安居区30米大街管网改造工程施工组织设计含CAD.docx

1、安居区30米大街管网改造工程施工组织设计含CAD第一章 编制依据 安居区30米大街管网改造工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:1、安居区30米大街管网改造工程设计文件；2、遂宁福安安居城镇资产经营有限公司提供的工程招标书及相关文件；3、市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）；4、市政排水管质量检验评定标准(CJJ3-90)；5、城市道路路基工程施工及验收技术规范(CJJ44-91)；6、给排水构筑物施工及验收技术规范（GBJ141-90）；7、给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；8、工程测量规范（GB50026-93）等有关规范标准。我单位根据上述有关资料

2、和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。第二章 工程概况一、工程范围30米大街管网原为雨污合流，本次设计为雨污分流，即利用现有的管网作为雨水管网，再在街道两旁的人行道上各设一组污水管网，将城市污水导入污水管网。由于无30米大街市政道路管网设计图，且未取得实测资料，故施工前应测量埋管沿线地面高程及接入检查井管底高程，若发现与图中所注高程不符合，需及时通知设计人员。该段地下管线较多，施工中可根据实际情况对井位、井管标高作适当调整，以污水能纳入现有的城市污水管网为原则。污水井位置宜靠近现有井位，以便于住户污水管

3、的改向接入。本设计污水管距雨水管中线1m（往路外方向）。二、主要工程内容1、管道工程 混凝土污水管道铺设981.54m，钢管污水管铺设12m，砖砌污水检查井19座，砖砌污水检查沉泥井18座，砖砌电缆检查井14座，拆除沥青路面579.2m2、拆除道路砼基层579.2m2。 2、电缆沟工程 电缆沟工程955m，净空断面1000*1250mm，现浇电缆排管6孔80m、4孔160m、2孔120m，排管为160mmPVC塑料管。三、主要工程数量本工程主要施工项目为：拆除沥青路面及道路砼基层、挖沟槽土方（管道土方及电缆沟土方）、沟槽回填土方、检查井周回填水稳砂砾、现浇电缆排管、砼及钢管污水管道铺设、污水检

4、查井及检查沉泥井、电缆沟检查井砌筑、电缆沟砌筑、钢筋及预埋挂件制作安装等工作项目。主要工程数量见下表：主要工程数量表序号项目名称单位数量备注1拆除沥青路面及道路砼基层m2579.22挖沟槽土方m35705.72污水管及电缆沟3沟槽回填土方m32740.44检查井周回填水稳砂砾m3311.055现浇电缆排管m3606孔、4孔、2孔6污水管道铺设m993.55砼及钢管7污水检查井及沉泥井座378电缆沟m9559钢筋制安及预埋件t35.5810接地棒制安根38第三章 工程目标一. 工程质量目标（一）、本工程质量目标：合格工程，争创优良工程。充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过

5、硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（二）、分项工程质量目标经质检部门评定：达到市政排水管渠质量检验评定标准CJJ-90规定的合格标准，争创优良。二、工期目标本工程工期4个月（120日历天）,开工日期以总监理工程师签发的开工令为准，本施工组织设计暂定开工日期为2007年12月1日,竣工日期2008年3月29日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。三、现场管理目标施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。四、安全施工目标杜绝一切安全责任事故，实现安全生产，工伤事故频率低于0.2%,无

6、重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒;确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。第四章 施工组织机构及施工进度计划一、 施工组织机构根据本标段工程项目内容以及工程特点，结合类似工程施工的丰富经验，我公司决定：为保证工程能按质、按量、按期完成,成立“安居区30m大街管网改造工程项目经理部”,强化施工现场的组织管理工作。公司将委派具有项目经理资质证书并有着丰富市政工程施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备丰富经验的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部

7、形象展开对本工程的组织、指挥。施工队伍的选择上，抽调施工经验丰富的道路、雨污水及构件安装专业施工队伍，承担本工程的施工任务，在项目经理的领导下，各岗位人员分工明确，责任明确。1、项目经理部组织机构：见下页框图。2、项目部主要岗位职责分工2.1项目经理：全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，主持制定项目质量、环境目标，任命生产、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，负责各项劳务承包管理工作，主持工

8、程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导计划人员做好结算工作。2.2项目技术负责人：对项目施工过程进行总体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对测量、质检、试验、计划等部门进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本工程具体情况，编制可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。 a、负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。b、合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监

