管理制度汇编.docx

1、管理制度汇编目 录第一章 各级人员质量责任制 第二章 各级人员安全责任制 第三章 各级人员岗位责任制 第四章 管理制度 1、内部治安管理处罚条例 2、消防管理制度 3、办公区卫生管理制度 4、工地卫生管理制度 5、项目部食堂管理制度 6、门卫管理制度 7、食堂管理制度 8、食堂卫生管理制度 9、项目部劳务用工管理规定 10、项目部内部管理规定 11、职工宿舍管理制度 12、材料库房安全管理制度 13、机械设备安全管理制度 14、机械设备维修与保养制度 15、施工机械安全操作规程 16、工程质量管理制度 17、工程技术资料管理办法 18、施工现场安全生产规章制度 19、施工现场安全奖罚细则第一章

2、 各级人员质量责任制一、项目经理质量责任制 1、项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、组织各部门认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。 3、每月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实部门按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。 4、制定创优目标，组织制定消除质量通病和创优质工程的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现创优目标。 5、组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。 6、对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。7、经常开

3、展质量意识教育，严格落实奖惩制度。二、项目副经理质量责任制1、在项目经理的领导下开展工作，对所分管的部门负直接领导责任。 2、组织所分管的部门认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程。3、参加每月的工程质量大检查，对存在的质量问题落实部门按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。三、项目总工程师质量责任制1、在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。 2、组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。 3、组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决。 4、负责组

4、织单位工程技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。 5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对单位工程进行质量评定。6、协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施 ，确保创优目标的实现。7、积极组织全面质量管理，指导小组开展攻关活动。8、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。9、组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。10、因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的事故和损失应负直接责任。11、有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工

5、程和产品，有权责令停工整顿。三、工程部质量责任制1、认真贯彻执行国家有关质量标准、施工规范、操作规程、先进的施工技术和施工方法。2、参加编制施工组织设计和专项施工方案。3、参加对分部工程的质量评定，做好本部门技术资料的归档工作。4、负责组织开展全面质量管理活动，成立攻关小组，对小组活动情况进行指导和检查，对成果进行确认。5、参与工程质量大检查，协助解决工程质量中的技术难题。6、参与工程质量事故的处理，参加制定返修和加固方案。7、积极做好工程质量的上报统计工作。四、技术部质量责任制 1、及时进行施工图纸会审，根据设计图纸和会审纪要，编制切实可行的施工组织设计和单项施工方案。 2、管好各种原材料、

6、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。 3、关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。 4、制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。 5、参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固处理方案。 6、组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。 7、参加质量分析会议和定期的质量大检查。五、物资设备部质量责任制 1、必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。 2、保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原

7、材料、半成品和成品，严防混装、混供。 3、凡发生材料代用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。 4、 妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后在作处理。 5、凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，材料部门应承担一切经济责任并接受相应的处罚。 6、做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。 7、 提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。 8、由于机械原因造成的工程质量事故，应负责直接经济损失并接受相应的处罚。六、质安部质量责任制 1、贯彻执行国家和上级有

8、关工程质量的法令、法规、指示、办法、质量标准以及各项规章制度。 2、积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、质量评定到交工验收整个施工全过程的质量监督检查工作。 3、开展工程质量的宣传教育、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，增强职工的质量意识。 4、参加图纸会审、施工组织设计和施工方案以及保证质量的技术措施的审查或编制工作，并督促有关部门认真执行和实施。 5、协助领导组织开展全面质量管理活动，建立QC小组注册登记制度，按时召开QC小组成果会。 6、协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优质工程计划并组织实施落实。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向

9、上级申报优质工程。 7、协助领导组织定期（一月不少于一次）工程质量大检查，有权对施工质量低劣的单位进行经济处罚和责令停工整顿。8、经常深入现场，了解和掌握质量动态，为项目部领导决策提供准确的资料。 9、 协助项目部领导组织质量事故的调查处理，对有关责任提出处理意见并及时向上级报告。七、施工承包队长（工长）质量责任制 1、对工程质量、安全、人员配备等负直接领导责任。 2、组织班组严格按图纸、方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证措施。 3、坚持每一分项工程施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照项目

10、经理部制定的有关规章制度进行处罚。 4、不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。 5、积极组织参加全面质量管理及创优活动。 6、对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接经济和刑事责任。八、操作工人质量责任制1、操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作中的工程质量。 2、要做到“三懂四会”即会识图、会操作、会维修、会检测。 3、要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。 4、施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。 5、严把操作质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不隐蔽不交接。 6、凡不

11、按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所造成的质量低劣或返工的要负具体责任，并赔偿全部经济损失。九、专职质量检查员质量责任制1、专职质量检查员对本单位施工的工程质量负有直接把关的责任。 2、认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺和有关政策法令，不断提高自己的业务能力。 3、协助领导分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。 4、协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。 5、督促和协助有关部门严格控制“砼”、砂浆的配合比，复核测量定位，参加隐蔽工程的检查和验收。 6、协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检

