安环部工作总结精选7篇.docx

1、安环部工作总结精选7篇安环部工作总结（精选7篇）安环部工作总结120xx年作为集团公司“平安生产规范化建设年”，对于金象公司也是特别关键、重要的一年。为推动“百日大会战”各项措施的落实，切实开展好全国第xx个“平安生产月”活动，安环部专心贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项平安措施，坚持“平安高于一切、一切听从平安”的工作理念，乐观完成各项工作任务。依据公司详细情况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在平安、环保等方面的教育培训工作，制定完善各项平安、环保管理规章制度，严查“三违”作业，规范跨区域作业监护制度和重特大作业平安监护监管，上半年金象公

2、司未发生重特大平安生产事故，现将20xx年上半年平安工作总结如下：一、现场监督、狠抓群防不放松。平安管理不是纸上谈兵的管理，只有常常性的现场平安检查，才能真正的发觉问题和不足，才能不断改正，不断进步。依据公司现场安装进度及各施工单位交叉作业、高处作业的情况，以及部分施工单位进行塔、外墙、烟囱等防腐、抹灰高空危险作业，安环部通过日常检查、例行平安联检、专项检查和季节性检查四级平安检查体系确保施工平安。对于日常检查中查出的隐患和缺陷，现场不能立刻整改的，以隐患整改通知书的形式下发到施工单位，定责任人、定措施、定整改时间，整改完成后进行验收，对没有按时整改的在平安例会上进行点名批判。对于临时用电、高

3、处作业、基坑防护等重特大平安作业，协同监理进行平安措施制定，并组织各项专项检查，保证平安管理的准时性和全面性。上半年共召开平安例会16次，由安环部组织的平安联检16次，下发隐患整改通知单32份，考核违章违纪共计34人/次，罚款23950元。通过以上群防群治的平安管理体系，上半年未发生一起重伤以上平安事故，实现了平安目标考核达标。二、建章立制、规范制定各项管理制度。20xx年年初准时制定“关于做好20xx年平安生产工作的安排意见”，并以公司1号文下发，明确了金象公司20xx年平安工作的指导思想及奋斗目标，规范了六大体系建设和全年十项重点工作，是全年平安工作的指导性文件。并依据公司和项目进度情况，

4、对平安生产责任制进行了制定，重新调整了平安生产委员会，明确其职责，并以公司20xx年安环字2号文下发。为确保试、开车过程中有章可循，制定了平安管理制度、环保管理制度、突发环境应急事故预案、平安生产综合预案，这些制度和预案正在审定、批准过程中，估计7月底可全部下发。为强化公司管理人员和全体员工的平安意识，充分调动广阔员工抓平安、保平安的乐观性，修订完善了“金象公司平安奖考核办法”并以20xx年安环字10号文下发执行。三、做好平安教育培训，夯实平安基础。提高职工的平安文化素质、基础理论和基本技能是搞好平安生产工作和构筑企业平安文化的基础和重要目标，我部主要从以下几方面来强化职工的平安意识：培养平安

5、文化及理念，有计划地组织对职工进行平安思想、平安制度和平安技术的教育培训，不断提高职工的平安技能和意识；严格执行“三级平安教育”制度，于5月2日-5月15日分两批对新进厂的员工共计480人按要求进行了40个学时的脱岗厂级平安教育，培训内容涉及生产特点工艺流程、电气平安基础学问、压力容器及管道平安、平安法律法规制度、班组平安建设、企业平安质量标准化等内容，同时督促、检查二、三级平安教育，使他们熟悉、把握必要的平安技术学问和自我防护技能，达到要求的才可上岗操作；协作人力资源部加强对特种作业人员的培训取证工作。平安管理人员参与由安监局安排的培训，共计43人，按要求全部取得危化品平安管理人员资格证。四

