班组长学习总结四篇.docx

1、班组长学习总结四篇班组长学习总结四篇 为了更好地进步我们第一批员工的管理才能和指导程度，首矿大昌公司于20XX年1月7号到20XX年1月31号分别聘请了首钢工学院的四位教师给我们作了为期一个月的后备班组长的培训。通过这一个月的培训，我深深的感受到了公司指导对管理人才的渴望及对我们这批员工寄予的厚望。在培训中我认真听讲，课后总结并领悟所学知识的意义，下面我就这一个月的学习情况和感想作如下总结： 在培训期间，公司实行军事化管理的形式，所谓军事化管理就是按照部队要求进展统一着装，统一学习，统一就餐，统一训练等等，一切都要统一化、标准化。所以公司制订了各项培训管理制度和请假制度，确保良好的出勤和课堂秩

2、序，保证了培训的顺利进展。每天六点四十准时集合跑操，早餐、午餐、晚餐排队有秩序的按点吃饭，着装统一列队进入教室学习，上课认真听讲做好笔记，定期进展学习心得的交流，利用课余时间举办一些体育比赛活动来丰富我们的业余生活。实行军事化管理，其目的就是进步公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而进步企业的管理程度，以增强企业在市场博弈中的核心竞争力。所以通过军事化管理我们改掉了自身懒散的缺点，加强了自身的纪律性、执行力和团队协作精神，为今后能更好的工作打下了坚实的根底。 这段时间，四位教师分别给我们讲述了管理的根本知识（其中包括班组管理要诀、班组在企业中的地位与作用、班组长在企业中的使

3、命和职责、对班组长的要求等等）、平安管理（事故灾害类别、因素与原因、平安标准制定和危险预知训练等）、首钢企业文化介绍（正确认识和理解企业文化、首钢企业文化开展历程、首钢企业文化建立将来开展、首钢企业文化建立的主要经历、首钢新时期企业文化建立的内容和要求）、班组精细化管理与现场消费任务管理、班组设备管理、班组现场精益管理5s管理、班组质量管理、设备三大流程介绍、沟通、打造班组文化、角色认知、团队建立、员工鼓励、管理创新等内容。 通过一个月的管理培训，我知道了管理就是通过别人完成工作的艺术。有时候一件小事也蕴含着管理，就像教师让我们做的“网球游戏”。由于我们大家刚接到游戏任务就急于完成，一致的采取

4、同一种围成圆圈的方法来完成任务，最快的也要用七八秒才能完成任务，最后在教师的提醒下最快的只用了零点几秒的时间，这个时间假如不是我们亲自做的，我们想也不敢想的。通过这个小游戏我们深化的体会认识到了沟通对于班组管理工作的重要性。在以前，我只会干活，让我在人前讲话很困难，遇到开会很少发言，平常工作中只顾自己那点事儿，很少与班组成员进展交流，在工作中往往是简单，工作很不顺利，自己也不明白问题终究出在哪儿，通过这次学习让我认识到了自己在沟通方面存在的缺乏，明白了良好的沟通才能对于班组长 管理工作的重要性以及该怎么样与人进展沟通。我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得尊重他，本着服从的原那么，要适应上

5、级，理解上级，及时将工作的进展情况反响给上级，要敢于谁出你的想法。对班组职工，要擅长倾听他们的心声，积极回应，要排除个人情绪，要站在别人的角度想问题，与职工平等的交流，关心他们的生活，帮助他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。 作为一个班组长我们不但要在技术上不于别人，更要在管理上有所进步。没有过人之处，没有过硬的技能，就很难服众。同时还要有一定的指导才能、分析、判断等才能，发挥每个人的长处。班组是企业的细胞，企业的所有消费都在班组中进展，所以班组的好坏直接影响着企业的开展。班组长是开展的带头者又是实现目的的监视者既是承上启下的桥梁又是职工联络

