棚户区改造施工组织设计.docx

1、棚户区改造施工组织设计施工组织设计 3第一章、编制依据 3第二章、工程概况及特点 3一、工程概况 3二、施工特点 3第三章、施工管理目标及组织部署 3一、质量目标 3二、工期目标 3三、安全目标 3四、组织部署 3（一）施工组织机构 3（二）保证工期的部署 3（三）保证工程质量的部署 3（四）保证安全生产的部署 3（五）保证文明施工的部署 3（六）保证材料供应的部署 3（七）资金保证的部署 3第四章、施工总进度计划 3一、施工总进度计划安排 3二、各分项工程进度计划安排 3第五章、施工现场平面布置 3第六章、施工准备 3一、施工技术准备 3二、施工生产准备 3三、劳动力配备组织及进场计划 3四

2、、主要施工机械配备及进场计划 3五、主要计量器具配备及进场计划 3第七章、主要的施工方案 3一、拆除工程 3（一）施工部署 3（二）拆除原则 3（三）施工要点 3（四）主要工程拆除方法 3二、外墙保温工程 3三、屋面工程 3四、墙面涂料工程方案 3五、砖砌检查井 3六、水泥混凝土路面施工 3第八章、安装工程主要施工方案 3一、建筑电气管、箱、盒、导线的安装施工 3二、照明系统安装施工 3三、给水、采暖管道施工 3四、给水阀门及管道附件安装 3第九章、施工配合 3一、土建与安装配合 3二、施工单位与建设单位和监理单位的配合 3三、安装各工种之间的配合 3第十章、工程质量保证体系和技术措施 3一、

3、质量目标 3二、质量保证体系 3（一）质量体系文件 3（二）质量体系运行程序 3（三）质量计划 3三、组织措施 3四、技术措施 3（一）技术、质量交底原则 3（二）单位工程分部分项工程的验收评定 3（三）技术复核、隐蔽工程验收 3（四）施工阶段砼浇筑制度 3（五）材料质量检查 3（六）施工技术资料管理 3五、质量检测与评定 3第十一章、施工安全保证措施 3一、保证安全组织措施 3二、安全管理及安全检查制度 3三、保证安全施工的管理措施 3四、职业安全卫生防护措施 3五、职业安全卫生施工方案 3六、施工机具安全防护方案 3七、防火安全方案 3第十二章、工期保证措施 3一、组织管理措施 3二、技术

4、措施 3三、劳动力保证措施 3第十三章、文明施工、环境保护、消防保卫措施 3一、现场文明施工措施 3（一）场容管理 3（二）施工现场治安保卫组织 3（三）施工现场文明施工 3（四）建筑产品的成品保护 3二、现场消防保卫措施 3（一）组织措施 3（二）消防保卫措施 3（三）易燃、易爆化学物品管理 3（四）用火用电管理 3（五）临设支搭、料库管理 3（六）警卫护场 3三、现场环境保护、环境卫生措施 3（一）施工现场环保工作计划 3（二）施工现场环保工作制度 3（三）防止大气、水、噪声、粉尘污染制度 3（四）施工现场环保工作措施 3第十四章、雨季与施工措施 3一、技术准备 3二、现场准备 3三、雨期

5、施工技术措施 3四、技术保证措施 3五、雨期施工安全措施 3第十五章、地上地下管线加固方案 3第十六章、采用新技术、新材料、新工艺施工方案及经济对比 3一、竹胶合板应用技术 3二、砼养护液 3第十七章、回访保修 3第十八章、施工组织设计附图表 3附表一、拟投入本工程的主要施工机械设备表 3附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 3附表三、劳动力计划表 3附表四、施工进度横道图 3附表五、施工总平面布置图 3附表六：临时用地表 3施 工 组 织 设 计第一章、编制依据1、建设单位提供的工程量清单及工程招标文件。2、国家现行建筑施工规、规程和技术标准。国家及省现行有关对工程建设的管理方针，现行

