湖南科技学院挑战杯创业计划大赛汇编材料获省金奖样本.docx

1、湖南科技学院挑战杯创业计划大赛汇编材料获省金奖样本第七届科技创新节之创业筹划大赛材 料 汇 编湖南科技学院经济管理与贸易系学生社团联合会湖南科技学院创业协会二00九年十一月湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛有关材料汇编一、关于举办湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛告知3二、湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛项目选题指南6三、湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛作品申请书7四、湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛评审细则12五、湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛参赛作品模板13六、湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛创业筹划创作指南17七、湖南科

2、技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛决赛作品名单公示23八、湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛决赛答辩名单26九、湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛决赛作品评分表27十、湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛决赛评审原则28十一、湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛决赛活动策划30十二、湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛总结31关于举办湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛告知各系部：为了引导和勉励我院广大青年学生适应时代规定，勤奋学习，奋发成才，勉励大学生接触社会，敢于创新、敢于创新，自主创业，培养先进人才，同步也为我院推荐和选送全省、全国“挑战杯”大学

3、生创业筹划大赛先进作品做好充分准备，经研究决定举办湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛，现将关于事项告知如下：一、大赛主题：挑战点燃梦想 ，创业成就人生二、参赛对象：我院全日制在校学生三、参赛形式：以个人或团队参赛 （每个团队25人）四、组织单位主办单位：湖南科技学院学生工作部（处） 湖南科技学院招生就业处共青团湖南科技学院委员会 承办单位：经济贸易与管理系五、参赛流程1组队：自由构成优势互补竞赛团队，团队成员普通不超过5人。为了完毕一份完整、详细、进一步商业筹划，普通规定竞赛团队成员必要具备一点专业技术、例如经济、管理、财务、法律等方面专业知识，勉励同窗跨学科、跨专业组队，以形成优势互

4、补高质量、高效率团队。2选取项目：选取具备市场前景服务或产品。所提出服务或产品为参赛者新创造创造或经授权创造创造，也可以是一项也许研发实现概念或服务。可以与校内外关于科研、专利机构联系，争取授权。勉励选取学生自己专利或创意。3调研：就所提出服务或产品开展广泛市场调查和进一步研究。4成文：在广泛进行市场调研、认真进行公司分析基本上，完毕一份把产品或服务推向市场完整、详细、有实行也许创业（商业）筹划书。同步创造条件，吸引风险投资家和公司家注入资金，推动创业（商业）筹划走入市场。完整商业筹划书应当涉及概要、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销方略及销售、财务分析、附录等。六、活动安排1报名

5、及初赛阶段：（4月上旬5月中旬）各系按照竞赛告知规定，动员学生积极参赛，主办方邀请有指引创业筹划大赛丰富经验教师和选手就“什么是创业筹划”、“如何参加创业筹划大赛”做专项讲座，做好参赛组队和作品申报工作。详细报名方式见后。各系部负责组织创业筹划竞赛指引教师，有针对性地对参赛学生进行理论与实践培训。每支参赛团队最多只能报两名指引教师，指引教师可以在校内外由团队成员自行聘请，也可由所在系指定。5月25日前，各参赛团队负责人所在系部（部门），将作品申报书和作品大纲(即作品申报书内作品简介)汇总后，统一交大赛办公室，由竞赛评委会组织专家评委对作品进行书面评审（初赛）。初赛成果将于6月上旬发布。2创业筹

6、划书撰写阶段（7月10月初）进入决赛各参赛团队，充分运用假期时间，在指引教师辅导下，进行市场调研，并完毕创业筹划书撰写。3决赛阶段（11月下旬）决赛以竞赛评委会书面评审和现场答辩方式进行，从入围作品中选出获奖作品，学校将予以奖励。竞赛获奖作品将组织专家专家予以指引，做进一步修改和完善，并进行模仿训练，为参加全省、全国“挑战杯”大学生创业筹划大赛做准备。七、奖项设立本次竞赛，评出一等奖2名，二等奖4名，三等奖6名，先进奖若干名。同步，依照各系分团委和学生社团组织工作状况，授予若干先进组织奖。获奖作品、获奖个人、获奖作品指引教师和先进组织奖单位由学院颁发荣誉证书，并予以物质奖励。八、报名办法:将报