6、指导的纽带。建立一个优秀的团队要有明确的团队开展方向和战略思想。默契是员工有较强执行力的根底，这种默契的形成，肯定不是一朝一夕可以做到的，这就需要员工多加交流和沟通。一个真正有战斗力的团队肯定有其自己的文化。这里主要是形成定势的行为习惯和准那么，像标准化作业、5s管理都可以作为团队文化形成的根底。一成不变、墨守成规只会让一个团队渐渐的消逝，只有不断的创新、不断的开展才能适应工艺乃至时代的开展。 质检是一个专业性很强的工作，且要与各部门加强沟通，质检工作作为公司的一个非常重要的职能部门，对公司的开展起到“保驾护航”的作用。当下，在今后的工作中，我应该更加用心体会管理这门艺术。我要积极发挥自己的作

7、用，做好对新来毕业生的“帮”、“传”、“带”，做好“兵头将尾”。面对新的工作要有积极的工作态度，面对新的挑战就要学习“亮-剑”精神英勇面对，坚持不懈的把事情做好。“管理无小事”，我要从小事做起，从简单的事情做起，带头落实各项规章制度，纯熟掌握根本技能，打造一支有战斗力的优秀的质检团队。作为一个女性，在管理一个女性较多的团队时，较男性也有一定的优势。女性在管理上更细腻，包括对员工创造力的发挥和关爱方面，要独到一些。随着以后质检队伍的不断壮大，怎样才能更有效、有序、保质、保量做好管理工作呢？今后假如我可以肩负起管理工作，我要在日常的工作中关心员工，理解他们的根本信息、每天的情绪状态、思想活动，做组

8、员的贴心人、明白人，这样才能做好带路人和带头人。 与时俱进强素质、创新思维谋开展。虽然培训学习时间不长，但选题广泛、内容充实。通过这次后备班组长的培训，我学到了很多新方法、新思路、新知识，认识了许多新朋友，开阔了视野，增长了见识。通过培训课程设计内容可以见证，公司对我们寄予很大的厚望，同时也给了我们很大的信心。在今后工作中，我一定会学以致用，努力进步自己的自身素养和管理才能，为企业今后的开展奉献自己最大的力量！ 20XX年12月，我参加了中国华电集团发电运营20XX年第三期班组长培训班。作为一名刚刚从技术人员踏上管理工作岗位的年轻人来说，这四天的学习，说句实在话，确实实确是让我感觉到受益非浅。

9、 我认识到了作为一名基层班组的管理指导者，首先应明确在企业内的角色定位以及预期行动，并根据自己的角色，学习解决实际问题的方法，学会在工作中如何进展有效的交流。通过此次学习让我对班组长的位置、概念和作用以及在公司、社会中人际的交往、沟通和协调都有了一个全新的认识，并在现实思想中提炼了以后的工作步骤、方案和理论，为自己今后的工作做一个全新的规划。作为一个企业来说，一切消费任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组来落实，把班组平安工作的重点放在现场，是企业把整个平安消费目的转化为施行运作的有效途径。班组要平安，人人要平安，人人能平安，人人懂平安，这是平安意识的飞跃，这种飞跃只有通过经常的反复的平安

10、教育学习才能实现。只有认识平安思想和纯熟掌握平安专业知识，才能实现平安零事故。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和亲密配合，没有一批指导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品消费的组织指导者，也是直接的消费者。 通过这次的班组长培训，我觉得我在班组管理和班组建立上有很多很多的缺乏；班组成员的思想政治工作做得不够；对班员们的生活关心不多；班组细节管理上还差得很多；班组民-主管理性不强；应该让大家都积极的参与到班组管理和班组建立中来，共同出谋划策。在今后的班组建立中，努力向学习型班组开展，就如教师讲的将学习工作化，工作学习化。在工作中努力

11、学习知识，不断进步技术 程度。同时各方面开展，进步自身修养在公司与车间中起好带头的作用。搞好班组管理与建立工作，为公司的开展尽一份微薄之力。 感觉时间过得太快，但给我最大的体会是在新时代、新浪潮中自己应该学会以发散的思维进展考虑和分析问题，通过对自己、对别人的广阔交流与沟通，在健全和完善的机制下，在自己的岗位上扮演好自己的角色，当然也做好自己的定位。 这次的培训内容分为四部分： 第一、班组长核心才能的提升； 第二、绩效评价方法及案例的分析； 第三、班组长管理技巧的剖析； 第四、电力企业创新及管理。 课程总共用时三天半，可谓走马看花。所以教师的课程讲解注重思维的启发；而不受详细内容的限制，特别是