6、有关施工的规定和文件。3、我公司按照公司建立的相应管理体系。4、我公司有关项目施工质量、技术、安全等管理文件。5、施工现场物质、交通、水电等供应条件和工程地质资料。6、我公司现有的资源状况、技术力量和机械设备能力。第二章、工程概况及特点一、工程概况1、工程名称：*。2、建设地点：*3、招标围：*，主要包括32#、34#、35#、36#、40#、41#、42#、43#、44#、45#、46#、47#、49#、54#、55#土建与装饰工程维修改造，采暖系统维修改造、给水系统维修改造。并配套改造相关基础设施。本工程包括土石方工程、垃圾道砌筑及抹灰、屋面防水、外墙保温工程、给水及采暖管道、室外道路硬化

7、、室外绿化、室外电气、监控系统等。二、施工特点1、施工面大，组织施工要求需合理、计划安排需紧凑，流水作业需清晰得当。2、分部分项工程容多工程量大，交叉配合工作量大，工种衔接复杂，要求施工组织严格按流水化作业。3、减小环境噪音及粉尘要求高，安全施工要求高。第三章、施工管理目标及组织部署一、质量目标质量标准为：确保“合格”。二、工期目标我公司完全响应招标文件对工期的要求。计划于*年*月*日开工，*年*月*日竣工。施工天数为*日历天。三、安全目标 杜绝重大安全伤亡事故，轻伤事故控制在2以。四、组织部署（一）施工组织机构1、成立的项目班子：施工组织机构见下图。2、项目部各自职责项目经理对公司全面负责，

8、项目经理下设各部对项目经理负责。项目经理全面负责本工程项目的施工与管理。生产副经理负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织施工现场各阶段的平面布置，对生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各施工因素的日常管理。技术负责人负责本工程的技术管埋，组织监督技术方案、规程、标准的实施与执行。其职责是：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商，汇编整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，及时解决施工中出现的一切技术问题。施工员负责组织各分项工程的技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记

9、录。质量员负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对技术负责人负责。安全员监督检查本工程的安全防护及安全措施的实施情况，对入场人员进行入场教育，对现场人员进行定期安全生产教育，对操作工人进行安全技术交底并且做好记录以及安全资料的整理工作。材料员负责本工程各种材料的进场、保管及发放，做好材料报表。预算员、会计员：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。（二）保证工期的部署1、如我公司有幸中标，自接到中标通知书后第二天，立即组织项目部人员进场，认真落实开工前的各项准备工作，争分夺秒为保证

10、工期创造条件。2、调配先进的施工机械设备，最大限度地采用机械化施工，合理配套，提高机械利用率。3、对施工工期实行网络控制，动态管理。紧紧抓住各主要控制点的计划要求，采取协调和综合平衡相结合的办法，及时解决各施工阶段出现的具体问题，并且利用关键工序的时差，根据施工需要，合理调配人力、物力，通过不断调整，实现动态平衡。遵循“各工序工期保分部分项工期，分部分项工期保各阶段工期，阶段工期保总工期”的原则，始终将工期控制在预定目标。4、充分发挥公司的优势，应用新技术、新工艺、新材料，提高工效，加快施工进度。5、加大周转材料的投入。（三）保证工程质量的部署“单位工程一次交验合格率100%”是公司的质量目标

11、，为保证质量目标的实现，我公司把标准化管理作为保证质量的首要措施，把采用国际标准作为提高标准水平、促进工程质量提高的主要途径。以GB/T19001-2000（idtISO9001:2000）标准为依据，制定企业部质量控制标准，用以指导施工生产，确保每道工序受控。为确保本工程质量目标的实现，我们拟采取以下措施：1、建立、健全质量保证体系和监督检查机构，加强对施工队伍、原材料进场、施工机械选用、施工方案制订等环节的管理与控制。2、选派有丰富施工经验人员组建项目部。3、大力推广应用建设部颁布的新技术、新工艺、新材料。4、施工过程中，严格按照国家颁布的质量和施工规施工。加强技术交底、技术复核和工序交验

