西延线便道施工方案定.docx

1、西延线便道施工方案定目 录1、编制依据 - 1 -2、编制范围 - 1 -3、工程概况 - 1 -3.1主体工程概况 - 1 -3.2大临建工程概况 - 2 -3.3总体施工部署 - 2 -3.4主要工程量 - 3 -3.5便道施工进度安排 - 4 -4、建设项目所在地区特征 - 4 -4.1交通运输情况 - 4 -4.2可利用自然资源 - 4 -5、 项目组织管理机构 - 5 -5.1项目组织机构 - 5 -5.1.1职责分工 - 5 -6、施工便道方案 - 9 -6.1施工便道原则 - 9 -6.2施工便道、便涵方案 - 9 -6.3机械设备配置 - 11 -6.4人员配备 - 11 -7

2、、管理措施 - 11 -7.1标准化管理 - 11 -7.2质量管理措施 - 12 -7.3文物保护措施 - 14 -7.4文明施工措施 - 14 -7.5节约用地措施 - 15 -7.6信息化管理 - 15 -南部滨海大道西延伸线工程一标段大临便道施工方案1、编制依据施工技术管理手册 中铁九局程【2015】360号；大连市南部滨海大道西延伸线工程招标文件（招标编号：2016-G(SZ)-001）以及相关图纸等资料。对本标段的现场踏勘、当地施工环境、可利用资源情况的调查。2、编制范围大连市南部滨海大道西延伸线一标大型临时工程。3、工程概况3.1主体工程概况本项目工程内容主要有隧道工程、护坡工程

3、、道路工程及涵洞工程。隧道为分岔式山岭隧道。工程线位基本呈东西走向。隧道左线长 819米，其中包括L5加强型衬砌76米，路堑式明洞5米，L5型衬砌88米，L4型衬砌599米，明洞51米。隧道右线长 828米，包括L5加强型衬砌72米，路堑式明洞5米， L5型衬砌42米，L4型衬砌646米，明洞63米。隧道两线之间设立一处人行横通道护坡工程共计444m。道路工程共计959米，设计起点为 ZK7+020.672，在桩号为 ZK7+089.062 位置分为左右两幅道路与隧道连接，该段道路长为68.390m；左幅全长451.938m；右幅全长 438.789m。钢筋混凝土箱涵8个节段，每段长12m，共

4、计96m。挡土墙共计794m。3.2大临建工程概况本标段大型临建工程主要分为施工便道、施工便涵、混凝土拌和站及施工用电。施工便道、便涵与混凝土拌和站为自建，施工用电为业主负责引入施工作业接线点。3.3总体施工部署本标段计划设置三个施工队，分别为隧道施工一队、隧道施工二队、综合施工队。其中隧道施工一队与综合施工队设置在同一位置，设置在隧道进口工点，隧道施工二队设置在隧道明洞段工点。利用市政现有道路接口入，可新建施工便道直接抵达施工作业工点，分别在隧道进口端与隧道明洞处新建两条施工便道。在隧道明洞段作业工点处设置施工便涵一座，用于引排上游汇水至作业场区外。在隧道进口与隧道明洞处各设置一座混凝土拌和

5、站（也可以拌级配碎石)，用于隧道喷射混凝土施工。本标段隧道进口在凌水湾附近，利用业主提供的用电接驳点，接1000KVA变压器及315KVA变压器各一台，作为进口端隧道施工电源；在明洞段接630KVA变压器两台，作为明洞段的施工电源；道路、护坡、涵洞工程施工时电力不足在另行考虑（暂定630KVA）。3.4主要工程量表3-1明洞处便道序号名称型号单位数量备注1便道硬化砼C20m337.5便道2挖土方m20960.1273挡墙砼C20m185.64骨架混凝土C20m7565防撞墙沙袋m1206废旧车外胎个607锚杆12t2.358凸面镜块29PVC管50mmm360表3-2隧道进口便道工程量序号名称

6、型号单位数量备注1便道硬化砼C20m340.5便道2碎石垫层m6393便道填土石方m1520表3-3隧道明洞处便涵工程量序号名称型号单位数量备注1钢筋砼圆管800mmm80加强2碎石垫层m1003砼基座C20m964砼直墙C20m3便涵口5开挖土方m2406换填石方m1203.5便道施工进度安排1）施工准备：2016年5月18日2016年6月26日；2）隧道进口便道施工：2016年7月3日2016年7月6日；3）明洞场地便道施工：2016年6月26日2016年7月1日；4）明洞处便道防护施工：2016年6月30日2016年7月13日。4、建设项目所在地区特征 4.1交通运输情况 本工程位于大连

