管理学概论考前辅导试题一.docx

1、管理学概论考前辅导试题一管理学概论考前辅导试题（一）单项选择题（在所给出的四个选项中选出一个正确答案，填入题目后面的括号内，每小题2分，共100分）一、概论部分（10小题，每小题2分，共20分）1.人际关系学说将人描绘成（ ） A经济人 B复杂人 C社会人 D具有创造力的人2.由于管理的广泛性和复杂性及研究侧重点不同，对管理的定义各异。法约尔认为（ ） A管理就是指同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程 B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C管理就是决策 D管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动3.管理的主体是( ) A企业家 B全体员工 C高层管理者 D

2、管理者4.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( ) A管理培训 B管理实践 C劳动竞赛 D心理革命5.古典管理理论阶段的代表性理论是( ) A科学管理理论 B管理科学理论 C行为科学理论 D权变理论6.（ ）属于明茨伯格提出的管理者所扮演的人际关系方面的角色。联络者 发言人企业家 资源分配者7.法约尔提出的六大经营活动包括技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和（ ）计划活动 管理活动领导活动 组织活动8.人际关系学说的代表人物梅奥通过霍桑试验得出了（ ）的观点A职工是经济人 B职工是社会人 C要重视管理培训和教育 D实行计件工资制9.如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多

3、小团体时，你的态度是：（ ） A立即宣布这些小团体为非法，予以取缔。 B深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体。 C只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之问之。 D正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。10.在下面几种组织环境中，不确定性最高的状况是（ ）A简单和稳定的环境 B复杂和稳定的环境C简单和动态的环境 D复杂和动态的环境二、计划部分（10小题，每小题2分，共20分）11.计划工作是（ ） A各级管理人员都要从事的工作 B计划职能部门的工作 C高层管理部门所要从事的工作 D以上都不是12. “凡事预则立，不预则废”

4、。这句话最恰当地体现了如下哪项职能的重要性？（ ） A计划职能 B组织职能 C领导职能 D控制职能13.在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，状态发生是不确定的，但每种自然状态发生的可能性大小是可以估计的，这类决策是（ ） A非确定型决策 B确定型决策 C常规决策 D风险型决策14.目标管理的基本精神是( ) A以自我管理为中心 B以监督控制为中心C以岗位设置为中心 D以人员编制为中心15.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( ) A发现问题 B设计方案 C选择方案 D实施决策16.确定达到组织目标所采取的程序、途径、手段和措施的决策是( ) A战术决策 B战略决

5、策 C常规决策 D非常规决策17.某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？A目标缺乏鼓动性 B目标表述不够清楚C目标无法考核 D目标设定得太高18.当企业经营的状况、资源不能适应外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，企业应采取的战略是（ ）A复合多样化战略 B稳定型战略C发展型战略 D紧缩型战略19.对一个完整的决策过程来说，第一步是( ) A发现问题 B设计方案 C选择方案 D实施决策20.决策树决策法是( )A期望值决策法的一种形式 B主观决策的一种方法C线性规划法的一种形式 D定性决策的一种方

6、法三、组织部分（12小题，每小题2分，共24分）21.事业部是一种适于业务比较广泛的组织结构，采用这种组织形式的企业对具有相对独立的市场、相对独立的利益、相对独立的自主权的部门实行（ ） A集中决策，分散经营 B分权管理，集中运作 C集权管理，集中运作 D集权管理，分散运作22.把从事相同或类似活动的工作安置在一个部门的部门化方式是（ ） A产品部门化 B用户部门化 C职能部门化 D过程部门化 23.一般说来，组织越稳定，管理幅度应该( ) A越小 B越大 C无法判断 D无影响24.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以( ) A算术级

7、数增加 B算术级数减少 C几何级数增加 D几何级数减少25.扁平化组织结构的缺点是（ ）A不易于横向协调 B管理费用低 C缩短上下级之间的距离 D信息纵向流通快26.新技术革命条件下组织竞争的重点是( )A先进的组织结构的竞争 B有效的激励机制的竞争C人才的竞争 D技术的竞争27.组织设计的任务是（ ）A职务设计与分析、部门划分和结构形成 B职务设计与部门划分C提供岗位说明书和工作流程 D提供组织结构图和编制职务说明书28.所谓的机械式管理系统是指（ ）A组织设计中强调的部门间横向沟通 B各部门权责关系固定、等级结构严密C适用于多变环境中的组织结构 D按机械企业模式设计出的管理系统29.一家产

