哈特金融中心中央空调工程专项施工方案.docx

1、哈特金融中心中央空调工程专项施工方案哈特金融中心中央空调工程专项施工方案第一章 工程概况第一节 工程概述1、 工程名称：*哈特金融中心中央空调工程2、 建设地点：*市北新道与学院路交叉口东南角3、 结构类型：框架剪力墙结构4、 建筑面积：中央空调部分建筑面积约7.5万平米本工程为*华泽房地产开发有限公司负责建设的哈特金融中心工程，总建筑面积为198046.54平方米，本工程由1#办公楼、2#公寓楼、3#住宅楼3部分组成。其中1#办公楼主体25层，1-6层为商业，7层及以上为办公，2#公寓楼主体为27层，1-5层为商业，6层及以上为公寓，3#住宅楼主体32层，1-2层部分商铺。本工程的施工范围为

2、机房内制冷机组、板式换热机组、冷却塔、冷却水循环泵、冷冻水循环泵等所有机房设备以及水管道、阀件的安装（不含采暖管道）。1-2#楼地下二层至地上五层、1#楼六至二十五层、3#楼管道夹层和一至二层的空调水及管件、空调机组、盘管空调器制作安装。不含空调风管、风管部件、所有的风口及软连接，但软连接和设备的连接由乙方负责，电气线路的所有预埋及线缆已包括在总包单位范围内，但设备的接线工作由乙方负责。1.2.1 空调系统设计1.2.1.1设计参数：（1）温度：夏季 办公室及商业室内设计温度26 泳池 28 冬季 办公室内设计温度 20 商业室内设计温度 20 泳池 27（2）湿度（%）夏季651.2.1.2

3、系统要确保室内温度：夏季室内温度可达26度，冬季办公不低于20度，商业不低于18度。1.2.1.3 1-2#楼地下一层、一到五层大空间商业采用全空气空调系统，每层设置若干空调机房，机房内设置组合式热回收空调机组，冷冻水由中央制冷机组供应至各机组，尽可能的考虑过渡季全新风运行状态，冬季内区空调系统根据当时当地气象条件灵活调节机组运行状态。地下一层、一到四层局部独立商铺及银行区域采用风机盘管系统。六层商业区采用风机盘管系统，泳池区域采用全空气空调系统，夏季采取全新风运行状态（根据当时气象条件决定机组是否供冷），起到泳池除湿的目的。1#办公楼采用风机盘管系统。3#楼一层及二层商铺采用风机盘管系统。第

4、二章 施工现场总平面布置第一节 临时设施布置的原则2.1.1 业主提供的“三通一平”条件2.1.1.1工程所需水、电、路三通已具备条件 施工用水用电：施工用水、电总接驳口已由甲方完成到指定的位置。 施工进出场道路：能够满足施工用料、设备等进出机场的需要。2.1.1.2临设占地情况根据业主指定的地点供施工单位搭建临时设施。2.1.2 临时设施布置应遵循的原则2.1.2.1临时设施布置的原则是一个独立的临时设施，不得占用永久性工程房屋、施设、场地道路，施工临时道路除方便施工外，还应考虑设备材料运输的便利。2.1.2.2为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅，减少现场材料/机具的二次搬运以及避免环境

5、污染，对现场生产、生活区域进行科学、合理的布置。 在总体布局上，服从业主统一规划，有效利用场地空间；生产设施要最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；生活设施要根据施工进度要求综合布局，作到“两型五化”。 在区域布局上，生活设施和生产设施实行统封闭管理，尽量避免干扰周围单位和居民的生产、生活。 在布局空间上，充分考虑工程进度对投入劳动力的需要，根据工程施工周期安排，合理利用临时设施现有空间。 在现场管理上，临时设施布置必须符合现场文明施工管理、安全技术要求和防火规定。2.1.3 遵守业主的有关规定2.1.3.1施工单位搭建的临时设施在本工程完工后根据业主的要求自行无偿拆除。2.1.3.

