西南科技大学网络教育《项目管理》在线考试.docx

1、西南科技大学网络教育项目管理在线考试项目管理在线考试一、单选题1.下列关于项目验收的表述正确的是( ) A.项目验收就是将项目移交给其他项目团队,以便继续实施项目B.如果项目无法开展下去,也要进行项目的验收C.项目验收是将项目分包给承包商D.如果在项目实施过程中,需要更换醒项目经理,则需要进行项目验收2.下列有关项目验收与项目后评价的表述正确的是( ) A.如果项目失败就不需要进行项目的验收与项目后评价B.进入项目验收与项目后评价过程表示项目已经完成C.只有在项目验收与项目后评价过程才能为客户提交交付成果D.在项目验收与项目后评价过程中要将完成的项目成果移交给客户3.下列选项中不是项目风险评估

2、影响因素的是( ) A.风险事件B.保险费C.项目的性质D.风险概率4.风险识别应最先解决的是( ) A.影响程度高,发生概率较小的风险B.影响程度低,发生概率较小的风险C.影响程度高,发生概率较大的风险D.影响程度低,发生概率较大的风险5.以下不属于下正式沟通的是( ) A.上行沟通B.下行沟通C.平行沟通D.小道消息6.除了防范之外,( )是项目经理最常用的解决冲突方法 A.正视B.缓和C.竞争D.回避7.下列表述错误的是( ) A.项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的B.非超标采购一般适用于单价较低、有固定标准的产品C.非招标采购主要包括:询价采购、直接采购和自营工程D.项目采购绝大多

3、数是通过招标采购进行的8.下列方法中,能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是( ) A.趋势分析B.因果分析图C.控制图D.帕累托图9.项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段 A.质量计划B.质量保证C.质量控制D.质量改进10.在成本/收益分析中,项目质量收益是指( ) A.项目质量的提高所增加的收益B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处C.项目质量要求的降低所减少的成本D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差11.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是( ) A.流程图法B.实验设计C.元控制图D.元帕累托图12.项目质量保证包括( ) A.

4、项目内部和外部质量保证B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.项目各项质量保证13.挣值是( ) A.已完成工作量的预算成本B.计划工作量的预算费用C.完成工作量的实际费用D.到工作完成时的成本14.假设你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图,你必须购买用具并于橱柜建成时安装,这种情况下,购买用具与建橱柜的关系是( ) A.开始结束B.开始开始C.结束开始D.结束结束15.在任务赶工时,应该集中于( ) A.非关键路径任务B.耗费资源多的任务C.关键路径的任务D.降低成本加速执行16.团队的发展是基于( ) A.项目的组织结构B.项目团队提供的培训C.团队成员的发展D.项目团队精神

5、17.项目经理在哪种组织中权力最大?( ) A.智能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织18.在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是( ) A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型19.项目范围确认关心的是( ) A.改善项目成本和进度的精确性B.检查项目交给客户的最后活动C.记录项目产品或服务的特征D.接受而不是纠正项目范围定义工作结果20.项目计划工作过程应该( ) A.在概念阶段完成时进行B.必须在每一个项目阶段的相应层次进行C.只有对大项目才是必要的D.可以在执行阶段开始时结束21.项目整体管理的责任者是( ) A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问22

6、.若某项目预算第一年为15亿元,第二年为30亿元,第三年为2亿元,第四年为6亿元,你认为该项目预算的大部分用在了哪个阶段?( ) A.项目计划的执行B.项目启动C.项目整体变更控制D.项目收尾23.对项目干系人管理的主要目的是什么?( ) A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评24.若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元。则此项目的CV是多少?( ) A.30元B.50元C.-30元D.-50元25.通过估算最小任务的成本,再把所有任务的

7、成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本,该方法是( ) A.总分预算估算法B.至下而上估算法C.参数模型估算法D.至上而下估算法26.在正常情况下完成活动所需要的时间是( ) A.乐观时间B.悲观时间C.最可能时间D.期望时间27.有关关键路径的正确描述是( ) A.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间28.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含( ) A.进度变更所必须遵循的程序B.对于报告进度执行情况的需要C.评估

8、进度变更偏差的方法D.对于测量进度执行情况的需要29.脱产培训相对于在职培训来说( ) A.成本较低B.成本较高C.成本一样D.不能比较30.在项目团队的发展过程中,在团队的哪个阶段冲突最大?( ) A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段31.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用什么组织结构来管理?( ) A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型32.一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是?( ) A.通知相关的项目干系人B.通知公司的管理系统C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份业绩报告33.下列有关项目范

