管理人员安全质量责任.docx

1、管理人员安全质量责任管理人员安全质量责任重庆巨能建设（集团）路桥工程有限公司苏家浩大桥项目安质部目 录一、项目经理质量责任 1二、项目经理安全责任 1三、项目总工质量责任制 2四、项目总工安全责任 3五、项目副经理质量责任 3六、项目副经理安全责任 4七、项目经营副经理质量责任 4八、项目经营副经理的安全责任 5九、项目技术科质量责任 5十、项目技术科安全责任 6十一、项目领工员质量责任 7十二、项目领工员安全责任 7十三、项目安质科质量责任 8十四、项目安质科安全责任 8十五、项目物设科质量责任 9十六、项目物设科安全责任9十七、项目技术人员质量责任10十八、项目技术人员安全责任10十九、项

2、目班组长质量责任11二十、项目班组长安全责任11二十一、工人安全生产责任12二十二、测量员质量责任12二十三、测量员安全责任13二十四、试验员质量责任13二十五、试验员安全责任14二十六、项目安全员工作责任14二十七、项目质检员质量责任16二十八、保卫消防员质量责任17二十九、保卫消防员安全责任17三十、材料员质量负责18三十一、材料员安全责任18一、项目经理质量责任(1)项目经理对项目工程质量,质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制。 (2)负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别重视各级生产管理部门职业道德教

3、育,使全体职工树立“百年大计、质量第一”的思想,确定年度和远期质量工作方针目标。(3)定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对项目工程质量状况进行研究, 提出改进措施。(4)负责健全质量保证体系,配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行培训, 支持质检部门工作,授予质检部门质量否决权。制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议表彰奖励质量管理工作做出成绩的单位和个人,批评处罚忽视质量的单位和个人,对质量事故按三不放过的原则进行处理。(5)组织创建优质工程,制订创优工程质量保证措施和奖励措施,组织签订落实各级创优工程责任状。在施工项目推行全面质量管理,建立全面质量管理机构,支持QC小组活动活动

4、,逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。 二、项目经理安全责任(1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。(2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,或提出要求，并监督其实施。 (3)在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。(4)健全和完善用工管理手续,录用外包队伍必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包

5、工队伍的健康与安全负责,加强劳动保护工作。(5)组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。(6)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决。(7)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。三、项目总工质量责任制(1)对本项目施工工程质量技术负直接责任,协助项目经理搞好本单位质量管理工作。(2)认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制定的质量、

6、技术管理规章制度。(3)负责本单位工程技术人员质量管理,技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施; (4)负责制定本单位技术发展规划与质量升级规划。组织编制施工组织设计、施工方案、季节性施工措施,保证工程质量的技术措施,并负责实施。(5)组织项目工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。(6)参加质量大检查,指导质检员工作,支持质检部门贯彻执行三检制、样板制。协助项目经理抓好全面质量管理,指导QC小组活动。审核QC小组活动成果资料。(7)组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量检验评

7、定,基础验槽,结构验收,参加竣工验收负责,一般质量事故的技术处理,重大质量事故提出技术处理意见报公司审定,发生质量事故及时向公司技术负责人汇报,参加工程质量事故的分析处理,督促填写质量事故报告送公司质检科。(8)协助项目经理确定外包队伍,加强质量管理,制定技术管理措施。协助生产经理把好材料管理质量关(包括订货封样和材料进厂验收) ,负责本项目的工程质量保修。办理回访签证。四、项目总工安全责任(1)对项目工程生产经营中的安全生产负主要责任。(2)贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,支持项目工程的安全技术交底。(3)参加或组织编制施工组织设计,编制、审

8、查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。(4)主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。 (6)主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。(7)参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,

9、从技术方面提出整改意见和办法予以消除。(8)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。五、项目副经理质量责任(1)对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和百年大计、质量第一的教育,提高质量意识,处理好进度与质量的关系。组织班组严格按五不准的原则和设计图纸,规范、标准,施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。(2)负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任。定期检查实施情况,监督生产过程中的标准化管理,对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。 (3)认真执行“三检制” ，“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检

