工厂班组长年度工作总结.docx

1、工厂班组长年度工作总结工厂班组长年度工作总结 xx年，在领导准确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向： 一、增强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 2、持续参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，所以，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。增强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓

2、安全管理 1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 2、增强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题即时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。 三、生产、技术管理得到增强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提升，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行， 宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料实

3、行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备实行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况实行了改造，降低了工人劳动强度，提升了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺实行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存有着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，因为我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程

4、中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度实行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存有人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改即时不彻底。因为存有侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存有应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的实行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。 3、违章操作

5、的几乎没有处理过。在工作过程中， 落实责任不到位。增大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：原因：管理不到位。 方案：(1)找标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)因为原料含量不一，没与工人即时沟通(3)岗前培训不到位。(4)因为配方含量调整，没即时采取有效措施方案：(1)增强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)增强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是即时清理 3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小即时调整添加量(3)冷却效果

6、差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)增大冷却引风效果(3)由主任负责不定期实行检查监督 4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严(2)因为原料不一，没能与领导即时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员即时沟通(3)根据不同的原料，即时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛实行技术改造 四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到当前为止，我们还没有真正的对所有的物品实行定置管理，仅仅临时决定一些物品的摆放，同时

7、因为工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存有。这个点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图增强巡查，对未按照标准实行摆放的，实行严格处罚，使“5s”管理初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位。因为人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能即时清理。为此，我们准备增强设备浮尘清扫的检查，对能够即时清理并即时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有即时清扫的班组，则给予适当的处罚。 六、技术改造方面： 1、技术改造的奖励政策兑现的不即时。因为工作过程中注重工作过程， 而在工作完成后，没有即时实行回顾和

8、总结，造成对一些小的技术改造没有实行即时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能即时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验

9、实行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，所以在工作过程中大多靠的就是经验了。这个点在今后的工作中，准备增强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提升了其他人的岗位工作水平，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们现在仅仅在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样绝大部分工人的各方面的素质差别太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 八、环境方面：1、因为双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造增大除尘效果。 九、个人存有问题： 1、平常的工

10、作没有计划性。因为工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的实行安排工作，计划性太差。这个点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作实行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是即时与相关部门实行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。 2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有实行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出能够重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还能够多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影

11、响了工作的积极性。所以，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这个点可能与本人多年的工作习惯和工作作风相关。我应该把一些工作让下属去处理， 应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提升下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步增强沟通。 为切实抓好xx年生产部的工作，我将按以下几个方面实行展开工作： 1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操文秘家园作规程实行管理。(1)重点抓好三级安全管

12、理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。(3)继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存有的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处罚)，并责令责任当事人制定出改进措施。(4)对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则实行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材实行清理考核，并将各班附材消耗每月实行对比，作为年终考核的依据。(2)会同车间制定班组交接班制度，增大检查力度，提升产量，确保产品质量。(3)增大

13、低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油实行计量，降低产品消耗。 3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素增大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。(2)增大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组实行通报批评，并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定。 4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人员情况，制定用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，根据各车间生产水

14、平的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。(3)认真做好与供应、物资部门的沟通交流， 使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。 5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品实行定量存放，增强巡查，对未按要求实行处罚(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用实行总结。增强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化“5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 6、继续提倡和激励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备实行小改小革的环境和条件，即时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们即时配

15、合公司相关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提升自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提升生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。7、增强自身学习，并认真注重岗位培训8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好

16、各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建一直卓越班组共同努力! 篇二 一、注重理论学习，持续提升自身素质，努力提升工作水平。提升自身素质的基础是学习，提升工作水平的源泉还是学习。在去年的一年中，因为工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕仅仅几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，持续提升管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质持续提升，更好地适合工作任务需要。坚持用理

17、论武装头脑，努力提升觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过持续的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提升。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中持续进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的准确思想意识。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行的工作作

18、风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地展开工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在持续提升自身素质的同时提升员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善增强车间的日常管理制度，并实行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场实行检查，发现问题即时处理，提升工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与

19、员工同甘共苦。 三、强化管理，增强思想教育，持续提升员工思想素质 员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工实行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家理解到只有通过自己持续的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促动了车间工作的顺利展开。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上持续关心他们。 当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心

20、力。 10月份以后，因为今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清当前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。 四、班组建设，发挥班组长的带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。所以，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握准确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施实行指导，努力提升班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理水平。要求班组长持续增强学习，提升自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技

21、能，使他们真正发挥车间模范带头作用。 五、抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统实行巡回检查，以便即时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。 4、定期对设备

22、实行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间xx年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。 六、节能，做好节约成本的工作 浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作， 一、是要抓好用电，车间生产在订单少的情况下，能用一台机生产的，决不用两台机生产。 二、是要降低刀具的管理，针对刀具的管理我提出点要求。 1、当前刀具的损耗率一定要控制，车间使用的刀具损耗就要有所约束，谁超标谁受罚。 2、任何人在不履行出库手续的前提下，不经过主管签字下，不得从仓库向外领刀具，否则一律视为盗窃行为。通过这些

23、方法，就能够降低了刀具的损耗。 3、提升物资的使用率，能修磨的坚决不允许扔掉，限度的提升刀具的使用效率，杜绝了浪费现象。 三、严格执行物资领取审批手续，有车间主管签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的理应交旧领新。 四、从细节抓起，从小事做起，要求全体员工下班关窗户、随手关灯、下班前关闭电脑、不准随便撕毁文件、图纸等一系列不良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。 七、强化内业管理 为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、文件的管理工作，对各班组实行工作制定，并实行质量考核，对各班组的各项记录实行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整

24、、清晰、干净整洁，发现问题即时纠正，并对各记录本实行妥善保管和存档，各种文件有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 八、不足之处 1、应该继续增强管理理论知识学习,以提升自己理论素养,修养和企业管理水平，以便于能更好的展开工作，为公司发展尽心尽责 2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提升，一方面也说明了自身管理不到位。 3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。 九、xx年的工作方向 1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，增强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。 2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。 4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、增强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在xx年的工作中我会继续增大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。