6、、乐观组织好“平安生产月”活动。结合当前平安生产工作，营造“关注平安、关爱生命”的文化氛围，突出活动主题“治理隐患、防范事故”，贯彻落实上级部门的文件、会议精神，强化平安管理，加大宣传力度。制定下发“金象公司平安月活动实施方案”，组织开展了平安生产隐患排查治理专项行动和平安大检查、平安征文、平安签字和平安咨询、观看警示教育片等一系列活动，为金象公司下一步试车、平安生产供应有力的思想保证和行动支持。五、抓好雨季三防工作。制定下发金象公司20xx年雨季三防实施方案，明确了雨季“三防”的组织领导以及详细责任落实情况，成立了兼职防洪抢险队，制定了切实可行的“雨季三防”平安措施，加强对施工单位的监督检查

7、，确保应急三防材料和应急人员的到位，避开人员和财产损失。六、集团公司安监局和煤化工局安监处分别于4月25日、5月9日对我公司进行了两次检查共查处四项平安隐患，对查出的隐患我公司高度重视，逐项落实整改单位和责任人，现已100%整改。上半年共接待平安、环保、消防等行政主管部门执法检查约10余次，对执法检查下发的整改单准时进行整改。七、监督落实平安、环保工作“三同时”制度执行依据项目进度分别召开两次专题会议，检查落实项目的“三同时”执行，准时发觉解决存在的问题和缺陷，采取相应补救措施，保证“三同时”制度执行。八、办理相关行政性手续，帮助督促中凯消防到市消防支队办理图纸审核手续到省环保局办理放射源料位

8、计转移和使用手续；提前和省物价局联系，办理项目执行中小化肥优待电价的批复文件等行政性手续。总之，在全部员工的共同努力下，通过上述行之有效的管理，我们公司的平安生产、环保条件进一步得到改善；但我们糊涂地认识到当前平安、环保工作仍很艰巨，决心发扬成果，面对现实，正视困难，把“平安第一、预防为主、综合治理”的方针详细落实在平安、环保工作中，不断提高平安、环保管理水平，努力做好20xx年下半年工作。安环部工作总结2今年以来，本部门从工作目标入手，通过学习20xx年评审出的不足方面，制定本年度的工作计划，围绕搞好平安、环保、职业卫生三个目标从平安条件、规章制度、教育培训宣传、事故应急预案管理、隐患排查整

9、改、事故管理、平安权益、组织保障等八个方面开展工作，现汇报如下：一、组织保障。由于公司部分人员的流淌，安环部给合我司的实际情况重新调整平安生产委员会成员及调整各成员的工作职责，为平安、环保工作奠立了基础。公司层层签订平安责任状、明确各层的详细平安职责，工会也相应加强对平安、环保、卫生工作的监督、指导，安环部现有专职平安、环保员，计划今年平安、环保、卫生投入786万元，现已投入92%，满意国家相关要求。二、完善规章制度。今年安环部在原有管理制度基础上，结合公司实际情况对平安、环境管理制度进行完善。补充了体检制度、劳务承包管理制度、平安卫生模范岗位评比办法、入窑检修操作规程、用气管理规定、金属材料

10、回收制度、卫生区域划分补充规定等七种管理制度，使员工作业有了依据，平安、环境、卫生工作能有序、高效进行，三、培训、教育、宣传。要提高员工的素质，首先从源头抓起，从新进厂员工抓起、从三级教育抓起，没有经过三级培训教育不准进入工作岗位，这样消退了平安隐患，提高了员工的平安、环保、卫生意识和操作技能学问，平常利用员工休息时间，分批进行平安、环保、卫生培训，培训对象包括中层管理干部、班组长、以及一线员工，今年共组织培训21期，培训人员480人次，为提高平安管理水平，中层干部和专职平安员还参与安监局、环保局安排的平安、环保、质量技术监督局安排的多项培训。依据纸袋仓库、油库、五金仓库防火要求，安排了2次的