10、验评定,在分项质检表上签字。(4)对每道工序的质量负责,对本项目劣质质量,不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作,对质检部门和质量监督站提出的问题及时督促整改。(5)对违章作业、拒不改正的人,有教育处理的责任。 (6)组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验,交工验收,质量回访。发现质量事故,生产出劣质产品,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不报,擅自处理,对造成后果负全部责任。 六、项目副经理安全责任(1)对本项目安全生产工作负直接责任,协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、 政策、法规,落实本项目各项安全生产管理制度。(2)组织实施本项目中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划

11、,组织落实安全生产责任制及施工组织设计。(3)参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。参与本项目工程生产建设项目中的安全技术管理措施,制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。(4)参与组织本项目的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标,领导、组织劳务作业队长的培训、考核与审查工作。(5)组织本项目定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题。(6)认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证本项目内业资料管理标准、安全生产保障体系正常运转。(7)在事故调查组的指导下,组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。七、项目经营副经理质量责任(1)协助技术

12、经理制定项目质量方针和目标,研究质量工作存在问题和工程质量通病， 参加质量活动分析会,负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。 (2)对本项目使用的材料质量采购负责,协助技术经理抓好质量管理。 (3)负责建立各级材料保证体系质量管理规章制度,明确材料订货、采购、运输,保管人员的质量责任。(4)对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实,齐全、及时负责。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材,一律不准进场,对进场的材料、成品、构件、器材质量负责。(5)对质量有疑议的材料和需要复试的材料取样负责,对不合格的材料、构件,成品、器材及变质材料,负责申报处

13、理。未经批准不得处理。把住材料定货质量关,建立样品室,坚持封样制度。八、项目经营副经理的安全责任(1)对职工(含作业队劳务人员)进行定期的教育考核,将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一,对招收新工人(含作业队劳务人员)要组织入厂教育和资格审查,保证提供的人员具有一定的安全生产素质。(2)严格执行国家、市特种作业人员上岗作业的有关规定,适时组织特种作业人员培训工作,并向公司主管部门或主管领导通报情况。(3)认真落实国家和市有关劳动保护的法规,严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。(4)参加因工伤亡事故的调查,从用工方面分析事故原因,提出防范措施,并认真执行对事故责任者的处理意

14、见。(5)协助安质部门办理安全奖、罚款的手续。 (6)组织落实本企业财务工作的安全生产责任制,认真执行安全生产奖罚规定. (7)组织编制年度财务计划的同时,审批安全技术措施经费使用计划,保证所需经费到位。(8)认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准,并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。 (9)安全值班期内做好每月四次文明安全综合检查,同时做好记录。 (10)参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。 (11)领导组织本项目的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标,领导、组织劳务作业队人员的培

15、训、考核与审查工作。 (12)参加本项目定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中安全措施经费。 九、项目技术科质量责任(1)认真做好图纸会审准备工作,开工前必须认真进行图纸会审,使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。 (2)组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程(产品)质量的技术措施。(3)对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施,参加新工艺、新材料施工质量和施工样板质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题,参加一般质量事故的调查处理,对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点,及时编制切合实际

16、的,保证工程(产品)质量季节性施工技术措施。 (4)只有工序正确才能保证质量可靠,因此,对每道工序必须编写工序程序作业指导书。(5)参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收,工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料, 试件的试验资料,努力提高试验、检测水平。 (6)加强测量放线工作质量管理,落实测量复核制。 (7)组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务,编制重要质量和安全技术措施,并密切与施工现场结合,处理技术问题。常到工地发现问题,解决问题,重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施,搜集汇总,按时上报,经批准后