7、名表及作品发送到大赛专用邮箱(），同步将报名表及作品打印一份直接交到经管系学生干部办公室（B102）。经管系负责人联系方式： 高丹教师： 张望同窗：九、评分原则:1创新性与开拓性 2产品与服务可行性 3市场及竞争分析4营销战略与财务分析5经营管理6答辩流利生动7PPT展示材料翔实清晰8书面表达清晰9整体体现 十、评委构成:邀请校内外具备丰富经验教师十一、工作规定1提高结识，把握对的导向。“挑战杯”大学生创业筹划竞赛是大学生素质拓展重要内容，各系部、各部门要高度注重，认真组织，把竞赛当作当前一项重点工作抓紧抓好。特别要把握对的导向，组织校内外力量协助每一种大学生把创业筹划设计和此后职业发展设计有

8、机结合起来，为此后就业创业提供实实在在协助。2搞好宣传，营造舆论氛围。各系部要结合实际加大宣传力度，促使全校关注大学生创新创业活动，形成良好外部环境，进一步扩大活动在校内和学生中影响。十二、本次大赛最后解释权归湖南科技学院经济贸易与管理系。附件：1.湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛项目选题指南2. 湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛作品申请书3. 湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛评审细则 创业筹划大赛组委会二九年三月十八日附件1：湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛项目选题指南为使参赛团队作好赛前准备、把握选题方向，现将本次大赛参赛项目选题原则和范畴提供如下，

9、以供各参赛团队参照，参赛者亦可依照选题原则结合自身实际自主选题。一、本土化、资源优势运用原则项目开发应充分运用我区资源优势。参赛选题应结合我区将来经济建设和发展重点支柱产业、产品，对“营销企划方案”进行总体规划和设计。二、与时俱进原则结合我区经济发展战略，选取具备政策优惠或倾斜项目。三、技术领先性原则选题应反映一定高科技先进技术水平，增进高科技成果产业化，有效发挥“高科技产品孵化器”作用。四、创新性原则通过竞赛体现各类人才开拓创新、与时俱进、团结合伙精神风貌。五、可行性原则本次大赛宗旨是调动和发挥各类人才积极性和创造性，重在营造良好创新创业环境。因而，商业筹划应具备完整性和可操作性。附件2：编

10、号： 湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛作品申报书团队名称： 类别： _A、 农林、畜牧、食品及有关产业类 B、 生物类、医药类C、 化工技术、环境科学类 D、 电子信息（软件、网站）E、 电子信息（硬件） F、 材料类G、 机械能源类 H、 服务征询类填写阐明1.参赛者应认真阅读此表各项内容，详细填写。此表可在校园网下载；2.作品申报书应上交书面打印稿一式五份和电子文档一份；3.书面打印稿应有完整各项意见、签名和公章；电子文档应有除公章、签名外其她内容；4.作品要有明确方案名称和所设计公司名称，缺一不可；5.对的填写作品所属类别；。6.每支参赛团队应有2名专家(学者或公司家)推荐意见

11、，推荐意见是评审重要根据之一；7.作品申报书打印统一使用A4纸；8.表格中未涉及事宜如参赛团队需要阐明，请在备注栏中写明；9.作品简介不少于3000字，不多于5000字，电子版附后，打印稿单独装订；10.作品申报书和作品简介应在5月25日由参赛团队负责人所在系部统一上交至经管系办公室（综合楼B座102室）。A、创业团队状况作品全称公司全称团队名称作品领域A、产品 B、服务 C、其他 专有产品（技术）来源A、我校科研成果 B、学生创造创造 C、其他 竞赛团队姓 名性别班级全称宿舍电话手机号码小组分工负责人其她成员对团队自我评价 B、作品简介阐明：作品简介不少于3000字，不多于5000字。电子版

12、附后，打印稿和作品申报书分开装订。作品简介是校级竞赛初赛稿件重要评分根据。作品简介（其中涉及项目内容、立项依据、可行性分析等） C、审核意见系部对该团队成员审核意见资格审查意见： 合格 不合格其他意见：审核人签名： 月 日系部对该参赛作品审核意见系部公章 月 日校竞赛办公室初审意见 负责人签名： 月 日校竞赛评委会审核意见负责人签名： 月 日附件3：湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛评审细则阐明：本评审细则是创业筹划大赛初赛稿件评分根据，供评委参照执行，顺序和内容仅供参照。创业筹划大赛初赛阶段规定参赛者构成优势互补竞赛小组，提出并环绕一种具备市场前景产品、服务，提交一份创业筹划大纲。创

