ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:6 ,大小:18.28KB ,
资源ID:4746049      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/4746049.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(业绩协议书和任职协议书样本.docx)为本站会员(b****3)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

业绩协议书和任职协议书样本.docx

1、业绩协议书和任职协议书样本业绩协议书和任职协议书样本 业绩协议书和任职协议书本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 营销类人员业绩协议书姓名:员工编号:岗位名称:所属平台:业务部:二级部门: 一、年度绩效考核:(一)数量指标(关键业绩指标达成率%):关键业绩指标权重关键业绩指标1:指标名称:指标值:(万元)关键业绩指标2:指标名称:指标值:(万元)%名词解释: 11、关键业绩指标:根据公司的业务流程分解得出的衡量绩效的量化管理指标,是用于评估被考核人绩本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,

2、请联系本人或网站删除。 效的量化标准体系。 销售人员关键业绩指标主要有收入、回款或毛利,增值类、客户类人员关键业绩指标主要有净利、毛利,产品类人员关键业绩指标主要有净利、投资回报率。 22、收入:本人主导销售的未税收入总金额。 33、毛利:销售收入总额减去产品成本、营业税费。 等。 44、净利:毛利减去各项计提金额、各项准备金计提等。 55、投资回报率:净利/平均资金占用100%。 统计计算规则: 11、关键业绩指标完成率n n(月度考核)=月度实际完成月度预算指标;关键业绩指标完成率n n(季度考核)=季度累计实际完成季度累计预算指标;关键业绩指标完成率=(关键业绩指标完成率n)权重); 2

3、2、月度的为关键业绩指标完成率最高为100%(超过100%,按按100%)计算);季度考核人员过程中关键业绩指标完成率最高1122%0%(超过11220%,按按11220%)计算); 33、超超额部分是否支付超额奖励以及具体支付办法,由事业部总经理拟定发放方案,后报T DMT集团人力资源部审批通过后执行;(二)质量指标(KPI): 11、经理级以上干部KPI考核中原则上必须涉及本部重点工作(详细可参考本部年度规划)中的一项。 其于中,考核一项的权重不少于30%;考核两项的,权于重之和不低于40%;考核三项的,权重之和不低于50%; 22、对于增值类及销售类员工的关键业绩指标,鼓励增加考核毛利或

4、净利; 33、主要风险指标遵从风险管理部的规定,合计权重不低于30%。 实际得分计算参考标准如下:本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 风险指标考核标准存货周转:指在一个财务周期内,存货周转的天数。 11、计算公式=平均存货金额/收入金额*期间天数 22、实际值等于目标值得0100分 33、实际值每降低或增加11天,增加或减少55分 44、分最高分0120为分,最低分为00分应收周转:指公司从产品销售到获得客户付款所需要的天数。 11、计算公式=应收金额/销售收入净额*期间天数 22、实际值等于目标值得0100分 33、实际值每

5、降低或增加11天,增加或减少55分 44、分最高分0120为分,最低分为00分削价准备金:为了弥补库存商品可能发生的计提损失而提取的准备金 11、实际值等于目标值,得0100分. 22、实际值每减少11万,加11分,最高0120分 33、实际值每增加11万,减减11分,增加加030万(含)以上,得00分坏账准备金:为了弥补帐款回 11、实际值等于目标值,得0100分. 22、实际值每减少11万,加11分,本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 二、年薪支付及计算 11、职位年薪(年薪包):新财年职位年薪有变化的以上级与本人书面确认

6、的金额为准。 未变化的,以上财年为准(具体可见e DCone网站S ESS系统每月薪金报)表)。 新入职员工以录用通知书中的金额为准。 财年中若任务或工作内容有变动,以变动后部门负责人与本人确认的年薪为准。 职位年薪定义:工员工100%完成全年各项任务指标所应领取的年薪。 22、职位年薪分为固定年薪和浮动年薪两部分:固定年薪=职位年薪60%,分分212月发放(即)每月支付的岗位工资)。 收过程中可能发生的损失而提取的准备金最高0120分 33、实际值每增加11万,减减11分,增加加030万(含)以上,得00分超期比:超期欠款占欠款总额的比例 11、计算公式=超期欠款总额/欠款总额*100% 2

7、2、实际值等于目标值,得得0100分 33、值实际值每小于目标值1%,加010分,最高0120分 44、值实际值每大于目标值1%,减010分 55、若有坏帐,得得00分.本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 浮动年薪=职位年薪业务进度(关键业绩指标完成率I KPI得分)已发放年薪(具体计算可参见下列具体计算公式及表格)月度的考核浮动工资计算公式:月浮动职位年薪1/12(月关键业绩指标完成率月I KPI分)当月支付的固定年薪季度的考核浮动工资浮动年薪计算公式和支付方式:时段浮动支付Q1每月浮动支付00Q2每月浮动支付=职位年薪考核

