养护部班组长岗位职责共10篇.docx

1、养护部班组长岗位职责共10篇养护部班组长岗位职责（共10篇）栽植养护部经理岗位职责第一章部门经理主要职责部门的主要职责是：搞好苗圃的苗木繁殖、推广优良树种，培育当地造林、绿化需要的优质壮苗；配合相关部门开展科学实验，实行科学育苗，提高育苗技术水平。第二章组织领导第一条苗圃的长远规划、生产计划、成本管理、劳力调配、物资供应、产品分配以及上传下达的协调工作，并接受相关部门及上级领导的监督、检查。部门经理不得私自随意平调劳务、物资、产品。新建苗圃要严格按公司要求的基本建设标准执行，达到道路通畅，供水系统及排水系统完善等。第二条苗圃固定技术工人要按常年用工配备，生产忙季可增加请临时工的数量。第三条加强

2、民主管理，由部门经理定期召开部门会议，请办公室等相关领导参加，讨论苗圃的月工作计划，制定计划后，严格按照计划的工作内容对各苗圃基地进行督促及检查，并对各苗木的工作进行评比，作为年度考核依据。第四条明确基地负责人及技术工人的工作任务，使苗圃基地的生产建设，能够有秩序、按计划地进行，克服和防止在工作上、生产上、技术上无人负责现象。第五条部门经理协同苗圃基地负责人根据实际情况做好对技术工人的思想工作。建立健全学习制度，组织好员工的业务技能学习，不断提高员工思想觉悟和业务技能。组织各苗圃基地开展专业技能劳动竞赛（如：苗木修剪整形、小苗栽植等）相关部门组成评委，根据实际情况进行专业上的点评，表彰先进，推

3、动后进，充分调动员工的生产积极性，供给大家相互学习、取长补短的机会，给部门经理及公司相关领导发现基地负责人和技术工人存在的不足，部门经理通过与相关部门及领导协商后，提出针对性的培训计划，并由部门经理负责实施培训。第六条部门经理严格管理临时工人的使用，监督临时工人的年龄、身体状况、工作能力、工作责任心，杜绝基地人员因各种原因安置老、弱、病、残临时工人到苗圃工作，从而达到合理的工作效率。第三章计划管理第一条苗圃的一切生产活动都要纳入计划，通过计划报公司领导，得到公司审批后方可组织生产，由部门经理下达年度育苗指标。苗圃基地根据计划指标编制年度生产工作计划，根据计划编制物资、劳力、费用计划，提出具体实

4、施措施，以保证苗圃生产任务的顺利完成。第二条苗圃的各项计划要及时上报有关部门，各苗圃根据所承担的任务，制定季度、月份和阶段工作计划，苗圃要做好物资、劳力、机具等方面的生产调度。第四章成本管理第四条苗圃的一切事务，都必须本着勤俭节约精神，充分挖掘生产潜力，努力增加生产，厉行节约、降低成本，积极做到收支平衡，争取自给有余。同时要严格遵守公司规定，严禁请客、送礼、受贿、吃回扣，纠正不正之风。第五章劳动管理第一条必须加强苗圃的劳动管理，改善劳动组织，合理安排劳动力，不断提高劳动生产率。要根据有利生产和管理的原则，把苗圃的固定工人、合同工按劳动力强弱、技术高低合理搭配，组成互补的工作队伍。严格控制非生产

5、类用工。第二条建立苗圃的生产责任制，对各基地实行“定、包、奖”的办法，各基地相互评比，基地内部也可以定、包到人，对完成和超额完成生产任务、节约开支、降低成本的集体和个人，给予奖励。对完不成任务、财务超支或给生产造成损失的，不得奖励，情节严重的给予惩处。凡能实行定额管理的工种、工序，都应制定劳动定额，不仅要有数量指标，还要有质量要求。劳动定额既要保持相对稳定，又要根据生产条件的改善进行修订，以保持其先进合理。第三条苗圃要严格执行劳动纪律和考勤制度。月出勤不得少于25天，根据每月的实际星期天数量为准，生产忙季，根据按实际情况临时通知。第四条要做好安全生产工作，培训员工严格执行公司的安全操作规格，防