12、。 7、深入现场随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。 8、坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。 9、负责分项工程的质量核定工作。 10、要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅导员。 11、履行好质检员的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。 12、 对所负责的单位工程质量出现事故分清责任并接受有关规定要求的经济处罚和责任处分。第二章 各级人员安全责任制一、项目经理安全生产责任制 1、组织各部门认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规

13、章制度。 2、制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。 3、审批劳动保护的技术措施和计划，并组织实施。 4、领导和督促各级部门及职工做好本职范围内的安全工作。 5、主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。二、项目副经理安全生产责任制1、 认真贯彻落实国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。 2、制定安全生产工作规划的具体措施，贯彻落实安全生产的奖惩办法。 3、监督实施劳动保护的技术措施，参加安全检查。 4、督促分管部门做好本职范围内的安全工作。 5、参加重大伤亡事故的调查处理。三、项目总工程师安全生产责任制

14、1、对劳动保护和安全生产的技术工作负主要责任。 2、在组织编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施。 3、负责提出改善劳动条件的项目和措施。 4、组织业务部门编制及审查劳动保护和安全生产技术措施计划，编制、审查安全操作技术规程，及时解决生产中的安全技术问题。 5、参加重大事故调查分析。四、工程部安全生产责任制1、严格按照国家安全技术规定、规程、标准，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规范。 2、编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。 3、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的

15、研究审核和技术核定。五、技术部安全生产责任制1、严格按照国家安全技术规定、规程、标准，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规范。 2、编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。 3、对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。六、质安部安全生产责任制1、贯彻执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和企业安全生产规章制度，做好安全管理和监督检查工作。 2、经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，指导基层单位安全生产技术工作，调查研究不安全因素，提出改进措施。 3、组织安全生产检查，及时向领导和有关部门

16、汇报安全情况。 4、参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查落实。 5、进行工伤事故的统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改和预防措施。 6、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 7、搞好职工的安全教育、培训工作，配合劳动人事部门抓好特殊工种的技术培训和考核工作，负责同劳务队签定安全生产合同。8、督促生产部门注意职工劳逸结合，严格控制加班加点。 9、制定现场环境卫生标准，督促实现，现场文明、清洁、卫生。七、物资设备部安全生产责任制 1、制定所有材料管理的各项制度及机械设备的安全操作规程和安全管理制度。 2、确保供应施

17、工生产中安全技术措施所需的物资。 3、在发放现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设备设施和配件时，要认真处理，不合格的及时报废更新。 4、加强仓库人员教育，严格执行有关危险品的运输、储存、发放规定。 5、对一切机电设备包括压力容器、电焊设备、车辆，必须配齐安全防护的保险装置和安全设施，并经常检查，执行维修、保养制度，确保安全运转。 6、参加调查处理与设备有关的安全事故，并作出技术鉴定。八、财务预算部安全生产责任制 1、按照规定提供劳动保护技术经费，并督促其合理使用。 2、按照规定提供劳动保护技术经费，列入年度计划，按需要支付。3、协助质安部同劳务队签定安全生产合同

18、。九、工程部负责人安全生产责任制 1、认真执行国家、政府部门和本单位的安全生产职责。 2、坚持管生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员的工作。 3、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。 4、加强对特殊工种进行安全技术和安全纪律教育。 5、参加安全生产检查，对危险事故苗头，认真分析原因，提出落实和改进措施。 6、改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。十、质安部负责人（专职安全员）安全生产责任制 1、认真执行国家和地方政府部门关于安全生产和劳动保护法规以及企业的安全生产规章制度，做好安全管理的监督检查工作，贯彻落实承包合同中的安全条款。 2、组织安全生产检查，及

19、时向领导和上级有关部门汇报安全情况 。 3、协助公司有关部门搞好特殊工种的培训和考核等工作。 4、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理，提出整改措施。 5、会同有关部门，做好新进场人员的三级安全教育工作。 6、对生产施工现场搭设的脚手架、防护架和安装的电气、中小型机械设备按程序组织验收，合格后方可使用。 7、收集并整理好项目的安全内部资料。 8、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导或上级主管部门处理。 9、对违反安全技术劳动法规的行为，经说服、劝阻无效时，有权越级上报。十一、技术员安全生产责任制 1、严格按照国家安全技术规定、规程 、标准、编制设计、

20、施工、工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。 2、编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素的发生。 3、对安全设施进行技术鉴定，落实、实施，劳动保护、安全设施和措施。十二、施工队长、工长安全生产责任制 1、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工生产现场管理和落实改进措施。 2、组织工人学习安全技术操作规章制度，坚持交待任务的同时交安全要领，检查和督促班组安全作业。 3、正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，坚决消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可实行停产整顿。 4、对生产施工现场搭设的

21、脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置和安全通道，组织验收，合格后方能使用。 5、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场参加调查处理。十三、班组长安全生产责任制 1、组织班组安全作业，遵守安全生产规章制度。 2、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。 3、班前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。 4、组织施工班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。 5、发生工伤事故，立即抢救，并及时报告保护好现场。十四、工人的安全生产