9、测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。c、负责技术文件资料的整理，管理内部及外来文件，根据设计图纸组织施工员、测量员、质检员等有关人员进行学习，并组织设计交底和测量工作。组织项目部各部门人员进行图纸会审工作，并填写“图纸会审记录”；邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作，并及时填写“设计交底记录”。 d、负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。e、依据合同要求编写月、旬、周作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。f、工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归

10、档。2.3 安全质检负责人：在项目经理的领导下，负责工程安全生产宣传与监督检查责任。深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。参加经理部组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题做出书面报告，并限期改进。组织经理部全体员工进行安全学习和安全教育。参加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。填写安全报表和安全资料。同时负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按有关规定进行，做好现场试验，委托有资质等级合格的试验室进行试验，并做好记录。 2.4技术施

11、工组：负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协调生产、材料供应、人力部署等管理工作，对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照监理要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。测量员：根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制网，经常对测量

12、标志进行检查复核，根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档；实行现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档；负责测量内业资料的编制，配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需测量数据资料；根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性；及时填写测量交底单，复核记录，妥善保管测量资料。试验员：认真执行现行有关检验和试验的标准、规范和规程。具体负责生产中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按有关进行各类检验和试验。

13、指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。2.5材料设备组：根据实际情况及时编制材料设备计划，并报项目经理签字审批，实施采购或租赁；负责材料各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向技术负责人反馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，负责搞好施工现场材料设备管理，按质量标准和上场计划对到场材料设备进行验收、办理交接手续。

14、2.6内业财务组：填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目技术负责人反馈结果；负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作；参与工程竣工验收工作，参与竣工资料的整理、装订及送交工作。负责本工程项目的合同管理、计划统计工作。制定施工计划和资金计划，开展成本预算、计划、统计、核算、分析、控制和考核工作，负责验工计价，按时报送有关报表和资料。检查指导各施工队的计划统计、资金管理和成本核算工作。2.7综合办公室：负责工地现场的协调管理，对过往交通进行维持管制，保障交通的正常通行，落实施工防护的整洁卫生，监督检查文明施工情况；同时做好安民告

15、示、施工公告、岗位责任职责、安全警示标语、警示信号灯等对外宣传工作；协助项目经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备，使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态，保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各部门解决施工中出现的问题，协调内外关系，确保工程按要求完成生产任务，创造经济效益。2.8污水管道施工队：负责本工程砼及钢管污水管道铺设、检查井砌筑、沟槽开挖及回填等工作。2.9电缆沟及排管施工队：负责本工程电缆沟沟槽开挖及回填、电缆沟砌筑及排管浇筑、检查井砌筑、钢筋及预埋件制安等工作。二、施工技术准备1、学习和研究本标段工程招标文件、设计图纸文件并结合现场实际踏勘核实。项目部组织有关人员认

16、真学习招标文件、设计图纸及有关文件，使施工人员明确设计思想，理解设计意图，熟悉设计文件的各个细节，对设计文件和图纸进行现场校核，对现场原地貌，现场地下管线进行详细地调查，对设计道路及地下管线的中线、主要控制点是否准确无误进行复核，对旧有交叉管线的加固、对交通导行的技术措施进行分析、研究，并确定最优方案。2、认真进行测量交接桩工作，项目部技术人员在工程正式开工前，详细复核测量交桩内容，并对所交的高程、中心桩点进行有效的保护，对测量交桩成果进行审核，要求达到规范规定的精度范围。3、按照施工程序要求，必须进行详细地设计交底工作，在由建设单位主持，有设计、监理、甲方、施工单位共同参与进行的设计交底工作

17、中，解决设计文件及现场调查发现的各种未知问题，并形成会议纪要，作为指导施工必需的设计补充文件。4、提前进行原材料的送检试验，为施工中的材料供应奠定基础。三、施工总平面布置1、施工生活区平面布置经现场实际踏勘，本工程项目经理部就近租用民房，专业施工队分散于线路两侧就近搭建活动式房屋或就近租用民房解决施工驻地问题。施工临时生活区拟设置在线路左侧的空地上，紧靠工程现场，生活区占地1500m2，为了满足预防传染性疾病的要求，生活区内实行封闭管理，工地和民工居住地分离，严格控制工地人员的出入流动，民工居住房屋每间不得超过15人，每人床铺不得少于22。生活区内设置办公区、工棚、搅拌站、钢筋加工棚、库房、淋