6、止工伤事故。第六章技术管理第一条要搞好苗圃的规范化和正规化，改善生产条件，提高苗木繁殖技术，实行科学育苗。必须加强苗圃技术管理，要充分发挥技术人员的作业，使之有职有权，根据理论技术规程结合苗圃的实际情况，制定分树种的栽植、育苗技术操作方法。在生产中严格按照规定内容实施相关工作。第二条要建立苗圃技术考核制度，并鼓励职工开展技术革新。第七章制度管理第一条加强上传下达的管理，公司领导交办的工作任务，及时开展实施，及时回复，重要事情还要中途请示、汇报，不得越权，不得私自决定；以此类推，部门经理向基地负责人交办的事，负责人必须向部门经理回复；当天交办的事当天回复、及时回复。重要事情还要中途请示，经办人不

7、得擅自做主，若因此对公司造成的损失由经办人及相关人员自行承担。第二条通讯畅通：部门经理拒接、拒回公事电话（包括家庭电话、手机等），每发现一次，罚款50元（由公司全体同事对其进行监督）。第三条部门经理无论在办公室或是在苗圃基地，有来访人员咨询或找人等情况，需礼貌接待，属于其他部门（人员负责）的，必须带到该部门或者通知该部门负责人，严禁“我不知道、不关我的事”等推委行为。每有一次，记为投诉，并罚款50元（由公司全体同事对其进行监督）。第四条作息时间1、行政作息时间：上午：8：3012：00，下午2：306：00。部门经理严格按照公司规定的作息时间上班，特殊情况报办公室及分管领导备案，保证每天工作8

8、小时。2、严格管理苗圃基地的工作时间及临时工人的工时，由部门主管自行规定作息时间，并及时上报部门分管领导及公司办公室备案，但每天必须保证至少8个小时工作时间。第五条请销假制度1、基地负责人及技术工人在工作期间，确需请病、事假的，1天以内由所属部门经理批准，请假条交办公室，作为月底工作考勤依据；两天以内请假人出具假条经部门经理核准，报公司副总经理批准；三天以上（含三天）的人员（含部门经理）请假需经总经理批准，由部门经理报办公室存档。如果发现请假而部门经理未报的，对部门经理双倍处理。2、经过批准的“请假条”须交公司办公室备案。严格按照公司的管理制度，请假人员须两天内将请假条交办公室，若因部门经理未

9、及时交请假条到办公室备案，由部门经理承担请假人员的全额经济处罚。5、依公司管理制度，部门经理监督部门工作人员的出勤天数，凡未经请假，或未经批准而擅自离开，或请假期满未向分管领导、办公室销假，又未经批准续假而不上班的，均按公司的制度作矿工处理。第六条外出办事告知制度部门经理应以身作则，在严格要求下属的同时严格要求自己，做到外出办理公事，必须坚持向上级领导及办公室汇报。1、严格管理部门员工的外出事由，办公室管理人员可随时抽查，问其行踪及时明确告知，不得有“我问一下、我不晓得、好像在某某地方”等模棱两可的回答，不得掩护其行踪，不得工作时间办理私事，若经查实部门经理及相关人员当天按旷工处理。2、部门经

10、理外出，须以电话或当面的形式告知分管副总经理或总经理，以及办公室；3、出现两次以上未告知便外出情况，查证确实因公事外出者，部门经理或办公室可根据情况作为早退。第七条员工考勤负责1、部门经理对各基地的考勤适时监督检查，抽查临时工人的到场数量，基地负责人应对本基地人员及临时工人进行考勤并每月上报公司办公室，部门经理应每天到公司报到，在小黑板上注明每天的去向，若要去较远的苗圃基地需提早出发的，应在前一天下午告知办公室及分管领导。班组长岗位职责1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。3、协同有关部门对所在班组进行安全文明生

11、产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。4、协助管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。7、对本班组生产产品的质量、数量、废料数量负责，并负责督促员工及时将废料分类、分区处理。8、加强与员工沟通，关

12、心员工，了解并及时向上级领导反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。9、做好工作记录，重要事项提前安排处理。班组长岗位职责1、全面负责车队的运营管理工作，积极完成上级交给的各项工作任务。2、制定车队发展计划和各项管理及考核制度，做到有法可依，有章可循，激励和调动驾驶员的工作积极性，为企业生产经营提供良好的服务保障工作。3、负责车辆的日常管理工作，建立和完善车队岗位责任制，按时检查各种规章制度及岗位职责落实情况。建立安全、稳定、高效、文明有序的管理机制，提高驾驶员的技能水平、安全意识和服务意识。4、严格控制各种费用支出，每季度对费用支出情况进行检讨分析，努力降低营运成本。5、认真抓

