库存管理一自考题11.docx

1、库存管理一自考题11库存管理(一)自考题-1-1(总分：80.00，做题时间：90分钟)一、B单项选择题/B(总题数：30，分数：30.00)1.库存管理的基本目标就是_ A.防止缺货和超储 B.消除供需双方的空间差异 C.实现联合管理库存 D.协调与供应商的关系（分数：1.00）A.B.C.D.解析：2.库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是_ A.大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本 B.大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系，降低物流费用 C.运输方面，大批量采购可以实现整车运输，从而降低采购运输费用 D.制造方面，产成品库存可使大批量制造发挥制造

2、的规模经济，降低制造成本（分数：1.00）A.B.C.D.解析：3.企业为预防可能发生的一些灾害，而购买的存货损失保险计入_ A.购入成本 B.订购成本 C.储存成本 D.缺货成本（分数：1.00）A.B.C.D.解析：4.对库存进行管理，首先要进行_ A.需求识别与需求预测 B.存货编码与识别 C.订购批量与订购时间的确定 D.采购提前期的管理（分数：1.00）A.B.C.D.解析：5.预测不可能是绝对准确的，其主要原因是_ A.采用的不同的预测方法会导致预测不准确 B.预测是对末来的预测，而未来具有较大的不确定性 C.有来自供应端的大量不确定性因素 D.人们对大量的变化缺乏有效的分析方法（

3、分数：1.00）A.B.C.D.解析：6.某产品销售数量急剧上升，市场开始出现仿制品时，说明该产品处于产品生命周期中的_ A.导入期 B.成长期 C.成型期 D.表达期（分数：1.00）A.B.C.D.解析：7.在影响需求预测的因素中，企业有能力改变的是_ A.竞争者行为 B.需求时间 C.商业信誉 D.产品生命周期（分数：1.00）A.B.C.D.解析：8.某产品连续3周库存需求的预测值及实际值如下：预测的平均绝对误差(MAD)为_ A.0 B.6.67 C.20 D.10（分数：1.00）A.B.C.D.解析：9.当库存量降低至订货点即触发订货的系统届于_ A.一次性订货系统 B.随机型库

4、存控制系统 C.固定间隔期系统 D.固定订货量系统（分数：1.00）A.B.C.D.解析：10.在库存管理中，ABC分类法一般是以_ A.产品生命周期为基础 B.库存价值为基础 C.订货提前期为基础 D.库存品种为基础（分数：1.00）A.B.C.D.解析：11.在使用新设备之前，必须确定用于维护修理零件初始供应量零部件初始供应量确定依据一般来自_ A.制造商的建议 B.已使用该种设备的用户的建议 C.维修者的建议 D.质量监督部门的建议（分数：1.00）A.B.C.D.解析：12.在确定型的库存模型中，订货批量为Q，平均库存量为_ AQ BQ CQ DQ（分数：1.00）A.B.C.D.解析

5、：13.在ABC分类中，存货的品种占总品种种类的10%左右，但价值占存货总价值的70%左右的物品为_ A.ABC类存货 B.B类存货 C.A类存货 D.C类存货（分数：1.00）A.B.C.D.解析：14.固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较，决定是否发出订货，故又称之为_ A.定量检查控制系统 B.定期检查控制系统 C.随机检查控制系统 D.连续检查控制系统（分数：1.00）A.B.C.D.解析：15.富余物料是指_ A.在现时条件下不能使用的物料 B.可以通过再加工再利用的物料 C.由于技术进步不再存在需求的物料 D.由于某种原因产生积压的良好物料（分数：1.00）A.B.C.D.