13、业筹划大纲基于详细产品、服务，着眼于特定市场、竞争、营销、运作、管理、财务等方略方案，描述公司创业机会，阐述把握这一机会创立公司过程并阐明所需资源。创业筹划大纲应条理清晰、重点突出、力求简洁，有关数据科学、真实精确，对于一种非技术背景人士应清晰易懂。1、创业机会描述（13分）规定：清晰产业背景和市场竞争环境：市场机会和有效市场需求、所面对目的顾客（群）等。2、产品、服务概述（25分）规定：准拟定义所提供产品、技术、概念产品或服务，针对解决问题，如何满足市场需求；本项目所具备独创性、领先性、实现产业化途径等。3、市场描述（15分）规定：在市场调查基本上，分析面对市场现状，发展趋势、潜力，竞争状况

14、，涉及竞争分析，目的市场定位，市场容量估算，预测市场份额，趋势预测等。4、公司战略（8分）规定：公司商业模式、发展战略等。结合竞争优势确立分阶段目的，公司研发方向和产品线扩张方略，重要合伙伙伴与竞争对手等。5、营销方略（8分）规定：依照本项目特点，制定适当市场营销方略，涉及定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当价格、渠道、推广方略等，保证顺利进入市场，并保持和提高市场占有率。6、融资与财务（10分）规定：股本构造和规模，资金来源与运用，赚钱模式、赚钱能力分析，风险投资退出方略（方式、时间）等。7、核心风险和问题（10分）规定：客观阐述本项目面临技术、市场、财务等核心风险问题，提出合理可行规避

15、筹划。8、管理团队（6分）规定：简介团队各成员与管理公司关于教诲和工作背景，成员分工和互补，公司组织构架以及领导层成员，创业顾问以及重要投资人和持股状况。9、文字表述（5分）规定：条理清晰，重点突出，语言简洁。湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛参赛作品模板（供参照）第一某些：封面设计封面页内容：封面设计要有审美观和艺术性，一种好封面会使阅读者产生最初好感，形成良好第一印象。需留出足够版面排列如下内容：A. 创业项目名称B. 公司名称C. 公司性质（类别）D. 公司负责人姓名及职务E. 公司地址、邮编F. 联系方式G. 公司主页（WWW）填写阐明：1. 此文本仅是一种模板格式，且不是唯一

16、；2. 任何人/公司可以依照自己状况设计，补充完善。第二某些：目录初步确认创业筹划书后，注意目录页码同内容一致性创业项目概要公司概述产品与服务市场分析竞争分析市场销售战略财务分析附录 第三某些：创业筹划详细内容一、创业筹划摘要 它浓缩了整个创业筹划书精华，筹划摘要涵盖了筹划要点，编写时要简洁，精练，以求一目了然，以便使读者在短时间内评审筹划并作出判断，好摘要能很容易受评审委员会青睐，字数普通500字左右。二、公司概述A、公司宗旨；B、公司名称、公司构造；C、公司经营理念； 这里可以对公司做自我简介，描述公司运作理念，指出公司近期目的和远景目的，在追求和实现目的同步，对社会能作出怎么贡献。也可以

17、描述你们所追求荣誉和奋斗目的。D、公司经营方略；描述公司在面对激烈变换环境、严峻挑战竞争，为谋求生存和不断发展作出能作出哪些总体性或长远性谋划和方略。E、创意创新处；阐明你创业项目有哪些独特或新颖点，产品为消费者提供了什么新价值。也可以描述公司独特之处或不同寻常优势。F、公司设施；需要对创业筹划中公司需要办公设备、生产场地详细加以描述。三、产品与服务 在这里用简洁方式，描述你产品/服务；重要简介你技产品概念、性能以及功能、特性，应用领域、市场前景等；也可以阐明你产品/服务是如何向消费者提供价值；所提供服务方式有那些；产品/服务弥补了那些急需补充市场空白。可以在这里附上你产品或服务照片，内容涉及

