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2、2.审核项目公司人力资源需求计划、薪酬预算和绩效考核报告；3.对具体项目进行战略分析、市场研究、项目机会判断及项目风险分析；4.全面负责项目的进度并监控执行效果；5.运营管控集团投资的房地产项目；6.组织对重大客户投诉的处理。三、一般管理职能1.负责部门内部的岗位设置、职责划分；2.负责本部门人员的绩效考核、绩效沟通，并提出绩效工资分配的建议；3.组织分管项目公司流程管理体系的建立、实施和完善；4.组织分管项目公司的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实；5.对项目公司的工作进行指导、监督，确保分管项目公司工作的顺利开展；6.负责对分管项目公司负责人进行绩效评价；7.协调分管项目公

3、司与集团职能部门之间的协助与沟通；8.审核分管项目公司薪酬方案，并监督方案的执行；9.审核分管项目公司的绩效管理方案，并监督方案的执行。任职要求：1.本科以上学历，金融、证劵、经济等相关专业毕业；2.具有10年以上金融、投资、证券及集团化企业管理从业经验，并取得了一定的业绩；3.5年以上管理经历；4.具备相应的战略知识、行业专业知识；了解集团投资品牌战略及生产经营管理流程。成本控制总监：职位描述：1、 组织制定开发项目成本分项指标；2、根据公司要求，结合项目具体情况，对项目专项成本定期分析；3、协助各项目公司完成大宗材料的集中招标采购工作；4、审核各项目公司预算、结算工作；5、组织建立地方板块

4、设备及材料分包总包合作资源库；6、协助公司对土地储备和项目市场定位分析决策工作提供数据资料。7、对各项目进行成本管控。任职要求：1、 本科以上学历，至少5年以上房地产行业概预算工作经验，3年以上大项目实际成本控制管理经验。2、 熟悉房地产及建筑行业管理规范、法规及房地产开发全过程3、 熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备市场价格等4、 熟悉各种工程承包合同规范和版本，熟练使用预算类软件5、 通晓工程项目前期的规划、设计、成本控制、工程造价及房地产开发基本流程等相关知识，掌握财务、法律、房地产开发相关知识；6、 具有技术权威性、很强的管理能力、社交及应变能力、沟通协调和计划组织能力。人力资源

5、总监或总经理：职位描述：配合集团战略1、根据集团战略，制定本事业部人才战略规划2、根据集团战略，进行组织结构设计及调整3、负责建立地产板块人才梯队二、人才招聘1、根据年度经营计划，实施人才甄选3、指导建立本事业部人才胜任力模型及甄选题库三、信息化、制度、流程、授权1、建立、健全人力资源信息化平台2、完善各项人力资源制度及流程3、完善人力资源授权体系，优化管理流程，提高工作效率四、绩效考核及后备干部管理1、负责建立以目标管理的考核体系，并组织分解实施。2、负责建立地产板块后备干部管理体系及选拔机制，并组织实施。任职要求：1、本科以上学历，人力资源、心理学相关专业毕业2、8年以上大型企业hr工作经

6、验，且业绩突出3、熟悉胜任力模型并能运用到不同专业体系4、(来自:WWw. : 地产事业部业务经理职责 )3年以上管理经验 前期开发经理（地产事业部）：岗位职责：一前期开发管理1. 负责建立建全项目前期开发相关制度及规定；2. 负责收集土地信息并组织获取土地；3. 负责组织用地手续的办理和签订土地使用合同；4. 负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他报建工作；7. 负责处理与国土局、规划局、质监站等项目报建报批相关政府部门关系；8. 负责组织相关地产政策、法规的收集、整理和提交；9. 负责组织拆迁和土地整理等相关工作的外部委托，协调相关关系；10、负责市政配套设计委托，

7、配合研发设计部联系项目所涉及的市政配套部门及周边单位，并征求意见，协调关系，达成相关协议；二日常管理1. 制定工作计划，明确工作内容和职责，根据实际情况对计划执行情况进行修正；2. 改进管理流程，组织相关人员的业务培训，提升工作效能；3. 参与公司管理，提出改善工作的建议并控制管理成本。三完成领导交办的其它工作任务岗位要求：教育水平：大学本科以上。专业要求：建筑类、工程管理类及相关专业。培训经历：项目拓展及项目前期运作相关业务培训。工作经验：8年以上地产项目前期运作相关经验，熟悉地产政策及法律法规，具有较全面的房地产开发业务知识结构。知识要求：具备相应的企业管理知识。熟悉地产项目开发流程，熟悉

