华工网络教育课程《进度控制》平时作业综述.docx

1、华工网络教育课程进度控制平时作业综述华南理工大学网络教育学院 教学中心： 专业层次： 姓名： 学号： 座号： 20142015学年度第二学期进度控制课程平时作业教学中心： XX学校 专业层次： 工程管理 大专起点本科 学 号：1111 姓 名： 111 得分 注意事项：1. 请务必在2015年X月XX日前完成并在网上提交；2. 请务必认真做作业中所有内容并牢固掌握；3. 作业答案请务必写在答题卡上，否则不予批改。答题卡：一、单项选择题（每题2分，共 56分，得分：分）题号答案得分题号答案得分题号答案得分题号答案得分1A8B15C22B2A9B16C23D3A10B17C24B4A11B18A2

2、5D5A12B19C26D6A13B20D27D7B14B21C28D二、简答题（每题2分，共22分，得分：分）题号1234567891011得分1.【答】施工组织总设计的内容一般主要包括：工程概况和施工特点分析、施工部署和主要项目施工方案、施工总进度计划、全场性的施工准备工作计划、资源需要量计划、施工总平面图和各项主要技术经济评价指标等。2.【答】施工总进度计划编制的步骤如下：（1）列出工程项目一览表并计算工程量；（2）确定各单位工程的施工期限；（3）确定工程的开竣工时间和相互搭接关系；（4）安排施工进度；（5）总进度计划的调整和修正。3.【答】施工总平面图设计的内容：（1）建设项目施工总平

3、面图上的全部地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸；（2）一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；（3）永久性测量放线标桩位置；（4）施工必备的安全、消防和环境保护设施布置。4.【答】单位工程施工组织设计中，施工方案的设计包括：确定施工流向和施工程序；确定各施工过程的施工顺序；主要分部分项工程的施工方法和施工机械选择；单位工程施工的流水组织；主要的技术组织措施等。5.【答】单位工程施工组织设计一般应包括以下内容：（1）工程概况；（2）施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工准备工作和各项资源需要量计划；（5）施工现场平面布置图；（6）主要技术组织措施；（7）技术经济指

4、标。6.【答】单位工程施工平面图设计的主要内容有：（1）建筑平面上已建和拟建的一切房屋、构筑物和其他设施的位置和尺寸；（2）拟建工程施工所需的起重与运输机械、搅拌机等位置和其主要尺寸，起重机械的开行路线和方向等；（3）地形等高线，测量放线标桩的位置和取弃土的地点；（4）为施工服务的一切临时设施的位置和面积；（5）各种材料（包括水、暖、电、卫等材料）、半成品、构件和工业设备等的仓库和堆场；（6）施工运输道路的布置和宽度、尺寸，现场出入口，铁路和港口位置等；（7）临时给水排水管线、供电线路、热源气源管道和通信线路等的位置；（8）一切安全和防火设施的位置。7.【答】双代号网络图的时间参数主要包括：每

5、项工作的最早可能开始和完成时间、最迟必须开始和完成时间、总时差、自由时差等六个参数及计算工期。8.【答】总时差具有如下性质：当LTn=ETn时，总时差为零的工作称为关键工作；此时，如果某工作的总时差为零，则自由时差也必然等于零；总时差不为本工作专有而与前后工作都有关，它为一条路线段所共用。由于关键线路各工作的时差均为零，该路线就必然决定计划的总工期。因此，关键工作完成的快慢直接影响整个计划的完成，而自由时差则具有以下一些主要特点：自由时差小于或等于总时差；使用自由时差对紧后工作没有影响，紧后工作仍可按最早开始时间开始。由于非关键线路上的工作都具有时差，因此可利用时差充分调动非关键工作的人力、物

6、力=资源来确保关键工作的加快或按期完成，从而使总工期的目标得以实现。另外、在时差范围内改变非关键工作的开始和结束，灵活地应用时差也可达到均衡施工的目的。9.【答】项目施工进度控制的主要措施包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。项目施工进度控制的技术措施包括两方面内容：一是能保证质量、安全、经济、快速的施工技术与方法（包括操作、机械设备、工艺等）；另一方面是管理技术与方法，包括流水作业法、科学排序法、网络计划技术等。10.【答】通过分析进度偏差的影响来决定是否需要调整计划：（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作：若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总

7、工期产生影响，必须采取相应的调整措施；（2）分析进度偏差是否大于总时差：若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；（3）分析进度偏差是否大于自由时差：若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定。11.【答】实际进度与计划进度的比较方法：（1）横道图比较法；a.匀速施工横道图比较法b.非匀速施工单侧横道图比较法c.非匀速施工双侧横道图比较法（2）直角坐标图比较法；a.S型曲线比较法b.香蕉形曲线比较法三、计算题（第1题10分，第2题12分，共22分，得分：分）题号12得分

