联营项目承包目标责任书.docx

1、联营项目承包目标责任书联营项目承包目标责任书中建*局安装工程有限公司 工程 项 目 管 理 目 标 责 任 书 (合同编号: ) 日期: 年 月 日 1 项目目标管理责任书 甲方:中建*局安装工程有限公司 乙方: 项目部 鉴于甲方已与业主方 公司的总包合同已签订，依据现行中国建筑第*工程局有限公司价本分离管理办法和中建*局安装工程有限公司工程项目风险抵押承包管理办法，遵循平等自愿、锁定责任、风险分担、节约分成的原则，经公司项目管理委员会评议并报公司研究同意，决定将 工程交由乙方项目承包班子实行风险抵押承包(项目风险抵押成员见附表1)，锁定各项目标责任、实行集体抵押承包。为明确双方的责任、权利和

2、义务，根据国家和地方有关法律、法规，以及局和公司有关规定，特签订本责任书，以共同遵守。 第一条:工程概况 1、工程名称: 2、建设规模: 3、工程地点: 4、总包合同额: 第二条:风险抵押承包内容 1、承包内容: 1.1、总包合同中约定的总包方的所有工作内容全部由乙方承包施工。 1.2、乙方承包责任成本。 2、项目上缴指标: 2 项目按照与业主结算额的 %上交管理费。除上述管理费之外的其余费用视为乙方承包责任成本。承包责任成本包括但不限于:?人工费、材料费、机械费、分包费、各项措施费等工程直接费 ?现场管理费等间接费用 ?规费、税金及上缴地方政府和有关部门费用;各项社会统筹(单位负担的部分均由

3、项目部承担，并按时足额上缴甲方);其他相关费用。 3、收益分成与风险分担: 3.1、乙方按该工程责任成本承包施工。 3.2、所有支出及各种罚款均由乙方承担。 3.3、甲方收益部分由甲方财务部门根据工程进度款拨付情况按管理费所占比例同步收取。 4、风险抵押金 4.1、乙方向甲方交纳风险抵押金标准是:项目经理按照公司核定工资标准的30%交纳风险抵押金，项目其他班子成员按照公司核定工资标准的20%交纳风险抵押金。项目合同工期不超过一年的，按合同工期工资标准计算，项目合同工期超过一年的，按一年的工资标准计算。本责任书签订后30 日内，由乙方以承包班子名义向公司财务部交纳。逾期不交纳时甲方有权取消乙方承

4、包资格。 4.2、风险抵押金由项目承包班子按附表1交纳。工程竣工交付后，若工程质量、安全、工期、上交管理费等指标均达到公司要求，公司可拿出风险抵押金50%的比例支付给项目承包人员作为其交付风险抵押金的奖励。 4.3、风险抵押金返还的条件 3 (1)总包结算已审定;(2)分包结算已经公司审核;(3)实际成本费用已核准，债权债务已确认，并取得确认凭据;(4)完成项目管理目标责任书约定目标。 4.4、工程施工过程中，项目若因乙方原因出现严重问题或重大隐患， 甲方有权解除本承包责任书，并对乙方的管理绩效做出相应的评价，根据完成工作量占造价总额的比例和项目盈亏情况，确定乙方风险抵押金的扣留额度。给甲方造

5、成重大损失的，依法追究乙方责任。 4.5、人事变动风险抵押金的处理 原则上项目班子人员固定不变。特殊原因中途确须离开项目的人员，风险抵押金经公司同意的予以返还。兑现奖惩时，按实际交纳风险抵押金权重和在本项目工作时间分配奖金或承担风险。 4.6、承包人无正当理由擅自退出承包，风险抵押金原则上不予退还。 第三条:项目管理目标及奖罚 (一)、工程质量目标 1、基本要求。乙方必须确保工程验收合格率达到100%，项目质量评定达到国家施工质量验收标准，并达到业主合同对项目质量的要求。 2、奖罚规定。工程质量目标按过程考评和竣工结算两部分进行控制。因质量原因造成的业主对甲方的罚款由乙方承担 工程质量达到创优

6、标准的，按照公司相关文件规定进行奖励。 (二)、工期目标 1、基本要求。乙方应确保甲方与业主在施工合同中约定的工期(含业主/监理确认的顺延工期)目标。 4 2、奖罚规定。项目进度目标责任指标按工程量和形象进度进行考核(若得到业主/或监理工期顺延的确认指令，则应按照顺延后的工期进行考评)，考评期内进度达不到业主要求造成罚款的，罚款全部由项目部承担。若工期提前得到业主奖励时，奖励款项也全部归项目部支配。 3、过程中对项目承包人项目进度考核进行的处罚，如承包人通过自身努力采取积极有效措施赶工而达标，竣工结算考核时可考虑予以返还。 (三)、项目责任成本目标 1、基本要求。乙方必须确保项目责任成本目标的