8、相关政策及法规。个人素质：具备很强的文字处理能力、沟通及协调能力、计划与执行能力。财务总监1、负责宣传贯彻国家有关法令法规、财会制度和税收政策；2、负责公司的融资和财务管理工作；3、负责筹措和调配资金，保证公司生产经营的正常运转；4、负责组织制定财务管理制度、财务计划、财务预算，并负责其实施；5、负责参与公司的重大经营决策、投资决策、合同审核；6、负责参与制定公司的经济责任制；7、负责协调各职能部门的工作关系；8、负责定期组织审计检查公司的财务收支、会计核算、资金使用、资产状况；9、负责定期对分管部门员工进行考核、培训等。10、负责公司财务管理与资本运营工作，拟订公司核算体系和各项财务管理制度

9、。任职要求：1、33岁以上，财务管理、经济管理、工商管理等相关专业毕业；硕士学位（全日制本科毕业）；2、注册会计师，会计师以上职称；3、10年以上大型房地产财务职位工作经验，从事财务总监职务3年以上；2个以上大型房地产开发项目的全过程财务管理经验；4、具备出色的财务管理经验，熟悉国家各项相关财务、税务、统计、审计法规和政策，有融资资源；5、具备较强的财务分析能力、组织协调能力及解决问题能力,能承受较强的工作压力；6、良好的职业道德、责任心与沟通能力。篇二：房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书(汇总)房地产事业部组织架构、部门职责和岗位说明书一、组织架构二、部门职责1. 办公室职责2. 财

10、务部职责3. 风险控制部职责4. 工程管理中心职责5. 开发部职责6. 总工办职责7. 房地产研究职责三、岗位职责说明（一）事业部管理层1. 总经理2. 副总经理（分管工程管理中心和项目公司）3. 副总经理（分管办公室和风险控制部）4. 总经理助理5. 总工（二）各部门办公室1、 办公室副主任2、 档案管理岗位13、 文秘岗位4、 人力资源岗位5、 行政后勤岗位财务部6、 财务部经理7、 会计核算主管8、 资金结算主管9、 计划分析主管风险控制部10、 法务经理11、 督导经理12、 成本控制经理工程管理中心13、 招标采购经理14、 预决算经理15、 工程项目经理16、 市政项目经理开发部1

11、7、 策划经理18、 报批建经理19、 营销经理总工办220、 规划建筑设计师21、 结构工程师22、 市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室 1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，督促检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与管理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9

12、、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部员工日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等管理工作；312、协助集团和事业部领导做好事业部工商；13、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门员工的考核及管理工作；15、协助人力资源部和事业部领导做好事业部员工的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。17、做好领导交办的其他任务。财务部1、负责建立健全事业部财务管理制度体系，不断完善事业部内控管理制度，熟悉国家有关税收政策，对于违反有关法律法规及规章制度及损害单位利益的行为予以制止并纠正。2、组织实

13、施事业部全面预算管理制度，分析预算执行情况，逐步充分发挥预算管理制度的激励及约束效应。3、负责有关的资金收付、财务会计核算、税金缴纳，进行事业部内各公司、各项目的财务分析等财务工作。 4、参与项目的前期可行性研究及项目完成后的评估工作；5、参与事业部内各公司对外签订合同及合同付款的审核，并关注合同履行情况；6、参与重大经济事项的决策过程，为事业部重大经济事项决策及内部绩效考评提供财务数据。7、积极配合房地产事业部和集团的各项工作，起到良好的衔接作用，同时为事业部和集团提供各类管理数据。8、负责本部门员工的考核及管理工作；9、做好领导交办的其他任务。风险控制部1、协助事业部领导正确执行国家法律、

14、法规，对公司重大经营决策活动提供法律意见，并就重大经营决策进行督导。2、负责参与起草、审核、督办事业部重要的规章制度。3、负责审核事业部各种技术、经济、服务合同，参加重大合同的起草、谈判工作，负责事业部合同管理，监督合同履约。4、参与事业部所属公司的兼并、收购、分立、破产、反兼并、投资、租赁、资产转让及招标、投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。5、协助办理事业部所属公司工商登记、变更、商标注册、专利申请、技术发明创造、技术贸易等有关法律事务，为公司知识产权保护提出法律建议。6、接受事业部所属公司委托，参加诉讼和非诉讼活动，运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。7、负责与外

15、聘律师（事务所）的选择、联络及相关工作。8、对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，增强员工法制观念。9、对员工履行职责和跨部门合作进行督导和协调。10、对事业部经营目标、计划和工作任务的完成情况进行督导。11、督办事业部重大项目与重要业务的开展执行情况。12、制定、修正事业部成本管理制度，督促、指导各项目公司建立完善相应成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。13、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按集团立项审批 4程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。14、实行目标成本管理，监控、落实各项目成本计划及其执行情况，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。15、建立成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为