监理的工程项目，要具有完整的监理资料，监理单位提出经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字的工程质量评估报告。未委托监理的工程项目，工程质量评估报告由建设单位完成；8.1.7对建设行政主管部门及委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕；8.1.8建设单位已按施工合同约定支付工程款；8.1.9具有建设单位与施工（安装）单位签

19、署的工程质量保修书；8.1.10在申请工程竣工联合验收前，建设单位应当组织勘察、设计、施工(安装)、监理等单位进行工程竣工验收，并验收合格。申请材料：8.2.1、房地产开发项目竣工联合验收申请表；8.2.2、河北省建设工程竣工验收报告；8.2.3、工程施工报告(包括：消防、人防、节能、防雷和电梯等专项施工内容)；8.2.4、工程质量监督机构出具的质量监督报告；8.2.5、各联验部门需要的专项验收资料。办理程序：8.3.1、提交申请：建设单位填写房地产开发项目竣工联合验收申请表，并按要求提交申请材料。其中：各联验部门验收需要的专项验收资料，按要求分别准备，一并提交。8.3.2、受理核查(即时办理

20、)：住建局窗口受理建设单位提交的申请和申请材料，并对申报单位和申报条件进行审查。符合要求的，通知各联验部门到住建局窗口核查、领取验收资料。各联审部门对建设单位提交的验收资料应当场确认。凡验收资料齐全、符合验收要求的，直接取走预审；验收资料不齐全或不符合验收要求的，当场告知建设单位补正。待建设单位提交的验收资料全部符合验收要求后，住建局窗口签发行政许可申请受理通知书，确定联验时间、地点，并及时通知各联验部门。8.3.3、组织联合验收（3天）：市住建局主持，召集市规划、城管、消防、人防、地震、环保、气象、教育、文化、水务等主管部门参加，成立联合验收组，开展联合验收工作，包括查阅资料、检查现场等；在

21、现场召开联合验收会议，听取各部门的意见，形成联合验收结论。验收通过的项目，各联验成员应当场签署房地产开发项目竣工联合验收意见书，由建设局窗口回复申请人。验收没有通过的项目，各联验成员应将原因、整改意见和要求形成书面材料，报住建局汇总，一次性告知建设单位整改。对各部门提出的整改意见和要求，建设单位应组织相关人员限时整改，将整改落实情况和结果书面报住建局窗口，住建局组织相关部门复查确认，并在联合验收意见书上签署意见。待联验部门全部通过验收后，由住建局窗口出具房地产开发项目竣工联合验收意见书，回复申请人。待竣工验收合格证。9、报价表一、人员工资序号职务人数月工资月/人通讯费月/人交通费月/人住宿费月

22、/人伙食费月/人保险费野外津贴月/人小计1执行经理115000300600300600600600180002总工程师115000300600300600600600180003技术主管210000300300300600600600254004生产调度410000300300300600600600508005质检员58000300300300600600600642006资料员23000200300300600600100007材料员26000300300300600600600174008安全员36600300300300600600600279009造价师210000200300300

23、60060060025200月小计256900工资：22个月*256900=5651800二、办公费用：序号办公器具单位数量原值折旧金额1电脑台128000/台960004240002汽车部2600000/2部60000062000003全站仪部240000/部800004200004水准仪部415006000430005检测工具套103003000230006低值易耗品10000/月220000小计4700006121800元公司管理费：6121800*10%=612180利润：6733980*10*=673398税金：7407378*7.55%=559257造价：7966635元10、延期费用计算：工期延期至2012年9月12日，自2012年9月12日0时起计算，计算方式：按原合同比例进行计算即27.27万元/每月延期费用计算。安徽国汉建设监理咨询有限公司2010年9月27日说明：待合同签订后，在上报施工管理详细规划。