22、责任制 1、自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。 2、正确使用劳动防护用品和安全防护装置，注意爱护，保养好工具、设备。 3、参加安全活动，提出改进安全管理、消除事故隐患的建议。 4、认真学习工种安全操作规程和技术，做到时时提高防范，自我保护意识。 5、发生工伤事故，及时抢救和向上级汇报。第三章各级人员岗位责任制一、 项目经理岗位责任制1、项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。2、负责确定项目组织机构形式及管理制度、管理层次、管理职责的划分，

23、以形成封闭稳定的项目职能管理体系。3、负责在“目标分解明确、责权利清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。4、负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。5、负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。二、项目主管工程师（兼质量经理）岗位责任制 1、参与项目质量计划的编制，并组织实施，负责作业指导书和施工组织设计、施工方案的组织编写工作。 2、负责质量事故的报告、处理和事故处理方案编制。 3、负责施工技术和质量管理，负责项目的技术培训，开展质量教育，保证公司各项制度的正常运行。 4、负责项目部

24、施工图、施工规范、规程、标准图集、技术书籍、技术资料、设计文件、质量体系文件控制。三、工程部负责人岗位责任制 1、认真贯彻执行国家的有关政策、法令、法规、严格执行国家技术标准、规范和规程。 2、负责实施工程施工组织设计和施工方案。 3、负责编写技术措施，并指导施工队落实实施。 4、负责施工生产中的技术处理，编写分部分项工程的季节性施工技术措施或方案的编制，并提出具体预防措施。 5、配合主管工程师解决施工生产中的重大技术难题，参与项目部质量检查、交、竣工验收工作。四、技术部负责人岗位责任制 1、在主管工程师领导下，负责项目部技术工作。 2、负责施工组织设计或施工方案编制、图纸会审、技术交底、技术

25、变更洽商工作。 3、协助主管工程师解决生产中的疑难技术问题，参加质量事故处理，质量检查和竣工验收工作。 4、编写作业指导书，对重点工程、特殊工程进行专题方案交底，并指导实施。 5、编写季节性施工技术措施，并认真贯彻。 6、协助主管工程师负责推广科技进步工作及时收集、整理、总结科研成果。五、综合办主任岗位责任制 1、负责往来信件的收集、处理工作。 2、负责公司和地方文件、资料的传递和处理工作。 3、领导交办的其它工作。六、财务预算部负责人岗位责任制 1、认真执行各项财务制度，遵守财经纪律，对违反有关制度的财务事项及时提出，并向上级领导和上级财务部门反映。 2、建立健全会计工作秩序和会计质量保证体

26、系，定期进行总结、检查和稽核工作。 3、负责项目会计核算、成本核算，编制财务收支计划，按时召开成本分析会，积极催收工程款，统筹安排使用资金。 4、负责参加项目部生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测。 5、负责项目财务核算资料和各类财务档案的收集、整理和保管工作。七、材料设备部岗位责任制 1、按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证，并和技术部门组织复试或验收。 2、保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供原材料半成品和成品，严防混装、混供。 3、凡发生材料代用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应。 4

27、、妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现材料问题，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理。 5、凡由于采购材料或机械设备不合格而造成的质量事故由材料设备部门负直接经济责任，并接受相应的处罚。 6、做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。 7、提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使用。八、工长岗位责任制 1、对工程质量负有直接领导责任。 2、组织班组严格按图、按方案、规范施工，做到文明施工，认真执行工程质量保证措施。 3、坚持每一分项、分部工程施工完后组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表，对

28、质量好的班组和个人及时表扬，对违反操作规程，施工质量低劣者及时纠正。 4、不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒，不得擅自处理，违者严格处理。 5、积极组织全面质量管理活动，认真组建QC小组并开展活动。 6、对指挥错误造成事故或施工质量不合格，负直接责任。九、施工员岗位职责 1、学习、贯彻执行国家和建设行政管部门颁发的建设法律、规范、 规程、技术标准，严格按施工程序和施工规律指导施工。 2、熟悉建设工程结构特征与关键部位，参与编制施工组织设计（或施工方案）。3、做好开工前施工条件的准备（包括阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工，提出开工报告。 4、熟悉审查图纸及有

29、关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。 5、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。 6、编制作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节。 7、对施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。 8、严格执行工艺标准，验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制定质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查，参加工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。 9、按照施工现场管理规定，抓好施工现

30、场标准化建设和科学管理，实施文明施工。 10、及时准确地收集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。 11、绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。 12、与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。 十、预算员岗位责任制 1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。 2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。 3、熟悉单位工程的有关基础资料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。

31、4、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，及本地区、本部门的规定。 5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。 6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。 7、根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算和竣工决算。 十一、质量检查员岗位责任制 1、认真学习和贯彻执行国家及建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。 2、参与施工组织设计（或施工方案）的制定，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施；同时，做好开工前的各种质量保证工作 3、参与图纸会审，督促并检查是否严格按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。 4、对原材料是否按质量要求进行定货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时指出。5、严格执行技术规程和