6、2施工单位的用水、用电收费按业主的要求支付。第二节 临时设施预选方案2.2.1 按业主规划用地集中搭建临设在业主提供的规划用地上，搭建临时设施，该设施主要是确保施工中材料的临时堆放，管道预制加工场地的需要，保障施工队伍日常的生活与管理用房的需要。2.2.2 临时设施功能策划在建设单位指定的地点搭建的临时设施作为生活设施和生产设施之用，该设施功能应能满足办公、宿舍、厕所、水房、食堂、职工之家、加工场地、材料库房的需要，另外也满足生活用电、加工场地用电、生活给排水的需要。2.2.2.1生活设施按照最多40人需要的占地面积进行策划，分设男、女用房。2.2.2.2电力电缆按照300m2占地面积进行策划

7、，管道按照120m2占地面积进行策划。2.2.2.3考虑到*市物资供应方便快捷，现场不需要设置大量堆场，但管道、镀锌钢板等材料堆栈应满足一周内停窝工必须占地中转的需要；设备或贵重器材必须考虑单独库房的设置。第三节 施工总平面设计2.3.1 临时设施方案设计2.3.1.1前期临设占地面积规划临时设施计划占地面积550m2，其中生活区内占地面积约225m2，生产临设（加工场地和材料堆场）面积325m2。 布置说明 生产和生活临设集中布置，分区管理；临设用房均采用标准活动板房，钢制门窗，水泥砂浆抹地面，压模板做简易吊顶。 办公室进行简易装修，职工宿舍内设上下铺，按照最多8人/间考虑、布置双层高架床，

8、被褥统一，实行公寓化管理。 临设区配置手提灭火器、消防沙箱；生活区和加工区道路均设路灯照明。 生活区设垃圾桶，整个生产生活区每天派专人进行打扫卫生，做到干净、整洁、无异味；为员工营造一个整洁卫生的环境，展现企业形象。 临设在建设和日常管理中应遵守市政府及业主的有关规定。2.3.2 施工临时用电构想根据招标文件及现场踏勘情况，施工和生活设施电源从业主指定的驳口接入，按照城乡建设环境保护部颁发的施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）中规定，用电设计是根据施工高峰时期使用来计算，以保证安全用电。2.3.2.1生活-生产区用电：主要用电负荷为电焊机、机加设备、照明设备，向建设单位申请，接通供

9、驳口，设置总配电箱一台，再设两台分配电箱，向两区分别供电。2.3.2.2现场生产用电：主要用电负荷是电焊机、电动工具和设备试验用电，可直接从业主提供的施工电源处引到各施工作业区（各楼层），设总配电箱一台，每层设分配电箱一台，向各用电设备供电。2.3.2.3各处分别接电表计量计费，向建设单位按规定缴纳。2.3.3 施工通道2.3.3.1水平运输通道 在总平面考虑大型设备及冷水机组进场的方便，从提货地点运至现场后，现场二次搬运应有足够大的平面位置，且不准乱堆杂物。2.3.3.2垂直运输 大、中型设备的垂直运输，利用井道或在屋顶设变幅桅杆吊装进行作业。第三章 施工准备工作计划及施工部署第一节 施工组

10、织机构及项目管理运行机制 我公司非常重视本工程的建设，按本公司重点工程的管理程序启动本工程的管理工作；在全公司范围内，挑选责任心强、现场施工经验丰富、综合素质好、技术过硬的人员组成一个团结精干、高效务实的项目经理部组成一个成熟的管理机构；在施工中，遵守国家法律法规，严格按照国家及行业验收规范标准进行施工，积极配合相关单位进行工作，遵照公司制定的“开工前为用户着想，施工中为用户负责，竣工后让用户满意”的一贯原则，为工程质量达到优良提供组织保障条件。3.1.1 工程管理及项目经理部机构设置 3.1.1.1指挥决策层合同、计划、资金、劳资、机械、技术 工程指挥决策机构框图 由公司高级管理人员组成，在

11、整个公司范围内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障。下达指令性计划，并为项目部提供完成施工所必须的各种基础条件；工程竣工交付阶段，组织试车和工程验收，并对项目部进行考核。 主要职能部门岗位职责 质量安全部执行上级关于质量、安全、文明施工、消防安全和保卫的各项管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量体系在该项目的有效运行；负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生；及时做好质量安全统计报表，并向上级有关部门呈报。 工程技术部编制施工组织