12、等制度，消除质量通病。保证各主要分部分项工程的质量目标，最终确保质量目标。5、加强成品保护，严格按成品保护措施和交底操作，保证工程质量。（四）保证安全生产的部署1、认真贯彻执行国家和地方政府关于安全生产的法律、法规，真正贯彻“安全生产，预防为主”方针，落实各级安全生产责任制。2、建立以工程负责人为主的安全生产保证体系。配备专职安全员。每道工序必须进行安全技术交底，并有文字记录。定期、不定期组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。3、特殊工种必须持证上岗，定期组织培训。4、正确使用安全“三宝”，做好建筑物“四口、五临边”的安全防护。5、做好消防工作，木工棚、材料库等关键部位设置足够的消防器材，

13、严格动火审批手续。6、夜间施工必须有足够的照明，加强夜间值班制度。（五）保证文明施工的部署本工程将参加文明施工管理达标活动，按照JGJ59-2011标准，搞好文明工地的硬件建设。1、现场用砖砌围墙围挡，实现封闭管理，门头设企业标志。2、施工现场做硬化地面，设排水沟、沉淀池和污水泵房，保证场地无泥浆，无积水。3、现场堆料、机械就位按照施工总平面布置。4、生产区由业主指定的地方搭建。5、现场在醒目处挂设“七牌二图”，围墙、大门等处涂刷公司统一标志、标语。6、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物。制订施工不扰民措施，控制噪声、振动对环境的污染和危害。

14、7、诚恳接受政府各监督部门的检查指导和社会各方的监督。（六）保证材料供应的部署本工程所用材料将严格按照ISO9001标准中物资采购程序和合格供应商的审查程序执行，其质量必须符合设计要求和国家有关规定，并按规做必要的复试，决不让残次品、伪劣产品使用在工程上。从源头上保证工程质量。（七）资金保证的部署我公司如有幸中标，我们承诺本工程的工程款做到专款专用，在施工过程中，我们确保工程连续施工，全面履行各项承诺。综上所述，我公司已明确了承建该工程的愿望和决心，如我公司有幸中标，我们将以人为本、科学管理、精心施工，圆满完成各项指标，兑现承诺，把该工程建成合格工程，向业主交一份满意的答卷。第四章、施工总进度

15、计划根据本工程建设规模、平面布局和设计的特点，工程进度实施三级网络计划管理。一级网络为总进度计划控制；二级网络为季度计划控制，在总计划控制下，分阶段实施阶段性目标；三级网络为月度计划控制。在二级网络的要求下进一部细化，把各级计划落到实处。 一、施工总进度计划安排计划于*年*月*日开工，*年*月*日竣工。施工天数为*日历天。二、各分项工程进度计划安排各分项工程进度计划安排详见施工进度横道图（附后）。第五章、施工现场平面布置针对建设场地周围环境，做好现场平面布置，对搞好施工现场的综合管理，文明有序地组织施工，实现环境、安全管理目标，确保文明工地具有重大的意义。所以，施工现场平面布置的原则如下：一、

16、现场用砖砌围墙围挡，实现封闭管理。尽量做到永久性道路和施工临时道路相结合，施工现场做硬化地面。二、现场厕所采用水冲式，设化粪池，确保无污染排入市政管网。场地设排水沟、沉淀池和污水泵房，保证场地无泥浆，无积水。三、现场在醒目处挂设“七牌二图”，围墙处涂刷公司统一标志、标语。四、道路布置满足消防安全要求。做好施工现场安全通道、安全标志。五、施工现场用电主要采用地下埋设电缆，横穿道路的，要加钢套管进行保护。生产区、办公区照明等采用高架线路的，规架设，确保安全。六、周转材料及墙体砌筑材料尽量沿建筑物周边放置，堆放整齐。第六章、施工准备一、施工技术准备序号工作容完成时间实施部门备注1工程场地红线桩、水准