8、进度1Q1关键指标完成率I KPI分第11季度已支付的固定年薪33Q3每月浮动支付=职位年薪考核进度2Q2关键指标完成率I KPI分前前22季度已支付年薪总额33Q4每月浮动支付=职位年薪考核进度3Q3关键指标完成率I KPI分前前33季度已支付年薪总额33下财年年Q1年终浮动支付=职位年薪考核进度全年关键指标完成率I KPI分全年已支付年薪总额分月发放 33、浮动年薪支付规定11)按照上述规则计算出的浮动工资小于00时,当期浮动支付按00计。 22)当季度无无I KPI得分或无关键业绩指标完成率得分的,浮动支付将延缓至下季度发放。 33)当季度的关键业绩指标完成率I*KPI分数%后低于60%

9、的,浮动年薪为00。 三、其它说明以上为与员工正常业绩相关的年薪核定与发放规则,在执行上述规则的同时,员工必须遵循公司关于本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 日常考勤扣款及经营、财务、风险管理等方面的规定。 凡按照此类规定扣发的款项将从年薪中直接扣除。 当过程中因业务变动导致员工职责内容及年度目标发生变动时,双方可协商签订新的年薪业绩协议书,签订日期以双方确认的日期为准。 不能完成业绩的人员,即不胜任工作,公司有权利给予降职降薪的处理。 除非另有约定,员工在某一考核期内离职的,该考核期对应的浮动年薪不再核算和支付(例如:员工在

10、Q2离职,则其原应于Q3按月支付的浮动年薪取消)。 本协议书签署一式二份,员工本人保管一份,人力资源部保管一份。 本协议书适用于财年(自44月月11日至33月月131日)员工在职期间。 平台或部门总经理/授权人签字:员工本人签字:(盖章)本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 年月日年月日本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 特别提示为维护乙方合法权益,在乙方签署本协议之前,请仔细阅读以下内容。 11、乙方已经认真审阅本协议所有条款,并已经充分理解其含义及法律后果。

11、 22、本协议签署前,乙方有权对本协议提出修改。 本协议签署后,乙方必须按照本协议约定主动履行义务。 任职协议书甲方:(神州数码)乙方:乙方于年月日被甲方录用,岗位是。 乙方已与甲方签署业绩协议书。 乙方在职期间,将遵守国家法律法规,严格执行公司各项规章制度,忠于职守,廉洁自律。 具体做到以下几点: 11、在销售过程中及时了解客户风险信息,如发现客户面临经营危机、重大变化等可能影响甲方回款风险的情况,将立即以书面形式向甲方报告;本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 22、按甲方要求在规定期限内回收所负责的相关交易单据原件(包括但

12、不限于订单、合同、主数据、认证、委托函、签收单、对账单、担保函); 33、履行担保函面签工作。 即:在担保合同或担保函等文件签订时确保在现场,保证上面的签字或盖章是担保人本人所为,以及所收回的房产复印件等资料与原件核对无误; 44、依据甲方应收账款催收管理规定履行对应的欠款跟踪与催收职责; 55、不伪造或变造任何单据或合同; 66、不伪造或冒充他人签字或审批; 77、不私刻、伪造、变造公司或其它公司印章,以及从事其它弄虚作假行为; 88、不出现未经公司同意私自对外承诺返款或账期等损害公司利益的行为。 乙方如未履行或违反上述要求,即为严重违反甲方的规章制度。 乙方同意甲方给予如下处分:本文档所提

13、供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 11、工薪处罚情形对应工薪处罚补充追究单据瑕疵或缺失第(即上述第22项)扣减年度浮动工薪20%。 实际损失小于年度浮动工薪20%的能够按实际损失对浮动工薪进行扣减不履行担保函面签工作(即上述第33项)扣减年度浮动工薪100%甲方可解除劳动合同,并对造成的实际损失追究赔偿责任提供虚假印章、提供虚假合同等弄虚作假行为(即上述第 55、 66、77项)扣减年度浮动工薪100%甲方可解除劳动合同,并依据相关法律移交司法机关处理,同时对造成的经济利益损失追究乙方赔偿责任知情不报或虚报实情以及私自承诺等损害公司利

14、益的行为(即上述第未造成损失:对应扣减年度浮动工薪50%造成损失:对应扣减年度浮动甲方可解除劳动合同;如存在经济问题的移交司法机关处理,同时对造成的经济利益本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 11、88项行为)工薪50%-100%损失追究赔偿责任欠款催收第(即上述第44项行为)超期31-0180天期按对应逾期30天以上欠款的同期银行贷款的利息的22倍计算。 如按银行利息计算的赔偿额超过乙方当月固定工薪的10%,则按乙方当月固定工薪的的%10%进行扣减,直至欠款收回。 (对应扣减当月固定工薪)超期180天以上(对应浮动工薪扣减20%-100%)如存在严重失职行为的,公司可解除劳动合同 22、如因上述行为涉及解除劳动合同事项,乙方同意甲方不支付任何赔偿金、补偿金; 33、如上述行为给甲方造成经济损失,乙方自愿本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿。 文档如有不当之处,请联系本人或网站删除。 承担给甲方造成的经济损失; 44、如乙方的行为构成犯罪的(如私刻公章、伪造文件等犯罪行为),甲方可追究乙方刑事责任。 平台或部门总经理/授权人签字:员工本人签字:年月日年月日。 内容仅供参考

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1