18、：A、产品优势B、技术描述C、研究与开发D、将来产品及服务E、服务与产品支持四、市场分析A、市场描述。简要论述你公司处在什么样行业、市场环境，市场特性是什么，你分析与市场调查机构和投资分析有什么不同，分析与否有新生市场，你将如何发展这个新生市场。B、目的市场。创业产品/服务拥有哪些高附加值，有哪些出众体现，与否高品味，能否为公司量体裁衣突出个性。C、目的消费群。是什么因素促使人们购买你产品，你技术、产品对于顾客吸引在何处，人们为什么选取你产品/服务/公司。D、销售战略。市场营销部门与否能动用不同渠道销售研发产品。选取这些渠道是由于：消费群特点/地理优势/季节变化引起消费特点/资金有效运用/可以

19、运用市场上既有产品销售渠道。五、竞争分析 A、竞争描述。请告诉咱们分别依照产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特性以及财务力量划分重要竞争者。B、竞争战略/市场进入障碍。在这里研究产品市场重要竞争战略和该产品进入该市场重要障碍。六、营销略策及销售A、营销筹划 描述你所研发产品/服务是如何营销，以及你所但愿进入细分市场。但愿使用分销渠道、例如：零售、对创业机械直接销售、OEM以及电子媒介等等，描述你所但愿达到市场份额。B、销售战略描述你进行销售所采用方略，涉及如何促销产品；通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。C、分销渠道及合伙为伴D、定价战略E、市场沟通。这某些简介你将如

20、何进行市场沟通，选取下面哪些有沟通方式，1、 促销展出（Trade Shows）2、 广告（Advertising）3、 新闻发布（Press Releases）4、 大型会议或研讨会（Conferences/Seminars）5、 网络促销（Internet Promotion）6、 捆绑促销（Promotional Bundles）7、 媒体刊登（Trade Journal Articles）8、 邮件广告（Direct Mail）七、财务分析A、财务数据概要。 财务分析是对投资机会进行评估基本，它需要体现你对财务需求最佳预估。B、收入预估表。 运用销售量预估和已产生生产和运营成本，准备至

21、少三年收入预估表。重点阐明重要几项风险，例如，导致销售税减20风险，以及在当前生产力状况下，为了达到曲线增长，采用缩减方式所带来不利影响。这些风险都将影响销售目的和获利最后实现。还要阐明收益随之而变化状况收入状况是财务管理中可营利筹划一某些，它可以显示出新资金潜在投资可行性。咱们建议前两年以月为单位记录，再往后以季度记录。C、资产负债表 对任何重大事项，或不寻常事项作出标注，例如流动资产/其她应付账款/到期债务。D、钞票流和盈亏平衡分析 这比资产负债表和收入报表更为重要，此报表将会使你有多少现钱投资者很关怀问题。八、附录如有如下材料，请列出A、 公司背景及构造 B、团队人员简历C、公司宣传品

22、D、市场研究数据湖南科技学院第七届科技创新节之创业筹划大赛创业筹划创作指南为进一步实行区委、区政府“创业富民、创新强区”发展战略，营造良好人才创新创业环境，进一步调动和发挥各类人才创新创业积极性和创造性，经研究、决定举办“赢在镇海”宁波镇海区创业筹划大赛。一 创业筹划简介创业筹划。 (创业筹划， Business Plan)是指具备创业意识、创新精神个人或组织拟定创业目的，将创业内容进行规划，付出实践周密筹划。它一方面是一种吸引投资工具，同步也是一种公司管理和操作参照资料和行为指南。创业筹划竞赛 。指参赛者构成优势互补竞赛小组，提出一种具备市场前景产品或服务，环绕这一产品或服务，完毕一份完整、

23、详细、进一步创业筹划，以描述公司创业机会，阐述创立公司、把握这一机会进程，阐明所需要资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议，创业筹划聚焦于特定方略、目的、筹划和行动。创业筹划创业者。涉及但愿吸纳进入团队对象、也许投资人、合伙伙伴、供应商、顾客和政策机构。创业筹划竞赛教诲功能。创业筹划竞赛参赛者，在完毕创业筹划书过程中，通过竞赛提供系统培训以及学习、交流，全面地接受创业者所应具备知识和智能体系；通过比赛，可以结识将来创业合伙伙伴；可以结识风险投资家、商界和法律界人士，并可以与媒体建立良好联系；可以培养沟通能力、说服能力、组织能力，增强创业勇气、信心和能力。二 创业筹划书写法及构成 创业筹划普通

