项目部管理岗位职责1115.docx

1、项目部管理岗位职责1115项目部管理岗位框架及职责1、项目经理.2页2、项目安全生产副经理.3页3、项目发展经营副经理.4页4、项目成控财务副经理.5页5、后勤综合办公室主任.6页6、项目技术负责人.6页7、项目安全负责人.7页8、项目质量负责人.8页9、项目安全员.9页10、项目资料员.9页11、项目质检员. 10页12、项目技术员.10页13、项目施工员（水电施工员）.11页14、项目预算员.12页15、项目库管员.12页16、项目材料采购员.13页17、项目保安员.14页18、项目保洁员.14页19、项目司机.15页20、项目厨师.15页 注明：劳资员、标准员、机械员没有配置一、项目经理

2、岗位职责1. 负责贯彻落实公司质量管理体系、安全管理体系中的管理要素或过程，要求本项目部严格贯彻公司管理体系文件。2. 在授权范围内对项目部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。3. 负责与公司总经理签定项目目标管理责任制协议书，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现，根据公司要求负责项目月报、季报、年报的编制工作。4. 负责配置项目部门设置和人员配备，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目部的正常运转。5. 指挥

3、项目部各专职人员，办理施工前的各种手续、证件办理（施工许可证办理、农民工工资保证金缴纳、工程及施工人员保险等），做好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、场地平整、材料、物质采购、施工机具租赁、办公设备配置、交通工具配备等工作。6. 负责组织对材料、物资分供商的合同评审、考察和择优选择工作，经公司批准后，根据权限对外签定采购合同。7. 负责领导项目有关人员依据施工组织设计及合同要求编制项目质量计划目标、施工进度计划、工程创优策划、项目安全文明施工措施、工程总结及各项风险预案等项目文件，并按照权限划分进行审批后监督跟催执行。8. 参与公司劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定

4、相应分包合同，代表公司履行签订的生效合同，根据授权对分包商具有建议权或决策权。9. 参加公司上级主管部门组织召开的各种会议，下达公司会议精神并监督执行，制定项目成本控制目标，按目标要求实施完成。10. 搞好与业主、监理、设计、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系协调工作，确保工程按既定计划目标顺利进行。11. 负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。12. 负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，在授权内负责与业主签定工程保修合同。13. 接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。14. 率领相关部门组织本项目员工进行岗位技能培训，审核按照

5、公司人力资源部培训计划编制的项目培训计划和培训指导书，负责具体组织实施的跟进，并对培训效果进行评估。15. 在授权内负责项目所有员工的岗位任免、职责分配、人事调动、薪资调整、考勤审核、工资发放审核、物质发放、项目施工等项目的所有管理工作。二、项目安全生产副经理岗位职责1. 在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。2. 负责组织编制及审核各类工程进度计划、施工措施、方案，并对计划、方案、措施的执行情况进行监督、检查与落实，对施工工期负直接领导责任。3. 领导组织落实施工过程质量控制、安全控制、成本控制、进度控制及施工现场机械、设备进场计划

6、和调配，负责工程质量缺陷（隐患）、安全事故的处理工作，参与工程质量、安全事故的调查，并提出处理意见，对施工质量和工期进度负直接领导责任。4. 落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写职业健康安全管理计划，对项目安全、文明施工工作负直接领导责任。5. 参与办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。6. 负责依据施工组织设计及合同要求，编制项目质量计划目标、施工进度计划、工程创优策划、项目安全文明施工措施、工程总结及各项风险预案等项目文件并负责具体实施工作，负责参与编制项目经

7、理月报。7. 坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。8. 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。9. 参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。10. 负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标、进度目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求

8、并及时解决问题。11. 保证实施生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。12. 每周定期组织主持召开项目安全生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。13. 每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。14. 组织参与工程基础、主体及竣工验收，做好已经竣交工程的回修、返修的质量管理跟进及各工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，保证工程质量，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施

9、工总结汇总工作，报项目经理审核后上报公司。15. 负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。三、项目发展经营副经理岗位职责1. 在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，参与有关招分包、材料采购招标工作，审核招标文件，规范和完善招标文件范本。组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；重点负责和甲方、监理、设计、地勘、政府机构、审计单位的对接、协调、公关工作。2. 认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，参与编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸

10、、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。3. 签订内外分包施工合同，并严格履行合同。协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。4. 搞好商务工作的组织和领导工作。根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。5. 做好预算的签发审核工作。努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。6. 参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。7. 参加因工伤亡及重大未遂事