12、第三部分班组长管理技巧的剖析，上海社科院教授及研究员谢维俭给我的印像真是终生难忘，全天上、下午天马行空，收放自如。从他那里我感觉到了“发散思维”的气息，课程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感慨知识广博就是好！听教授讲课就是舒适！在那一瞬我折服了！ “学如逆水行舟，不进那么退”在这个经济时代，在这个知识爆炸的时代，学习、努力学习、终生学习是一生的必修课，在此生的长河里源源不断。不管是为了什么追赶时代的步伐，要么自身学术的需求，或是前路前途。在这次培训中使我印痕更深。 另外，通过学习，我体会到自己知识的贫乏，所以有以上的概叹，同时也启发自己要在学习中工作、在工作中学习。从而认同自己的现状

13、，调整自身的心态。李开复先生也说过：“有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来承受不可以改变的事情，有智慧来分辨两者的不同”。我一直对此推崇备至，如今又不自觉地想起。 也许别人的教授本身就不需要太深，“师傅领进门，修行在个人”嘛！在几天的培训时间里能得到一定启发我满足了。 两个人的力量一般大于他们单个人的力量之和，这就是团队精神。这里需要协调、沟通、广泛而深化的交流并在形成共识后或许才能得到。不然两个人一起也许还不如一个人来得痛快、自然。所以对于班组的管理者来说，通过不断的自我充电，作好自己的定位，扮演好自己的角色，作好与班组成员及与有关指导的沟通与交流，相信我们的工作会更顺利与流畅！相信能为我们

14、的企业增产增收，从而创造更大的利润，承担更多社会责任的同时，也更多地满足单位广阔员工的生活需求。为了明天更加美妙，我们一起努力吧！ 9月13日至18日我有幸参加了由安徽省电力公司培训中心举办的班组长知识才能培训班，为期6天的培训使我学有所获，体验了一段难忘的培训经历。此次培训的目的是使班组长明确认知自身角色，充分掌握班组根底管理的理论和方法，学习、借鉴先进班组的管理经历，增强班组长的管理才能、团队意思、指导艺术和沟通技巧，使每位班组长对培训师的根本工作流程有进一步的理解，进步深化浅出讲课的才能和组织班组内部培训学习的才能，从而进一步进步班组长的综合素质。 在此期间，我学习了“班组长角色认知、班

15、组绩效管理、班组现场平安管理、团队建立与沟通管理、执行力训练”等丰富多彩的内容。同时，培训中心还针对参训的36名班组长逐个进展了内训才能的演练。班组长作为“兵头将尾”，是整个班组工作的组织指导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的上下，将影响班组管理的成败综合素质的上下将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理才能，同时还必须掌握足够的技术技能。 通过此次培训使我深深体会到当好班组长必需要做到八要：一要热爱企业，热爱岗位，有高度责任感。保持争先创优、争上游的精神状态。二要有指挥消费的组织能、沟通、协调才能。三要有敢抓善管的方法

16、和经历，既要有灵敏性又要有原那么性。四要有过硬的技术技能，要求别人首先自己能行。五要调动大家积极性，发挥好骨干的作用。六要有豁达的胸怀，可以包容不同意见，发扬民-主，带头搞好团结。七要有能吃亏、敢负责、敢担当的风格，强化自身人格魅力，以德治班、以德服人。八要会做思想政治工作，讲究方法，及时化解矛盾，一个优秀团队，必须是团结和-谐团队。 俗话说：没有管员工，只有不会管理的管理者。一个班组就是一个团队，而班组长那么是这个队伍的领头羊。如何进步班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队，班组长的作用至关重要。在今后的班组工作中，我将加强自身学习，学以致用，加强有效沟通，提升执行才能，为进一步做好班