17、组织实施。 (8)做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样,试验及时,准确,满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放,登记清楚,管理有条理。 (9)所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。(10)及时搜集、整理重要工程推广使用四新技术成果的技术总结资料,该存档该入档的应及时入档。严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。十、项目技术科安全责任(1)认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定,保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。 (2)在制定和审查施工组织设计和方案的过程中,要在每个环节中贯穿安全技术措施对确定后的方案,

18、若有变更,应及时组织修定。(3)检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决办法。(4)对新技术、新材料、新工艺必须制定相应的技术措施和安全操作规程。(5)对改善劳动条件,减轻繁重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。 (6)参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。十一、项目领工员质量责任施工程序合理,施工进度符合网络计划,按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工,对作业班组安全,技术交底有针对性不漏项。 参加QC小组活动,指导QC小组工作。(3)承担下述指标:施工产值、工程主要形象进度、竣、交工

19、面积、工程质量合格率、优良率,优质工程。(4)承担质量重大事故的责任。(5)负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制,内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。(6)负责检查与落实、纠正及预防措施情况。十二、项目领工员安全责任(1)坚持安全第一的原则下,编制生产计划,加强调度、组织均衡生产。 (2)对改善劳动条件的工程项目必须纳入生产计划,并视同生产任务优先安排。 (3)改善生产环境、创造良好的作业条件,保证所管辖范围内的工程不得扰民。 (4)认真贯彻保证生产安全进行的技术措施。(5)在检查月、旬生产计划的同时,检查安全措施的执行情况。 (6)工伤事故频率。无人身伤亡事故,无机械事故

20、,无火灾事故。 (7)坚持按合理施工顺序组织生产,不允许颠倒工序冒险组织生产。 (8)认真按照施工组织设计(包括分项设计、各种施工方案)组织施工,不允许随意更改。十三、项目安质科质量责任(1)协助项目经理制定项目生产、管理总方针、总目标。 (2)定期检查方针、目标的执行情况,确保项目经营管理总目标的实现。(3)负责项目全面质量管理教育,帮助项目建立QC小组,指导QC小组活动和整理成果资料,表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在施项目推行全面质量管理。 (4)协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理,运用全面质量管理方法协助解决施工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况,研究项目

21、各项管理规章制度,协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度,监督落实项目的各项管理规章制度。 (5)认真执行“三检制”, “样板制组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定,在分项质检表上签字,对每道工序的质量负责。 (6)对本项目不合格工程质量负主要责任。支持安质检人员的工作,对质量监督站提出的问题及时督促整改。对违章作业,拒不改正的人,有教育处理的责任。 (7)组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预验,交工验收。十四、项目安质科安全责任(1)对本项目安全生产工作负直接领导责任,协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本项目各项安全生产管理制度。 (2)组织实施项目安全工作规

22、划、目标及实施计划,组织落实安全生产责任制。 (3)参与编制施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。审批本项目文明安全技术管理措施,落实施工生产中的安全技术措施。 (4)领导组织本项目的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标,领导、组织外劳务作业队人员的培训、考核与审查工作。 (5)领导组织本项目的每月四次检查和落实管理制度所规定,内业资料标准化管理和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题。 (6)认真听取采纳安全生产的合理化建议,保证本项目安全生产保障体系的正常运转。(7)在事故调查组的指导下,组织工伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 (8)加强施工现场

23、检查和文明安全评定,做到每月有四次检查评分。 十五、项目物设科质量责任(1)组织机械操作人员进行岗位培训,提高机械工人操作技术,保证工程质量选用合理的施工机械,经常检查机械(机械类工具)的维修保养,把机械故障影响工程质量的因素降低到最低限度。(2)负责上级各项管理制度的贯彻执行,组织全部人员搞好自有机械设备的管理, 及时参与解决业务技术方面的难题。(3)负责项目机械设备各项费用的安排和使用管理,该收取和收缴的费用及时收取费用,支出费用从严控制标准,按月、季、半年、年及时进行经济活动分析。 (4)负责新技术,新设备的推广应用负责机械事故的调查处理。 (5)负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。