8、品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门：（ ） A职能 B产品 C地区 D矩阵结构30.针对当前形形色色的管理现象，某公司一位老处长深有感触的说，“有的人拥有磨盘大的权力却捡不起一粒芝麻，而有点人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明（ ）个人权力所产生的影响力有时会大于职权所产生的影响力个人权力所产生的影响力比职权所产生的影响力要小非正式组织越来越盛行，并正在发挥越来越大的作用这里所描述的只是一种偶然的管理现象，不具有任何实际意义。31.某企业领导带领大家以头脑风暴形式展开相关议题的讨论，这种信息沟通方式是：（ ）A链式沟通

9、 B环式沟通C轮式沟通 D全通道式沟通32.适用于规模相对较小的处于初创阶段的企业组织结构形式是（ ）A直线职能式 B矩阵式 C网络式 D事业部式四、领导部分（12小题，每小题2分，共24分）33.领导者究竟要选择哪种领导方式，除了考虑下级的个性特点因素，还要考虑的另一个因素是（ ）A经济 B人际关系 C情境 D政治34.“有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，而且还取决于他们所处的环境”，持这种观点的是（ ）。 A领导特质理论 B领导行为理论 C领导权变理论 D领导环境理论35.年轻人崇尚交友，“多一个朋友多一条路”，按需要层次理论，这属于（ ） A尊重需要 B自我实现需要 C社交需要 D生

10、理需要36.麦克莱兰三种需要理论的核心概念是（ ） A权力需要 B合群需要 C自我实现需要 D成就需要37.激励的模式表明人们产生行为的基础和动力是（ ）A理想、目标和信念 B需要和动机C 价值观与态度 D及时的反馈38.能力和（ ）在归因理论中属于相对稳定的因素。A能力 B努力程度 C机遇 任务难度39.在管理方格论中，5.5型的领导方式属于( ) A乡村俱乐部型 B任务型 C贫乏型 D中庸型40.将领导者的领导风格与下属的成熟程度相结合的领导理论是（ ）A生命周期领导理论 B途径-目标理论C领导-成员交换理论 D管理方格理论41.下列选项中不属于属于领导权变论的是（ ）A领导生命周期理论

11、B途径-目标理论C领导成员交换理论 D管理方格理论42. 促使人产生某种行为的最根本原因是：（ ）A组织的激励 B个人动机C外部的刺激 D人的内在需要43.以下哪种不属于群体决策的方法（ ）A头脑风暴法 B名义群体法 C德尔菲法（特尔菲法） D决策树法44.下面各项中，使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（ ）A计划工作 B组织工作C控制工作 D领导工作五、控制部分（6小题，每小题2分，共12分）45.某乡镇企业针对员工纪律涣散的现状制定了一个相应的惩罚制度，这是（ ） A前馈控制 B反馈控制 C现场控制 D严厉控制46.以下关于控制类型的阐述，哪一项是错误的（ ）

12、 A根据业绩对销售人员进行奖惩属于反馈控制 B生产工作容易进行现场控制 C职工的岗前培训属于前馈控制 D前馈控制不容易被员工接受并付于实施47.管理控制工作的基本目的是( ) A维持现状 B打破现状 C改变现状 D实现创新48.亡羊补牢属于（ ） A前馈控制 B反馈控制 C现场控制 D严厉控制49.在偏差出现前就预先采取措施“防患于未然”，这种行为属于：（ ）A事前控制 B事后控制C计划活动 D现场控制50.管理的计划职能与下面那个职能关系最为紧密：（ ）A领导 B组织C控制 D协调考前辅导试题（一）参考答案1-5：CBDDA；6-10：ABBDD；11-15：AADAB；16-20：ACDA

