办园计划书.docx

1、办园计划书办园计划书一、项目简介一、幼儿园命名：万庾镇星星幼儿园二、幼儿园选址：万庾镇万庾社区渔业组三、占地面积：1700平方米四、项目性质：私立幼儿园五、主要经营范围：1、学龄前儿童看护。2、学前教育。3、特殊班（英语班或者艺术班）4、特长培训（英语、舞蹈、美术、钢琴、声乐、书法等选修班）。5、早教培训（业余班）。六、幼儿园文化：七、幼儿园定位：一年后成为县级示范幼儿园，三年内成为市级示范性幼儿园，六年内成为省级知名幼儿园。二、项目市场评估及前景预测目前80、90后逐步成为家长一族，这一群体重视学前教育、消费理念超前，对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规范性，相信品牌力量。项目地处华石公路旁

2、。交通便利，全镇辖15个自然村，常住人口5万余人。本镇现有儿童800余人，加上现在计划生育政策和松绑，新生儿出生率不断提高，学前儿童也将不断增加。万庾镇地理位置优越、交通便捷畅达，周边环境良好，生源前景十分乐观。利用“六.一”儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心，小奖品等等。采用以上促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。到一些大的村场带小朋友表演，这样可以加大宣传力度。举办游园活动。各种比赛活动。网站宣传4、规范教学本园办园资质齐全，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。5、经营风险及规避不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。这种风险不仅来自与竞争对手和景

3、气变动，还来自于经营本身。幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。关键还是加强幼儿园自身的管理。五、前景规划一、装修和园区文化学习国内外先进幼儿园，如装修方面，可以采用大气的喷绘，突显高档，室内设计和设施采用安全和新颖的，从

4、细节着手，从细节着眼塑造园区文化。二、管理采取全封闭式的管理，各部门的紧密联系，职责分明。一年内形成自己的完善的管理模式。职员管理：各职位的责任义务明确，赏罚分明，制定岗位管理制度。教学管理：按照示范幼儿园的要求，重点在培训学生良好的学习习惯、思维模式、生活态度和寻找个人特长爱好。学生管理：建立学生档案，各学期体检，并详细记录每个学生的档案，每个班老师与老师建立的互动群等，实现家校合一的沟通畅通。安全管理：全封闭，严格确认接孩子的人的身份，跟踪回访。三、“国学”的教学国学理念把人的展开分红四个期间，即“孩童养性、童蒙养正、少年养志、成人养德”，每个期间都有其自身特色。国学是我们民族文化的精髓，

5、承载着道德伦理观、人生价值观，构成了中华传统文化的核心价值体系，是中华文化最深厚的根基，是数千年来先人留给我们最宝贵的历史文化遗产。 孩子是每个家庭的希望，更是祖国未来的建设者，是中国特色社会主义事业的接班人，培养他们树立牢固的核心价值观，正确的人生观，提高他们的人文素质、思想道德水平，直接关系到国家整体素质。我园开展“国学”特色教育，旨在加强幼儿对传统经典文化的认识与学习，对提高幼儿的的人文素养，启迪智慧、陶冶品格，潜移默化地影响着其思想理念和行为方式，从根本上教育如何做人，如何安身立命，健康成长具有深远意义。幼儿园在2018年3月份开园，在开办的第一学期，有可能出现亏损，随着幼儿园经验逐渐

6、丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈。25年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，还可以增加特长培训项目等等。六、人员组织架构董事长：1人园长：1人副园长：1人财务：1人教师：专任教师5人，保育教师5人营养师：2人保安：1人医务人员：1人七、实际运营方案一、规范收费严格执行上级教育主管部门制订的收费政策及标准。二、薪资待遇（另拟）三、管理机制1、幼儿园职员职能（另拟）2、激励机制（另拟）3、管理章程（另拟）四、教学规划1、幼儿园目标：全能素质教育，培育德、智、体、美全面发展，身心健康，同时找到并培养孩子的特长，做孩子的良师家长的益友，让孩子快乐的学习和成长。2、幼儿园特色：设置课程：“国学”教学、特长选修班（外聘或内聘专业特长老师授选修课程）、特殊班（美术、舞蹈、声乐强化培训全日制特长班）3、亲子班、准妈妈班（业余班）