13、好车队的安全教育和车辆维修及日检、周检、月检工作。强化安全防范，预防和杜绝重大责任事故的发生。6、坚持原则，奖惩分明，以身作则，严以律己。严格考核，做到奖罚分明；合理调度车辆，做到确保重点，兼顾全面，满足用车需求。7、强化“用户至上、真情服务”的原则。加强与被服务单位的联系，虚心听取用户意见，及时协调处理日常工作中发生的问题，不断提高服务质量，塑造企业形象。驾驶员岗位职责1、牢固树立“安全第一，服务至上”的宗旨。积极参加安全学习，车辆日检、周检、月检，服从领导，听从调度，按时保质保量完成出车任务。2、及时提交车辆例行保养单，定期对车辆进行维护保养，保持车况良好，车容整洁。3、力争做到无违章、无

14、责任交通事故、无责任机械事故。4、执行出车任务时，做到安全、高效、准时无误、服务热情周到。不迟到早退，不中途溜号，更不准无故旷工，有事有病及时请假。5、车辆维修保养须到公司指定的维修点，特殊情况需有正当理由，且征得车队领导同意后方可到其他维修点维修，并认可维修费用。6、树立成本意识，严格控制车辆的各项费用支出。7、驾驶员是车辆各项费用报支的第一责任人，要及时准确提供报支信息。8、未经领导批准，不准私自动用车辆，如确需动用时必须征得车队领导批准。9、保持通讯畅通，不得无故关机或不接听电话。10、遵章守纪，不打架斗殴、酗酒、赌博、矿工等违反公司规章制度及规定的事情。安全员岗位职责1、积极配合班组长

15、做好车辆的安全管理工作，对车辆的安全运行负重要责任。2、协助队长抓好车辆交通安全方面的政策、法规、制度、规定的宣传教育及落实工作。负责并参与编制车队安全管理制度、应急预案等，并检查执行情况，及时上报有关领导。3、协助班组长做好车辆的日检、周检、月检工作，建立健全车辆安全检查档案，及时发现安全隐患，提出整改意见并落实到位。4、车辆出现事故要按照出险管理流程及时处理，及时进行出险事故原因分析，坚持“三不放过”的教育原则，引以为戒，举一反三。5、负责车辆灭火器材、防护器具等安全技术设备的配置和检查管理工作，及时检查配备情况及时间，保证器材齐备并有效。班组长岗位职责1、带头执行各项规章制度，自觉遵守队

16、规队纪，带领班组人员各级完成和超额完成生产任务。2、仿真做好每个分部分项工程施工前准备，周密组织安排班组的施工生产，想方设法提高劳动效率。3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任务定额，交操作规程，交施工方法，交质量要求，交安全要点，实行定人、定时、定质定量、定责任，做到任务明确，责任到人。4、组织班组每天的自检、互检、普通和重点相结合的质量检查，做好记录，有质量问题，随时整改，重大问题及时上报，认真把好质量关。5、模范遵守安全生产制度，加强安全教育，认真进行安全交底，严格执行安全操作规程，制止违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告，杜绝事故的发生。6、按照分工，组织班组认真讨论队部下达

17、的月、旬作业计划，落实到班组，保证计划顺利完成。7、做好施工前准备工作，安排好工序衔接，发现问题爱莫能助及时解决或向上级反映，保证正常施工。8、做好工人的思想政治工作，关心和体贴工人，抓好生活卫生，减少疾病，促进生产。9、坚持文明施工，带领全班人员积极开展创优质“班”“双增双节”竞赛活动，提高经济效益。10、对本班人员仿真进行考核记勤，做到逐日登记，大公无私、实事求是、不弄虚作假、不营私舞弊，对不遵守各项规章制度度有权给予1-2个工日的处罚。机管员岗位职责1、参加工程处召开的生产计划会议和调度会，根据会议安排负责、平衡调度施工急需的机械设备，解决内部无法平衡的短缺机械。2、参加项目质量计划的讨

18、论和编制工作，对选用机械设备，场地布置技术安全措施等作出相应的安排。3、抓好本单位机械设备的管、用、养、修工作，采取积极措施，提高机械完好率，利用率，降低机械费用。4、办理机械设备的申请、订货、调拨、报废、封存、中修、大修等事项，经批准后组织实施。5、贯彻执行机械设备管理制度，组织机修人员加强对机械设备的检查、维修和保养，保证正常运转。6、有权制止安全防护装置不全或机械设备继续使用，有权制止机械带病运转和超负荷使用。7、做好机械设备进场的转移交接和安全验收工作。8、记好单位工作机械使用台帐，按月汇报单位工程机械使用台帐。9、按公司规定负责本单位机械的编号、建卡、造册、立控工作，做好年度机械设备

