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1、整理安全宣讲材料doc违章人心理与安全行为习惯的养成-安全生产月宣讲材料XXXX年6月19日主要内容：一、*公司质量/环境/职业健康安全方针二、XXXX年质量、环境及职业健康安全目标三、XXXX年上半年HSSE工作总结四、微信转发的安全事故十大类五、违章人的心理六、安全行为习惯的养成一、*公司质量/环境/职业健康安全方针为实现顾客满意为目的、确保顾客需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求；确保公司职工的身体健康和生命安全，积极改善劳动条件，减少或消除职业危害；确保公司产品生产和服务全过程实行污染预防，环境管理得到持续改进，特制定本公司的质量/环境/职业健康安全方针为：服务为宗，安质为

2、先，以人为本，绿色环保，持续改进。本方针阐述了公司的经营宗旨和指导思想，明确了公司经营战略方向和目标，是公司建立和实施质量/环境/职业健康安全体系化管理的标准要求，为制定、贯彻和评审公司质量/环境/职业安全健康目标提供框架，表达了满足顾客要求和持续改进的承诺。本方针体现以顾客为关注焦点的经营承诺，体现了精益求精、追求创新、持续改进的经营思想；体现了关注顾客的需求、不断向顾客提供质量满意的产品和服务、使公司持续发展壮大的经营目标；体现了公司以人为本的企业发展核心理念，对员工生命安全和健康需求的尊重和爱护，规范企业行为，实现职业健康安全绩效的持续改进；体现了公司自觉遵守适用的国家和地方现行有关环境

3、法律、法规和其他相关要求，对产品和服务全过程实行污染预防，持续推进清洁生产，使公司环境管理得到持续改进，为公司的持续发展保驾护航。公司全体员工应以本方针为宗旨，以高度的敬业精神和高效的工作效率，致力于建立、实施和保持公司质量、环境、职业安全健康体系的持续有效运行，促进公司未来可持续发展，并实现对顾客的承诺。二、XXXX年质量、环境及职业健康安全目标1、质量、环境及职业健康安全目标：零返工、零事故、零缺陷、零违章、零污染。1.1 质量目标：（1）重大设备检维修质量责任事故为0； （2）重大设备操作事故为0； （3）单位工程一次交验合格率99%； （4）顾客满意度96%。1.2 环境目标： （1）

4、“三废”100%达标排放，回收处理符合国家法律要求；（2）重大环境污染及环境破坏责任事故为零。 1.3 职业健康安全目标：（1）重大火灾爆炸责任事故为零； （2）重大人身伤亡责任事故为零； （3）全员职业病体检覆盖率100%； （4）百万工时损工事故率低于5.0；（5）重大违章、严重违章次数为0。2、各部门依据公司目标进行分解,制定相关的部门目标和指标，并制定相应的管理方案,确保总目标的实现。3、各部门通过各种形式对公司和部门目标进行宣传和落实。4、当管理评审做出决策或管理体系运行发生变化时，由总经理组织有关部门对公司目标/指标/方案进行修订，以满足顾客、法律法规的要求。三、XXXX年上半年H

5、SSE工作总结 “生命至上，安全发展”是今年安全生产月活动的主题。我们应该清楚的认识到，安全工作早已进入法制时期，安全立法与责任追究制度已实施，倡导“谁主管、谁负责”的管理理念。公司HSSE工作紧紧围绕年度工作目标开展，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价” 等观念，转化为员工参与安全环保建设的自觉行动，狠抓“三基”工作，全面梳理管理流程，强势推行直接作业监管，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，截止目前，公司未发生一起重大安全生产事故及人身伤害事故，实现“五个为零”工作目标。XXXX年 “三废”100%达标排放，回收处

6、理符合国家法律要求；重大环境事故发生率为零；HSSE管理体系持续有效运行。现将全年HSSE工作总结如下：1、HSSE管理为切实加强HSSE工作的管理，保证HSSE工作有效开展。HSE部负责日常的安全检查，发现和查明各种危险源和事故隐患，责令限期整改，加强了安全生产工作的日常管理。结合公司实际，修改程序文件5个，管理制度15个；组织了部分班组员工、安全员进行学习座淡，听取一线员工对安全工作的建议；进行了公司三类人员取证及换证(7人次)、中石化培训合格证8人次、特种作业人员的年审工作；为员工配发了耳塞（500副）、护目镜（500副）、劳保鞋（370双）、防静电夏季工作服（68套）、防寒工作棉衣（2

