质量管理现场检查制度.docx

1、质量管理现场检查制度 XXXX房地产开发有限公司质量管理现场检查制度 工程管理部编制二一二年五月一、目的为贯彻执行“百年大计、质量第一”的质量方针，落实质量生产管理制度，预防质量事故的发生，确保工程质量，特制定本制度。3、质量领导小组组 长： 副组长： 组 员：工程部全部工程管理人员4、质量管理组织机构及质量保证体系质量管理组织机构质量保证体系 5、质量保证办法 工程部人员要切实贯彻公司质量管理的有关规定，担负起质量监督、管理责任，确保工程质量管理目标的实现。 选择有实力信用好的总包、分包施工单位和材料供给商。 制定质量控制程序，做好事前、事中、事后质量控制工作（质量控制程序附后）。 组建项目

2、工程质量管理体系5.4.1 工程部领导负责制的质量管理组织机构，各专业工程师负责专业工程质量管理工作。5.4.2工程动工前，工程部应要求施工单位提交项目质量管控计划和技术办法，认真审核计划和办法的符合性、有效性。5.4.3 增强对项目工程监理文件的审查管理认真审核项目监理部提交的监理大纲和监理计划、监理实施细则，确保监理部质量管控办法、建设单位质量管理制度和施工单位质量管理技术办法的一致性。5.4.4抓好对施工单位施工组织设计审查管理严格审核施工组织设计，重点审查施工组织设计、施工方案中质量保证体系的成立及专项工程质量保证办法的针对性、完善性。 严格工程样板制度5.5.1按照赤峰市建委下发的有

3、关交房标准要求，工程装修阶段推行样板先行制度和完工实物样板验收标准。5.5.2必需推行样板先行和实物验收标准的分项、分部工程有室内粉饰、楼地面饰面砖、洗手间和厨房墙面砖、门厅和电梯厅装饰、门窗安装、卫生洁具安装等。5.5.3 建议推行样板先行的分项工程有隔墙砌筑、屋面和洗手间防水、给排水立管和暖气片安装、排烟（风）道安装、电气开关、插座安装等。5.5.4 工程部专业工程师应依照单体项目施工程序及时组织分项施工质量工艺样板交底会议。通过工艺样板施工方案交底，使样板工艺涉及的施工人员，达到熟练掌握。监理总监和施工总包及相关分包负责人、专业工程师应参加交底会议。5.5.5工程部会同监理公司对该施工工

4、艺样板进行检查验收验收通事后方可开始进行大面施工。6 工程质量管理细则 必需严格按国家有关建筑工程的法规、规程、施工规范、验收标准要求进行施工管理。 在施工进程中，严格按已批准的施工组织设计和方案实施，无特殊情况不允许调整，调整及补充文件应取得专业监理工程师及总监的签认。 对重点部位、关键工序的施工工艺应要求施工单位报送确保其工程质量的办法，监理、工程部审核同意签认后方可施工。 当承建单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，应组织监理、建设专业工程师及专家对报送的施工技术办法和材料证明，组织专题论证，审定签认后方可实施。施工单位施工测量放线功效由专业工程师会同监理，对其工程定位、水平、竖向测

5、量功效进行复测和确认。考察选择合格的检测单位，委托项目工程全进程实验项目。 建筑材料申报严格依照建筑材料控制程序进行控制。催促监理单位专业工程师对施工单位报送拟进场的材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，对进场实物采用平行查验或见证取样方式进行抽检，按各专业工程质量验收规范规定进行复验。未经验收或查验不合格的材料、构配件、设备应拒绝签认利用并监督退场。 项目部应按期检查承建单位直接影响工程质量的计量设备技术状况。 催促检查监理人员对施工项目的巡视和检查情况，特别是对隐蔽工程、重要部位的施工进程检查应旁站监督。 应对施工单位报送的隐蔽工程查验资料和自检结果进行现场检查，对未经监理、甲方人员验

