电厂质量保证体系.docx

1、电厂质量保证体系包铝自备电厂2330MW空冷发电供热机组工程质量保证措施 编制人： 审核人： 审 批：内蒙古电力建设第一工程公司项目部2012年 9月8日质量控制计划一、工程概况本工程为包头铝厂自备电厂，规划容量为4330MW机组，本期建设2330MW燃煤空冷抽凝式发电机组。同步建设石灰石石膏湿法烟气脱硫烟气脱硝。工程特点：本工程厂址区域建筑场地类别为类地区，主厂房为型结构，两台机组一次建设。本工程为新建工程，注重厂区总布置与厂外道路的协调性。并使厂区平整标高与厂址地形、地貌相协调趋于合理。厂区绿化面积为44820.0m2,绿地率为20%。包铝自备电厂2330MW空冷发电供热机组工程主体施工标

2、段，施工范围：2#机组主体建筑安装及附属系统包括全厂地下设施、管网等工程。为确保工程质量，保证实现“草原杯”的质量目标的要求，特制定工程质量控制计划，建立健全项目部质量保证体系。二、质量方针及目标质量方针：科学管理、施工精细、信守合同、顾客满意质量目标：各项工作规范、质量一次达标，创“草原杯”工程（分项工程一次合格率100）项目部认真贯彻执行“内蒙电力建设第一工程公司质量手册”的有关规定，以“国标验收标准”为准则，保证工程质量一次达标。三、工作方针加强管理、深化科学、转换机制、开放搞活、开拓市场、增加效益、多员推进、加快发展。四、项目机构组织及质量保证体系（见下页）包铝自备电厂2330MW空冷

3、发电供热机组工程内蒙古电建一公司（土建施工）管理机构 项目经理：李 军执行经理：李勇刚执行经理：张 立测量员：王营生材料员：王 勤资料员：尹 成试验员：毕 剑 技术员：孙 锐安全员：秦 维质检员：张晓飞碟施工员：赵志刚 包铝自备电厂2330MW空冷发电供热机组工程内蒙古电建一公司（土建施工）质量保证体系 项目经理：李 军执行经理：张 立执行经理：李勇刚质检员: 张晓飞水暖组：靳金锁电工组：张国良瓦工组：史永福砼 组：史永福木工组：袁 华钢筋组：高小计六、项目部主要管理人员职责项 目 经 理 职 责1、认真贯彻执行本公司制定的项目管理制度。2、认真执行国家颁布的有关法规、规范、标准及本企业的质量

4、体系文件。3、对工程项目的进度、质量、安全、文明施工、技术、计量、生产计划、项目成本、内外部结算等经营工作及现场管理，进行统一监督管理。4、负责对工程项目的人力、材料、施工机械、设备进行规划组织、指导和管理。5、主持或参加项目部的工程例会，并监督落实。6、组织落实工程项目的质量，安全保证措施，并检查各项措施的执行情况。7、负责对项目的质量计划进行控制，对该项目质量负责终身制。8、制定工程项目的施工计划，并组织实施负责施工现场的总平面布置。9、负责管理向上级公司填报的各种工作表格和报表。10、负责主持学习和推广新工艺、新技术、新的管理办法。11、执行上级领导交办的各项工作，负责经营、资金管理。项

5、目部质量管理制度1、没有做好施工准备不准开工。2、未进行图纸自审、会审、没有施工作业指导书（施工措施方法）、质量保证措施，未进行技术交底不准开工。3、原材料、半成品等无合格证的不准进入现场、混凝土预制构件，预制钢结构均必须有出厂合格证。4、质量保证体系不健全、职责不明确，没有质量控制手段的单位不准施工。5、没有同施工队伍签订保证工程质量协议书，无质量专检员不准施工。6、操作人员未经培训没有上岗证者不准施工，上一道工序不合格者或存在隐患和质量问题的不准进行转序。7、对作业队伍资质和人员资格及施工能力必须进行严肃认真的审查，各项指标不合格的队伍不准参与工程施工。8、没有公司项目部专检部门认可的工程

6、量不得上报，经营部门不能统计量，不得拨进度款。9、质量部门主持测量定位放线的复核，每周召开一次质量例会。10、项目经理对该项目工程质量负全责。项目部质检员职责1、认真贯彻执行国家和上级有关质量管理工作方针、政策，技术标准，规范，规程和公司质量管理办法并组织实施。2、组织制定工程质量目标规划建立健全本项目部的质量管理制度和质量保证体系。3、负责对本项目的单位工程进行划分，进行评定。4、组织施工单位开展业务培训工作。5、督促检查施工单位技术部门的质量工作，做好工程质量，保证资料的核查工作。6、参加技术部门组织的质量事故处理及质量大检查和优质工程的检验、评定。7、施工单位质检员在班组自检、互检的基础