18、浴室等。2、临时用水为满足施工现场生产、生活、试验、消防用水的需要，按建设单位提供的接水点，敷设一条D50镀锌钢管至生活区，接水点按照要求设置水表计量，生活区内设高位水箱，水箱高度以满足需要为准，由水箱敷设管道进入生活区各个用水点，施工现场不单独敷设水管，采用临时水管和水车联合供水满足要求。水管过路埋设深度大于70cm，过路段采取D80钢管护套敷设。生活、生产区包括洗浴、厨房、搅拌站等支线位置分别接D20、D25、D32管以满足用水需求。3、临时用电施工现场需安装1台变压器，其用电量通过计算确定，计算结果见下表。依甲方给定电源引电于施工现场及临时生活区，施工现场用电采取外电线路与自备发电机联合

19、供电型式进行，以外电为主，自备发电机以备突发停电采用。配电线路采用电缆线路，严格按照TN-S接地、接零保护系统，施工现场电缆线路沿红线外侧距离1.5m布设，每100m设置电闸箱一个。临时用电安全严格执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）要求。工程现场临时用电功率统计如下：工程现场临时用电功率统计表设备名称功率数量单位备注搅拌机11KW1台11KW振捣器2.2KW2台4.4KW电焊机50KW1台50KW水泵1.1KW4台4.4KW蛙夯2.2KW4台8.8KW切割机5.5KW1台5.5KW锯木机5.5KW1台5.5KW室内照明0.0440个1.6KW室外照明1.0KW10个10KW施

20、工用电量计算：P=11+4.4+50+4.4+8.8+5.5+5.5+1.6+10=101.2KVA，取150KVA，故须设置一台150KVA变压器供应施工用电。 临时用电在取电点设置电表计量。4、施工现场围挡施工现场与外界接触处均设置施工围挡，采取半幅封闭式施工方式，各主要出入口设置大门，均指派专人留守，严格控制外界无关人员进入工地，为预防流行性疾病，严格控制工地之间的人员互动。采取统一市政施工围挡，围挡高度2.0m，围档设置高度一致，颜色鲜明，整齐而美观，在施工前统一重新喷塑，以树立我单位良好的施工形象。5、施工区域平面布置根据对本标段工程施工图纸及施工现场的分析、调查和研究，本工程施工场

21、地满足现场槽边堆放土方要求，施工时开槽土方均堆至沟槽槽边，多余土方运至指定地点弃置。施工顺序为污水、电缆沟及排管同时施工。污水管道施工完毕且回填土至设计道路路床高后，展开道路基层施工，在污水管道施工的同时进行电缆沟及排管的施工。以尽量不产生交叉矛盾而又不浪费施工空间为原则，各单位工程均采取流水线作业方式，尽量缩短占用施工空间的时间，为整体工程关键线路施工工序赢得时间和作业空间。6、施工总平面布置图（附后）。四、施工劳动力计划根据本工程实际情况，按照专业、高效选择施工队伍参与工程施工原则，整个工程拟安排污水管道专业施工队一个，电缆沟及排管专业施工队一个。各专业施工队按照整体施工部署，为按期、优质

22、完成施工任务，准备充足的施工工力，合理的人员结构，并按照施工进度计划及时进入施工现场，参与工程施工。本工程劳动力使用计划如下表：劳动力使用计划表序号单位工程2007.122008.12008.22008.31污水管道施工队204030152电缆沟及排管施工队20404020合 计40807035其中各单位工程专业工种结构配备如下：单位工程专业工种结构配备表单位工程瓦工管道工木工焊工钢筋工砼工筑路工普工污水管道工程48126410电缆沟及排管工程222481015合计68326141425五、材料供应计划本工程主要材料供应计划详见下表。主要材料供应计划表序号材料种类单位计划总用量2007.122

23、008.12008.22008.31水泥t3328012080522钢筋t3620163页岩砖万块31101564砂m3585150200150855卵石m39542503502001546PVC塑料管160m13904006003907钢筋砼管D400m9604004001608球墨铸铁井盖板套1919六、施工机具、设备供应计划根据本工程施工总体部署，利用自有、新购和租赁的施工机具、设备，保证施工需要，具体供应计划见下表（表中为单月份机械保有量）：施工机具、设备供应计划序号机械名称单位2007.122008.12008.22008.31挖掘机PC220台1112装载机ZL30台1113自卸汽