11、灭火器使用的专项培训，在特种作业方面，安排特种作业人员如锅炉工、化水分析员、叉车司机、起重工、储气罐操作员、电工、焊工到有资质部门进行培训，并取得相应的操作证，在宣传方面，以黑板报、横幅、简讯、宣传画的形式对公司全体员工进行平安、环保、卫生基本常识、理念的宣传，安环部全年共出黑板报三期，横幅22副、简讯3期、宣传画15张。四、事故应急预案管理。依据评估的危险源情况，安环部有针对性的制定了职业病、地质灾害、收尘器故障、防火防汛、平安事故等应急预案，并规划了应急物资仓库，储备了应急物资，利用平安培训的机会对员工进行了培训，并且按计划进行演练，达到了在突发事件中能准时正确处理，掌握灾害、削减损失的目

12、的。五、平安生产条件。依据20xx年平安、环保投入计划，安环部安排完成一、二线防雷接地、压力设备、压力表、平安阀、起重设备等检测工作，保证有危害因素的设备处于平安状态，并且在危险部位安装了警示牌和宣传牌，对员工平安作业进行提示和告知。今年共安装专用警示牌85块，减速带3处、警灯4套。在环境方面，对职业场所、环保设施进行了检测，连续对扬尘部位进行技改，如3#水泥磨收尘器改造、熟料堆场、混合材堆场的密封等，并连续在无用的空地规划了1000多平方的绿化带。我司还乐观响应国家政策，在福建省先行上脱销工程，计划12月底投入运行。二线环保设施也进行了验收，经检测，均达到国家排放标准。8月份请北京维科尔平安

13、技术咨询有限责任公司对我司平安现状进行评价，并准时对不足方面进行整改，10月份在平安标准化评审中被评为A级。六、排查整改。公司除了每周定期安排一次由平安管理委员会成员参与的隐患排查，按“平安卫生管理办法”进行考核，安环部还进行不定期排查，对不合格项目准时督促整改，今年至今共开出不定期整改通知书65份。五月份乐观组织“百安”活动，共排查整改隐患97项。七、事故管理每次的平安事故都将给公司、家庭造成较大损失，因此，对每次平安事故都慎重对待，严格按”四不放过”原则进行处理，做到在事故中能吸取教训，能保证不在发生类似性事故，并作为反面教材对员工进行教育。八、平安权益公司与每位员工签订劳动合同，员工劳务

14、有了保障，公司还为员工交了社会和医疗保险，并在工会的组织下，参与了职工互助医疗保险，使员工老有所养，病有所医。在劳保方面，安环部依据实际情况，对劳保进行调整，使劳保能真正满意职业卫生要求。公司还严格按国家规定安排各种假期，因生产需要和员工自愿无法安排假期的，公司按国家规定发给加班工资。事无尽止，在公司领导和各部门的支持下，安环部肯定加强业务学习，在平安、环保、卫生方面的工作会越来越好，请提出批判、指导。安环部工作总结320XX年即将进入尾声。回顾这一年来的工作，安环部在公司领导的亲切关怀和正确领导下，在各部门、车间的支持协作下，以“平安生产、环保节能”为目标，开展了安环管理工作，做出了肯定的成

15、果，全年没有发生较大以上平安、环保事故。回首过去，感概万千，现将安环部20XX年工作总结如下：一、工作总结（一）加强安环机制建设，强化制度管理完善平安管理制度，制定工作目标与计划。依据公司实际，进一步修订完善了平安生产管理制度、环保管理制度和平安操作规程等一系列规章制度，明确了平安生产管理目标和职责，拟定了年度平安培训计划等，并全力贯彻实施，取得了初步成效，为今后平安生产标准化、规范化的管理打好了基础。（二）强化平安培训教育，提升员工平安意识依据国家相关法规要求，结合公司实际情况，根据年度培训计划，合理安排对员工进行平安培训教育，邀请专业人员，搞好消防平安宣传教育，并准时建立平安培训档案。对主

16、要负责人、平安管理人员及特种作业人员安排到专业培训机构进行培训，全部培训合格取得资格证，全部做到持证上岗。（三）安排特种设备及公司环境的检验检测，消防设施更新维护，保障生产平安运行根据规定对锅炉进行年度检验，确保设备设施平安运行。锅炉大气排放及除尘器检测取得报告。排污许可证及叉车报备办理工作。准时对灭火器进行充装，消防水带更换，确保正常使用。（四）开展风险辨识管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作年初应上级政府部门要求开展“双体系”工作：和政府推举的第三方平安科技公司签约，成立“双体系”创建小组，帮助第三方对公司进行风险辨识分级和隐患排查。制作公司“双体系”创建公示牌，风险告知卡，四色图，整理