19、清理，盘点和签证工作。10、负责机械设备事故的调查处理和统计上报。11、完成领导交办的其他事项。材料员岗位职责1、贯彻执行国家各项物资政策和管理规定，确保材料及设备满足施工需要。2、参加本单位项目质量计划的讨论，根据预算员提供工程材料分析，按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购、检验、保管和标识，并服从公司工程部门的归口管理。3、根据施工任务安排，会同有关人员编制年、季、月度材料采购计划确保合格供应商，严禁不合格材料进入施工现场。4、掌握“三材”用量和建设单位供应情况，负责催货和规格品种串换，严格把好“三材”的质量，使用及节约关。5、健全并坚持各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查

20、督促有关人员管好、用好现场材料，做到工完料尽场地清。6、定期组织材料清库盘点，发现变质、过期等问题应及时向领导报告，并组织整改及处理。7、完成领导交办的其他事项。预算员岗位职责1、认真学习图纸，领会设计意图，参加图纸会审，发现图纸中的问题及时向技术或分管工程的施工员反映。2、根据图纸设计要求，准确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表及无荷构件中门窗数量表等。发现施工预算中的问题应主动及时解决，会同材料部门编制单位工作材料采购计划。3、负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或算情况，参加会同评审，建立合同台帐，并合同原件或复印件中报公司企管部。4、坚决执行定额及国家有关规定，经常深

21、入施工现场，全面了解施工情况，如实做好工程数量，工程数量、定额的计算，正确及时地编制好施工决算。5、对设计变更和技术核定情况及时做工程造价的增减，及时报告领导，并作为竣工决算的依据。6、每季度向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。7、协助财务人员收取工程欠款。8、完成领导交办的其它事项。财务管理制度1、严格执行国家上级主管部门及公司所规定的财务规章制度，严肃财务纪律，及时上报或收取有关财力费用，保证施工生产的正常进行。2、按规定设置总计帐册，建立统一独立的财务核算管理体系。认真把好工程收入、支出、结存、工程材料采购、收料、发料、存库等方面的关口。3、坚持原则，严禁私自挪

22、用、借出公款，严禁工程材料未经批准私自调出，做私活、送人情或出售。4、严格执行收入、支出、批准“一支笔”，拒绝一切管理开支，坚持甲供三大材、二类材三人以上参加收料，自购材料双人签字制度。5、认真记载好公司一切收支帐目，并做到帐帐相符，帐表相符，帐款相符，帐物相符，严禁弄虚作假。6、工程材料转让，废品出售等其他一切收入都必须通过分公司总帐，规定会计记入集体帐户，任何人不得化为开借口私下购买物品发放。7、按照公司、分公司的规定，按照发放职工生活费、职工福利费、职工体冷饮费、工具折旧费和报支职工医药费等有关费用。8、加强分公司财务人员的知识培训，提高业务水平，严格控制工程成本及非生产费用，同时，不定

23、期地进行财务抽查，财务互审等活动，把好财务管理关。机械设备管理制度1、大、中型机械设备和周转材料实行分公司统一调度，项目经营部（工地）管理使用的原则，结合本公司的实际情况，机械设备由机务组调配使用，周转材料由生产主任调用，实行分线管理，相互协调确保施工的需要。2、坚持“谁使用，谁负责修理、保养”的原则，机械设备的修理费用由使用的项目部（工地）负责承担，且机械设备的保养程度作为管理人员百分考核的内容之一。调出项目部（工地）的周转材料，需整修保养好出场，否则，整修、保养所需的人工工日注入可调出工地核算总工日，并对项目部（工地）负责人给予必要的处罚。3、小型用（工具）实行包干使用，逐年返还包干使用费

24、的管理办法。4、大型设备实行机长负责制，定机定人，定岗操作，责任落实到人。小型机械设备及小型用具承包到人，集体购买，注入个人往来，按规定返还工具费。5、5、机务组要建立“机械设备、用具、工具卡”实行卡片式管理，同时负责收集各类机械设备的使用说明书等文字资料列入档案，要求一式叁份，机务组、分公司及分公司分管负责人各一份。6、机务组在事前调出单位提供机械设备退场时间计划，并及时对现场机械设备所出现的故障制订排除和应急处理的有效方案。如当天难以完成，并可能影响施工进度，则要及时更换或采取其它补救措施，保证施工生产的正常需要。7、使用单位应为机械的正常使用提供条件，如机械进退场的道路、工作中的电（水）

