绩效考核范本及考核表格.docx

1、绩效考核范本及考核表格某某某公司欧阳光明（2021.03.07）第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工步队，创作创造一种自我激励、自我约束和增进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速生长和高效运作提供包管，特制定本计划。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。第二章绩效考核基础管理第三条：为包管绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部分主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的标准，确保绩效考核的客观公正。主任：总

2、经理副主任：分担人力资源经理成员：各部分担任人第四条：绩效考核的基来源根基则：1、坚持公开、公平、公正的原则。2、一级考核一级、上级考核下级的原则。3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不克不及量化的也要有相应的评分标准的原则。4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。第五条：绩效考核的目的：1、通过进行绩效考核，提高管理者“带步队”的能力；2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；3、通过管理者与被管理者经常性、

3、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调带动工工作积极性；4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。第六条：绩效考核管理的基础工作1、进行岗位阐发、设计制定每个员工的岗位职责说明书。2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互增进。第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。工作业绩：是考核的主要内容，采取目标管理办法，指员工每月工作计划的完成情况；岗位职责：是指员工岗位责任

4、书中规定的条款；报表：是指按管理制度的相关规定，必须按时上交的表格、陈述等；例外事件考核：出勤、重年夜贡献、重年夜失误及其他项目的考核。2、考核因素的比重及计算方法：考核因素比重表工作业绩岗位职责报表例外考核70%20%10%另计评分比重表自评分担领导30%70%月度考核奖金=工作业绩总得分70%+岗位职责总得分20%+报表总得分10%+例外考核总得分3、工作业绩考核办法：(1)员工每月3日前，必须制订月度工作计划表，制订月度工作计划表的主要依据，第一个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分化到各个部分的目标；第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标。员工的月度工作计划表必须经过分担领导的

5、同意才干生效。(2)各部分员工在每月底的最后一天填写当月月度工作目标完成情况汇报表，对比月度工作计划表，按完成工作量的情况，以100分为满分，先做自评，然后由分担领导进行评定。4、岗位职责的考核办法：根据每个员工的岗位职责，分担领导要时常进行检查工作，对没有在当月月度工作计划表中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以100分为满分，先做自评，然后由分担领导进行评定。5、报表的考核办法：(1)员工不填写某一份报表，此分全失；(2)每份报表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分为止。6、例外考核办法：(每1考核分为10元人民币)(1)出勤考核办法：缺勤扣分表缺勤种类扣分标准迟到10分钟内

6、警告，10分钟以上每迟到一次扣2分早退每早退一次扣2分因私外出每一次(超出10分钟)，扣2分事假按相关制度执行病假按相关制度执行无故缺席按相关制度执行(2)重年夜贡献、重年夜失误考核办法：重年夜贡献考核奖励标准奖励种类奖励标准公司全员年夜会，总经理表扬每次加1050分提合理化建议建议合理可行每次加5分，建议被采取加1050分有学术文章或宣传公司的文章颁发每次530分为公司挽回经济损失5002000元，加10分;200010000元，加20分10000元以上，加50100分介入公司组织的培训成果优秀510分有重年夜立异和突出贡献，由部分领导提议，公司总经理批准10010000分重年夜失误处罚标准

7、扣分种类处罚标准违反公司的纪律，如无具体处罚规定每次扣110分每不从命领导安插的工作一次扣550分受到公司领导年夜会批评每次扣5分丧失重要文件、泄漏公司机密等51000分由于工作失误，给公司带来经济损失损失在5002000元,扣10分损失在200010000元,扣20分损失在10000以上,扣50100分(3)其他事项考核办法：如办事态度等，标准由人力资源部自行设定。例：如果客户针对办事态度每投诉一次，该员工月考核减10100分。7、考核的时间：月度考核的时间为次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢节假日，依次顺延。第八条：考核定级依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为5级