9、围的表述正确的是?( ) A.确定项目施工地点的范围B.确定项目干系人和施工地点的范围C.确定项目都要做什么工作D.确定项目产品的范围34.所有批准的变更都应在哪个文件中反应?( ) A.质量保证计划B.变更管理计划C.项目计划D.风险应对计划35.应对项目的可交付成果负主要责任的是谁?( ) A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人36.项目的“一次性”的含义是什么?( ) A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间结束D.项目可以在任何时候取消37.若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元。如果根据偏

10、差分析法,则此项目的SV和项目状态是( ) A.20元,项目提前完成B.-20元,项目比原计划滞后C.-30元,项目提前完成D.800元,项目按时完成38.在顺利情况下完成活动所需要的最少时间是( ) A.乐观时间B.悲观时间C.最可能时间D.期望时间39.在网络计划中,关键路线是( ) A.时差最小的路线B.时差最大的路线C.总历时最小路线D.时差相等路线二、多选题40.以下哪些因素对沟通方式选择有影响?( ) A.对信息需求的紧迫程度B.沟通方式的可行性C.项目团队成员的能力D.项目类型41.项目范围变更申请可以是( ) A.口头的或书面的B.直接的或间接的C.由外部或内部引起的D.只能项

11、目经理提出42.质量管理中用到的工具有( ) A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图43.下面哪些因素会影响项目的成本?( ) A.项目工期的长短B.项目的质量高低C.项目的复杂性D.项目资源耗费数量44.招标与询价的主要依据是( ) A.采购管理计划B.工作说明书C.采购文件D.自制或外购决策45.下列表述正确的是( ) A.项目保证成本越大,项目纠正成本就越小B.项目保证成本越大,项目纠正成本也就越大C.项目纠正成本越大,项目保证成本就越小D.项目纠正成本越大,项目保证成本也就越大46.如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表达错误的是( ) A.项目实际成本比

12、计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前47.下列表述正确的是( ) A.关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目B.计划评审法更多地应用于研究与开发项目C.如果任务工期无法正确估计,一般采用计划评审法D.关键路径法属于非肯定型方法,计划评审法属于肯定型方法48.项目整体管理的主要过程包括( ) A.项目整体管理计划编制B.项目整体管理计划执行C.项目整体管理变更控制D.项目管理计划控制49.项目整体管理计划执行时所需要的依据是( ) A.各种计划性文件B.项目组织政策规定C.纠偏行动信息D.整体管理计划修订信息50.为了做好冲突防范,项目经理应该( ) A

13、.确保项目团队成员都清楚项目的目标B.让项目团队成员明白项目计划C.提高项目成员的自信D.建立一个融洽的工作氛围51.项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,主要包括( ) A.确定向谁发布信息B.发布什么信息C.什么时候发布信息D.采取何种方式发布信息52.采购管理计划应用于项目采购管理规划的过程有( ) A.项目采购规划B.合同管理C.招标与询价D.供应商确定53.质量计划编制的依据包括( ) A.范围说明书B.成果说明C.标准和范围D.采购时的物料标准54.质量计划编制的方法包括( ) A.帕累托分析B.因果分析C.流程图法D.成本/收益分析55.下列选择关键路径的表述中,错误

14、的是( ) A.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最大的活动B.在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最小的活动C.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最小的活动D.在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最大的活动56.PERT计划适用下列哪些项目( ) A.不可预知因素较多的项目B.未做过的新项目C.复杂项目D.研制新产品项目57.项目范围定义对于以下( )活动是十分必要的。 A.项目完工时的评价B.改善成本进度及资源估计的准确性C.评价项目的执行情况D.明确责任分派58.下列属于项目特征的是( ) A.资源制约性B.一次性C.生产性D.独特性59.项目的共

15、同点有( ) A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源60.采用何种沟通方式,取决以下哪些因素?( ) A.对信息需求的紧迫程度B.沟通方式的可行性C.项目团队成员的能力D.项目执行情况61.成本补偿合同的类型包括( ) A.成本加成合同B.固定价格合同C.奖励合同D.单价合同62.质量控制中常用的工具有( ) A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图63.在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是( ) A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目质量的要求越高,则项目的成本就会越大C.项目完成的活动越复杂,则项目的成本就会越大D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素