12、设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织施工技术措施的交底；负责施工图的深化设计及现场细化，负责工程材料计划、日作业计划的编制工作；负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查，负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作；负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。 机械材料部贯彻执行公司的机械设备管理制度，负责机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作，负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作；负责业主委托乙方供应材料的采购、检验、保管、发放工作，负责业主供应设备、材料的验收、保管工作，科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用，做好机械材料计划统计工作，及时向有

13、关部门汇报。 经营预算部指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵；负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认；负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的签订及组织工作；负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。 劳资财务部负责专业技术人员、专业技术工人的内部调配，负责临时聘用当地普工，理顺公司和项目部劳资关系，办好用工手续，为劳动纠纷调解提供政策；负责工程款的及时回收，负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报总会计师审批，做好专款专用，进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作，按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理

14、，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系，及时、准确、全面地，做好统计报表，经审核后上报。3.1.1.2项目管理层建设单位 质量监督单位 项目经理部组织框图 由公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，公司各职能部门配合项目经理部履行工程施工合同和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用。接受指令性计划后，制定质量、安全、技术、工期、文明施工等管理体系和保证措施；在工程建设施工准备、施工过程和竣工交付阶段管理中，着重进行施工过程控制，并达到工程管理目标；建立项目成本中心，并由此进行材料采购供应、人工工资、机械消耗、施工

15、措施费等费用管理；建立项目部考核体系，将工程目标管理与奖勤罚懒有机结合；主动提供网络监控点，请示指挥决策层进行监督整改。 项目经理部主要管理人员岗位职责 项目经理项目经理为工程第一责任人，对工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同。作为工程现场责任人，根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会；制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织实施工程施工组织设计、施工计划、技术管理、降低成本、安全生产、文明施工；施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期

16、收取工程进度款项。 项目技术负责人在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任，认真贯彻国家技术标准、规范、规程，接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作；主持编制各关键工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向施工员进行技术规范方面的交底工作；制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理工作的开展；积极推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，提高技术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创标准化文明工地。 专业工程师对其分管工作按规范/标准组织施工，并对所分管的

17、分部分项工程中的质量、安全、材料机械供应、试车负责；熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关键工序的施工方案（技术指导书），组织办理隐蔽工程的验收手续；协调与其它工种在施工中的矛盾。3.1.1.3分队施工作业层 由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工；贯彻执行项目管理层制定的各种施工措施，按照国家技术规程规范和项目部下达的目标实施作业，组织小分队完成计件承包，主动接受项目管理层和指挥决策层的监督检查并及时将施工管理信息反馈到项目管理层。 分队组织框图检查与验收 施工员岗位职责对班组进行质量、安全技术措施的

18、交底工作；负责下达施工任务书并当月计量；负责施工质量保证、施工管理原始资料的积累；有权拒绝无证人员上岗和伪劣材料、劳保用品的使用；参与项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作；负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定，组织施工班组做到工完场清，保持施工现场的整洁;在项目技术负责人的领导下，及时进行施工技术总结。3.1.2 项目管理运行机制管道安装签署合同3.1.2.2施工工序与工程过程管理进行有效的衔接，体现了项目经理部对本工程管理的一种思路，比如施工工序方面、各方协调方面、资源管理方面（人员机械设备调配/材料设备采购验收）和技术管理方面（现场二次设计/技术交底）将贯穿施工准备和施工过程的两个

19、阶段，而行之有效的调试方案对竣工交付阶段将起着重要的作用。3.1.2.3根据以往的工程管理经验，项目部编排施工过程管理运行图很有好处，一是使项目管理人员尤其是项目工程负责人对施工工 艺流程和管理启停点有比较清淅的了解，二是经过建立框图的过程加深了本工程施工与管理特性的统一认识，根据本框图进行质量、安全、技术、资源、进度的细化管理，使施工管理工作走向正规化、迈向高起点的一项重要举措。第二节 物资准备 由于施工准备周期短、工程量交叉配合工作量大，为便于工程前期迅速展开，有效合理安排工程进度，工程前期应进行必要的物资准备。3.2.1 组建工作流程在项目经理领导下，由项目材料设备部全面负责物资管理，根

