研发中心管理规章及考核体系.docx

1、研发中心管理规章及考核体系管理制度研发中心管理制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：一， 总则为规范研发中心的管理，明确研发中心工作人员的工作职责，特制定本管理办法。二， 人员编制研发中心设产品部及系统部，文员一人，总人员编制为14人。产品部，人员编制8人，包括结构工程师、电子工程师。系统部，人员编制5人，包括电子工程师、FPGA软件工程师。三， 岗位职责部门主管岗位职责： （1）负责本部门的管理工作，负责本部门项目的指导、监督、协调和组织工作；（2）领导本部门实施产品开发、制定开

2、发计划及项目评审；（3）建立健全技术档案管理制度；（4）制定部门培训计划，组织定期技术交流； （5）组织人员负责软件和硬件论证、编制检验标准、说明书、工艺文件等相关文档； （6）审核产品的BOM、样品、检验标准、工艺文件等相关文档； （7）审核产品的打样，控制研发费用，审核原材料质量和价格； （8）组织人员对产品加工中的特殊工艺和特殊设备进行研究； （9）组织人员跟踪产品试样到试产； （10）组织人员对产品进行持续改善和研究；（11）完成公司下达的其他工作任务。文员岗位职责: （1） 负责录入BOM清单及维护工作；（2） 负责编制定型产品说明书；（3） 负责本部门部分文件的整理；（4） 协助总

3、经理对本部门对公司新产品开发进度的跟进；（5） 协助完成公司规章制度的建立和完善；（6） 协助完成公司工作流程及表单的建立和完善；（7） 完成部门下达的其他工作任务。页 次：1 / 5管理制度研发中心管理制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：结构工程师岗位职责：（1）负责提交产品结构设计的可行性报告；（2）负责产品的结构设计及可靠性分析； （3）跟踪产品从研发、开模、打样、小批量试产全过程，并负责产品改进完善； （4）完成产品图纸、BOM、技术文档、说明书等相关文件的编制。（5）负

4、责产品相关资料的整理并提交部门经理归档；（6）负责跟踪最新技术的发展和最新材料的使用；（7）完成本部门下达的其他工作任务。电子工程师岗位职责：（1） 负责电子产品的设计、开发与线路板布板工作；（2） 负责验证电子产品的可行性和稳定性；（3） 负责指定电子产品的BOM、技术文档及说明书等； （4） 负责协助结构研发团队进行电子器件选型、并论证可行性; （5） 负责引进先进的技术和工具，提高工作效率。定期安排人员进行设备的维护保养；（6） 负责设计相应测试工具,提高测试与生产效率；（7） 负责整理电子产品的相关资料，并提交归档；（8） 完成部门下达的其他工作任务。FPGA软件工程师：（1） 参与项

5、目需求分析,进行系统框架和核心模块的详细设计；（2） 根据新产品开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；（3） 根据公司技术文档规范编写相应的技术文档；（4） 根据需要不断修改完善软件；（5） 编制项目文档、记录质量测试结果；（6） 完成程序测试；（7） 研究项目技术细节，编写相应的说明书页 次：2 / 5管理制度研发中心管理制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：四， 研发流程1， 产品立项 产品立项课题从接到公司立项通知后，研发中心组织项目可行性分析，确定可行性后由主管拟定产品立

6、项书。2， 制定研发计划 由主管负责拟定产品开发总体计划，并确定时间安排和项目经费。主管负责向公司提交具体开发计划、项目经费，由公司审核后确认研发计划的有效性。3， 组织研发人员 组织产品开发人员，并任命项目经理，由项目经理督促产品开发，并对产品开发进度负责。4， 实施开发计划 按照开发计划制定具体实施方案，由项目经理组织开发人员进行分工合作，并跟进项目进度。在实施开发的初期，通知技术部门参与产品研发，技术部门提供生产工艺方面的相关建议。5， 样品制作及测试设计完成后，项目经理组织开发人员进入样品制作阶段，并且实施样品物料采购，提供临时设计图纸供生产部门进行制作部件，由技术部门负责产品的样品组

7、装工作，并发现产品设计缺陷，研发人员跟进。样品组装完成后技术部门负责产品样机的各种结构强度与精度方面的测试工作，并确认产品结构设计的稳定性。电子组完成样机的电气方面的测试工作并确认其稳定性和具体显示效果等。所有测试工作完成后，研发中心将样品提交公司评审，通过评审后进入试生产阶段。6， 整理文档，编制BOM、技术文档及说明书 在样品制作完成并且性能测试达到预期目标后，研发人员负责编制BOM清单、技术文档和说明书。7， 试生产 试生产过程中，研发人员继续进行跟踪，以便总结该产品的生产工艺和使用适用性，并提炼出改进意见。页 次：3 / 5管理制度研发中心管理制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-

