建设单位项目工作总结工作总结.docx

1、建设单位项目工作总结工作总结建设单位项目工作总结 工作总结 篇一：建设单位 项目领导 总结2015 年关总结在过去的2015年，在集团公司各级领导和协同部门同事们的帮忙下，通过自身不懈的尽力，我在保定项目的工作中取得了锻炼，取得了必然成绩。回顾过去，是为了更好地面向未来。清点自己在2015年的收获，无疑是一件愉快的情形，就像农人手捧着粮食，心里充满欣喜；清点自己在2015年的工作，同时也是一件痛苦的情形，想一想开初自己的雄心壮志和各种计划，有的没能付诸于实施，或虽然实施了，却效果不那么理想，也不能不让人遗憾。现就2015年度工作总结如下：一、进度完成情形XXX集团保定项目含XXXX、XXXX、

2、XXXX。上述项目中XXX、XXX已完成各项验收并于2015年度顺利开业，XXX除消防验收未完成外其余各项验收均已完成且其已试营业。我项目自2015年3月冬休结束后全面启动，按照集团领导指示要求确保各项关键节点。为此要求总包单位、各分包单位倒排进度计划，精准到天天需完成的工作内容及相关责任人。在集团领导的支持和项目现场同事们的尽力下，大体依照集团领导要求的节点完成各分部工程及相关验下班作。二、项目付款情形各施工单位施工前，先审阅其合同，主抓付款节点及合同额。提前预估各分包单位下月完成的工程量，做好付款的资金计划，确保做到付款有计划有预备。如此，确保工程款的支付不影响各单位施工工作的正常进行，保

3、证了工期。同时，付款前安排专人详细核算分包工程量，保证付款不超完成量。三、项目施工进程控制管理情形在集团公司的领导下本项目的本钱控制、工程进度、质量管理、技术管理、项目管理等工作在项目的全寿命进程中都在有条不紊的进行，并取得了良好的效果。(一)、项目组织管理情形：按照工程特点，编制了工程项目管理计划：第一明确项目组织管理体系、我部门的主要工作职责，肯定项目管理的目的任务，制定工程四大整体目标(质量、进度、投资、现场)施工进程控制重点，制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的施工现场的工作例会，各施工单位汇报工程施工进展情形和需要建

4、设单位协调的事项。听取施工单位的下步工作计划，贯彻集团公司的相关要求，及时落实公司相关决定。通过每周项目例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，增强彼此之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、本钱、安全文明。(二)、工程质量控制情形：质量管理上，着重抓了三个环节：确立质量目标、肯定质量预控方案、产品形成的进程控制及验收控制。一、肯定质量预控方案。项目部围绕建设优质工程的目标做了目标责任细分。如：各施工单位项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程动工前，对监理及分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对

5、监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、办法的制定。二、产品形成的进程控制。目前建筑产品主要仍是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的误差。而产品形成的进程控制是对所有预控方案的执行进程，将直接影响质量目标是不是能实现，影响项目品牌与企业品牌。在进程控制上，咱们主要通过以下几个管理方式来实现：第一，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格依照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是不是依照监理大纲、标准执行质量管理。第二，严把原材材料质量关。公司第一对部份主要材料供给商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，避免流通

6、进程中可能出现的冒充伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是不是符合合同要求。再者，依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位增强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技术大体上是比较接近的，而产品的质量不同，主如果管理水平的不同。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，和增强与总分包单位第一负责人及现场项目领导沟通和组织现场标区进行横向参观、彼此扬长避短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。3、产品的验收控制中，咱们始终牢

7、记“工程质量是企业的生命”这一精神，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在那个层面上，主如果依托抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，从头进入验收程序。第二层是监理单位依照设计、规范、合同样要求对工程进行验收，确保各项工序合格。四、工作中的不足通过2015年的工作，发觉各方面有成功的经验，也有失败的教训。总结如下，以待新的一年中工作更上一层楼：一、专业知识有所欠缺，在工作中存在了由于专业知识欠缺致使对现场动态把握不到位。要坚持对工程相关的各方面知识的汲取，提高自身的专业知识，为以后工作的更好的开展

8、。二、对个别施工进程问题出现的前瞻性，要提高自身发觉问题的敏感性。尽可能做到少出问题或不出问题，一旦问题出现后也能有条不紊的处置。一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，咱们会继续不断的尽力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来咱们在年关时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长!相信大家在来年中必然会取得最圆满的成功的！汇报人：2016年1月12日 日期：篇二：建设单位项目部工作总结润地华庭项目部2011年工作总结光阴荏苒，新年的钟声即将响起，2011年即将过去，现从以下几个方面将一年来项目部的工作情形做一总结汇报。一、 进度控制依照年初公司制定的工程进度要求，主体结构应在

9、年末封顶，实际截止到目前，3#、4#楼及居委会、售楼部主体结构均已顺利封顶，2#楼在年末前亦能封顶，1#楼主体结构目前完成90%，估计1#楼会比原预定工期延误15天左右。1#楼工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位劳动力的严峻缺乏。在管理方面，一方面劳务分保证理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务单位分包层次过量，班组分组过细，无法形成流水作业，致使项目领导在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过量，上层管理人员尤其是项目领导的管理用意无法在班组取得及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也超级地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。针对上述问题，项目部针对

10、性采取了调换素质低劣的施工班组、撤换能力不合格的管理人员、增强现场监督管理等一系列办法，取得了较好的效果，在后半年的施工进程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、 质量控制从动工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量仍是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时取得了解决，维持了高质量工程的整体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对咱们的整体工程质量仍是给予了肯定的。三、 造价控制在造价控制方面，咱们主要从以下几个方面入手。1尽可能减少图纸中没必要要的本钱投入，比如说对于