6、收或验收不合格的工序拒绝签认，严禁进行下一道工序的施工。 专业监理工程师应对施工单位报送的分项、分部工程质量验评资料进行审核，并现场检查核实，符合要求后予以签认。 对施工进程中出现的质量缺点、应催促监理单位及时下达监理工程师通知，要求承建单位整改并检查整改结果。 发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故，应要求总监或总监代表下达工程暂停工令，要求施工单位停工整改，整改完毕后再从头验评，符合要求总监签署复工令后方才可以继续施工。对需返工处置或加固补强的质量事故，会同总监责令施工单位报送质量事故调查报告，由设计单位等相关单位认可的处置方案。催促项目监理部对证量事故的处置进程和处

7、置结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处置纪录按工程质量事故处置程序整理归档。 工程部应严格执行设计变更、工程洽商的管理制度和签认工作程序。各工序的质量验收执行“三检制”，监理工程师依照施工规范验收，专业工程师应不按期抽检。 隐蔽工程验收必需在下一工序前进行，施工单位自检合格的前提下，报监理人员对隐蔽工程进行现场验收，专业工程师跟踪参与进程查验。 工程部应增强事前、事中、事后的进程控制，责成工程监理部进行平行查验工作，对影响结构安全和利用功能的项目应按工程质量验收规范抽检或全数查验，提供真实、准确的实测或查验记录。 工程部应依照工程

8、质量监督部门的监督计划催促施工单位，在完成规定的分部份项施工后及时上报，必要时可直接与质量监督管理部门进行联系，确认无误后方可同意继续施工。 由工程部负责邀请工程质量监督部门并组织勘探、设计、监理、施工单位进行地基与基础、主体结构等分部工程验收，符合要求后方可进行下步工程施工。 装饰工程施工前应查对工程结构实体与图纸、设计变更、工程洽商的内容进行仔细审核。7、施工阶段的质量控制控制要点施工质量控制点主要包括：地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能系统和电梯等分部工程的阶段性验收。每一分部工程的实体质量必需符合设计要求，必需达到建筑工程施工质量验收统一

9、标准。在计划的分部工程阶段性验收时间之前，若是工程部人员发现有的分部工程不能达到设计要求或施工质量要求，必需催促承包商当即整改，整改合格后方可进行施工交验。严格执行施工图纸会审制度，明确设计用意、质量标准，审核图纸当选用的规范、图集的时效性与适用性等。 做好施工交接工作。重点是场地红线及自然地貌情况、四邻各类原有建筑物的详细情况；水源电源接驳点及其管径、流量、容量等；水准点坐标点交接；地下电缆，水管等管线情况；交待指定排污点及市政对施工排水的要求；按合同规定份数向承包商移交施工图纸，地质勘探报告及有关技术资料。确认施工组织设计。工程部人员应及时确认经监理工程师批准的施工组织设计。对施工组织设计

10、中的项目进度控制、质量控制、安全控制、本钱控制、人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调、完工验收、考核评价及回访保修的内容提出优化改良意见。 施工期间，工程部作为工程质量管理直接责任人应随时了解有关情况，检查掌握质量状况，并责成工程监理部依据监理合同及监理大纲的要求进行监管，配备合格、充分的监理人员，确保工程质量确保工程质量始终处于受控状态。 工程部应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺标准和工程质量保证办法等事前控制办法，经监理公司审核后报工程部签认，并严格监督其执行。分项工程中查验批次的划分，由施工单位编写报送查验和实验计划

11、，经监理公司与工程部认可后严格执行。监理部应对施工单位对外分包的工程范围、内容，和分包单位资质证明文件、业绩手册、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等进行审查，并将审查意见及时报工程部签认。 工程部对施工单位提前报送的工程施工主要进场材料、构配件、设备的质量证明文件进行审核，并委托监理或直接对实物质量按有关规定采用平行查验或见证取样方式进行抽检，合格后方可签字同意利用。未经查验或复查的工程材料、构配件、设备，有权拒绝签认，并要求施工单位停止利用或将撤出现场。8、材料验收质量管理 严格执行建筑材料控制程序（建筑材料控制程序附后）。所有进场的施工材料必需是质量证明资料齐全，并按质量查验标准