20、据不同物资的流动程序，参与工程的各专业工程师，全面协助材设部制定物资准备计划，确定物资供应管理措施，并按照ISO9002-2000质量体系规定的材料供应控制程序组织材料设备供应。3.2.2 提交物资需用特别是前期施工材料供应计划在项目总工程师的组织下，由各专业技术人员编制本工程设备机具需要计划、临设材料计划和工程初期所需材料计划，交材料设备部门派出的工作小组提前准备。3.2.3 物资供应市场信息收集、调查与分析派遣部分人员先期进入施工现场，进行材料设备供应市场调查，收集市场信息，了解厂家和市场情况，编制材料设备市场调查报告，呈报项目经理。项目经理部根据该报告对材料供应的地点、方式进行三比：比质

21、、比价、比服务，根据比较，制定材料供应计划，确定材料供应的基本策略。第三节 资金准备 3.3.1 组建资金流动程序根据工程进度计划，合理安排材料设备采购顺序，制定资金使用计划，通报业主和监理单位，共同确定资金流动顺序，规避资金使用高峰涌塞现象。3.3.2 建立资金专户制度在公司内部银行，建立本工程资金专户，保障工程款专款专用。3.3.3 资金支付条款有效的利用订货合同条件，采用分批支付方式，尽量节约材料设备款的前期支付比例，增大流动资金的绝对量。第四节 施工技术准备 3.4.1 施工遵循的技术标准、规范 3.4.1.1施工及验收规范机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98制冷设

22、备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98 通风与空调工程施工及验收规范 GB50243-97 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-96 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-89 3.4.1.2施工质量验收规范与标准建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ304-88 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-93 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB5

23、0242-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002建筑安装工程质量检验评定标准 GBJ300-88采暖卫生与燃气工程质量检验评定标准 GBJ302-88工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-93 3.4.1.3其它技术规范类施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46-88 建筑施工安全检查标准 JGJ5999国家及地方颁发的各类操作规程和标准图集标准图：室内热力管道支吊架 95R402 热力管道零件 95R4043.4.2 技术准备措施 3.4.2.1 组织保证措施对于本工程而言，由公司总工程师及施工技术部、项目技术负责人及专业责任师组成强大的施工技术力

24、量，将对本工程实施施工技术管理并提供优质的服务。3.4.2.2技术管理措施 图纸会审所有工程技术人员在总工程师或项目技术负责人的领导下，认真领会设计意图，内部合议后，提出“施工图提疑”，再与设计单位、监理单位和业主共同会审，切实解决施工中将遇到的各种技术问题，提出修改完善的建议、方法。 编制作业指导书 主要作业指导书编制计划：设备安装、管道施工等。 施工前编制施工方案、技术措施：内容应包括工程概况、施工部置、施工方法、材料、机械设备的供应、保证施工质量/安全/工期/降低成本和提高经济效益的方法、施工总平面图等，并报监理工程师审核批准。 施工过程中的技术要求 施工中，严格按照施工图、作业指导书、

25、图纸会审纪要、技术洽商、技术核定单执行，如遇疑难杂症，应及时与业主、监理、质监和设计人员联系，现场解决，不得擅自作出处理，并根据现场的实际情况确定施工方法及技术保证措施。 由于施工期间诸多干扰因素，将形成各专业采用分段作业法施工的局面，项目部工程技术人员应指导班组作好后续工作，完善有效标识、临时封闭、临时支撑等，并作好施工记录。 大力推广应用的新技术、新工艺、新产品。3.4.3 技术岗位培训 由公司劳资财务部组织，对进场前技工进行特种作业培训和专业技能培训,使之满足工程内容需要，尽量为业主提供精品服务；并把岗位培训和技术交底结合起来，使参与项目施工的全体管理人员、操作人员和检验人员均熟悉工程特

26、点，有能力、有资格胜任岗位工作；具体培训将执行“GB/T19000和IS09000-2000”标准质量体系文件培训程序的规定，确保安装工程的质量、安全和进度目标的实现。第四章 施工进度计划及工期保证措施第一节 进度计划及施工进度安排 4.1.1 招标文件的有关规定 4.1.1.1招标文件要求空调工程总工期为180天。具体的开工时间以招标单位的开工通知为准。4.1.2 安装工程工期计划本单位编制的进度计划、资源的调配（劳动力、机具、设备、材料），本着优化配置和动态平衡原则，可视现场实际情况进行调整；项目经理部要紧紧依靠业主的领导，接受业主、监理部门监督检查，服从业主的统一部署，杜绝因我方原因影响

