企业年度培训总结.docx

1、企业年度培训总结企业年度培训总结篇一：公司年度培训总结报告年度XX公司培训总结XX年，咱们XX公司牢牢围绕院和公司进展目标，注重员工培训工作，踊跃组织员工参加各类培训，也取得了必然的成效，为公司的正常运行提供保证，为公司进展打下良好的基础。有关培训工作总结如下:一、公司自行举行相关培训为了增进现场项目部的平安治理工作,公司工程部组织了项目部平安治理培训，共培训148人次。二、踊跃参加培训机构组织的教育培训依照监理公司工作性质和业务资质的需要，前后组织员工参加了注册监理工程师继续教育培训、监理员继续教育培训、注册平安工程师继续教育培训，共培训10人次。组织治理人员参加了新修订的建设工程监理标准的

2、宣贯培训，共培训6人次。组织公司平安治理人员参加了合肥市建委组织的“合肥市建筑起重机械平安专项治理“培训，共培训3人次。3、踊跃参加院组织的各类培训前后参加了院档案工作培训、“国家平安形势和计谋”培训等各类培训。 XXX公司 X年X月X日篇二：公司员工培训总结报告第一期员工培训总结报告 在各级领导和列位培训师的支持与帮忙下和列位参训员工的踊跃配合下，本次培训工作进行得紧张有序并取得圆满成功。现将本次培训情形总结如下： 一、培训大体概况一、培训时刻：XX年2月22日至2月24日二、培训目的：为了给员工提供正确的、相关的公司及工作职位信息，鼓舞员工的士气,让员工了解公司的规章制度、企业文化及进展方

3、向，使员工明白自己工作的职责、增强同事之间的关系,培训员工解决问题的能力及提供寻求帮忙的方式。3、实际参加培训总人数：19人4、参训单位：总经办、生产部、捍卫科五、组织单位：总经办二、培训考核培训考核要紧偏重于理论考试和技术考核两部份，笔试的权重为40%，技术考核权重为50%，另课堂表现和课堂笔记各占5%。备注：所看到的得分已经转换成为百分位数。表示该被考核人在本部门的考核中各项指标的排名位置。（一）理论考试（二） 技术能力考核成绩（三） 综合成绩综合成绩依照课堂表现、课堂笔记、笔试及技术考核综合计算得出的，这次培训，鼓舞员工士气，共设立了三个奖项，一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，别离对前

4、六名的员工（陈雨、高礼美、徐晓妮、殷帅、武雪、吴晓玲）进行了物质奖励。三、培训综合分析这次员工入职培训要紧以生产一线员工为主，在三天的集训中通过对公司概况、规章制度、礼仪培训、心态培训、车间治理及平安防护知识等课程的讲解，使学员对公司有一个整体印象，把握工作必备的制度与知识和平安防护意识；尤其是灭火利用的现场演习，通过捍卫科柏科长演示，员工的操作，大伙儿把握了利用干粉灭火器的方式。这次演习使员工们增强了平安防火意识，把握了火灾发生时的自救方法。3个小时的车间治理培训使车间员工深切了解了自己的职位职责，慢慢开始完善自己的工作进程。通过三天的培训大体上达到了原定的培训目标，使员工深切了解公司的概况

5、，熟悉了工作的大体流程，了解并把握了工作必需的知识与技术。这次培训通过列位讲课教师的辛苦讲解，受到了员工的确信。大伙儿普遍以为员工心态培训、礼仪培训、平安防护知识等课程讲解深切、讲课方式灵活、容易同意，深受参训员工的欢迎。只是在与车间员工沟通的进程中也发觉了讲课及组织和谐的许多不足：一、讲课方式的生动化、多样化方面有欠缺。在制度讲解部份只是“照本宣科”，并无深切、透彻、灵活的讲解，课堂气氛很沉闷，这也是一直以来这次培训讲课中存在的通病；建议通过讲课技术的提高来解决。二、应注重增强职位操作人员的大体技术训练。使培训工作与选拔人材相结合，与提高职位操作能力相结合，切实提高职位操作人员的技术水平。在