7、2件）、防静电秋季工作服（44套）、补充班组急救箱药品等。推行人性化安全管理模式，提出了“每位员工都是安全第一责任人”的管理理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗员工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、员工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。公司今年连续参加了三次大修，从4月初开始一直到6月上旬没有间断。特别是*部检修，时间紧，任务重, 技术要求高等特点，我们秉持“安全、环保、高效、优质、经济、文明”的理念，多管齐下，层层监控，使检修一直处于受控状态。为实现大检修改造HSSE目标，HSE部牵

8、头，提前着手，精心筹划，制定措施，加强监管监控，确保了检修改造安全有序的进行，顺利完成了各项检修改造任务，基本实现了检修改造HSSE管理的预定目标。特别是*化工检修中都能安全、准时、保质保量完成各项任务，没有出现一起安全事故，公司倡导的班前安全喊话在本部、分公司及各项目部得到很好落实，并且按要求一如既往贯彻执行，为减少违章发生提供有力的保证。全年未发生重大安全事故。安全工作要求：牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻*公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，

9、谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理作业票，进行班前喊话），实行联保互保和监护制度，提倡安全措施作业前自检措施，减少施工作业违章。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签订安全管理协议（5份），交纳安全风险抵押金（9000元）。并加强对外协单位的安全管理，督促外协单位严格持证上岗，实施联责考核。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。为公司生产经营目标的顺利完成奠定坚实的基础。2、检查考核情况公司安全管理未实现年度“重大违章、严重违章发生率为零”工作目标，5月13日发生在*部长输泵电机检修起重作业时，未设置警戒

10、，且吊物下站人被*公司定为B类考核。员工安全防范意识不强，员工对各自岗位的应知（危险因素、防范因素）认识不足，导致违章现象时有发生。公司本部上半年共发生*公司级违章作业次数为17次，被考核项为10次，共罚款 6400元，高出年初工作目标值（全年16次）很多；作业违章被考核率为2.0次/万工日。经分析违章考核主要表现在脚手架搭设不规范、临时用电、用火及起重吊装三个方面,占80%左右。*部共处罚*公司3100元，都按要求缴纳了罚款。16月份*公司违章考核分布情况主要违章考核在临时用电、用火作业、起重吊装作业16月份*事业部违章被考核情况仅上半年共发生6起检维修人身伤害事件，同去年同期相比下降33%

11、，全年百万工时损工事故率为4.0，在目标值5.0以内。4月份至5月份检修期间公司安全情况问题凸显，连续被通报，客观反映了目前公司HSSE真实现状，制度体系还存在漏洞、现场低老坏现象严重、管理死角和盲区较多等。XXXX年上半年小伤害事件统计单位1月3月4月5月小计*分公司*4*分公司0*项目部0生产服务部*1设备保运部*1电仪保运部0施工项目部0合计113163、培训积极做好员工安全教育培训，不断提高员工自身生产安全素质。通过典型事故案例学习，使广大职工认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使广大职工真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。及时对各技术工作进行专业技术、安全

12、教育培训，各特种设备上岗人员持证率达100%。加强与政府部门沟通，积极参与各政府部门组织的法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等培训工作，分2批次共35人次参加*公司组织的管理人员安全培训，分3批次共407人次参加*公司组织的安全培训； 174人次参加了监护人培训及考试，合格率100%。和运行部共同主办了一期主题为健康中国、职业健康先行职业病防治板报、安全生产月为主题的生命至上、安全发生板报。对新入厂员工进行了公司级安全培训教育，不断完善员工的安全生产教育培训。HSE部对入厂人员培训次数共23批次，培训人次共242人次，通过对员工进行认真教育，使各岗位员工对公司安全生产的各岗位，初步认识并

13、获得了基本安全技能和自我防护认识。在公司内部，通过调度会议、日常宣贯、安全活动、安全简报等手段，深化全员安全评价，增强职工安全责任意识，提高专业人员的安全管理水平，提升作业人员的安全文化素质。4、存在的不足安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。安全培训教育工作做的还不够细致，缺乏针对性，有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误还存在，部分领导、员工对安全环保工作仍然重视不够，对安全环保隐患、事故麻木不仁，对安全环保法律法规意识淡漠，甚至有的管理人员、员工仍然存在的“安全工作听天由命，安

14、全工作不敢多讲”,“安全工作是安全员的事，与我们无关”，安全工作“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”等错误思想，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后急需加大对相关法律法规及相关规定制度的宣传力度。要让每一名员工认识到，安全环保法律法规是带电的“高压线”，谁拿安全环保法律法规不当回事、玩忽职守，谁就要付出沉重代价。要大力宣传新环保法及其他安全环保法律法规，在思想上切实树立安全环保法治意识，在生产经营各项活动中严守法律法规底线。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处。对检查的隐患有时不能跟催到底，致使有些发现的问题得不到解决或