7、实现。 2、奖罚规定。乙方应确保责任成本不超标并无条件承担本责任书中约定的全部应支付和应缴纳费用，若因管理不善造成项目亏损，依照公司规定进行处罚，情节严重时甲方将依法追究乙方责任。 (四)、环境、职业健康安全管理目标 按照公司与项目部签订的安全协议书及公司有关体系文件的要求执行。 (五)、文明施工目标 乙方必须按有关规定，实施CI 战略，开展文明施工，达到合同要求的文明施工要求。 (六)、法律事务责任目标 1、基本要求。 在施工过程中妥善处理好外欠债务问题，不得造成甲方被诉案件，更不得出现甲方被查封账号等事件。 2、项目部必须按公司要求配备相应人员，按要求及时填报各种报表，积极配合上级单位及公

8、司的检查。 第四条、项目其它管理要求 5 (一)、资金管理 1、所有业主拨付资金必须先进入甲方账户，资金集中率必须达到100%。 2、应上缴政府部门的规费和税金等社会费用由甲方代扣代缴。业主拨付工程款进入甲方账户后，甲方扣除应上缴管理费、代扣代缴费用和其它应扣费用后，余款根据乙方申请及时支付到终端。 (二)、工程结算管理 在施工过程中，乙方应及时收集结算所需资料，及时上报各种预结算报表及竣工结算报告，与业主及时沟通，确保在规定时限内完成竣工结算审核工作，该工作由项目部完成，公司、事业部共同进行监管。确保在合同约定的时间内办理完毕与业主的结算手续。对于工程竣工后竣工结算仍未报出的项目，要求在20

9、11年10月底前报出并及时跟踪追索，确保我公司追索权限的时效。项目竣工后三个月内办理完与分包分供商的结算手续。项目经理是结算工作的第一责任人。 (三)、资料管理 乙方应及时把业主或监理单位下发的所有文件及发给业主或监理单位的文件和签收记录原件按类归档，确保各类文件的连续性和完整性;各种变更单、签证单以及所有技术资料要完整归档，按时按业主和当地档案部门要求编制竣工资料，并按甲方要求100%归档。 如因检查或各种报表填报不及时，出现被上级单位通报问题，视情节轻重罚款500,2000元。 (四)、施工队伍管理 1、甲方负责选择对专业分包及劳务分包队伍，分包合同经乙方和甲方合6 同评审委员会评审通过，

10、由甲方与分包商签订合同。 2、项目所需劳动力及专业分包队伍，应在甲方合格劳务分包商中公开招标选择。 (五)、材料采购、设备租赁管理 1、大宗材料、大型设备的采购及租赁实行公开招标、集中采购,由公司负责。采购合同和租赁合同采用公司统一版本，经乙方和甲方合同评审委员会评审通过后，由甲方与供应商签订合同;其它材料和小型机械设备由乙方自行采购或租赁，采购或租赁合同报甲方材料管理部门备案。 2、项目所需材料或设备，应在甲方合格材料或设备供应商中选择。 (六)、人工费、材料费及机械费支付 1、足额发放农民工工资，由项目部登记造册，公司监控发放至末端。 2、因乙方管理措施不到位，发生群体性上访事件造成不良影

11、响的，除由乙方承担全部费用外，甲方视情节轻重对乙方处以5000,20000元/次罚款。 第五条:双方权利与义务 1、甲方的权利与义务 1.1、组建项目部: 全面履行同业主签订的建设工程合同中的各项约定，组织实施工程管理的各项工作; 1.2、具有重大合同变更的决定权、项目分包合同及大宗物资材料采购签约权和本承包责任书的终止权; 1.3、负责审批项目管理策划、管理目标、资源配置方案、重大管理方案和技术方案; 1.4、负责项目资金收支的管理; 7 1.5、具有工程项目的结算与工程交付的决定权; 1.6、检查施工合同和本承包责任书的履行情况，负责相关的协调、监督、服务和指导; 1.7、在项目实施过程中