7、市内，施工范围内有既有市政道路，交通发达、运输方便，材料及设备进入现场快捷，施工时需与地方相关部门协调，避免施工时互相干扰。4.2可利用自然资源 1.施工用水 项目驻地生活用水从市政管网接引自来水，隧道进口工点施工及生活用水采用井水，隧道明洞工点施工用水采用附近小溪中抽水，水质经检测合格后方可用于本工程施工，生活用水从市政管网接引自来水。2. 施工通信项目经理部和各施工队分别设程控电话1台，以保持相互之间以及与外界的联系。各项目队与工地现场之间用手机配合对讲机保持联络。项目经理部配备上网电脑和计算机管理系统用于进行信息沟通和工程管理。5、 项目组织管理机构5.1项目组织机构项目部门设置：项目经

8、理部内部设立职能管理部门七个，分别为：工程管理部、财务部、工经部、安质环保部、物机部、综合办公室及试验室。项目经理部要切实做好职责分配及人员配备工作。项目部设3个线下施工分部，隧道施工一队、隧道施工二队和综合施工队。图4-1 项目组织机构设置图5.1.1职责分工1)项目经理项目经理是施工安全、质量、工期、文化建设、综合效益的第一责任人，负责全面贯彻执行国家的法律、法规、规范、标准，执行集团公司的管理制度，维护公司的合法权益。以合同为基础，实现施工目标。施工结束后，组织工程施工竣工验收、结算与回访保修。2)项目书记项目书记是党务工作第一责任人，负责项目党务全面工作。3)项目副经理贯彻执行国家法律

9、、法规、方针、政策和强制性标准。负责对施工场地进行规划布置；负责编制施工进度计划，参与工程预算与管理预算的编制，对业主验工进行审批；负责编制成本计划、质量保证措施、创优规划并组织落实；负责制定总体劳力、设备及物资计划，参与制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，参与劳力、设备及物资管理；负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；并协助项目经理制定所主管部门人员的岗位职责及绩效标准，并定期进行考核。4)总工程师贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；负责编制施工组织设计，组织技术人员对设计文件的学习、图纸会审及技术交底；负责组织复测及日常施工测量，收集内业资料，形成竣工

10、资料；参与施工进度计划编制与调整；负责工程预算与管理预算的编制；负责编制对业主验工；组织设计变更的执行；负责编制成本计划，成本控制核算；参与编制质量保证措施、创优规划并组织落实；参与制定安全保证措施、管理方案及应急预案，并组织落实；负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；负责组织对施工建设所需投入的物资与设备的调查与询价；参与制定总体劳力、设备及物资计划，负责制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，参与劳力、设备及物资管理。5)工程管理部负责项目施工全过程技术管理,包括施工技术、测量、计价验工、生产调度等；根据有关技术要求，结合现场实际情况，编制所承担工程项目施工组织设计或

11、方案，合理安排施工工序，具体指导作业班组按施工图的设计要求组织施工，执行技术标准、规范、规程及有关规定，执行技术管理标准和质量管理标准；负责组织编制竣工文件。负责对送检的材料进行检测，填写试验报告单，并及时反馈检验结果。6）工经部负责收集整理成本单价信息，对成本单价信息进行登记、分类、筛选，为制订项目的最高限价提供准确的依据；负责搜集整理工程成本所需的各项资料，为成本预算编制提供依据；负责编制项目责任成本预算、补充预算；负责项目工程索赔、调概、验工计价工作。负责项目施工过程中发生的变更设计的单价编制；负责审查审核工程项目设计预算；负责分劈责任成本相关费用；负责责任成本统计、成本分析工作；按照公

12、司要求，按月、季、年度要求统计上报本项目资料；负责办理验工结算工作；按公司成本管理办法做好成本管理工作；负责项目合同管理。7)安质环保部宣传贯彻上级质量管理工作的方针、政策，落实质量目标和措施，制订全施工段的质量创优规划，检查督促各施工队抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的落实。负责全面质量管理，组织工程施工的QC小组活动。负责施工全过程中的安全生产管理；制定安全标准工地标准并负责检查实施；负责专职安全检查人员的工作管理；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护进行监督检查。负责施工现场的环保监测，按照设计要求完成施工中的环保要求；负责制定有效的环境保护方案和环保措施。8)财务部负责编制

13、年、季、月度施工生产计划；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。9)物机部负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应；负责机械设备的管理，施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购；申报设备维修，配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。10)综合办公室负责劳资人事、医疗卫生、宣传、治安保卫。其主要职责是当好项目经理的管理助手，参与经理部日常管理工作；对内制订各项工作管理