6、解析：16.在逆向物流中通过条码处理和计算退货，是利用了库存物品的_ A.可追踪性 B.可回收性 C.可处理性 D.可再生性（分数：1.00）A.B.C.D.解析：17.经验显示，MRP系统具有很高应用价值的企业通常_ A.每年只生产少量产品 B.以装配作业为中心 C.产品的结构较复杂 D.生产昂贵的产品（分数：1.00）A.B.C.D.解析：18.关于MRP，下列描述中错误的是_ A.MRP是一种与MRP完全不同的新技术 B.MRP在内容和能力上有了很大扩充，涵盖了企业整个生产经营活动 C.MRP集成了生产、财务、销售、工程技求、采购等各个子系统 D.MRP系统的核心部分是物料需求计划（分数

7、：1.00）A.B.C.D.解析：19.在MRP系统的输入部分中，主生产计划的英文缩写是_ A.FAS B.MPG C.BOM D.MPS（分数：1.00）A.B.C.D.解析：20.企业期望的库存精确度，常用_ A.库存记录与实际盘点的误差百分数不超过某一特定的允许值表示 B.库存记录与实际盘点的误差绝对值不超过某一特定的允许值表示 C.实际盘点值占库存记录值的百分比表示 D.库存记录与实际盘点之差的绝对值表示（分数：1.00）A.B.C.D.解析：21.准时制库存是维持系统运行所需的_ A.最少库存 B.调节库存 C.安全库存 D.标准库存（分数：1.00）A.B.C.D.解析：22.在设

8、备上分配作业的优先规则中，虽然简单但可能需要较多数据的是_ A.处理时间规则 B.到期日规则 C.订单到达时间规则 D.关键率规则（分数：1.00）A.B.C.D.解析：23.下类选项中，对客户需求产生影响外部因素是_ A.广告 B.分销渠道 C.价格 D.信贷政策（分数：1.00）A.B.C.D.解析：24.对于材料贵重的，通常由定额员按工艺文件确定工艺定额，这种制定物资消耗定额的方法称为_ A.直接计算法 B.间接计算法 C.技术计算法 D.统计计算法（分数：1.00）A.B.C.D.解析：25.供应链之间竞争的增加，意味着物流管理的重点应该放在_ A.缩短时间上 B.缩短时间和客户服务期

9、两个问题上 C.缩短时间、客户服务期和生产全球化三个问题上 D.缩短时间、客户服务期、生产全球化以及供应商和客户的一体化四个问题上（分数：1.00）A.B.C.D.解析：26.供应链合作关系的出现产生的两个结果，即是_将那些非核心业务剥离出来交由应链中的其他企业去完成。 A.基础供应商减少，非专业供应商从外部采购核心业务 B.基础供应商减少，专业供应商从外部采购非核心业务 C.基础供应商增加，非专业供应商从外部采购核心业务 D.基础供应商增加，专业供应商从外部采购非核心业务（分数：1.00）A.B.C.D.解析：27.下列关于供应商一体化好处的描述中，错误的是_ A.可以减少由于产品缺陷而产生

10、的损失 B.可以增加前置期使安全库存降低 C.可以更严格地控制成本上升 D.可以减少报废的可能性（分数：1.00）A.B.C.D.解析：28.下列有关配送需求计划的描述中，错误的是_ A.配送需求计划是一种简单的计划方法 B.从逻辑上看，配送需求计划是制造需求计划的拓展 C.配送需求计划要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点 D.与制造需求计划相比，配送需求计划是在一种独立的环境下运作（分数：1.00）A.B.C.D.解析：29.企业开始标杆管理过程的唯一有效方法是_ A.首先要确定是为财务需要还是满足客户的需要 B.首先要确定是哪些真正的竞争者 C.首先由承担可比较业务流程的组织设立标杆 D.首

11、先由行业中的业绩佼佼者确定业务流程（分数：1.00）A.B.C.D.解析：30.下列指标中，可以用来衡量服务水平的是_ A.库存周转率 B.吞吐量 C.库存满足要求的比率 D.全员劳动生产率（分数：1.00）A.B.C.D.解析：二、B简答题/B(总题数：4，分数：20.00)31.什么是途库存?决定在途库存大小的因素是什么?（分数：5.00）_正确答案：(在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。 在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。)解析：32.什么是单周期需求?（分数：5.00）_正确答案：(单周期需求及偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间

