第2章施工组织方案.docx

1、第2章 施工组织方案2.工程施工组织方案在该工程施工管理中，我司将按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。2.1项目管理层施工组织机构设置及管理措施2.1.1施工组织机构设置原则针对该工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应快速、经验丰富、工作负责的项目管

2、理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现该工程各项目标打下坚实的基础。2.1.2施工组织机构设置该工程一旦中标，我司将建立项目经理部，并实行项目经理负责制。经理部下设质量安全部、材料设备部、工程部、经营核算部、技术部及综合办公室等职能部门，各部门分别由生产副经理、技术负责人、专业施工负责人、质量安全负责人、材料负责人进行部门管理，其施工组织机构图见第八章相关内容，主要人员配置情况见第九章相关内容。2.1.3项目经理部主要岗位人员职责1、项目经理岗位职责(1)认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同。(2)明确项目部主要管理人员的分

3、工及职责。(3)批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。(4)参加由业主、监理、土建单位主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。(5)参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。(6)协助业主提交单项工程验收报告，并参加单位工程质量验收。2、项目副经理岗位职责(1)协助项目经理工作，具体负责整个消防工程的施工管理工作。(2)组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对整个消防工程的质量、环境、职业安全健康负责。(3)负责整个消防工程管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作，负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。(4)参加由业主、监理

4、、土建方主持召开的各类施工协调会，保证业主、监理、土建单位等各方的意见得到有效的贯彻。(5)主持召开每月生产协调会议，总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作情况，安排下月生产计划，并形成工作量报表。3、项目技术负责人岗位职责(1)全面负责项目经理部的贯标工作以及技术、质量管理工作。(2)执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本工程的法律法规以及标准、规范。(3)负责组织施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。(4)主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。(5)参加由业主、监理、土建方主持召开的施工协调会。(6)组织召开严重不合格品、

5、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。(7)审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。(8)负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。(9)组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。(10)负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有关人员执行。(11)审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。4、质检员岗位职责(1)熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。(2)熟练使用监测设

6、备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。(3)负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。(4)参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。(5)对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。(6)负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行。(7)对于一般不合格品的评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署限期整改意见。(8)负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”。(9)审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。5、安全员岗位职责(1)监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降

7、温、防寒保温等安全管理工作。(2)检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。(3)参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录。(4)参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大安全事故的处理工作。(5)负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合，填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意见,监督整改的执行。(6)负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写“复查表”。(7)负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停

8、止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。(8)结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。6、材料负责人岗位职责(1)负责施工现场设备材料管理的全面工作。(2)采购计划经项目经理批准后，实施采购。(3)与监理及业主协调，确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应。(4)负责自购主要材料的供应；做好自购材料的成本控制。(5)每月月底编制材料成本分析表。(6)负责所有材料的进场报验工作并填写相关表格，其中甲供、乙供部分的到货检验要会同监理一同参加，收集好所有材料质保资料，杜绝不合格品的投入使用。(7)做好材料入库、发放、领用、登记的管理工作，建立物资台帐（甲供、乙供要分开

9、），做好相关记录，做到帐物相符、发放有据。(8)按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作。7、专业施工负责人岗位职责(1)负责工程项目本专业的管理工作。(2)熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。(3)编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。(4)施工前向生产班组进行详细的书面技术安全交底。(5)根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。(6)组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。(7)汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。(8)

10、组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。(9)施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。(10)做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。(11)对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。(12)负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。(13)负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。(14)根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改。(15)根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施。(16)根据“检查

11、意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全健康）进行整改。(17)根据不符合（包括环境、职业安全健康）评审和处置意见，制定不符合（包括环境、职业安全健康）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。2.1.4项目经理部管理原则及措施1、管理原则(1)目标明确：根据质量、工期目标，使每个管理人员及工人在思想上都有这个目标，使责任落实到单位和个人，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。(2)人员素质高、业务强：管理人员尤其是决策者必须要具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，具有良好的心理素质和身

12、体素质，能妥善处理应急事件。(3)职能完善：超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班子，形成雷厉风行、快速运作的领导集体。(4)服务为主：在合同履行过程中，在按照合同条款合实事求是的基础上，一切服从业主、监理，同业主、监理工程师及相关施工单位之间建立真诚、友好、融洽、祥和地合作关系。2、管理及措施(1)实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。(2)贯彻GB/T19001-2002质量管理和质量保证标准，建立并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系，使工程质量的各项要素处于全面受控状态。(3)施工实行网络计划控制，引用国