11、地下车库的施工，为了节约本钱，1在增强养护、控制好水灰比等办法确保混经与设计、施工、监理单位沟通决定：2施工中注意防水层保护的凝土施工质量的情形下，取消混凝土纤维抗裂外加剂；3取消地下室顶板抹灰；4车库与号楼防水区别对情形下取消膨胀聚苯板保护层；待等技术办法。通过采取以上办法，仅地下室部份估量为公司节约本钱近百万元。2对于施工进程中出现的一些技术变更，咱们对投资造价影响不大或降低造价的及时进行变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。3工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部领导、总公司预算工程师等分层审批程序，层层把关，对于不该支付的签证坚决

12、退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、 现场安全文明施工由于本项目的目标是上海市安全文明工地，所以咱们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得专门好，后期咱们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。通过了杨浦区安监站的多次检查验收。五、 对监理公司的管理总的来讲，咱们对监理公司的管理是存在必然问题的，主如果缺乏强硬的手腕，没有严格依照合同要求监理公司相关人员到岗，虽然在咱们的一路尽力下大体圆满地完成了工作，但相应的加大了项目部的劳动强度。六、 外部协调对于一个工程项目来讲，外部协调对于工程的顺利开展有

13、专门大关系，对此，在领导的支持下咱们采取了一系列办法维持了与市民防、杨浦区两家安质监站、杨浦区建管署、新江湾城街道、城管局、派出所、消防局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、反思与建议通过对一年工作的总结，咱们以为在此后工作中有以下问题需要引发咱们的重视：一、在此后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以避免在实际的项目运作进程中给公司增加过量的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给咱们带来较大的收益（含节约的银行利息、管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加速工期也是需要本钱投入的，为鼓励施工单位采取抢工办法，尽可能加速工期，可对加速工期的施工单位给予奖

14、励，以提高他们缩短工期的主观愿望。二、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来讲，建安本钱的控制最关键的仍是在设计环节，咱们建议在此后项目的设计进程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为咱们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于通过他们审查后节约下来的本钱依照必然比例支付劳务费。如此能够加倍有效的控制好本钱，将没必要要的本钱支出控制到最低限度。综上所述，2011年在公司领导的关切指导下，在公司各部门的紧密配合下，润地华庭项目部从工程的技术特点和开发要求着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了公司领导安排的各

15、项任务。项目部对本工程现场的管理无论是在工程质量上仍是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目部人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。润地华庭项目部2011年12月23日篇三：施工单位项目总工个人总结个人工作小结部门： 姓名： 时刻：2012年*个人总结2012年转眼即逝，回忆本人在*项目担任项目总工的时刻内，在公司领导的关切及同事们的支持下，深刻感受到*深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的尽力，各方面均取得必然的成绩，固然自己还存在许多不足，还需在此后的工作和生活中不断的提高和完善自己。2012年个人工作总结如下:一、设计变更及工程洽商的执

16、行第一，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是不是审批、盖章手续齐全，并亲自对照图纸，查对变更是不是对咱们目前的施工有专门大的影响，若是手续齐全、变更及时且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时刻内通知资料员下发变更到项目部和相关的劳务队伍手中。第二，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术办法等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度。二、施工方案的编制、技术交底的执行针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工

17、前能按照现场实际情形和技术办法编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长别离对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底，专门是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。三、工程质量控制及各分部工程的验下班作通过近一年的辛勤的工作，*项目接踵顺利通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及完

18、工初验工作，不论从工程实体质量仍是内业资料的整理，均取得政府监督部门和监理单位的一致好评。在工程施工进程中，催促实验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保组成工程实体的原材料合格这一道工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验下班作，确保无返工和质量缺点的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的准确性。技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部份，由于前期工程项目资料员人事转变频繁，而且部份进程资料未及时整理

19、和搜集，存在较大的欠账工作，专门是一期安装工程的资料，大体上是一片空白，面对如此的现状，我对一期工程的资料整理工作列出计划，并按完工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。四、一期室外工程及交房工作我初进*小区工地，正逢一期工程扫尾工作，同时一期室外工程方才拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工程的扫尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主许诺的交房时刻已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有畏缩，并将一期室外工程的施工作为我进入*小区的第一攻坚战，我结合现场实际情

20、形，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵活性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵活搭设施工通道，并有效的利用晚上时刻，加班加点，如碰到现场主管工长忙不开的情形下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工本钱的同时，合理穿插安排给水、热力管道同时施工，既降低本钱又加速施工进度。通过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，大体上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。同时，我还负责本小区一期

21、交房进程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采用换位试探去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并踊跃责成与催促相关分包单位及时整改，争取让每一名业主感觉到买龙记地产的屋子值-买的安心，住的舒心。五、项目技术组团队建设*项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加上项目施工面宽、线长，许连年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，第一

22、在心理上就要成立解决问题的信心。事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付进程中，会经历许多繁杂的问题，通过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一路去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场仍是办公室，项目技术组学习气氛较浓，常常为一个图纸问题或细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。 六、2012年工作的不足及2013工作中需改良的地方我坚信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我在*项目近一年的时刻里，一直尽力做好本职工作，尽可能将工作失误减少，但回忆自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提示自己，争取一点一滴去克服。一、在工作和生活中要擅长聆听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员和劳务管理人员所提出的好的建议。二、及时总结，包括工法、沟通技能，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有计划的预控。3、决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。4、增强与各部门的沟通与交流。五、增强学习公司制度及企业文化，并再度增强我项目部业务学习，做到学习要有计划，要有的放矢。总结人：2012年成绩总结：一、质量、技术方面总结（进程质量控制）二、完工验收、质量返修3、分部验收、资料汇编、