17、所需相关资料。通过建安区安监局初审。（五）乐观迎接检查，全面开展上级倡导的各项活动今年来环保形势严峻，省环保厅检查督查不断；市.区环保局检查可谓频繁，大气污染“三级管控”不定时开展造成停产现象时有发生；建安区安监局组织专项检查若干次，通过这些监督检查，也发觉了一些问题，这是我们工作中的不足之处。我们在乐观协作上级部门各项监查的同时，也就势开展了专项行动、专心排查隐患，从源头、过程、细节上对生产加以监管。（六）协调工作与政府职能部门沟通协调，地方关系及周边环境维护。协作工程部，生产部完成垃圾池建设及部分生产线环保设施提升改造。二、存在的问题环保管理业务不够熟练，有管理不到位现象：在环保管理工作中

18、，由于自身阅历不足，目前国家环保形势严峻，政策法规要求标准高，验收许可准入门槛不断提高。所以环境监测、报告评估、环境监查、以及环保设施竣工验收、废气处理设备安装、调试、验收、备案工作中有许多做的不到的地方有待完善。三、20XX工作计划（一）完善体系制度，明确各级责任依据公司实际，借鉴其他公司先进管理阅历，逐步完善管理体系，修订管理制度以及平安操作规程，明确各级管理人员和各岗位操作人员的平安生产职责，进一步强化监管人员的责任落实，进一步搞好平安环保管理工作。（二）做好平安环保学问培训，提高员工平安意识和操作水平在平安培训教育上突出重点，针对不同工种加大学习专业学问频次，考核严格把关。采取多种形式

19、培训，多讲一些浅显易懂的道理，多举一些身边的实例，按专业集中培训。从业人员逐步熟练平安操作规程，提高专业技能，从根本上解决操作能力不足、平安环保意识差等问题。（三）强化监查整治，落实闭环管理把预防预控和隐患治理作为平安生产的主要任务来抓，真正做到措施落实到位，防患于未然。特殊对锅炉等特种设备的管理，加强消防平安、特种设备和人员管理，加强现场和人员的平安防护，消退由于管理不到位造成的漏洞和隐患。专心开展定期、不定期的安环大检查，加大检查与整治的力度、深度，准时、专心整改各级检查中发觉的问题，做到检查、整改、复查执行到位。（四）加强应急管理，提高防范能力公司要进一步加强应急管理体系管理，完善事故预

20、警和应急救援预案的修订，增加对各类事故预防和处置能力，配备必要的应急救援人员、器材和设备，做好应急物资储备，搞好应急演练，做到事故发生后有条不紊地开展应急救援工作，最大限度保障职工生命财产平安，削减事故损失。在今后的工作中，严格贯彻执行集团公司的各项要求，专心履行本部门职责，加强现场平安环保检查，确保实现公司平安环保目标的实现。（五）、专心落实平安环保管理职责。1、修订公司平安生产责任制和各种规章制度，组织员工培训学习，并通过检查与考核督促各部门、各岗位责任制落实。2、根据标准化的要求加强对平安环保台帐资料的管理。3、加强对各部门生产现场的平安、环保管理。（六）、狠抓直接作业环节制度的落实，杜

21、绝“三违”现象的发生。1、规范作业票证管理。加大对现场作业的平安监管力度，严格落实作业危害识别。本年度将针对特种作业人员进行定岗定职，严禁非特种作业人员进行高空、动火等特种作业。2、针对外来承包人员，安环部将一律实行签订外协施工平安协议，并交代使其严格遵守本公司管理制度。3、加大平安检查的力度，开展多种形式的平安检查。将日常平安检查、节假日综合平安检查、季节性平安检查、各职能部门专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题准时整改到位。（七）、加强消防管理工作1、根据公司消防平安管理制度严格管理消防系统。对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防系统存在的隐患要重点检查