15、出现反复。对三违情况检查力度不够，不能及时遏制三违现象的发生。上半年所有年度工作目标值都超过上限，下半年我们怎样做才能改变这一被动局面？这个问题值得我们各级管理人员深思。5、下半年工作计划1）、进一步建立健全企业安全生产。配合各部门搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。 2）、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化法律意识。按照有关法律法规及相关管理制度，依法加强对各单位的安全生产监督管理，强化内部自检，由各部门负责人强化违规行为查处力度。 3）、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章作业的行为，消除事故隐

16、患。 4)、积极开展职业病防治知识宣传、培训工作。通过培训普及知识和强化管理措施，有效控制职业危害因素，与员工签订职业危害告知书，逐步改善作业场所的生产条件和环境。5)、高度重视员工健康，严格执行在岗员工一年一次的健康体检，健全员工职业健康监护档案。6)、7月份开始就是高温季节，切实做好防暑降温工作，确保防暑降温物质配发到位。7)、继续加强员工安全教育培训工作，下半年将进行一年一次的全员安全教育培训工作；与员工签订安全承诺书、职业危害告知书。8)、规范劳动保护用品配备与管理，认真贯彻公司劳动保护使用管理规定，做好劳保用品保质、按期、按量配备，控制非正常用消耗。9)、在公司范围内继续开展全员消气

17、防培训及应急演练培训。10)、加强环保意识宣传力度，控制三废全面达标排放。11)、配合各部门做好管理规章制度修改等工作。12)、做好公司资质审查工作。13)、做好三类人员延期换证工作。昨日铸就辉煌，今朝更需奋进。我们虽然在HSSE管理上取得一些绩效，但我们更应该清醒地认识到在HSSE管理中还存在不少问题，与公司要求还存在差距特别是安全管理上还有不到位的地方。在今后的工作中，我们要进一步落实安全生产责任制，加强职工的安全、环保意识教育，增强监督检查力度。总之，在各级领导的指导下，全公司上下齐心协力，本着真抓实干，求真务实的精神，安全环保基础工作一定会跃上新台阶，安全标准化管理会上新水平，职工的自

18、我保护意识一定会有明显提高，我们深信，只要强化安全生产监督机制，齐抓共管、群策群治，公司的HSSE工作一定会做的更完美。四、微信转发的安全事故十大类张张都是血的教训，胜过十场安全培训！不仅冲击着大家的视觉，更能冲击灵魂，拨动内心最深处对安全最为渴望的那一根弦，并时刻紧绷安全的弦！ 01 特种设备类（承压类） XXXX年 5月12日上午10时15分许，上海奉贤区南奉公路681号一公司发生锅炉爆炸，事故造成1死2伤。 02 特种设备类（机电类） 03 高处作业类 员工问为什么要系安全带就给他看这个 04 灼烫事故类 05 触电事故类 06 机械伤害类 违规将头、手伸入机器内 07 建筑施工类 不系

19、安全带、不装安全防护网，无任何防护措施作业 08 电动车类 自杀式闯红灯、超速行驶 09 机动车类 不系安全带、高速上停留、倒车不留心 10 日常生活类 各种不计后果的行为五、违章人的心理每一起事故都发生在不经意的一瞬间,每一起事故都触目惊心,他们本来可以好好地活着,只是因为他们习惯了那些违章行为,少戴了一顶安全帽,少系了一根安全带,少安了一张安全网,或者超了一点速,或者走了一会儿神,或者多看了一眼手机人就这样残了、没了,为什么习惯性违章的人这么多,他们心里到底是怎样想的呢? 侥幸心理。在实际操作中始终抱着侥幸心理，错误地认为“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己，伤己不一定死人”。

20、 经验心理。在生活、工作中马马虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往经验，认为技术过得硬，保准出不了问题。错误地认为安全规则是一种束缚，安全章程是领导用来卡人的。 省事心理。对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把安全规定放眼里。只为了贪图一时的方便和简单，在生活、工作中能少动就少动，能省力便省力，能将就的就将就。 从众心理。看到他人不安全的行为并未发生事故，就盲目跟从仿效。如果不去跟从仿效，有的同班组同事还嘲笑，还有可能被别人说技术不行或胆小鬼。 恐慌心理。有些人本来技术不熟练，平时又不开展应急演练，一旦发生异常情况就惊慌失措，无法进行有效的应急处理，甚至在发生意外时胡乱操作错上加错，