12、内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生对某种生命周期短的物品的不定量需求)解析：33.什么是物料清单?（分数：5.00）_正确答案：(物料清单即产品结构文件，是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。)解析：34.供应商选择标准包括哪些内容?（分数：5.00）_正确答案：(应商选择标准包括：质量、配送、能力、财务的稳定、应地点五个方面。)解析：三、B问答题与计算题/B(总题数：2，分数：15.00)某新华书店新英汉大辞典的年销售需求为1600册，每册的单价为40元，己知每册的年储存费率为20%，每次订货费用为4元，试求：（分数：9.00）(1).新英汉大辞典的经济订货批量；（分数

13、：3.00）_正确答案：(新英汉大辞典筋经济订货批量：*(册)解析：(2).新英汉大辞典的平均库存量；（分数：3.00）_正确答案：(新英汉大辞典的平均库存量：*)解析：(3).年订贷次数。（分数：3.00）_正确答案：(年订货的次数：*)解析：根据如下表格条件，按要求计算4、5、6周的预测结果，填入相应的位置，并写明计算过程 周实际需求简单移动平均法(n=3)绝对误差法(n=3)1602903120415051806150（分数：6.00）(1).用简单移动平均法计算4、5、6三周的需求预测，填入、格内。（分数：3.00）_正确答案：(*)解析：(2).计算4、5、6三周预测的绝对误差，并填

14、入、。（分数：3.00）_正确答案：(=|150-90|=60=|180-120|=60=|150-150|=0 周实际需求简单移动平均法(n=3)绝对误差法(n=3)16029031204150906051801206061501500)解析：四、案例分析题(总题数：1，分数：15.00)X公司是一家小型医疗仪器制造公司，随着业务规模的不断扩大，X公司也遇到了多数中小企业发展壮大中都遇到的问题，即伴随不断扩大的销售额而产生的日益增长的库存压力以及畅销产品时常缺货的问题，据统计，2006年，公司的平均库存金额在400万元左右，而产成品及原材料则多达100多种。X公司2006年产成品销售收入及相

15、关产成品及原材料平均库存金额如下： 产品名称销售收入(万元)销售收入百分比库存金额(万元)库存金额百分比301型红外线治疗机350070%4010%302型红外线治疗机70014%4010%303型红外线治疗机3006%4010%其余产品8种50010%28070%合计5000100%400100%经过进一步调查发现，X公司在库存管理中，时常发生301、302型产品的缺货，而其余几种产品，由于销售量不大，反而在库存中滞留了大量的原材料和产成品库存，在日常库存管理中，X公司针对各种物料采用统一的管理方法，即每月盘点一次库存，做到帐物相符。在原材料采购和生产中，X公司为每种材料设置了统一的安全库存

16、，若仓库发料后发现安全库存不足时，则通知采购部门按照固定的数量，由于不同物料采购的提前期不同，因此，时常出现材料到货时间不一致的情况，造成缺货停工或积压。（分数：15.00）(1).分别从库存管理、需求管理、订货管理三方面，说明X公司存在的主要问题是什么?（分数：7.50）_正确答案：(库存管理问题：没有针对不同物料设置不同的安全库存。 (2)需求管理问题：没有来自营销部门的销售预测，也没有根据历史数据核算的销售预测。 (3)订货管理问题：不同物料采用相同的货批量，没有区分物料之间的差异。)解析：(2).如何解决上述问题， 周实际需求简单移动平均法(n=3)绝对误差法(n=3)16029031204150906051801206061501500（分数：7.50）_正确答案：(库带管理的问题：针对不同物料，设计不同的安全库存。 (2)需求管理的问题：增加营销或者库存控制部门的销售预测 (3)订货管理问题：不同物料采用不同的订货批量，根据不同的订货提前期设定不同的订货点。 用简单移动平均法计算4、5、6三周的需求预测，填入、格内。 计算4、5、6三周预测的绝对误差，并填入、。 (1)* (2)=|150-90|=60=|180-120|=60=|150-150|=0)解析：