25、源，棚盖和人力的配合，调出工地负责上道，调入工地负责卸运机务组负责安排人员组装调进及书面技术交底工作。8、机械设备调用时，调用双方内部应相互协商有着事宜，避免发生纠纷，发现机械损坏，机务组应及时调查处理，责令当事人写出事故报告，提高处理意见报分公司研究通过。消防管理制度1、现场需要有明显的火宣传标志，每年对职工进行一次防火教育定期组织防火检查，建立防火工作档案。2、电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业要有操作证和用火证。3、使用电气设哦备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。4、因施工需要搭设临时建筑，符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。5、施

26、工材料的存档，得管，应符合防火安全要求，库房使用非燃材料支搭。6、工地内不准作为仓库使用，不准存放易燃材料。因施工需要进入工地内的可燃材料，要根据工程计划限量进入，并应采取可靠的防火措施。7、施工现场严禁吸烟，现场生活区内不得使用电热器具。8、在施工中要坚持防火安全交底制度，冬季保温材料的存放和使用必须采取防火措施。轧钢车间班组长岗位职责1、在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。2、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。3、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。4、检查、督促

27、本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。5、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。6、负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。7、负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作.8、负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。9、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。10、完成领导交办的其它任务。12、本岗位责任制的执行情况由车间主任检查。班组长岗位职责本着安全第一，优质、高效、节约、文明施工的原则。同时也为了严格制度，明确责任。全面提高个人工作素养，创建一个优秀团队，提升企业形象。特制定本职责：1、全面

28、提高自身素质，带领本队全体员工认真学习上级指示精神，严格执行上级下达的各项工作任务。公平合理的分派工作。2、每天上班提前15分钟给本队全体员工开安全、施工进度会议。在保证安全的情况下，要求员工要保质保量的完成当天工作任务。3、以身作则，随时随刻在施工第一现场，善于发现问题。要具备解决一般问题的综合能力和协调能力。把问题消除在萌芽状态，杜绝安全事故和质量事故的发生。4、认真写好每一天的工作日志，并做好本队全体员工的日工和夜工的考勤工作。严格按照本公司制定的考勤制度执行，公平、公正、公开明确无误。5、在施工过程中如遇到技术性问题，要及时向现场的施工员反应，协调解决。6、在施工过程中要密切配合施工员

29、及其他兄弟班组的协调工作。对施工员及监理员指出的质量问题，要在第一时间内彻底解决。7、全权制定本队员工的工资标准、工程质量的奖罚、人员的调换、休息及解雇等。8、出现质量问题要以身作则，勇于承担责任。在最短的时间内，以最合适的方法，把损耗降到最低快速解决。9、爱护自己的员工，对于员工提出的建议要有自己的原则立场，经研究被采纳的，要给与表扬或物质奖励。无理取闹的建议要给与批评教育。10、对于自己本队的员工要一视同仁，不准偏袒、偏向任何一个员工。“做事先做人，正人先正己。不要以自己的标准去衡量别人”。注：各班组长对上级下达的各项任务必须要服从、执行、保证完成任务。班组长签字：第三建筑有限公司班组长岗

30、位职责1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。8、经常检查

31、施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。安全生产岗位责任制度班组长第一条班组长在加工厂厂长的领导下从事第一线的生产，也是安全生产的前线指挥员，班组长对本组的安全生产负全面责任；要保证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零，一般事故发生率不超过1。第二条班组长要带领本班组工人认真执行安全技术操作规程和各项规章制度，合理使用、保养设备，合理安排工序和劳力，做好安全交底，履行好签字手续。第三条定期组织工人进行安全教育，每天开一次班前会，在安排当日生产的同时，安排好安全操作规程和当日应注意的安全事项，有必要时做好记录，并及时上报。第四条特殊工种必须持证上岗，任何人不准违章作业，不准擅自乱动机械、电气等设施。第五条班组发生事故，班组长必须首先保护现场抢救伤员，及时上报领导，并详细记录。第六条协助安全员和施工员做好调查处理工作并组织班组人员进行事故分析，提出防范措施和今后的改正意见。班组长岗位职责编号11-03班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系