24、涉及：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营方略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。（一）摘要 是创业筹划简要概括，有针对性地提出创业筹划设计和总体筹划。规定语言简洁明了并具备一定吸引力，使人可以最快地理解创业筹划书重要内容。（二）创业组织概述宗旨、目的名称、构造管理队伍构成管理队伍能力和经验（三）产品与服务 描述产品/服务优势：产品/服务功能、价值、应用领域、服务方式。 技术描述：独有技术简介；技术发展环境。 产品研究与开发过程及完善筹划 产品/服务前景（四）市场分析 需求预测 市场容纳能力 竞争优势 市场发展走势及应对方略（五）经营方略 营销筹划：前期广告筹

25、划，市场供求应对规划和开发筹划：开发状态和目的制造和操作筹划：后台完善操作，所用设备和改进（六）实行要件 需要设施管理筹划（七）路线研究创业前期资金技术来源创业资金使用及技术完善过程及时间表资金流动及发展筹划创业组织发展环节（八）财务分析 期项目资金预算 收入预测 收入分派及运用 财务制度完善筹划（九）风险评估对于机会预测和把握对于可预测风险应对（十）资本需求对于项目预算对于项目额外预测花销三 创业筹划书及创业项目填写阐明（供参照）（一）创业项目概要概要作为创业筹划第一某些，是对整个创业筹划浓缩，是整个创业筹划精髓所在。创业筹划概要应简洁、清晰地简介你创业项目（产品或服务）机会、创业价值、目的

26、市场描述和预测、竞争优势、核心管理手段和资金需求、赚钱能力预测、团队概述、预期投资人得到回报等。（二）创业组织概述此处要对创业组织做出简介，重点是创业组织理念和战略目的。作者应明确回答下列问题：1、创业组织项目是什么，想获得一种如何市场和产品/服务领域。2、创业组织成立背景如何，新生公司将是一种什么性质合法实体。在这某些，重点工作是给公司定位。即：战略是什么；核心制胜因素是什么；什么是公司重要里程碑。（三）产品与服务简介创业筹划中产品或服务必要具备创新性和新颖性，因此筹划书中一定要在某些细节上做出比较详细解释，清晰解释产品/服务能完毕功能，从而使顾客可以认清它功能价值。也可以简介它长处、价值，

27、当一种新产品/服务优于市场上已有产品/服务时，它才也许受到顾客青睐。如果市场上存在代替性产品/服务，还应当解释它还具备哪些额外价值。（四）市场前景分析对公司将要进入行业和市场进行分析，预计出产品/服务真正具备价值和潜力。创业筹划书中必要对也许影响需求和市场方略因素进行进一步分析，以论证公司目的合理性以及她们将相应承担风险。（五）经营方略简介所谓销售方略，即公司产品/服务投放市场理念。例如：公司筹划如何在市场上销售产品/服务以实现公司设定预期目的，为了实现这个任务和完毕这个目的，应当尽量清晰地简介产品/服务投放到市场方略，以及公司整个市场营销理念和投放筹划等。所谓竞争方略，是指公司如何对付竞争对

28、手以争取更大销售收入，实现公司经营目的行动准则和方式。公司要在市场竞争中处在不败之地，必要依照公司详细状况制定适合本公司竞争方略。要制定公司竞争方略，必要一方面明确公司竞争环境和竞争形势。普通涉及如下问题：1、营销筹划：选取目的市场；制定产品决策（调节和筹划合理产品数量以适应各个市场现实和潜在需求，调节和改进产品式样、品质、功能、包装，开发新产品，优化产品组合，拟定产品品牌和商标、包装方略）；制定价格决策（拟定公司定价目的、定价办法、定价方略，制定产品价格和价格调节办法）；制定销售渠道方略，选取恰当销售渠道；制定销售增进决策（人员推销、广告、宣传、公共关系、营业推广、组织售前售中售后服务等）。2、规划和开发筹划：产品/服务开发规划目的、当前所处状态以及开发筹划，也许遇到困难和风险预测。3、制造和操作筹划：产品/服务使用寿命、生产周期和生产组织，设备条件、技改必要性和也许性。（六）管理队伍管理简介管理队伍时需要注意是：1、创业者有有关背景经验和此前成功经验比很高学历更有说服力；2、筹划书中对管理人员奖惩制度进行阐明，可以使风险投资家更相信公司管理队伍会以