22、。2、规范消防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。3、加强日常消防巡检，连续修订完善消防应急预案。（八）工作建议随着公司不断发展壮大，平安、环保形势日渐严峻，安环部人手严峻不足，依据河南省新修订的平安生产条例和环保法规，建议配备相应的平安与环保专职人员（2-3人），以满意今后公司发展需求。安环部工作总结4时间过的很快，不知不觉中20xx年即将成为历史年。至今为止，自己到公司以有半年之久，作为公司几百名员工中的一员，我立足本职工作，保证按时出勤，坚守工作岗位，做好分内事，为公司贡献自己的一份力气。半年中，在公司领导的关怀、帮忙、支持下，听从工作安排，加强学习熬炼，全面

23、提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，完成了领导交给我的各项工作任务。虽然在工作上经历了许多挫折，但对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自己渐渐成熟了。为达到发扬成果、纠正不足的目的，现对过去半年年工作作出总结，同时也对下半年的工作目标准备做以下说明，期望20xx年下半年的工作有更进一步的突破。一、上半年所从事工作的完成情况1、压力容器申报登记注册工作工作任务首先从整理压力容器资料开始。通过翻阅各个厂家的每台压力容器的设备资料，筛选出申报的参数。全部整理完毕后，通过山东金质网上审批系统上报到县安监局进行登记注册，为以后特种设备的网上申报流程积累了阅历。2、清洁生产审核工作为削减生产过程中的

24、废物排放、保护环境为出发点，使企业降耗、减污、提高生产管理水平、增加市场竞争力，集团公司聘请了济南华润环保科技有限公司开展了清洁生产审核工作。为尽快完成清洁生产审核工作，帮助整理相关资料，顺利通过了清洁生产验收。3、设备管理情况完善了特种设备管理台账与定期检测工作；完善了公司生产设备台账及相关记录。4、取认证工作完成情况协作有关部门完成了建兴厂区质量体系审查，认证后对专家提出审证期间遇到的相关问题进行了整改，重新完善了体系认证资料，使公司制度更加规范化、标准化。同时为以后体系认证供应了相关依据。5、整理建兴、鼎昌一至四月份的修理费用清单6、平安环保工作方面，建立健全了各种记录与台账，按规定专心

25、做好检查；7、日常生产设备的修理；8、在做好本职工作的同时，专心完成了领导交予的其它各项工作；二、在工作中分析认识自己，总结工作阅历在公司这半年紧急有序的工作时间里，在领导和同事的帮忙指导下，我很快的了解了公司的基本情况，我的各方面素质以及工作能力也有了显著的提高，自己进一步加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法、积累阅历，在这半年的工作中，接触到了许多新的事物、产生了许多新的问题，从中也学到了许多新学问、收获了宝贵的工作阅历，使自己在思想认识和工作能力上得到了快速的提高和进一步的完善，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：1、摆正自己的位置，努力学习基本业务学问，才能更好适应工作岗位。2、主

26、动融入集体，处理好各方面的关系，才能使工作事半功倍，才能在新的环境中形成好的工作状态。3、加强沟通协调，才能把工作做的更好。4、少说话、多做事，总结阅历，少消遣、多学习，学以至用。三、工作中存在的不足在公司这半年的工作时间里，自己虽然努力做了一些工作，也取得了肯定的成果，但距离公司领导的要求还有很大差距，工作中还存在许多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、工作不够细心、考虑问题不够周全，不够细致。2、对基本学业学问以及工作流程把握不够具体。3、文字底功比较欠缺。4、不能正确对待领导的批判。5、工作中缺少全局观念。6、综合协调能力较差，缺乏与领导以及同事之间的交流、沟通技巧，在协调各部门同事协