12、，甲方有权监督项目各项成本费用的支出，为项目管理目标的实现提供服务、指导和支持，并对乙方进行过程考核和 奖罚; 1.8、甲方对乙方在项目实施过程中组织对项目综合情况考核1,2 次，且至少每年进行一次过程考核;竣工结算后负责对项目进行竣工结算，并按照本承包责任书予以兑现; 1.9、对工程的生产、技术、合约、成本、质量、安全等进行指导和监督，负责组织对项目部的合同交底和技术交底，编制项目管理策划书，审定乙方编制的施工组织设计、专项方案及成本计划等文件。 1.10、负责审定乙方编制、上报的工程进度报表， 组织审核乙方编制的工程总分包预结算。 1.11、组织相关部门对工程进行审计兑现。 2、乙方的权利

13、与义务 2.1、乙方应遵守国家法律、法规、当地建管部门及局和公司各项规章制度的相关规定;接受甲方及上级有关部门的监督、检查。 2.2、项目承包人根据授权范围履行职责，接受甲方日常监督，承担相应的项目管理责任及风险; 2.3、组织实施项目管理策划，严格控制项目费用支出，最大限度降低工程成本; 2.4、全面完成本承包责任书规定的各项目标。 8 2.5、按月或节点进行项目成本分析，并向甲方报告项目管理情况，接受甲方的监督和考核; 2.6、在项目的实施过程中，乙方应严格履行承包管理职责，按照项目管理策划精心组织施工，对工程项目的进度、质量、安全、现场文明及成本等实施有效管理，接受公司的监督和指导; 2

14、.7 积极收集、整理工程管理中一切原始资料，以备交工、结算及归档保存。 2.8、制定施工现场管理制度，建立健全质量、职业健康安全及环境管理体系，并按相关规定运行。 2.9、编制施工组织设计、工程进度计划、工程成本计划及资金使用计划报甲方审批后实施，严格按设计图纸、质量验收规范和国家相关现行规范组织施工。 2.10、乙方必须认真贯彻建管部门和甲方的关于安全生产、文明施工、劳动保护和社会治安等有关法规、条例和规定，对现场管理人员进行合同交底以及质量、安全、技术交底，对施工范围内的安全生产、文明施工、劳动保护和消防治安等全面负责。 2.11、施工中所须的所有材料、设备必须提供产品合格证明、材质检验报

15、告及复试单。 2.12、负责施工期间对业主的签证、索赔事宜，编制、办理所承包工程的施工总分包结算，按流程规定报甲方审批。及时办理和归档各种技术资料、设计变更签证资料，负责编制、收集、整理、归档工程竣工资料，并按质量监督及档案管理部门的要求备案。 9 2.13、工程竣工交付使用后，乙方应按建设部规定进行质量回访及保修。 2.14、严格执行公司财务及资金部门的管理规定;及时向业主收取工程进度款和结算款，确保资金按期回收;合法、合理使用资金。 2.15、乙方项目印章严禁对外签约。 2.16、乙方在开工前按甲方及地方政府建设主管部门有关规定和要求，到建管、劳动、派出所、计生等部门办理相关手续。 第六条

16、:考核与兑现 1、考核。工程竣工，办理完结算手续后30 日内，乙方收集各项管理资料，向甲方提出竣工结算申请，甲方组织人员对项目进行结算，并按照本承包责任书对项目各项管理目标实现的情况进行综合评价，形成风险抵押金的返还及最终绩效考核兑现意见。 2、兑现。结算完毕，经甲方考评，项目成本、工期、质量、安全、技术、文明施工等目标全面实现，乙方须清偿完所有债务，并将所有的工程资料(特别是工程竣工验收报告、单位工程验收报告、竣工图、获奖证书、项目公章等)移交给甲方后30 天内，风险抵押金全额退还给乙方，除按本承包责任书中明确应上缴公司的费用外，上缴公司管理费部分按照 %的额度奖励项目承包班子，跨年度工程可

17、以按照项目年度实际上交管理费进行计算，分年度奖励。 3、项目承包班子成员按风险抵押金交纳比例进行内部收益分配，收益分配方案报甲方备案;甲方根据项目最终考核评价结果和效益情况监督分配。 第七条:协议的终止 乙方履行完协议权利义务，甲方考核兑现完毕，本协议终止。 10 第八条、附则 l、本协议经双方签字后生效，具有法律效力，双方必须全面履行。 2、在项目实施过程中，如果发生重大条款的变更，双方可以根据实际情况另行签订补充协议，作为本责任书的附件。 3、本责任书一式四份，甲方三份，乙方一份，自双方签字并缴齐全部风险抵押金后生效，工程竣工，兑现完毕后失效。 附件:附表一 甲方:中建*局安装工程有限公司 乙方: 法定代表人: 代表人: (或委托代理人): (或委托代理人): 日期: 年 月 日 日期: 年 月 日 11 附表1:项目风险抵押承包人员表: 序号 姓 名 职 务 风险抵押金数额 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 12