8、1.【解】1）如题所设，若各专业施工队伍足够，则本项目工程可组织成倍节拍流水施工。总工期计算如下：a.流水步距K取各个流水节拍的最大公约数2；b.支模板专业队伍数=2/2=1； 绑轧钢筋专业队伍数=4/2=2； 混凝土专业队伍数=2/2=1； 故：施工队伍数N=1+2+1=4 工期TP=(4+4-1)*2=14(天)2）施工计划横道图如下：序号施工过程专业工作队施工进度（天）24681012141支模板（I）A2绑轧钢筋（II）B13B24浇混凝土（III）C ：表示1施工段 ：表示2施工段 ：表示3施工段 ：表示4施工段3）斜线图如下：序号施工过程编号专业工作队施工进度（天）24681012

9、144（浇混泥土）C3（扎钢筋）B2AB1B2C2B11I(支模板)A2.【解】（1）工作最早开始时间工作A: ES1-3=0工作B: ES1-2=0工作C: ES2-3= ES1-2+D1-2=0+5=5工作D: ES3-4= maxES1-3+D1-3 ,ES2-3+D2-3=max0+1,5+4=9工作E: ES2-5= ES1-2+D1-2=0+5=5工作F: ES4-6= ES3-4+D3-4=9+2=11工作G: ES5-6= maxES2-5+D2-5 ,ES3-4+D3-4=max5+5,9+2=11（2）工期T= maxES4-6+D4-6 ,ES5-6+D5-6=max11

10、+5,11+3=16（3）工作最迟开始时间工作G: LS5-6=T- D5-6=16-3=13工作F: LS4-6=T- D4-6=16-5=11工作E: LS2-5= LS5-6- D2-5=13-5=8工作D: LS3-4= mixLS4-6-D3-4 ,LS5-6-D3-4=mix11-2,13-2=9工作C: LS2-3= LS3-4- D2-3=9-4=5工作B: LS1-2= mixLS2-3-D1-2 ,LS2-5-D1-2=mix5-5,8-5=0工作A: LS1-3= LS3-4- D1-3=9-1=8（4）工作最早完成时间工作A: EF1-3= ES1-3+D1-3=0+1

11、=1工作B: EF1-2= ES1-2+D1-2=0+5=5工作C: EF2-3= ES2-3+D2-3=5+4=9工作D: EF3-4= ES3-4+D3-4=9+2=11工作E: EF2-5= ES2-5+D2-5=5+5=10工作F: EF4-6= ES4-6+D4-6=11+5=16工作G: EF5-6= ES5-6+D5-6=11+3=14（5）工作最迟完成时间工作A: LF1-3= LS1-3+D1-3=8+1=9工作B: LF1-2= LS1-2+D1-2=0+5=5工作C: LF2-3= LS2-3+D2-3=5+4=9工作D: LF3-4= LS3-4+D3-4=9+2=11

12、工作E: LF2-5= LS2-5+D2-5=8+5=13工作F: LF4-6= LS4-6+D4-6=11+5=16工作G: LF5-6= LS5-6+D5-6=13+3=16（6）工作总时差工作A: TF1-3= LS1-3-ES1-3=8-0=8工作B: TF1-2= LS1-2-ES1-2=0-0=0工作C: TF2-3= LS2-3-ES2-3=5-5=0工作D: TF3-4= LS3-4-ES3-4=9-9=0工作E: TF2-5= LS2-5-ES2-5=8-5=3工作F: TF4-6= LS4-6-ES4-6=11-11=0工作G: TF5-6= LS5-6-ES5-6=13-

13、11=2（7）工作自由时差工作A: FF1-3= ES3-4-ES1-3-D1-3=9-0-1=8工作B: FF1-2= mix(ES2-3-ES1-2-D1-2),( ES2-5-ES1-2-D1-2)=(5-0-5),(5-0-5)=0工作C: FF2-3= ES3-4-ES2-3-D2-3=9-5-4=0工作D: FF3-4= (ES4-6-ES3-4-D3-4),( ES5-6-ES3-4-D3-4)=(11-9-2),(11-9-2)=0工作E: FF2-5= ES5-6-ES2-5-D2-5=11-5-5=1工作F: FF4-6= T-ES4-6-D4-6=16-11-5=0工作G: FF5-6= T-ES5-6-D5-6=16-11-3=2（8）节点最早时间ET1=0ET2=ET1+D1-2=0+5=5ET3=maxET1+D1-3 ,ET2+D2-3=0+1,5+4=9ET4=ET3+D3-4=9+2=11E