27、其他单位施工进度和工程总进度的现象。4.1.2.1我单位总工期计划 我单位的工期计划为175日历天，比招标文件提前5天，根据建设部全国建筑安装工程统一劳动定额，对本工程主要实物量进行劳动工日计算。 根据工程特点，我单位对施工进度作了设计与安排，可分为三个阶段施工：前期施工准备期，空调工程施工期，收尾竣工验收期。第二节 工期保证措施4.2.1 工期管理体系 4.2.1.1工期管理体系岗位监管要点建设单位对工程工期提出要求，对施工单位制定“工期管理体系及保证措施”进行审批，为施工单位创造确保工期的条件并进行相关的技术协调；监理单位受建设单位委托，对施工单位制定的“工期管理体系及保证措施”实施监督，

28、向施工单位和建设单位提出加快施工进度的有效建议；施工单位将建设单位提出的工期要求做综合分析研究，列为施工管理的一项重点管理目标，制定“工期管理体系及保证措施”报建设单位审批，并在建设单位、监理单位的监督指导下，将保证措施落实到实处。4.2.2 工期保证措施4.2.2.1工期控制点设置及保证措施 影响工期的因素分析和工期控制点设置 影响工期的主要因素：除自然灾害不可抗拒外有四个，它们是业主提供工作面的快慢、材料供应周期、交叉施工配合效率、施工单位自身管理效率；根据上述情况，应制定不同的保证措施。 工期控制点设置：施工工序交接点，主材进场周期，抢工弥补停窝工的损失，交叉施工重合点等。 工期控制技术

29、保证措施 对施工进度图实施目标管理：根据175天的工期目标，预留5天作为不可预测因素的调节时间，以周为单位对网络进度实施目标管理，每周定期落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理之下。 主材进场周期控制：此周期是工期目标的重要保证条件，为此，制定好主要物资供应计划，从而保证施工的正常运行。 施工工序提前进行：尽量创造条件，在不影响质量、安全的前提下，可以安排部分施工工序提前进行；比如管道立管等，此举可以节省一部分时间，为高峰阶段抢工突击打好基础。 交叉施工重合点控制：一方面，加强与土建、消防、强电、弱电、电梯施工单位的协调，尽早完成变其各自的工作，为其他专业加快施工进度提供条件；另一方面

30、，空调专业按期完成或加快隐蔽进度计划，为其他配合单位的施工提供作业面；交叉作业详情参见“交叉配合阶段施工方法”。 工期控制施工后勤保障措施 施工机械保障：针对本工程施工需要，我公司准备提供能够满足水管加工的施工机械和安装作业平台，方便快速作业。 后勤保障：根据工程进度的安排，在施工高峰期间，我公司将对工作人员实行换休不停工制度，公休和节假日也不停工，利用工序衔接过程中的空隙时间进行换休，公司除尽最大努力确保职工生活、劳动保护需要外，还将对换休人员作适当经济补偿。4.2.2.2 工期管理体系的运行方式 组织保证一个具有科学化、年轻化、知识化和富于管理经验、具有拼搏精神的项目经理部，与建设、监理、

31、设计、友邻等单位紧密配合，严格按照施工方案进行施工，保证总进度如期实现。 建立岗位责任制与实施目标管理挂勾实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，各专业责任师具体领导执行；操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并实行责任与利益挂钩的办法，做到制度率先、奖惩兑现。采用目标管理分阶段严格控制施工进度，以方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施确保总工期的实现，并加强调度职能，充分发挥我公司综合管理水平。 坚持科学调度与检查改进的工作方针 完善资金流通和材料供应渠道，公司将在人、财、物方面给予重点保证，做到各种计划及时、准确，材料质量合格并及时进场，密切与建设单位配合，建立例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。 合理配制施工机械和保证机械的正常运转是保证工期的主要因素。 加强现场平面管理，做到现场道路畅通，保证物资供应；施工中除日常加强联系外，应定期准时参加现场协调会，及时解决与各方的协调配合事项。 施工进度计划用横道表编排，编