17、组工作不断努力，为班组“创争”再上新台阶奉献自己一份力量。 历时两天的班组长培训完毕了，这次的培训让我受益颇丰，学到了很多实实在在的东西.特别是振超精神，让我备受鼓舞，xx-x同志是我们工人队伍中涌现出来的敢想敢干、能干会干、苦干实干的优秀代表，是新时代产业工人的楷模，是我们学习的典范。 一、要结实树立劳动荣耀的思想观念，热爱本职工作。劳动是人类赖以生存和进步的根底，分开劳动，人类一天也不能存在下去。对于我们新时期的广阔职工来说，劳动不仅是谋生的手段，更是为人民效劳的时机，是施展自己才能的舞台。每项劳动都是荣耀的，每个劳动者都是伟大的，每个工作岗位都是社会不可缺少的组成部分。爱岗敬业，反映一个

18、人的人格。在工作中敷衍了事，推委扯皮，就是对别人的不尊重，就是对社会的不负责任。我们工人阶级作为社会主义现代化建立事业的主力军，必须万分珍惜自己的工作岗位，充分发挥自己的聪明才智，尽职尽责地干好本职工作； 二、对待工作要精益求精，努力做岗位的行家里手。每个岗位都有自己的特点，每项工作都有自己的规律，每个任务都会遇到意想不到的困难。要像许振超同志那样，勤学苦练，刻苦钻研，不仅要求过得去，而且要求过得硬。要科学解决工作中的各种难题，积极探究各项工作的内在规律。要以为国争光的主人翁精神，自我加压，不断超越已获得的成绩，追求更高目的，在世界舞台上展示中国工人阶级的风采； 三、要有艰辛奋斗的创业精神。艰

19、辛奋斗不仅是一种生活态度、一种工作方式，也是一种高尚的情操和品质，是我们工人阶级的优良传统。艰辛奋斗，可以使人有百折不挠的顽强斗志，有自强不息的进取精神，有埋头苦干的工作作风。我们还处在社会主义初级阶段，在全面建立小康社会的道路上，会遇到许多意想不到的风险和困难。我们要结实树立正确的世界观、人生观和价值观，坚决克制拜金主义、享乐主义和极端个人主义，在任何困难困苦面前毫不动摇，在攻艰破难中开拓前进； 四、要发扬奋勇拼搏的实干精神。许振超同志的成绩是靠实干干出来的。实干往往会遇到许多困难，会有风险，要承担责任，需要我们既要有真抓实干的态度，又要有真抓实干的才能。在实际工作中，有的人为了省力或者是因

20、为缺少解决问题的方法，把实干变成了“虚干”，严重损害了党和人民的利益，败坏了党的形象。我们要以对党和人民的事业高度负责的精神，不畏困难，不计个人得失，以科学的态度和扎实的作风，真抓实干，务务实效； 五、要勤于学习。学习是前进的根底，是创新的前提。过去常说“咱们工人有力量”，从许振超身上我们看到，掌握了知识的工人更有力量。当今世界，科技进步日新月异，知识经济初现端倪。要获得知识，就要像许振超同志那样坚持不懈地学习； 六、要擅长创新。我们广阔职工在消费第一线，是先进消费力的代表者，也是科技创新的理论者。要有大胆创新的勇气。勇于打破传统经历的束缚，不要怕冒风险，不要墨守成规。要进一步增强民族自信心和

21、自豪感，不盲目崇拜和迷信外国，在虚心学习世界各国的先进科学技术的同时，树立超越世界先进程度的勇气和决心。要有科学的创新方法。创新不是蛮干，而是遵循客观规律，工作上遇到的困难，就是创新的起点，要在解决难题中，探究出新的方法，总结出新的规律。要鼓励创新，对于成功的创新成果，要充分利用；对于创新者的事迹，要大力宣扬。对于失败的探究尝试，也要宽容对待，努力营造有利于创新的良好环境； 七、要真正关心群众疾苦。要经常深化基层，深化群众，倾听群众意见，理解群众心声。把群众的呼声作为第一信号，把解决群众的疾苦作为工作的第一目的，以群众的满意度作为评价工作成效的标准。要带着问题调研，带着感情做工作，带着责任抓落实。为广阔职工群众尽心竭力解难事，扎扎实实做好事； 八、要以身作那么，团结带着大家共同前进。广阔党员干部特别是基层指导干部，在群众中间，直接与群众打交道，一言一行都代表着党的形象。要注意发挥好党员的模范带头作用，要求别人做的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。同时，不断增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，使一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。以自己的模范行为，影响和带动大家一道前进。