13、A；21-25：ACBCA；26-30：CBBCA；31-35：DACCC；36-40：DBDDA；41-45：DBDDA；46-50：DABAC管理学概论考前辅导试题（二）单项选择题（在所给出的四个选项中选出一个正确答案，填入题目后面的括号内，每小题2分，共100分）一、概论部分（10小题，每小题2分，共20分）1.泰罗的科学管理理论的中心问题是（ ） A提高劳动生产率 B配备“第一流的工人” C使工人掌握标准化的操作方法 D实行有差别的计件工资制2.管理是一门（ ）A科学 B艺术 C科学和艺术 D以上都不是3.提出六大经营活动和14条管理原则的是（ ）A泰罗 B法约尔 C梅奥 D甘特4.法

14、约尔所提出的五大管理职能主要包括计划、组织、控制、指挥和（ ）A领导 B激励 C协调 D创新5.提出“正式组织中存在着非正式组织”观点的是（ ）A法约尔 B德鲁克 C梅奥 D西蒙6.泰勒所提倡的（ ）违反了管理的统一指挥原则。A例外管理 B跳板原则 C刺激性差别化计件工资制 D职能工长制7.所谓“权责对等”原则，就是说授权的同时也就把相应的职责授予下属，这里所授的职责指的是（ ）A执行职责 B最终职责C个人职责 D组织职责8. “重视管理培训和教育”这一观点是由（ ）提出的。 A泰罗 B法约尔 C德鲁克 D戴明9. “系统特性中有效的管理总能带来1+12的效果”指的是系统的（ ）A控制性 B目

15、的性C整体性 D开放性10.把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（ ）A泰罗 B韦伯C孔茨 D马斯洛二、计划部分（10小题，每小题2分，共20分）11.计划工作的5W1H原则中“H”指的是（ ）A High B How C Hold D Hard12.按照决策后果发生的可能性大小，可以将决策类型分为确定型决策、非确定型决策和（ ）A非程序化决策 B风险型决策 C理性决策 D行为决策13.迈克尔波特提出的竞争战略不包括（ ）A差异化战略 B成本领先战略 C目标集聚战略 D技术创新战略14.决策树决策法是( )A期望值决策法的一种形式 B主观决策的一种方法C线性规划法的一种形式

16、D定性决策的一种方法15.下列各种预测方法中我国习惯上称之为“专家预测法”的是（ ）A因果法 B相关分析法C德尔菲法 D先行指标法16.“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理哪一个职能？（ ）A组织职能 B领导职能C计划职能 D控制职能17.企业总战略又叫( )。A事业战略 B职能战略C经营战略 D超越战略18.在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（ ）A在计划工作开始之后 B在计划工作开始之前C在制定目标之后 D在方案评价之后19.PERT分析中，所谓“关键线路”指的是（ ）A占用时间最长，宽裕时间最少的项目活动序列B占用时间最长，宽裕时间最多的项目活动序列C占用时

17、间最短，宽裕时间最多的项目活动序列D占用时间最短，宽裕时间最少的项目活动序列20.决策贯穿管理的全过程，管理的关键是经营，经营的中心是决策，是由（ ）提出的。A泰罗 B马斯洛 C西蒙 D梅奥三、组织部分（10小题，每小题2分，共12分）21.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来源于（ ）A沟通的全过程 B信息传递过程 C信息解码过程 D信息编码过程22.组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（ ）A正比关系 B指数关系 C反比关系 D反向关系23.某企业的人大代表在开完人代会以后，将会议精神以书面形式在企业内层层下发，这种信息沟通方式是：（ ）A链式沟通 B环式沟

18、通C轮式沟通 D全通道式沟通24.矩阵式组织形式的采用容易破坏管理的（ ）A分工原则 B权责一致原则 C跳板原则 D统一指挥原则25.所谓授权，是指( )A在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C领导者将部分处理问题的权利委派给某些下属D委托代理关系26.一般说来，组织越稳定，管理幅度应该( ) A越小 B越大 C无法判断 D无影响27.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )A没有历史包袱 B能为组织带来新鲜空气C可以迅速开展工作 D具有广告效应28.部门划分时最普遍采用的划分方法是（ ）A按产品划分 B按人数划分