24、 (6)按标准规定督促检查各队机械设备管理和使用。 (7)组织做好各施工现场的电、水、煤、汽、油等能源的使用、管理,做到各现场无跑、冒、漏、滴等现象,既满足生产需要,又节约使用,节约费用。 十六、项目物设科安全责任(1)对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施的安全运行负责,按照安全技术规范经常进行检查,并监督各种设备的维修、保养的进行。(2)对设备的租赁,要建立安全管理制度,确保租赁设备完好、安全可靠。(3)对新购进的机械、锅炉、受压容器及大修、维修、外租回厂后的设备必须严格检查和把关,新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料,使用前制定安全操作规程,组织专业技术培训,向有关人员交底,

25、并进行鉴定验收。(4)参加施工组织设计、施工方案的会审,提出涉及安全的具体意见,同时负责督促下级落实,保证实施。(5)对特种作业人员定期培训、考核。(6)参加因工伤亡及重大未遂事故的调查,从事故设备方面,认真分析事故原因,提出处理意见,制定防范措施。十七、项目技术人员质量责任(1)按设计图纸,施工规范,质量标准,施工组织设计(方案)组织施工。对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。(2)给施工班组(包括外联队伍)下达任务时,进行书面的技术、工艺,质量标准交底,负责交底资料签字,在施工中负有检查、督促执行的责任。(3)对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责,对不符合质量标准的材料

26、有上报处理的责任,负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。(4)参加由施工负责人组织的分项工程质量检验评定,对检查评定资料的真实性负责。(5)参加隐蔽工程检查、验收,工程结构验收,单位工程竣工验收。 (6)积极配合质检人员做好质量检查工作,对市质量监督站和质检部门提出的整改意见负责整改。发现质量事故立即向技术负责人和专职检查员报告,隐瞒不报,擅自处理, 造成的后果自己负责。(7)参加QC小组活动,指导QC小组工作。(8)认真落实施工组织设计、严格按图纸及技术核定单施工,负责工程坐标,标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收、记录手续完整,资料齐全到位。 (9)认真详细填写施工日记,不

27、得遗漏后补。(10)合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用,合理安排流水作业、交叉作业施工难点。及时解决关键部位等技术问题。十八、项目技术人员安全责任(1)认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组(特别是劳务作业队)的安全生负责直接领导责任。(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底,履行签订手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章。(3)经常检查所辖班组(劳务作业队)作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及安全设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行

28、安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。（4）每周不定期组织一次所辖班组（劳务作业队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。十九、项目班组长质量责任（1）对承包施工的分项、分部、单位工程质量负责。经常对班组成员进行“质量第一”的思想教育，以下道工序就是用户的思想，提高每个成员操作质量。组织班组成员参加施工队长、工长组织的施工技术、工艺、质量标准交底，在施工中有认真安排执行的责任。(2)组织班组成员认真看图，按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。(3)组织班组成员内部技术交流，不断提高小组成员操作技

29、术水平，提高工程质量。(4)对不符合设计要求和质量标准的材料，成品、构件、器材不准使用。有拒绝使用的权利，有向上级主管人员及领导报告的责任。(5)组织班组成员认真进行自检、互检，参加分项工程（产品）质量检验评定，按规定填写各种原始资料，对数据的可靠性负责。(6)在分项工程（产品）质量检验评定表上签字，主持QC小组活动，对质量通病，技术难关组织攻关。对质量检查员和监督提出的质量问题及时安排整改。(7)认真执行“岗位工人操作质量责任制”，严格考核奖罚兑现，对小组成员违章操作、粗制滥造的行为及时制止，并予以处罚。(8)有制止、停工、责令返工的权利。发现质量事故及时报告工长、队长，不得擅自处理，隐瞒不报，处理失当，造成严重后果负全部责任。二十、项目班组长安全责任(1)认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。(2)经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高