13、际科学的先进管理，采用以“滚动、流水”为基础特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。(4)建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位、监理单位及相关施工单位有关人员参加工程管理联系会，每月定期召开现场会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物质供应及协调配合等有关问题。(5)实行“四控”、“五制”四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制。五制：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票否决制。2.2项目劳务队伍配置及管理措施2.2.1劳务队伍组织原则本工程的专业劳务队伍原则上在我司内部专业劳务队伍中选调精兵强将组成项目部各劳务班组，并根

14、据工程量、施工进度计划安排等因素加以配置。1、劳动力组织按管道、电气、通风、管沟土石方等不同专业进行合理配置。各施工队伍以合同形式予以约束，并规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。2、施工队伍根据项目的需要聘用或辞退；技术工程采用经验丰富的专业人员，为保证施工质量，提高效率，便于核算，各施工队伍须保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。 3、进场施工人员入场前必须持有“五证”（即计生证、暂住证、就业证、上岗证、健康证），经聘用的专业施工队必须与项目部签订合同予以约束。4、根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工。5、劳动力的进场必须结合工程进度

15、，提前落实，科学合理安排，所有进场劳动力必须先体检，确保进场劳动力身体健康。6、合理安排劳动力进场，平衡各施工阶段劳动力人数，加强劳动力组织管理与调度，避免劳动力高峰期出现窝工现象。7、做好劳动力培训和继续教育工作，不断提高现场劳动力素质。8、不再需要的劳动力及时组织退场，以免造成劳动力资源浪费和现场管理混乱。2.2.2施工班组设置考虑该工程占地面积大，单体建筑多且施工进度有先有后的特点，我司拟在该工程施工中设置如下施工班组：管道班组：全现场设4个作业班组，主要进行消火栓管道、喷淋管道的安装。电气班组：全现场设4个作业班组，主要进行消防报警联动系统的安装。通风班组：全现场设2个通风作业班组，主

16、要进行防排烟及正压送风系统的安装。防腐班组：全现场设1个防腐保温班，负责全现场支架及管道的防腐、刷漆工作。钳工班组：全现场设1个钳工作业班组，负责现场所有设备安装。土石方班组：全现场设1个作业班组，负责小区管网的管沟土石方开挖及回填。调试班组：全现场设1个调试作业班组，负责现场的调试工作。2.2.3劳动力管理措施1、主要工种及专业工种选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的专业班组，优先保证本工程劳动力的提供，并负责调配。2、根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。3、严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工，确保每项成品优良，不因

17、质量返工而延误工期。4、节、假日及农忙季节工作安排在工作安排上，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械作业以及施工周期较长的工程。夏季合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，安排早、晚休息，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保用品。加强后勤工作，适当提高暑期职工、临时工待遇。农忙季节、劳动力资源通过组织措施、经济措施保留计划用工的70%以上，以缓和农忙期间工程对劳动力的需求矛盾。节、假日通过行政及经济措施，职工的轮流休息必须满足正常生产的需要。5、保证民工工资按时发放措施在目前的形势下，保证不拖欠民工工资也是考察施工企业的一项重要指标，为了有效杜绝拖欠和克扣民工工资

18、情况的发生，避免不必要的经济纠纷，有效地控制工程成本，同时较好地激励民工的劳动积极性，提高施工生产效率，为了确保施工生产的顺利进行。我司将采取如下有效措施：(1)制定民工工资发放程序项目部每月底组织有关人员对各民工队和民工施工班组进行分段验工计价签认，然后报企业领导审批。由民工队和施工班组编造民工工资发放表，报工程项目部审核，项目部领导签认后企业领导审批。月底项目部带现金到施工现场根据经审批的工资发放表工资逐一发放到每个民工手中。项目部将发放工资的每月结果报企业备案。公司将每月工资报送劳动保障行政部门备案。(2)自觉接受上级部门的监督。(3)建立民工工资专项基金帐户我司将建立民工工资专项基金帐

19、户，保证专款专用。当建设单位出现资金周转困难，影响民工工资及时发放时，启用民工工资专项基金保证按时支付民工工资。(4)严格落实企业合同用工制度在使用农民工时，必须与农民工签订规范的劳动合同，明确双方的责、权、利。(5)工资改为按月支付将不定期支付工资的方式改为按月支付。工作时间不足一个月的，按实际作业时间一次性足额支付。项目部要在工资发放日起2日内将劳务人员工资发放情况报企业备案。(6)要加大对项目经理违法违规行为的处罚力度将工资支付与否纳入年终考评重要内容。项目经理都要按合同金额以一定数额的资产作为抵押，不付民工工资的，企业有权变卖其资产用于发放民工工资。对于拖欠民工工资的项目经理，企业将予以降级、罚款的处罚，情节严重的，一年之内不允许其参与招投标，不准承接工程项目。