11、故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。8. 组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。9. 根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报、季报、年报，经项目经理审核后上报公司。10. 主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理工作；真实填写商务工作日报。11. 参与现场签证工作，对现场

12、签证进行把关，并负责所有签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责参与对分包单位的结算工作四、成控财务副经理岗位职责1. 在项目经理领导下负责项目成本控制及成本管理工作，负责建设项目的成本分析、参与有关招分包投标工作，审核招标文件，审核工程量清单拟定最高限价，规范和完善招标文件范本。2. 审核、完善项目分包合同、材料采购合同、机具租赁合同，参与合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本，参与审核工程分包、材料采购、机具租赁等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。3. 编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项

13、目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。4. 招标文件、项目分包、材料采购合同、机具租赁合同等相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）；负责项目部的概预算、统计、计价台账，做好成本核算工作，建立工作日志，记录各种原始数据并整理装订。5. 负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。6. 负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及年度、季度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时督促办理变更签证。7. 根据每月完成工程量、各项费用开支及时编制本月工程成本

14、情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，向项目领导汇报成本分析情况；依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。8. 负责工、料、机费用结算和审核工作，责成各专业工程师对本专业的设备、材料、半成品相关认价的价格进行询价工作，必要时与多个供应商接洽，了解市场情况、多渠道收集信息。9. 认真学习、贯彻国家的方针、政策和有关经济、金融法规，执行财务会计制度，遵守财经纪律，实事求是，廉洁奉公。10. 复核各种借款、收、支原始凭据，切实做好记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报告。11. 管理好各类帐册、凭据，保证帐

15、页整齐、整洁，不丢失；做到总帐与明细帐核算相符，决算准确、真实；为成本核算、决策、目标考核提供可靠资料；认真做好会计凭证的立卷归档工作。12. 编制财务会计月、年度报表，编写文字说明，做到帐表相符；一旦发现问题，及时向项目主管领导提出合理化意义；经常检查收支情况，分析费用增减原因，提合理化建议，及时向项目经理反映本单位经济活动情况。13. 严格执行财务印鉴章、空白支票分流管理制度（会计保管印鉴章、发票；出纳保管空白支票及有价证券），保管、使用好有关印鉴章和空白、回笼凭据，注意安全、保密。经费的开支、使用，一律由会计汇总，核对无误后，再由出纳支付现金，严格执行国家有关财务报销制度，凡有不符报销规

16、定者，会计有权拒审，并做好解释工作。14. 搞好财务核算，严格执行各项经费开支标准；及时正确编制会计报表，帐表相符，认真分析，有情况要说明，按时上报。15. 严格执行结算纪律，按规定拔付工程款，经常与工程、计划、材料等部门沟通，防止超拔工程款，并及时做好清理债权债务工作。16. 本帐数字真实凭证完整，装订整齐，字迹清晰，报账及时；且做好会计档案管理工作，做到安全、保密。17. 负责本项目人员的固定资产统计盘点、工资发放、福利发放、现金进出、账目财务管理与审核工作。五、后勤综合办公室主任1. 对项目经理负责，参与项目管理策划，负责项目体系运作、安全体系、质量体系建立与运行指导建议。2. 制定、完

17、善项目部各项管理制度，并监督实施，同时负责在制度执行过程中的监管，对违反规章、制度的行为有按制度约定执行奖、罚的权利。3. 直接负责项目行政后勤食堂、门卫、安全、库管、员工考勤、车辆管理、制度执行监督等工作。4. 协调各部门工作，负责文函收、发、交接及保管工作。5. 负责项目部对外宣传、外事接待及管理工作。6. 负责项目部会议组织和管理工作。7. 负责项目人员招聘、解雇、合同签订管理、员工保险人资管理工作。8. 负责项目人员考勤管理审核工作。9. 配合公司人资编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录；10. 负责组织公司企业文化、项目消防安全培训工作，并组织演练工作。六、项目技术负责人岗

18、位职责1. 在项目经理的领导下，对本项的工程技术负有直接责任，负责主持项目部技术工作，并按照权限规定，编制、审批施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。2. 组织项目工程施工图纸会审，负责对设计、甲方、监理单位的技术对接工作，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避免因任何技术问题影响工期。3. 编制质量管理措施、技术措施方案、安全技术措施、脚手架搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措