12、相关要求查验合格方可进场利用。建筑结构用主材如钢筋、砼、水泥、防水材料、保温材料、墙地砖、门窗等必需经建委备案，合格证、查验报告等质量证明文件齐全。材料进场后应按有关规定进行复检并按见证明验相关规定送检。材料查验合格，监理单位应通知施工单位准予利用，不合格应加倍取样送检复试，仍不合格材料必需退场并做好跟踪记录。材料进场后应按规定保管寄存。 九、验收阶段质量管理 项目工程依照设计图纸和施工合同约定内容完成后，施工单位组织各专业全面自检，整理工程完工资料，合格后填报完工验收报告送交工程监理部审核。 工程部领导收到监理部送交的完工验收报告后，成立分户验收领导小组，组织监理、施工、物业单位进行分户验收

13、。对检查中发现的问题催促施工单位在规定的时限内整改完毕，并及时进行复检。 监理公司、施工单位对完工资料进行全面检查合格后，由施工单位报送质量监督管理部门，并提交完工验收申请。 工程质量监督部门监督，建设单位组织参建各方专项工程和完工工程验收。10 、质量检查和评定工程部每一个月组织一次质量、安全、文明施工联合检查。主要针对现场项目的各项工作进行联合检查。对在检查中发现的质量、文明施工、安全生产等方面的问题发出整改通知单，催促承包单位限期整改。下期检查时应对上期检查问题的落实情况作回顾，由工程部对整改的情况、力度、效果等内容记录汇总，并以文件方式予以通报。 阶段性验收检查10.3.1对以下阶段应

14、当进行节点验收：基础工程完工、主体结构验收、专项工程等完工验收。10.3.2不同施工阶段全数工作量完成后，施工单位通过自验收合格后，监理应即时通知工程部会同参加阶段验收质量检查，并对节点完成情况进行见证。分户验收检查制度单位工程完工完成后，按实物样板工程验收标准对单位工程进行分户检查。全数检查所有商品住宅，包括土建、电气、水暖、消防、有线电视电话、智能建筑等安装工程和楼梯公用部位，并对整改情况组织复查，直至全数问题已整改完毕，上述工作完成后方可启动移交物业单位。客户返修投诉对于交付后客户提出的返修问题，工程部应要求施工单位及时安排专职维修队伍，限期处置完毕。11、工程质量事故处置 目的由于工程

15、质量事故具有复杂性、危害性、可变性和多发性的特点，为了更好地完善处置工程质量事故，特制定本工作程序。 适用范围适用于XXXX公司所有在建项目的质量事故处置。 工作程序11.3.1 工程质量事故发生后，施工单位必需用最快的时间报告施工单位上级部门、监理单位和工程部，不得隐瞒。11.3.2 事故发生后工程部汇总具体情况报公司领导和集团主管职能部门，组织有关人员采取必要的办法减少损失，保护好事故现场。必要时责令监理发出工程暂停令。11.3.3 事故调查：搜集资料，包括施工图、施工记录、检报、实验报告现场取样鉴定。11.3.4 事故分析：由工程部领导组织设计单位、监理单位和施工单位等多部门参加，必要时请相关专家参与对事故进行详尽调查，分析原因，分清责任，由监理写出质量事故调查报告报工程部审核。11.3.5 处置：由工程部领导组织甲方、设计单位、监理单位和施工单位研究、制定处置方案。事后由监理填写质量事故处置报告，报工程部。11.3.6 事故责任相关各方应对事故涉及的人员及主要责任者进行惩罚。质量控制的大体程序不合格合格工程材料、构配件和设备质量控制大体程序不同意分包单位资格审查大体程序不合格不合格分项、分部工程签认大体程序 有缺点单位工程验收大体程序