6、往后的培训工作中会充分调动员工的踊跃性，保证培训知识能及时吸收和消化，做到慢慢完善公司治理配套机制。 总经办 XX年3月10日篇三：xxx公司XX年培训工作总结XXXXXXXX年培训工作总结回忆XX年培训工作，XXXXXX公司锲而不舍贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”。加入西南水泥集团以来，我公司一直贯彻落实集团的各项培训政策。推动公司向更高目标进展作出了踊跃奉献。一年来，做了以下培训工作：一、培训工作情形XX年公司共举行各类培训314项，培训人员4030人次，培训内容包括新员工入职培训，企业文化培训，职业道德标准

7、、治理制度培训，治理培训，平安知识培训，职位技术培训和集团下发的各类治理规程、规定等多个方面。培训形式有以会代培、专题研讨、理论讲课、现场教学、技术交流、有奖知识竞赛等。参加培训人员覆盖中高层治理人员至一样员工，培训覆盖率100%。各部门培训打算的完成率均达到了年度培训打算的要求。二、培训工作分析(一)取得的成绩一、XX年度的培训工作与XX年度相较，从培训项目数、举行培训课程次数、同意训练的人次等方面，取得了必然的增加。二、共组织了6次新员工入职培训，培训人次共计26人次，新员工培训覆盖率为100%。让新员工进一步的了解企业文化、公司的概况及进展，把握公司的规章制度，更快地融入到企业。4、共组

8、织了87次平安培训，培训人次共计1424人次，培训覆盖率100%。培训内容包括：交通运输平安、道路交通平安、平安生产标准化培训、平安基础知识、危险源辨识、职业病防治、事故学习讨论等多方面内容。培训形式有讲课、讲座、电教、专题研讨、以会代培等。通过各级的平安知识教育，提高了员工的平安意识，进一步增强了各项平安生产，减少了平安事故的发生，XX年全年无重大平安事故发生。五、共组织了168次职位技术培训，培训人次共计2446人次，培训覆盖率100%。培训内容要紧包括水泥工艺、水泥质量操纵、检修技术、包装工艺流程、余热发电、市场营销、谈判技术等技术培训。通过各级的业务技术培训，提高了各级员工的技术水平，

9、为公司的生产经营提供了有力的保障。六、共组织了31次集团下发的文件及规章制度的培训，培训人次共计851次，让员工及时地吗 了解集团公司会议精神及最新动态，及时地学习到新的治理规程及相关制度，让员工更快地认可并踊跃践行中国建材优秀的治理理念。7、共组织参加了外部培训23次，培训人次共计134人，培训内容要紧包括专业技术学习、化验室操作人员合格证、特种作业培训等。通过各级培训，提高了员工的技术水平，增加了员工的专业素养。八、不断改良培训方式，踊跃探讨新的培训模式。(二)存在的问题和不足一、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学勤学孬一个样”的消极局面，致使培训工作的被动。二、培训形式缺乏

10、创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，致使学员注意力不集中，阻碍了培训成效。3、当前公司没有统一的成立培训教案库和试题库。4、内部讲师讲课技术普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，需进一步标准内部讲师治理，提升内部讲师讲课水平。五、在一年内外派培训人员较少，造成一部份员工能够取得相应的培训，另外一部份员工那么反映得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的成员企业，首要的培训宗旨是要使专业技术人员连番进行外派培训学习，为企业进展和充电。关于培训层面的不均衡，XX年将大力的改善。三、改良方法一、作好培训基础工作，在

11、治理制度上还需要多方面补充。还要进一步增强培训资料的搜集和培训器材的配置，增强相关人员的专业素养培训。二、成立培训教案库和试题库，当前公司没有统一的成立培训教案库和试题库。3、培训形式有待改良，大部份的参训人员以为当前的培训形式僵化且一次性讲述太多，学员难以一次性吸收与总结。培训形式缺乏创新，课堂互动、交流很少，只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，容易感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，致使学员注意力不集中，阻碍了培训成效希望培训形式灵活，下一步培训尽可能采用课堂教学、网络教学、演练互动相结合。4、成立一支富有实践体会，熟悉现实情形的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经愈来愈突出。成立一支富有实践体会，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的愈来愈重要了。培育起自己的内部讲师团队，第一大大节约了公司有限的培训经费，第二，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也能够在员工中树立起学习的表率，培育员工的自主学习思想。以往的实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门熟悉之深刻、说明之透彻更易让大伙儿同意和明白得，应该踊跃提倡部门主管都为培训工作做出良好的表率。在具体方法上，重点增强对治理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀治理人员作为企业内部讲师。并成立起一套企业内部讲师的日常治理、鼓励、考核制度。