27、作工作的时候没能做到恰到好处，导致与其他部门协作工作消失困难。7、工作中存在心态浮躁、失衡偏激的现象，不能做到以一颗平常心来对待工作。8、对新的学问学习不够深，创新意识不强。四、下半年工作目标1、在下半年，我将结合设备部的实际工作情况总结上半年的阅历，改正不足，进一步加强学习，努力提高思想素质和技术能力，努力在本职岗位上作出新的贡献；2、在日常工作中，多总结阅历，做到全方位的提高自己的工作能力和工作水平；3、从提高自身素质做起，专心学习四周先进同事，不断强化主人翁意识；4、求真务实，乐观工作，全力协作好各部门的工作。连续脚踏实地、勤勤恳恳的专心努力完成好各项工作，在平凡的岗位上发挥我的光和热，

28、为公司做出自己应有的贡献。安环部工作总结5我部门在公司领导下，坚持“平安生产，预防为主，综合治理”。通过建立平安管理制度、做好平安培训，提高职工平安生产意识保证公司正常生产。一、建立平安生产管理制度。下发到公司各个部门，由各部门负责人组织学习并贯彻执行，严格要求员工专心按操作规程作业。二、制定了公司现有各个工种平安操作规程。做成牌匾悬挂各车间醒目墙体上，便利员工随时学习。三、大力宣传文明生产，专心搞好环境卫生。在车间、料场、尾矿库、水塘、废弃矿井等树立了警示标牌及平安宣传标牌。四、完善了各班组交接班制度。交接班应做到：1.本班生产及平安情况交代清楚。2.本班存在问题交代清楚。3.将其他应当说明

29、的事项交代清楚。4.填写交接班记录。5.查看现场实际情况是否与交接班一致。五、本月进行一次平安大检查。本部门人员坚持每天现场查隐患、查设备、查制度，本月共查出平安隐患7条，都准时进行整改。查处“三违”人员13人次，罚款850元。六、本月公司发生工伤事故两起，轻伤一起，微伤一起。安环部根据事故处理“四不放过”原则进行结案处理。七、存在问题，由于新工人较多，操作熟练程度低，平安意识不高。安环部工作总结6自进入20xx年以来，在公司各级领导的大力支持帮忙下，我们依据公司提出的“全面提升管理素质，开展严管理、细要求以提高自身素质为重点，加强制度化、程序化、规范化、标准化管理完善各项手续的总方针要求”经

30、过回顾分析总结现状，本着发扬成果纠正缺点，乐观向上的原则，专心转变观念，身临其境，对各项工作超前计划、层层分明、逐项落实到位。全面推动部门人员工作乐观性、主动性和能动性。使本部门各项工作呈现了事事有人管、想方法管的新局面，达到了管理工作不断改进创新趋势，上半年的详细工作情况简要总结如下：一、各项管理指标完成情况1、生产设备日常管理工作当前公司上下专业修理车间修理操作工保养维护三级工作体系已逐步形成，润滑保养进程考核制度已完善，设备修理费用考核验证制度已建立并实施。上半年设备故障准时修复率100%，没有消失因修理不准时导致影响生产。修理费用更换零部件考核率100%，削减了不应更换件的消失和人为事

31、设备事故的产生。为更好的做好在用设备的日常管理，自下半年实施了设备保养润滑日考核制，实施奖罚制，使设备日常维护保养逐步形成正规化。建立健全了设备管理技术档案，完善了特种设备管理台账与定期检测工作。2、取认证工作完成情况完成了鼎昌厂区清洁生产验收工作，协作有关部门完成了建兴厂区质量体系审查，各电力部门的审查及上级主管部门的检查考核工作。3、新上项目工作完成情况管塔在用设备的不断改进与完善；超高压设备的定购、安装；多晶硅项目临时用电设施的安装布线与日常管理；鼎盛花园用电与日常管理；标准件车间起重设备的采购，现安装工作已展开，自制设备的制作，供电设施的设计施工等工作。4、平安环保工作完成情况：平安部门各项法令、法规的贯彻落实，每月的平安检查考核与年季度报表等记录的上报。上半年共开出平安隐患通知单5张，罚款一千多元（属建筑施工）通过几次的平安检查督导，有力规范了建筑施工现场，平安防护平安用电管理工作。为平安施工文明施工供应了保障条