14、制度，起草有关文件，对来文及时进行处理；负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配，各类文件建档及人事档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。11)试验室对工程所用材料、构件、工程制品、标准试验及工程实体等按规定频率进行试验检测，出具试验检测报告；参与工程质量问题及质量事故调查分析，提供试验检测报告；配合、协助有关部门做好有关试验检测工作。6、施工便道方案 6.1施工便道原则(1)充分利用有利地形，线路尽可能顺直，便道位置尽可能在施工区上方，以免施工时堵塞便道。 (2)干线尽可能地靠近主要工点，以减少引入线长度。引入线以直达用料地点为原则，避免材料

15、二次倒运。 (3)合理布局，尽量使便道与地方交通运输道路形成网络。 (4)施工便道设计荷载按机械、车辆满载最大重量计算。 (5)施工便道在在急转弯、S 形地段、大坡度、靠近居民区地段设置警示标志。 (6)便道必须保障行车安全可靠，在陡峭的地段，须设置必要的挡土墙。 6.2施工便道、便涵方案1）施工便道为满足明洞段的施工任务，需修建一条施工便道。便道长127m，高差14m，宽6m，坡度11%，路面由C20混凝土铺成，厚度30cm，护坡坡比1：0.75，边坡采用混凝土挡墙与骨架护坡相结合的方式进行防护。内设22砂浆锚杆进行打锚（L=2m），浇筑33方形混凝土的方形。由于BK0+063.6至BK0+

16、110高差较大，在便道两侧修建梯形挡土墙，挡土墙高4m，上表面宽度0.5m，下表面宽度1.5m，同时为了便道行车安全，在便道外侧60米处设置了防撞墙，以保证行车安全。隧道进口端进场道路依托既有市政路可直接抵达工地，与七贤岭森林公园管理部门协商，从既有市政路修建约180米长的施工便道，作为机械设备、材料进出场和出碴的运输通道。便道具体断面图如下图6-1、图6-2所示：图6-1便道施工断面图图6-2 明洞便道施工断面图2）施工便涵另隧道明洞段位于山谷中，山谷内有长流水，水流径流方向垂直线路方向，施工时项目将采取下埋800mm混凝土圆管涵将明排水引出施工范围。并向业主、设计单位及时反馈此处永久排水问

17、题，能够采取更优的措施，永久解决后期隧道明洞成型封闭后，由于上游汇水无引排通道，隧道右侧迎水面因长期积水而导致隧道工程发生病害的问题。便涵基础进行清淤换填处理，换填深度为2m，采用回填石方加强地基承载力，现浇C20混凝土施作涵管基础，铺设800mm钢筋混凝土圆管涵，涵管之间采取砂浆封闭管节处理。6.3机械设备配置隧道一队：挖掘机2台，装载机1台，自卸车8台。隧道二队：挖掘机1台，装载机1台，自卸车5台。6.4人员配备隧道一队：测量2人，领工1人，司机10人。隧道二队：测量2人，领工1人，司机7人。7、管理措施 7.1标准化管理 根据投标承诺和施工组织设计，结合企业管理特点，应用GB/T1900

18、1:2008 管理工具，理顺管理流程，做到项目管理系统化，保证项目管理过程中各项工作的持续性、有效性、充分性和适宜性。 规定不同管理层次的管理职责，细化到每个工作岗位，规定其岗位职责和权限、工作内容和工作流程。 从外部劳务队伍管理组织机构的建立、管理流程、验工计量、劳务人员的日常管理等方面进行了详细的规定；制定外部劳务队伍作业人员的日常管理的制度，及时对已进场的劳务人员建立劳务人员管理名册，名册中对劳务工的户籍所在地、身份证号码、从事工种、劳动合同签订情况进行了详细的登记，并对其身份证复印件进行备案；制定劳务工培训制度，制定了职业技能培训和安全质量教育培训计划，及时对已进场劳务工系统的开展职业

19、技能培训和安全质量教育工作，建立了特种作业人员管理台帐，特种作业人员上岗操作证均在队备案。 7.2质量管理措施 1）技术交底制度 认真组织或参加技术（设计）交底会议，明确工程设计目的，了解设计内容和技术要求，为保证工程质量打下基础。总工程师出具技术交底书，逐级进行技术交底。 2）技术质量培训制度 认真进行对施工现场主要管理和技术人员的培训工作，并进行考核发证，提高人员的综合素质。同时加强过程培训，结合现场实际，把技术质量培训工作作为常态机制，形成良好的学习氛围，建设学习型组织，确保全体参建员工人人参加培训，做到先培训后上岗。 3）安全管理措施 (1)现场副经理、专职安全管理人员、其他管理人员和