8、A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：五， 规章制度1， 遵守公司日常管理制度，做好本职工作；2， 工作期间严禁闲聊、上网聊天、玩游戏、上网做与工作无关的事情；3， 必须要做好对业务、生产、日常技术支持工作，及产品完善、优化工作、技术支持性文件的编制，保持技术资料的可追溯性；4， 每个项目成员必须及时相互交流，杜绝因交流不及时而产生的各种问题；5， 不公开自己、也不打听他人的工资待遇；6， 加班时间根据项目要求自觉安排；7， 研发中心工作人员应该自觉打扫卫生；六， 保密规定1，本规定所称商业秘密属于基于法律规定和本公司有关

9、规章制度确定有关保密技术信息、经营信息范畴，包括但不限于与本项目研发有关的技术方案、设计方案、制造方法、工艺流程、技术指标、计算机应用程序等技术信息、经营信息以及载有上述信息的图纸、模型、样品等载体。2，不得获取非本职工作所需要的商业秘密。3，不得向任何第三人（包括本公司内部职工）披露在工作中知悉的商业秘密。4，不允许（出借、赠与、出租、转让等处置商业秘密的行为皆属于“允许”）或协助不承担相应保密义务的任何第三人使用商业秘密。5，不得利用所知悉的商业秘密从事有损公司或公司关联企业利益的经营、交易等行为。6，如发现商业秘密被泄露或者自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄密进一步扩大，并立即

10、（30分钟内）向公司相关部门报告。七，奖励办法（详细绩效考核办法见绩效考核制度）1， 通过绩效考核评分奖励尽心尽职的工作人员；2， 通过研发产品获得项目奖金；3， 专利申请奖；4， 重大创新奖；5， 重大贡献奖；页 次：4 / 5管理制度研发中心管理制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：八， 违纪处罚（详细绩效考核办法见绩效考核制度）1，工作期间做与工作无关的事情，或从事第二职业；2，不服从安排、无故不到岗；3，研发工作延误工期；4，设计失误，造成无意义费用过大； 5，设计敷衍了事

11、，不努力认真钻研，无科学实事求是之态度；6，对于时效性较强，对工程进度影响较大的特定项目, 因研发而导致工程延期；7，不服从领导安排、消极怠工及经常不能按期按质按量完成任务；8，未履行本制度规定的保密义务，视情节之严重性或予以罚款并开除，或交由公安机关处理。九， 附则本办法于2011年8月02日开始执行，在执行期间公司有权对本办法随时进行修订与调整。本办法各条款由公司主管领导负责解释。页 次：5 / 5管理制度研发中心绩效考核制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：一、绩效考核的目的

12、使研发人员不断成长，使公司的研发目标得以落实。绩效管理和绩效考核是部门主管不可推卸的责任，本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体，是各部门主管，负责下属绩效考核工作。上级管理者拥有对考核结果调整的权力。二、考核对象为研发中心所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围。该月上班考勤未足15天者不参加此考核。三、考核评委由主管专门、全面负责研发中心绩效考核之制度制定、统筹、监督、执行。直属总经理领导。四、考核资料保管和报送绩效考核档案，是公司人力资源管理基础性和重要保密材料，绩效考核完成后，由文员将考核档案原件交行政部统一管理，本部门可复印存档。非经总经理书面批准，任何人不

13、得私自复印拷贝考核档案材料。五、绩效管理与绩效考核的服务宗旨（1）考察研发人员的工作绩效；（2）作为研发人员奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；（3）了解、评估研发人员工作态度与能力；（4）作为研发人员培训与发展的参考；（5）有效促进研发人员不断提高和改进工作绩效。六、考核办法的制定原则（1）适应公司研发工作要求及特点；（2）有利于研发人员工作积极性的提高，与研发人员的工资收入挂钩；（3）公平、公开、高效。七、考核内容项目考核、日常工作考核两种方式：页 次：1 / 4管理制度研发中心绩效考核制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-

14、12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：项目考核： 项目完成的情况（依据项目书评审结果），以及项目实施过程中的工作情况。日常工作考核： 完成日常工作和主管分派工作的态度、成效和工作量。八、其它奖罚方式特别奖金：申请专利奖，每申请一项专利奖金1000元人民币； 重大创新奖，经评审委员会评审确定，对有重大创新项目的设计者，发放5000元人民币奖金； 重大贡献奖，经公司总经理工作会研究确定，对在企业发展及研发工作方面做出重大贡献的员工，发放5000元人民币奖金； 特别奖不摊派、不设名额；随时提出，随时评审，公开兑现。创意奖励：对新产品设计中提出的创新理念，并得到利用的创意给予10分奖励。