17、点、地勘报告、施工地形图及建筑总图施工方进场7日建设单位监理单位根据相关资料，及时安排工程测量工作。2工程导线控制网测量中标后开工7日项目部施工测量建设单位及监理单位配合3本工程定位放线按施工组织计划安排进行项目部施工测量对桩基轴线位置、标高进行复测、复核。经验收后转入基础施工。4图纸会审根据施工图到位时间，各参建方确定。建设、设计、监理、施工等各单位施工方先进行审5编制单位工程施工组织设计图纸会审后20日完成质量技术科项目部总体施工组织设计及分部分项施工组织设计6特殊工种人员的培训特殊工种人员入场前完成，确保持证上岗公司相关部门及项目部确保无证人员不得上岗7原材料检验进场后试验检测中心随工程

18、材料进场及时检验8施工图预算中标后一个月预算科及项目部二、施工生产准备根据建设单位工期质量要求，合理配置劳动力、机械设备及检测设备，安排好进场日期；现场提前设置好材料堆放场地，提出材料计划，报送材料部采供；并按本工程所用材料计划，选定合格供应商，签订供货合同，满足质量工期要求。生产准备计划一览表序号工作容完成时间实施部门备注1劳动力进场开工后5日生产安全部先进项目管理班子，再组织普工、瓦工、水暖工、电工等进场2各人员入场安全教育按各工种工人进场时间2日安全部项目部3临时用房、施工围墙搭设开工前10日项目部与基础施工同时进行4施工用水、用电布设开工前10日项目部与基础施工同时进行5施工道路修建场

19、地回填随时修建项目部6大型机具进场起重机按现场施工组织计划进场公司材供部及项目部检验合格后方可进场安装调试搅拌机按现场施工组织计划进场7小型机械、工具进场按现场施工组织计划进场公司材供部及项目部检验合格后方可进场安装调试8周转料等按项目部计划随时进场公司材供部及项目部9现场临设用料按项目部计划随时进场公司材供部及项目部三、劳动力配备组织及进场计划根据基础、主体、砌体、装修等各施工阶段所需的主要工种劳动力和施工进度安排，合理安排计划，保证工程达到合同要求。四、主要施工机械配备及进场计划根据施工需要以及施工平面图布置，合理安排、配备、调度各种施工机械。保证按时按需满足施工要求。表中施工机械状况良好

20、，可随时调运至现场。（主要施工机械配备及进场详见附表）五、主要计量器具配备及进场计划为了保证工程质量，严格贯彻“质量是企业生命”的原则,并能够及时、准确的检验构件材料的质量,我方保证将试验仪器于开工前运至施工现场，满足试验要求。（主要计量器具配备及进场计划表详见附表）第七章、主要的施工方案一、拆除工程（一）施工部署1、本工程是改造工程，施工时间紧、拆除项目较多，拆除施工前，先作好一些原有设施、重要部位、部件的防护保护工作。2、拆除工作势必造成相对较大的噪声和震动，为了减少对周围影响，将严格执行拆除时间上的要求。低噪音的拆除工作安排在早晚进行，高噪音的工作安排在白天进行。正常拆除为早7：00-晚

21、8：00之间，在进行夜间运输工作之前，所有必须搬运的材料应全部堆放到首层，所有可以运下来的材料也可以在同一时间倒运到首层以节省运次。白天再进行外运工作，以免扰民。3、拆除下来的材料及相关建筑垃圾，应于当晚清运出场。拆除现场要对必行通道采取安全防护措施。清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。4、拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业。 5、进行拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在稳定的结构或操作架上操作，对拆除物应采取有效的下落控制措施，严禁让重物直接下落。（二）拆除原则1、拆除应以绝不能损坏原有结构的安全为原则