8、，具体界说如下：指标完成情况定级及打分表级别对应标准A级(杰出)对定量的目标，相当于完成任务100%以上；B级(优秀)对定量的指标，相当于完成任务90%以上；C级(良好)也称保本级，相当于完成任务80%以上；D级(合格)对定量的指标，相当于完成任务70%以上；E级(低于要求)对定量的指标，相当于完成任务60%以上；第四章绩效考核结果的管理第九条：绩效考核结果的管理人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。第十条：考核结果的运用1、绩效奖金分派根据绩效考评的结果确定绩效考评品级水平，进行绩效奖金的分派。2、表扬对公司员工每月考评得分进行排序，第一名

9、授予“杰出奖”，并通报表扬。3、培训和人事调整（1）连续三个月考核结果为A的“杰出奖”获得者应列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方法。（2）一年内考评2次“低于要求”者，应予以降职、下岗直到解雇。（3）人力资源部总结考核情况，阐发考核的成效，提出公司员工的生长点、存在的缺乏和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的成长标的目的和可以阐扬的潜力；同时，对绩效考核计划进行完善。6、每次绩效考核结束后，由人力资源部担任汇总计算考核奖金，报财务部计发当月工资。第十一条：年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。第十二条：公司内凡是有与本规定相冲突的规章制度，以本制度为准。第十三条：本制

10、度由人力资源部担任解释。第十四条：本制度自下发之日起执行。附件：附件一：考评须知附件二：员工月度考核表附件三：员工月度考核表典范附件四：各部分员工岗位职责说明书为本条例的重要组成部分附件五：各类相关报表也是本条例的组成部分附件一：一、考评须知考评须知2、考评人系代表公司对受评人本月度（年度）的工作实绩进行公开评判，故应力求摒弃个人主观偏见，做到客观公正、以免危害公司或受评人的正当权益，考评期以外的工作表示，无论好坏，均不该作为考评依据。3、考评人在考评时，应注意下列事项：(1)不以个人好恶和私人感觉给予受评人不实的评分；(2)不以个人对受评人不了解为由，对受评人给予模棱两可的中等分数；(3)不

11、以不合理的工作要求，作为受评人的考评标准。(4)不以受评人的一日之过，而忽略其九日之功。4、考评人在获悉考评结果被上级审核后，应和受评人约按时间面谈，就受评人工作表示，当面提出意见，并告知应改进之事项。附件二：员工月度考核表姓名：所属部分：考核时间：自年月日至年月日考核类别考核描述自我评分领导评分分项得分工作业绩岗位职责报表例外考核出勤重年夜贡献重年夜失误其他情况例外考核总得分当月考核总得分当月考核品级(A、B、C、D、E)说明：1、分项得分自我评分30%+领导评分70%2、例外考核总分出勤得分重要贡献得分重要失误得分其他情况得分3、当月考核总得分(工作业绩分70%岗位职责分20%报表分10%

12、)例外考核总得分4、月度考核奖金=(工作业绩总得分70%+岗位职责总得分20%+报表总得分10%)/100考核奖金基数例外考核总得分10元/分附件三：员工月度考核表(典范)姓名：张三所属部分：综合部考核时间：自3月1日至年3月31日考核类别考核描述自我评分领导评分分项总分工作业绩3月份工作计划中规章制度类不敷完善，只完成总体工作90%908586.5岗位职责1)某局投标文件未及时完成。2)未能及时完成领导交办的某项任务959292.9报表1)3月份工作计划迟交2天2)部分当月用度清单迟交1天858585例外考核出勤迟到2次，早退1次333重年夜贡献介入公司规章制度考试，成果优秀555重年夜失误无其他情况某某局客户产生一次投诉5108.5例外考核总得分6.5当月考核总得分81.13当月考核品级(A、B、C、D、E)C级（良好）典范说明：假设张三的每月考核基数为1000元，根据月度考核奖金公式则张三当月考核奖金86.570%+92.520%+8510%)/1001000元(6.5)分10元/分876.3元65元811.3元