19、C按职能划分 D按地区划分29商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分？（ ）A按职能性质 B按产品性质C按顾客性质 D按销售渠道30.某企业的员工在工作中经常接到来自上面的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（ ）A该公司在组织设计上采取了职能型的组织结构B该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C该公司的组织层次设计过多D该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则31.某企业的人大代表在开完人代会以后，将会议精神以报告形式向大家解读，这种信息沟通方式是：（ ）A链式沟通 B环式沟通C轮式沟通 D全

20、通道式沟通32.一家产品单一的跨国公司在世界许多地方拥有客户和分支机构，该公司的组织机构应该考虑( )因素划分部门。A产品 B职能C矩阵结构 D地区四、领导部分（10小题，每小题2分，共12分）33.通过和参照对象进行比较以获得激励的理论是（ ） A强化理论 B需要层次理论 C公平理论 D成就需要理论34.下列选项中属于领导行为理论的是（ ） A领导生命周期理论 B管理方格理论 C领导特质理论 D途径目标理论35.强化理论中有不同类型的强化，当某行为出现后给予某种带有强制性、威胁性手段，以期减少或消除该行为出现的可能性。这种强化称为（ ） A正强化 B负强化 C惩罚 D自然消退36.某厂发放的

21、一笔奖金没有提高劳动生产率，但一经取消，职工便怨声载道，生产效率大幅度下降，这说明这笔奖金是（ ）A强化因素 B激励因素 C保健因素 D精神因素37.双因素理论中的双因素指的是( ) A人和物的因素 B信息与环境的因素 C保健因素与激励因素 D自然因素和社会因素38.赫塞布兰查德的领导生命周期理论将下属的成熟度分为心理成熟度和（ ）A职业成熟度 B能力成熟度 C关系成熟度 D工作成熟度39.弗鲁姆提出的期望理论认为( ) A激励力量=期望值目标效价 B职工是社会人 C个人最重要的需求是成就需求 D激励不是一种简单的因果关系 40.认为领导者的许多特质可以在后天的领导实践中逐步培养和锻炼的领导理

22、论属于（ ） A传统特质论 B现代特质论 C领导行为论 D领导情境论41.在强化理论中通过组织规章、制度的方式要约束规范员工行为以期达到事前规避的效果，这种强化方式被称为（ ） A正强化 B负强化 C惩罚 D自然消退42.下列选项中属于领导权变论的是（ ）A领导生命周期理论 B领导行为方格理论C领导特质理论 D领导行为四分图理论43.在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是： A独裁式领导 B民主式领导 C放任式领导 D都不对44.在决策过程中对群体成员的现场讨论或人际沟通加以限制的决策方法是（ ）A德尔菲法 B名义群体法 C电子会议法 D头脑风暴法五、控制部分（6小题，每小题2分，共12分）4

23、5.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（ ） A反馈控制 B前馈控制 C间接控制 D直接控制46.一个主管可能会对办公费用比预算高出5给予关注，但对即使比预算高出20的邮资费用觉得无所谓，这是因为这位主管根据控制原理中（ ）A注意抓关键问题上的例外情况 B注意例外事情的处理C注意关键问题的解决 D以上都只是一个方面47.控制活动应该（ ）A与计划工作同时进行 B先于计划工作进行 C在计划工作之后进行 D与计划工作结合进行48.某企业认为下半年人民币会贬值，为此他们全面调整了企业生产经营计划，这是一种（ ）A反馈控制 B前馈控制 C现场控制 D

24、事后控制49.有人说，人的身体是“三分治七分养”，这说得是（ ）A事后控制比事前控制更重要 B现场控制比事后控制更重要C反馈控制比事后控制更重要 D现场控制比事前控制更重要50.“根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这是指：（ ）A事前控制 B事后控制C关卡控制 D实时控制考前辅导试题（二）参考答案1-5：ACBCC；6-10：DABDC；11-15：BBDAC；16-20：CCBCC21-25：ADADC；26-30：BBCBD；31-35：CDCBC；36-40：CCDAB；41-45：BAABB；46-50：AABAB管理学概论考前辅导试题（三）单项选择题（在所给出的四个选项中选出一