20、技术人员、特殊工种作业人员，以及转岗、换岗的职工从新上岗前均必须按安全生产法有关规定进行安全培训教育，并经考核合格后方能上岗。 经常开展安全生产宣传教育活动，彻安全生产方针、目标 实现安全生产、文明生产，提高员工安全意识、技能。 (2)每天由专职安检工程师和现场领工员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。 (3)工程开工前，工程负责人向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家掌握工程施工特点及各时期安全施工的要求。架子队在接受生产任务时，应同时组织全体人员听取安全技术措施交底讲解，凡没有进行安全技术措施交底或未向全体作业人员讲解，作业队有权拒绝接受任务，并提出意见。

21、安全技术交底活动由双方签字确认。 (4)作业队队长每日上班前召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术措施内容和作业环境、设施、设备安全状况及本班组人员技术素质、安全知识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前讲话活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。 (5)作业队进行安全交接班，对施工中的安全防护措施、人员及设备安全、安全警示等进行交接，保证下一个作业在有安全保障的情况下进行施工。 (6)施工生产过程中发生伤亡事故（含急性职业中毒），按照企业职工伤亡事故报告和处理规定及国家有关规定进行报告、调查和处理。 发生事故按系统逐级及时上报，不隐瞒。安全事故处理坚持 “事故原因不清

22、不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。认真分析查明原因，对事故责任者或责任单位追究其经济、行政和法律责任。 (7)执行安全生产奖励制度，定期开展安全生产总结评比，重奖为安全生产立功的单位和个人，激发职工安全生产的自觉性，严格责任追究制度，按规定对安全事故责任单位及个人责任大小进行追究 并实行经济处罚，以利于汲取教训，促进安全生产。 7.3文物保护措施 组织施工人员学习文物保护法，树立文物保护意识，认识到地下文物属国家所有，将出土文物据为已有是违法行为。 利用图片、板报、音像资料等向职工宣传文物法规，并了解文物保护的基本操作程序及方

23、法。 施工时，发现文物古迹时，保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即将有关情况报告监理工程师及当地文物保护部门。在主管部门未结束处理时，不进行作业。 提供方便条件，积极配合文物主管部门进行文物探查或挖掘工作。 7.4文明施工措施 1）施工工点挂牌施工。设置工点标牌，标识标志，进入施工现场的路边，设置“进入施工现场，请减速慢行”提示牌；在道路危险段设置“危险地段，注意安全”警示标志，在拐弯处，设置拐弯指向标志,并设置防撞墩、防撞柱等防护措施，在便道的施工现场侧，按铁路正线里程设置里程标和半公里标。在钢筋加工场院内醒目位置设宣传栏、公示栏、标语牌，钢筋大样图牌，尺寸、要求和内容统一规划。

24、2）施工期间应指定专人负责对施工便道、便桥进行日常检查、保养和维修，做到雨天清沟排水，晴天洒水除尘。 3）清表土不得随意堆弃，应弃至指定弃土场。4）施工用电设备设专职电气人员。 7.5节约用地措施 1）施工便道、便涵的设置优先考虑永临结合，要充分利用既有道路，便道宽度按设计要求控制，便道设计应考虑综合利用 2）临时用地结束后，按标准及时复原土地。 7.6信息化管理 1）信息的采集信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像、施工图纸的电子化。工程施工方案图纸、设计变更图纸、电子文档签章、人力、材料、机械设备、资金等资源统计、进度、投资等统计报表、安全质量保证资料、天气气象资料、沉降观

25、测数据分析、其他项目信息管理所需要的资料。 采集手段和时效：采用绘制、填写、拍摄、扫描等手段，对工程项目信息进行收集，对于静态消息要及时进行上报存储，对于动态消息要及时收集上报，及时更新，保证信息的准确性和时效性。 2）信息的加工整理 对各方面收集到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，以提供给业主、监理及项目部各类管理人员。 3）信息的传递 使用网络平台传输、共享数据，在项目部内部通过数据库、Intranet局域网，实现数据的传送和共享。通过 Internet 与业主、监理进行数据和信息的交流和共享 并使用传真、电话等作为辅助手段。 4）信息存储 处理后的项目信息按照统一编码、固定的格式进行存储，一般存储在服务器，使用移动硬盘和光盘刻录，进行安全备份。