24、车5t辆2224蛙 夯台44445光轮压路机8-10吨辆1116汽车吊8吨辆11117搅拌机350台22228电焊机套11119发电机台111110钢筋切断机台111111钢筋弯曲机机台111112潜水泵台44七、施工进度计划1、施工顺序及施工阶段控制工期根据施工总平面布置示意图，结合本工程招标文件规定的工期要求，本工程拟按以下顺序部署施工：施工准备污水管道施工电缆沟施工(现浇排管施工)清理、竣工验收。各阶段控制工期如下：1）、施工准备阶段：控制工期为2007年12月1日至2007年12月10日。2）、污水管道施工：控制工期为2007年12月11日至2008年2月25日。拟投入本合同工程的主要

25、施工机械表机械名称规格型号厂牌及出厂期数量（台）新旧程度（%）总量其中拥有新购租赁挖掘机PC220小松2001年1180装载机ZL30成都2003年1190自卸汽车5t重庆2003年2285蛙 夯HW200大连2002年44100光轮压路机ZY8/10洛阳2000年1180汽车吊8吨郑州1999年1180搅拌机350成都2003年2290电焊机BX3-50北京2004年1190发电机75kw武汉2003年1180钢筋切断机GW40-1太原2002年1180钢筋弯曲机机GW6-40太原2002年1190潜水泵QS325-4上海2004年44903）、电缆沟施工(现浇排管施工)：控制工期为2007

26、年12月11日至2008年3月20日。4）、清理、竣工验收：控制工期为2008年3月21日至2008年3月29日。5）、施工进度计划横道图附后。2、各施工控制阶段工作内容1）、施工准备阶段：调查施工现场地上、地下物具体情况；施工现场场地清理和平整，形成施工通道；生活区临设搭建及临时用水源、电源铺设或架设；协助设计院交接桩、现场施工测量准备工作完成；施工主要材料设备进场，项目部技术、管理人员、施工人员进驻工地；项目部组织学习施工图纸，进行图纸设计交底，监理、监督交底等；组织编写施工组织设计和单项方案，并报上级部门审批；进行施工组织设计交底工作，进入沟槽开挖状态。2）、污水管道施工阶段：进行污水管

27、道工程沟槽开挖；管道安装施工；污水检查井砌筑；污水管闭水试验；管道沟槽回填土至设计道路路床标高。3）、电缆沟施工(现浇排管施工)阶段：电缆沟及现浇排管沟槽开挖、电缆沟砌筑及现浇排管、检查井砌筑、盖板施工。5）、清理、竣工验收阶段：地下管道、检查井垃圾清理；路面垃圾清理；生活区临设、临水、临电拆除；施工人员撤场；组织工程整体竣工验收。 3、施工网络计划在施工开始前，利用网络计划找出各个控制环节的重要影响因素，找出关键工序，施工过程中把握关键工序达到预期计划工期，找出计划工期与实际工期之间的差距，及时调整施工部署，制定有效保证控制工期的具体措施，以实现总计划进度的顺利实现。八、试验、检验计划1、重

28、点试验内容1）、原材料使用前的检测试验：重点加强水泥、砂、碎石、砖、钢筋及焊件的试验；2）、施工试验：重点为混凝土、砂浆试块制作及强度试验，土壤、路面结构层压实度试验，砖的抽检试验等；3）、使用功能试验：污水管道闭水试验等。2、试验措施1）、根据工程特点及地下管线、结构、道路路床、路面进度，做好试验计划准备工作。2）、按施工规范规定，对原材料及时取样，及时送检，根据使用部位，按批量取样，并督促有关人员索取合格证。3）、按规定对回填分层、分步取样做压实度试验。4）、对工作要认真负责，试验、取样和制作要真实、具有代表性，填写的资料要清楚齐全。5）、每天做好试验日记，将每天的试验取样进行分析，试验取

29、样项目填写清楚，编好号。6）、及时回收试验资料交给技术组资料员，做好交接记录。7）、分段做好混凝土强度的统计，对混凝土强度进行分析，试验上出现问题时，要及时向技术主管及有关领导汇报，然后进行原因分析，对整个工程的试验及材料、结构质量情况，用数据进行评定说明。3、资料设计1）、开竣工手续：地质勘探报告（设计单位提供），施工许可证、开工报告、开工审批表。2）、施工组织设计：各单位工程施工方案，内容齐全，能指导施工，措施可行。其审批表签字、盖章逐级上报审批。3）、技术交底记录：各单位工程按工序切实地进行交底。4）、原材料与构、配件检验记录；所用水泥、砂子、石子、砖、各种管材、井盖、各种预制构件的合格证