16、中,资源的数量对项目成本的影响较大64.下列表述错误的是( ) A.如果进度计划进行了修改,关键路径法不会发生变化B.如果时差为负,表示将在预定时间内提前完成项目C.如果时差为正,表示将在预定时间内提前完成项目D.如果时差为负,表示在预定时间内无法完成项目65.下列关于项目范围计划的表述中错误的有( ) A.范围计划提供了范围变更控制基准B.范围计划可以提醒项目团队可能发生的问题C.范围计划提供了项目绩效方面的信息D.范围计划一旦确定,就不能更改66.在项目变更的整体控制时,应该( ) A.改变项目业绩衡量的指标体系B.确保项目的工作结果与项目计划相一致C.遵循成本效益原则D.注重协调项目各个

17、方面的变化67.项目管理的特点包括( ) A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性68.项目干系人可能包括( ) A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人69.下列属于项目实例的有( ) A.举办一场婚礼B.开发计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司三、判断题70.当一个项目按合同进行时,成本估算和报价的意思是一样的。( ) 71.项目成本估算是项目成本预算的基础。( ) 72.逆推法可以确定各活动最早开工时间。( ) 73.计划评审法的活动工期估算比关键路径法更准确。( ) 74.项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。( ) 75.项目性与职能型的组织结构类似

18、,其资源可实现共享。( ) 76.项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认,也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。( ) 77.相对正式沟通而言,非正式沟通的沟通效果好。( ) 78.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。( ) 79.项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。( ) 80.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的关系。( ) 81.项目管理的客体是项目管理者。( ) 82.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。( ) 83.项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分通常是固定的。( ) 84.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。( ) 85.计划评审

19、法的活动工期不是固定的,而是用期望值表示的。( ) 86.选择项目经理的时候,必须考虑项目经理候选人的素质和能力。( ) 87.项目章程是由项目经理签发的。( ) 88.在项目范围定义过程中,要对项目的工作任务进行分解。( ) 89.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。( ) 90.项目整体管理贯穿于项目的整个生命期。( ) 91.项目生命周期与产品周期的含义相同。( ) 92.可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事项或结果。( ) 93.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。( ) 94.冲突是项目组织的必然产物,它在组织的任何层次都会产生。( ) 95.内

20、部故障成本属于质量纠正成本。( ) 96.项目的质量方针是不可以调整的。( ) 97.在由下至上进行成本估算时,相关具体人员考虑到个人或本部门的利益,他们往往会降低估计量。( ) 98.在项目成本决策时,既要考虑制定更加精细计划所增加的成本,也要考虑这样会减少以后的实施成本。( ) 99.图形评审法是随机型的,非肯定型的。( ) 100.如果项目团队成员配备合理,就会减少项目的成本。( ) 101.项目经理是项目的核心人物。( ) 102.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。( ) 103.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。( ) 104.项目整合是由项目高级

21、管理者来完成的。( ) 105.项目变更申请可以由项目业主提出,也可以由项目团队提出,但不能由其他项目干系人提出。( ) 项目管理在线考试复习资料答案一、单选题1. B2. D3. D4. C5. D6. A7. D8. B9. B10. B11. C12. A13. A14. D15. C16. C17. B18. C19. D20. B21. B22. A23. A24. D25. B26. C27. A28. A29. B30. B31. A32. A33. C34. C35. B36. B37. B38. A39. A二、多选题40. ABC41. ABC42. ABCD43. ABC

22、D44. ABD45. AC46. BC47. ABC48. ABC49. ABC50. ABCD51. ABCD52. CD53. ABCD54. BCD55. AC56. ABCD57. BCD58. ABD59. ABCD60. ABC61. AC62. BD63. BCD64. ABD65. BCD66. BD67. AB68. ABCD69. AB三、判断题70. 错误71. 正确72. 错误73. 错误74. 正确75. 错误76. 正确77. 错误78. 错误79. 正确80. 正确81. 错误82. 错误83. 错误84. 错误85. 正确86. 正确87. 错误88. 正确89. 错误90. 正确91. 错误92. 正确93. 正确94. 正确95. 正确96. 错误97. 错误98. 错误99. 正确100. 正确101. 正确102. 错误103. 错误104. 错误105. 错误