25、个正确答案，填入题目后面的括号内，小题，每小题2分，共100分）一、概论部分（10小题，每小题2分，共20分）1.明茨伯格认为管理者一般需要扮演人际关系方面、信息传递方面和（ ）三个方面的角色。A决策制定方面 沟通方面C领导方面 D激励方面2.新古典管理理论的形成发展主要是( ) A从18世纪到19世纪末 B从20世纪初到20世纪30年代 C从20世纪30年代到20世纪60年代 D从20世纪60年代至今 .提出六大经营活动和14条管理原则的是（ ）A泰罗 B法约尔 C梅奥 D甘特.霍桑试验表明（ ）A非正式组织对组织目标的达成是有害的 B非正式组织对组织目标的达成是有益的C企业应采取一切措施来

26、取缔非正式组织 D企业应该正视非正式组织的存在.美国管理学家罗伯特卡茨认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（ ）A学习技能、人际技能和概念技能 B学习技能、技术技能和概念技能C技术技能、学习技能和人际技能 D技术技能、人际技能和概念技能.法约尔认为（ ） A管理就是指同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过程 B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C管理就是决策 D管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动.社会系统学派的代表人物是（ ）A德鲁克 B法约尔 C巴纳德 D菲德勒.管理学家西蒙认为管理就是（ ） A管理就是指同别人一起或通过别人使活动完成得更有效的过

27、程 B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C管理就是决策 D管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动9.管理的二重性指的是（ ）A自然属性和社会属性 B自然属性和技术属性C社会属性和生产属性 D社会属性和经营属性10.“胡萝卜加大棒”的管理方式是将人看成是（ ）A社会人 B经济人C自我实现人 D复杂人二、计划部分（10小题，每小题2分，共20分）11.西蒙把决策活动分为两类，程序化决策与非程序化决策，其区分标准是（ ）A经营活动与业务活动 B重复性工作或非重复性工作C最优化标准或满意标准 D计算机决策或非计算机决策12.在每个预算年度开始时，将所有过去进行的管理活动

28、都看作是重新开始的预算是（ ）。A 零基预算 B补充预算 C选择预算 D 年度预算13.（ ）是指决策者不能肯定地预测决策将要产生的后果，并且连后果出现的概率也不清楚。A非确定性决策 B行为决策 C风险性决策 D非程序性决策14.目标管理的目的在于（ ）A控制和约束 B激励 C奖惩 D评价15.通过建立高、中、低三档预算备选，然后根据环境变化确定采用哪种预算的预算方法是（ ） A补充预算 B选择预算 C固定预算 D可变预算16.目标管理的目的是( ) A控制和约束 B激励 C岗位设置 D人员编制17.企业实行战略管理过程的第一个步骤是（ ）A战略条件分析 B正确分析和表达企业的使命C制定战略方

29、案 D明确企业的目的和目标18.以下行为不是决策的是( )A决定开发新产品 B决定扩大生产规模 C对例行问题做决定 D接受上级命令19.被称为决策硬技术的决策方法是指( )A定量决策法 B主观决策法C方案前提分析法 D德尔菲法20.某化工企业为了在竞争中处于有利的地位,开发了某种投资很大的新产品,投产后非常畅销,企业领导也倍感欢欣.但不久便得知,由于该产品对环境有害,国家正在立法准备逐步取消该产品，企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看,该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?( )A估量机会,确定目标 B明确计划的前提条件C确定抉择的方案 D制定辅助计划三、组织部分（10小题，每小题2分，共12分）21.适用于市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业与巨型跨国公司组织形式是（ ）A直线制 B职能制 C直线职能制 D事业部制22.组织中的职员接受双重领导，形成双道命令系统，并且这种组织中的项目小组根据任务的需要而成立或者解散，适应性较强，这种组织结构是( )A事业部型结构 B职能型结构C矩阵型结构 D直线型结构23.相对于链式沟通网络而言，（ ）沟通网络的信息传递速度更快A轮式 B环式 C Y