21、而导致酿成大祸。六、安全行为习惯的养成违章不一定会出事，但出事大多是因为违章！据资料统计，在所有安全事故中高达90%以上都与违章有关。因违章而导致死伤的事故已经数不胜数。可是为什么一而再、再而三的血淋淋的事故仍然不能使我们受到警示、得到教训呢？除了侥幸心理、经验心理、省事心理、从众心理和恐慌心理作怪之外，关键就在于大家没有养成良好的安全行为习惯。我们该如何培养员工的安全行为习惯呢？1、健全机制，规范管理 企业要健全安全生产长效机制，规范生产安全管理，认真做好安全体系的建立和安全责任、安全措施在生产现场的落实，使检查整改规范化、技术培训制度化、安全管理标准化，扎实做好安全日常管理工作；要形成长期

22、、长效的安全管理文化，强化全员安全生产责任意识，将安全规程、安全要求化为员工的自觉习惯和行为。2、警钟长鸣，安全常讲 要利用班前会、安全喊话，安全警示牌、宣传标语、安全培训等多种形式，广泛开展安全教育，大力激发安全生产“正能量”，时时提醒职工勿忘安全生产，促使安全宣传教育入脑、入心；要大力抓安全教育，组织开展发送安全教育微信，组织安全座谈会，督促员工养成良好的安全行为习惯。3、海恩法则，抓早抓小 海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。在日常安全生产工作中，员工一些细小的错误行为很容易被忽略，有的职工甚至视而不见，个别管理干部也是睁一只

23、眼闭一只眼，长此以往必然会助长员工的不安全行为习惯。因此，对一些“未遂先兆”，一些小的隐患、小的意外要做到抓早抓小、分析总结，及时采取有力措施加以防范，以防小的隐患从量的累积转化成大的事故。务必要强化“安全无小事”的理念，务必要以小见大，务必要防微杜渐，钉牢安全的“铁钉”。4、墨菲定律，杜绝侥幸 墨菲定律即“凡是可能出错的事必定会出错”，引申到企业安全管理上就是“凡是可能发生安全事故的隐患就必定会发生安全事故”。很多不安全行为习惯，都是侥幸心理造成。今天没出事，不等于明天不会出事；之前一直没出事，不等于某一天不会出事，大意、侥幸将最终导致安全事故的发生。这就需要企业安全管理部门将管理前移、处罚

24、前置，把安全隐患当作安全事故一样严肃对待，加强事前督办，减少那些走形式的检查。要培养员工“邻里失火、自查炉灶”的忧患意识和工作责任心，及早发现、及早消除安全隐患问题，减少事故的发生。5、创新方式，养成习惯 部分企业员工安全意识不强，甚至存在违章作业、盲目蛮干等生产习惯。而一个人工作习惯的形成或者改变，与他自身的情况以及所处企业的内部环境密切相关。这就需要企业安全管理人员开动脑筋，创新方法，可以把员工的生产安全行为纳入考核指标，将安全行为习惯与考核奖励挂钩，我们对没有违章和事故的班组按月给予适当的激励，要推动一线员工从“要我安全”向“我要安全”转变，促使员工自觉养成安全的行为习惯。6、热炉法则，

25、执“法”必严 热炉法则意思是说，各项规章制度应该成为一座烧红了的“热炉”，它具有3个特点：一是事先警告，此炉是烧红了的，一看便知道它能烫伤人；二是不管贵贱亲疏，谁碰它就烫谁；三是说烫真烫，不是摆架子吓唬人的。要确保安全生产，企业仅仅有了安全管理制度还不行，还要遵循“热炉法则”不折不扣地落实安全管理制度、推动各项安全规定得到执行。否则安全管理制度就变成了“橡皮筋”和“稻草人”，失去了约束力和震慑力，生产安全就无法保障。对于安全监督部门来说也是一样，要做到有法必依，执法必严，发现安全隐患问题必须及时督促整改，该处罚的处罚、该谈话的谈话，这样做安全管理制度、安全规定才能对企业员工产生有效的约束力。7

26、、坚持原则，无情胜有情 安全生产，关乎生命。如果安全管理人员“有情”，对违规操作的人员网开一面，看似“皆大欢喜”，实则“后患无穷”。一次得过且过，事故就可能会悄悄带走员工的健康和生命，那时体会的才是真正的“无情”。安全管理人员对待工作要不打折扣，落实制度要铁面无私，要坚持原则、敢于碰硬，要敢于揭露、正视、消除安全隐患问题。宁可事前招来“骂声”，不要事后听到“哭声”；宁可事前当“黑包公”，不要事后做“红孩儿”。让安全成为一种习惯不是一件轻而易举的事，而是一个任重道远的过程，安全意识的树立，安全观念的形成，安全习惯的养成，都非一日之功。既需要员工个人自觉地“修”和“养”，也需要企业通过多种途径不断地督促，只有大家都养成了安全的行为习惯，才能远离事故、远离伤害，才能让员工家庭幸福美满，安居乐业。