7、上，根据施工图，施工验收规范和质量标准对施工班组的自检进行严格的检查和签证。8、项目部质检员必须参加施工部门组织对隐蔽工程的检验工作并签证。9、参加施工部门组织对专业之间的工序交接验收签证，未经专检部门会鉴不得进行下道工序。10、按国家验收标准，施工单位质检员负责对分项分部工程质量等级进行核定，项目部质检员负责对单位工程进行核定。11、参加审核交工资料和交工验收工作。12、完成上级交办的其它有关质量管理的事项。项目部安全管理职责1、领导检查项目部内的各施工单位的安全生产工作，对项目管理的安全生产工作全权负责。2、定期进行安全生产大检查工作，并督促落实整改措施，及时解决安全生产方面的重大问题。3

8、、组织编制项目的安全生产规章制度。4、开工前必须在各施工单位签定安全保证合同。5、在编制施工进度计划时，应考虑安全措施，做到同时计划、同时布置、同时检查、同时总结评比。6、坚持文明施工，做好防洪、防塌方、防霜冻等工作，杜绝抢工期，抢进度、冒险蛮干的违章行为。7、编制施工作业指导书（施工措施）同时必须编制保证安全生产的技术措施。8、参与重大安全事故的调查分析鉴定工作，本着“三不放过”的精神，查明原因、分清责任，提出改进措施。9、对作业单位应按国家规定，严格审查其安全资质。项目部安全员职责1、认真贯彻执行国家有关安全检查生产的规章制度，并执行分公司的安全生产施工管理办法。2、成立以施工单位项目经理

9、为主的安全小组，每月召开一次安全生产会议，制定安全生产措施，并检查落实执行情况。3、安全小组每周对本单位的安全进行一次检查，安全检查员每天检查本单位的安全情况。4、负责审核劳务分包单位的安全资质证书，并与其签订的安全生产责任制。5、负责编制施工作业指导书或施工措施中的安全技术措施，组织安全技术交流。6、负责对新职工进入施工现场的安全教育，开展安全业务培训。7、严格检查班组的班前安全讲话记录，安全技术交底。8、组织或参与伤亡事故的调查、分析、处理。9、统计、汇总安全事故报表，并于每月25日前报公司质安站。10、完成上级交办的其它有关安全施工管理地事项。项目部经营预算员职责1、贯彻和执行上级部门的

10、各项经营管理制度。2、负责收集有关定额文件及结算依据，掌握现场实际情况。3、负责编制施工图预算并登记台账。4、负责分包单位的合同评审及结算方案。5、负责编制内部结算并登记台帐。6、负责编制分包单位结算并登记台帐。7、负责编制和配合顾客审查对外结算并登记台账。8、负责审核内部结算依据真实性及准确性。9、按月参加工程盘点并做好记录。10、负责安排组织有关人员召开计划、统计会议、编报计划、统计报表，并按时上报。11、负责各类合同文件落实、整理工作。12、负责对各类合同履行情况监督管理工作。项目部财务管理制度1、执行“两法两则”和分公司管理办法。2、监督检查所属施工单位财务核算及管理工作。3、监督检查

11、所属施工单位成本管理工作并收集会计报表。4、季度年度财务决算工作。5、协助项目经理向建设单位回收工程款和拖欠款。6、汇总上报所属施工单位的资金使用计划。7、执行批准的资金使用计划并及时上报资金月报。8、按时足额上交应缴分公司的各项资金。9、监督检查各施工单位的财务结算及所属施工单位的内部财务结算。10、完成领导交办的其它财务工作。技术负责人职责1、贯彻分公司的技术管理办法，负责项目上的日常技术业务工作。2、负责施工图纸的自审和会审工作，审核单位工程施工作业指导书。3、编制施工技术规化，并组织实施。4、负责材料的检验、化验、混凝土的配合比的管理，审定材料代用。5、组织工序交接工作，组织施工单位做

12、好施工前的技术准备工作。6、组织重大技术方案讨论确定，负责工程技术问题和质量事故的处理。7、组织项目上的新技术、新工艺、新材料、新机械的研究与推广应用。8、完成上级交办的其它工程技术事宜。9、制定施工技术考核办法和奖罚办法，每月进行检查评分，并进行奖罚。施工负责人职责1、制定项目部施工计划并组织实施，协调各专业单位配合施工。2、平衡协调施工现场的劳动力，材料和施工机械。3、执行质量、安全管理办法，并把质量、安全工作贯彻到施工全过程。4、负责施工现场平面布置，实行统一管理。5、负责组织单位工程控制网的测设，对各施工单位进行测量业务管理。6、对施工单位每月计划和周计划完成情况进行考核。7、组织协调

13、各施工作业单位共同抓好施工现场文明施工管理工作。8、组织并制定季节性施工措施。9、完成上级交办的其它施工管理事宜。材料员职责1、负责项目部承建工程三大材料（钢材、水泥、木材）地方材料及混凝土构件的采购供应工作。2、负责工程材料的出厂合格证及材料质量的复查检验工作。3、材料采购本着“有比较”的原则，认真负责选购合格产品。4、材料供应根据工程施工进度，工程需用量及时准确地组织货源进场。5、认真做好材料计划，材料验收等工作。6、库存材料按“先进先出”使用，保证材料不霉烂、不变质、不积压等。7、有甲方供应的材料，认真核对好计划，进场时间，材料的品种、规格、数量并做好验收工作。8、按照ISO9001贯标认证要求，认真做好计划、采购、台账等工作。9、完成上级领导交办的其它有关材料事宜任务。