15、建议奖励：在产品设计过程中提出合理建议并且得到采用的给予5分奖励。加班奖励：见加班奖金考核制度重大事故： 对在本公司业务或技术上，由于玩忽职守、设计严重缺陷造成公司重大损失者，给予不同程度的重大事故减分惩罚，扣除80分以上，并开除。严重失职： 对严重违反公司规章制度者或对于因对可预见的事故疏于觉察或防范，设计缺陷，导致公司遭受损害者，视情节严重情况给予不同程度的严重失职减分惩罚。扣除20分，三个月内累计5次及以上者开除。当月缺席5天以上：当月未能够全勤并缺席5天及以上的，视情节扣除10-20分（有薪假者除外）。不服从领导安排：在工作安排中不服从领导安排，直接扣除20分。弄虚作假：发现一次扣除5

16、0分。BOM清单错误：一次扣除1-10分。明细如下：1、 芯片位置错误并造成批量生产错误，扣5分。在打样时发现错误扣0.5分；2、 主要部件数量错误，并造成批量生产错误，扣5分；3、 次要部件错误，扣1分；4、 工艺改进BOM表，不做扣分处理；5、 规格不清楚，造成物料错误，扣1分。页 次：2 / 4管理制度研发中心绩效考核制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：九、考核时间及方式实行月分制，月底由部门人员填写月工作记录表，由评委会评议填写研发月绩效考核评分表。每月7号前由考核评委会

17、给考核对象评分，10号前交行政部，15号前公布。遇节假日相应顺延。详细的考核内容和分值配比参见研发月绩效考核评分表。十、计算方法最终得分： 日常工作得分 + 项目工作得分总和 + 奖励分 处罚分 上月累积处罚分 = 最终得分。当月最终得分不得低于60分，未扣除完的处罚分累计到下月绩效考核中执行。 奖金计算方法： （1），最终得分大于100分月度奖金 = （当月最终得分 100） * ￥50.00 （包括加班奖金得分）月度收入 = 基本工资 + 月度奖金*70%（2），最终得分低于100分（低于100分扣除加班奖金）月度奖金 = 0 月度收入 = 基本工资 * （当月最终得分 / 100）年终奖

18、计算办法： 全年月绩效考核奖金*30% = 年终奖金。年终奖发放办法：当年年终奖金*50% + 上年年终奖金*50% = 年终奖金。连续三个月绩效考核分低于80分，取消年终奖金。连续两个季度绩效考核分低于80分，辞退。十一、绩效的沟通与反馈绩效沟通：行政部将考核结果按月公布，若被考核者对考核结果无异议，则在考核结果表上签字表示确认；如有异议，可进入考核申诉程序。制定绩效改进计划：在对被考核者绩效考核结束后，各级考核者应及时对考核中未达到公司要求的的内容进行分析并制定出相应的改进计划。各级考核者应为被考核者提供绩效改进和帮助，并跟踪其结果。页 次：3 / 4管理制度研发中心绩效考核制度文件编号：

19、Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-12有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：十二、绩效申诉提交申诉：绩效申诉有效期是在月考核结果表公布之日，被考核人可向行政部提出申诉，并提交绩效考核申诉表。申诉受理：行政部接到员工申诉后，应作为独立的第三方向员工的直接上级的上级领导、直接上级和员工了解情况，进行调查核实，并将调查情况反馈到员工的部门经理，由被考核者所在的部门经理对考核结果进行复查，行政部与员工所在的部门经理、员工本人共同寻求解决纷争的方法。申诉处理：行政部在接到员工申诉后的10个工作日内答复，并作好相应的记录存档。十三、附则本办法2

20、011年8月2日执行，其未尽事宜参照行政部制定的相关制度；公司保有最终解释和修改权利。附表：月工作记录表月绩效考核评分表月绩效考核结果统计表绩效考核申诉表页 次：4 / 4管理制度加班奖金考核制度文件编号：Glux-WI-H-PBD-A&H-103版本/版次：A/1编制日期：2011-01-1有效日期：2011-01-12编制：审核：批准：一、 总则为规范研发中心工作时间的管理，明确研发中心工作人员的上班和加班时间要求，特制定本管理办法。二、 加班奖金计算方法周一到周五晚安小时计算，每小时0.375分，周六、周日每日3分。 三、加班奖金 每月兑现一次加班奖金，加班奖金以月绩效考核评分奖励加分的形式发放。 四、附则 本办法2011年8月2日执行，其未尽事宜参照行政部制定的相关制度；公司保有最终解释和修改权利。页 次：1 / 1