22、，且因工程所处地理条件限制，保证现场低噪音、低振动及低粉尘污染是本项工程的控制重点。2、总体拆除顺序：切断所有水、电、消防等总闸室拆除屋面拆除墙体拆除垃圾分类及清运（随每项拆除工序同步进行）。（三）施工要点1、切断水电总闸，切断楼的正式水、电、消防等总闸，并重新布设临时用水用电，引至各层作业面。2、进入施工现场，首先拆除与拆除物相连的管道、设备、电气、照明设施。3、施工前查看原设计图纸，查明拆除部位的结构形式、构造措施，对操作人员进行交底。4、施工作业前和拆除过程中，必须对参加作业的人员进行详细的技术交底，技术交底的主要容应包括拆除技术要求、作业危险点与安全措施。每次技术交底必须有书面记录，并

23、应由交底人和被交底人双方签字确认。5、拆除逐层向下进行，拆除的杂物不得随意抛弃，在拆除容易飞溅的物体时，必须对洞口进行封闭遮挡。6、拆除利用电锤、切割机、风镐等机具和工具，以人工凿剔为主，施工应做到轻拿轻放，不破坏工程结构。7、不同楼层的同一部位不得同时用电锤、电钻进行施工。（四）主要工程拆除方法1、金属窗拆除1.1准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。1.2金属窗拆除施工中，应先用螺丝刀等工具将窗扇先卸下来，再用螺丝刀和手锤等工具将窗框卸下，窗拆卸过程中，要一人拆卸，一人负责窗的稳定。在窗拆除过程中，要用錾子和手锤轻轻的将窗口四周的抹灰层剔凿干净，要特别注意不要用大锤猛砸，这样对墙和结

24、构都会造成破坏，并且用力过大还容易将窗砸掉砸伤人和对原有建筑物造成破坏，加大不必要的浪费，增加工程的成本。1.3拆除金属窗时，要设置专门的人员负责安全，并设安全指示标志，同时还要加强对原有成品的保护工作。在拆除窗过程中施工人员不得大声喧哗，严禁用大锤敲打窗或其他物件。1.4窗拆除后要轻放，严禁高空推倒。2、涂料面拆除2.1充分了解楼梯间外墙及顶棚原有结构和原装饰层的做法，摸清原有墙体水电管线的预埋情况。2.2封堵外门窗口，防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散，对周围环境造成污染。2.3在每段作业墙面拆除时，首先由施工工人搭设好作业架子平台，由专业电工接好照明和施工用机具，一切施工前的准备工作完工后，由

25、专职安全员检查合格后，施工工人方能进行拆除工作。2.4先将所有拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分湿润后，再进行墙体面层的拆除工作。特别注意润湿墙面的水不要过多，以免造成到处流水现象。2.5墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行逐段拆除，铲除原构件表面的粉刷、贴面的装饰层，剔除构件松散部位，用钢丝刷将构件表面的油污、浮浆清理干净，打磨至坚实基层，并用丙酮擦洗干净。2.6对不平整部位应进行打磨或修复。修复采用高强修补砂浆。2.7拆除过程中，如出现墙面垂直度及表面平整度偏差较大时，应立即停止施工，待与设计商定方案后在进行施工，严禁过度剔凿，导致主筋外漏。3、外墙面清洗3.1采用

26、水泡法施工，即提前一天喷水充分湿润后，用铲刀铲除涂料和油漆。3.2剔除外墙表面突出物，不平的表面用水泥砂浆抹平。3.3清理完后的垃圾在运输要采取遮挡措施。4、屋面拆除4.1拆除前先检查原防水层平面、立面产生的开裂、空鼓、流淌、翘边、龟裂、断离、口及破损的情况，检查檐口、天沟、女儿墙、屋脊、水落口、变形缝、阴阳角（转角）、伸出屋面管道等防水构造渗漏的情况,确定拆除顺序。由于在拆除防水屋面后，屋面板容易出现渗水现象，所以在施工过程中不能在屋面板上洒水，在下雨时及时用塑料布遮避。4.2铲除原防水层和找平层，用铁铲清除全部原防水层和找平层，清除的垃圾集中堆放，统一处理。4.3拆除时，不允许多人聚集和集