19、施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。4. 结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。5. 主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明安全施工资料的收集、整理、传递，及时归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。6. 负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详

20、图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术否决权。7. 参与单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参与重大质量事故和安全事故的处理，并提出技术处理意见。8. 参与项目基础、主体结构和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。9. 主持项目质量体系和环保体系的正常运行，按照总公司要求编写项目质量管理计划、环境管理计划10. 指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。11. 负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保技术工作能满足连续施工的要求。12. 直接领导现场签证工作的进行，确保签证工

21、作及时、不漏项。13. 负责参与项目经理月报的编制。七、项目安全负责人岗位职责1. 项目安全负责人对项目现场的所有施工安全工作负有直接管理责任。2. 牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，在施工中严格按照建筑、安装工程安全技术操作规程执行，摆正施工进度与安全生产的关系，合理安排、精心组织施工，对本工地的安全生产负全面责任。3. 经常不断地对本工地全体职工进行安全知识教育，开展安全无事故的竞赛和反“三违”活动，做好各项工程的安全操作技术交底及安全教育工作。4. 贯彻执行公司的各项安全生产的规章制度，接受各级部门的安全检查，处处以身作则，带头做好安全工作，不允许有违章指挥和强令工人冒险作业、纵容包

22、庇违章、违反安全规定的现场发生。对发现违章作业的工作，要立即责令其停止作业，并作出处理决定，坚持持证上原则，严禁无证上岗。5. 贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制；在布置、检查每一项工作的同时，要布置、检查安全生产工作，抓安全工作要做到持之以恒。6. 组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。7. 严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚

23、持用制度管人。8. 检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。9. 经常组织本工地的各班组进行安全自查、互查，对查出的不安全因素要当即整改，做到发现事故隐患，整改责任到人。10. 做好施工现场的防火、防汛、安全用电工作，定期或不定期组织安全防护、疏散演习。11. 必须保证施工场所按规定要求设立“禁令”标牌，张贴安全图表或挂图，悬挂各工种、各种机械安全操作技术规程。12. 加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签订分包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济制约措施，千方百计保证

24、目标的实现。13. 汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检查次数等。14. 编写、审核保证安全生产的各项技术措施及方案。15. 加强对外地民工的管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消灭在萌芽状态。16. 建立保卫、消防资料档案，每周不少于一次情况检查。17. 组织义务消防队，编制组织应急预案和组建应急小组，且担任应急小组组长。八、项目质量负责人岗位职责1. 对项目经理负责，对项目工程的质量负有直接的管理责任，并对工程施工中出现的质量事故负责。2. 严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量

25、管理制度，按质量管理工作计划进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。协助编制项目质量管理计划3. 执行项目的方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出解决问题的措施，积极解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行情况的分析总结。4. 根据质量管理目标，制定项目创奖质量工作计划和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，及时核定分部分项工程质量等级。5. 按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经

26、理提供质量动态管理情况。坚持原则，认真执行质量奖罚标准。6. 参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加图纸会审和施工组织设计的编制，参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处罚，按规定上报，做到通报批评教育到位。7. 熟悉合同条款、技术规范、设计施工图纸及国家颁布有关规范规定要求，。8. 跟催项目质检员、施工员、技术员做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。9. 深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令

27、的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。10. 负责工程的测量定位、抄平放线复核工作。11. 参与工程的测量、试验工作，工程师、施工员、技术员一起对已完工作进行检验合格后提报临理认可，禁止自检不合格的工作报送监理。12. 指导质量人员开展工作，并督促对工序质量、分项、分部、单位工程进行自检，并组织抽检。13. 对隐蔽工程和工程关键部位组织质检人员进行专项自检，参加工程监理、项目部对工程质量的评定，参工程验收。14. 组织对项目工程质量问题调查分析，定期收集质量信息，预测质量事故，提出预防措施。15. 对自检不合格的地方提出切实有效的补求措施，针对工程项目的各种方案进行审核批复后执行。16. 督促现场测量、试验工程师、施工员、技术员收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。17. 负责对产品过程的检验，试验等原始记录的管理，使其有可追溯性。18. 负责项目检测设备的管理，按照质量体系文件的要求，对测量和监控装置实行有效的控制。九、项目安全员岗位职责1. 在项目安全负责人的领导下，努力学习安全技术知识，熟悉安全技术措施、规章制度、标准、规定。2. 坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报