27、中堆放材料，以免发生倒塌伤人。拆除较大或沉重的材料，应由起重机械吊下和运走。散碎材料禁止抛掷，拆下材料要及时清理运走。4.4向周围群众出安民告示，在拆除危险区设置警戒区标志。4.5拆除后产生的废料应派专人及时清理，随拆随运，以免占用施工场地或通行道路。运至甲方指定地点垃圾堆放点堆放，保持施工现场的整洁有序。5、管道拆除5.1根据系统流程图查清每根管线的流程走向。5.2与甲方取得联系，确认每根管线的切断点位置，并作出断点标志和编号。5.3拆除管道，应先清理管道部残留的物质，所有的工作人员要佩戴必要的劳保用品。5.4管道拆除，需要起重工和管工的密切配合。由于是拆除，可以考虑局部整体进行拆除，拆除时

28、需要用吊车或者相关吊具对管道进行悬吊配合，防止发生管道倾倒、滑落等砸人事故，对于使用的吊车、吊具必须具有相应的吊装能力。5.5拆除后的管道，尽量立即拉走，不能运走的在现场设置一个临时集中堆放点，便于集中管理，有利于清点和运输。二、外墙保温工程1、施工工艺流程基层墙面处理、隐检测量、放基准线外墙抹灰配胶粘剂粘贴保温板安装锚固件2、施工要点2.1基层墙面处理：墙面应清理干净、清洗油渍、清扫浮灰，表面凹凸太大的部位要先剔平或用1:3水泥砂浆补齐。2.2弹控制线定位方法2.2.1测量方法：所有外墙作业均以定位点为准，用钢尺、经纬仪、水准仪、线坠按要求测量出基准点，引出至外墙外保温操作线。2.2.2水平

29、点：以本工程结构高程定位线为基准点，引出至结构外墙，用水准仪校验。2.2.3垂直点：以本工程结构定位线为基准垂直定位线，引出至结构外墙。用经纬仪或线坠校验。2.2.4以定位线为基准点，悬挂5kg钢丝线坠，线坠的垂直线为外墙保温层。2.3配制聚合物水泥胶粘剂2.3.1集中搅拌，专人定岗，设置两只干净的聚合物砂浆搅拌塑料容器，为专用搅拌容器。2.3.2先往搅拌容器注入少量的清水，再陆续加入聚合物干混砂浆，边加边搅拌，直到搅拌均匀且稠度适中为止。保证预涂粘结剂应有一定粘度，以维持刚粘上的保温板不滑落，加水时严格控制水量，避免加水过多，水灰比为13左右。2.3.3将配好的粘结剂静置5分钟，再搅拌一次，

30、只要预涂粘结砂浆还没有初凝（5分钟），可以加少量水或干混砂浆进行调和。调好的粘结剂最好在1小时使用完，最长不超过3小时。粘结剂不能加入任何其他添加物。2.4粘贴保温板2.4.1先在结构外墙上弹出基准线作为控制阳角上下垂直的依据。再弹出0.000的+50线作为控制粘贴保温板平直、门窗口方正的依据。2.4.2粘贴保温板前，应将粘贴面采用界面剂处理，以增强保温板与墙体的粘结力，同时用抹子在每块保温板的单侧面板（标准板尺寸为80mm*600mm*1200mm）周边涂上宽约5cm，厚度1cm的胶粘剂，然后再在保温板同侧刮8块直径约10厘米、厚约10毫米的粘结点，此粘结点间距控制为200mm，必须布置均匀，保证每块保温板粘贴面积40%。2.4.3粘板时应用专用工具轻揉，均匀挤压保温板，使粘结砂浆与墙面接触紧密，并与相邻保温板齐平，粘结砂浆挤出时用铲刀刮平，保证粘结密实，随即用2m靠尺检查平整度和垂直度。2.4.4排板时按水平顺序排列，上下两板必须错缝1/2板长。在墙拐角处，应先排好尺寸，裁切保温板使其粘