工程项目管理复习题.docx

1、工程项目管理复习题工程项目管理复习题一、单项选择题1(B)的项目管理是项目管理的核心。A总承包方 B业主方 C施工方 D监理方2施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和(D)。A业主方的利益 B总承包方的利益C社会的利益 D项目整体利益3在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列(D)。A施工组织设计工作 B计划和协调工作C组织和管理工作 D筹划和准备工作4旁站监理人员发现施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时向监理工程师或总监理工程师汇报，由(C)下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。A监理员 B监理工程师 C总监理工程师 D政府质量

2、监督人员5监理单位“三控”、“两管”、“一协调”中的“三控”不包括(D)。A投资控制 B质量控制 C进度控制 D安全控制6施工成本管理中(A)是其他各类措施的前提和保障。A组织措施 B技术措施 C经济措施 D合同措施7施工成本计划编制的前提是(A)。A确定目标成本 B成本分析 C分析目标成本 D成本控制8施工成本分析依赖于核算提供的资料，下列可以对尚未发生的经济活动进行核算的是(B)。A会计核算 B业务核算 C统计核算 D经济核算9建筑施工企业项目经理的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是(A)。A项目目标的控制和组织协调 B项目目标的制定C项目目标的改进 D项目目标的管理10建设工程项目

3、需要大量处理的数据，在当今时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心技术是(D)。A网站 B计算机 C互联网 D基于网站的信息处理平台11建设工程项目的实施需要人力资源、物质资源和(D)资源。A质量 B合同 C成本 D信息12建设工程信息分类方法中，按设计准备、设计、招投标和施工过程等信息分类属于按(D)的划分方式。A项目管理的任务 B项目管理工作对象C项目管理工作过程 D项目实施的工作过程13下列不属于直接工程费的有(A)。A工程排污费 B人工费 C材料费 D施工机械使用费14下列不属于建筑安装工程费中的企业管理费的是(B)。A固定资产使用费 B工程定额测定费 C工具用具使用费 D财产

4、保险费15如果把进度偏差与成本偏差联系起来，则进度偏差可表示为(A)与已完工程计划施工成本的差异。A拟完工程计划施工成本 B已完工程实际施工成本C未完工程计划施工成本 D拟完工程实际施工成本16关键工作指的是(C)。A网络计划一部分时差较小的工作B网络计划中总时差最大的工作C网络计划中总时差最小的工作D计划工期等于计算工期时，总时差不为零的工作17施工技术方法的预控，可以采取的措施包括(D)。A建立质量控制点 B进行专项技术方案事前试验验证C预测环境因素对施工不利的影响，并制定应对措施D以上三者都可以采取18质量验收的基本单元包括检验批和(B)。A施工工序 B分项工程 C分部工程 D单位工程1

5、9下列选项中，关于“安全控制的目标”的论述，不正确的是(A)。A把人身的安全放在首位，以人为本B减少和消除生产过程中的事故C保证人员健康安全D避免财产受损失20施工安全控制的特点不包括(C)。A控制面广B控制的动态性C建设工程项目的分散性D控制的严谨性21施工安全技术措施计划的验证不包括(D)。A安全检查B纠正不符合情况C做好检查记录工作D持续改进22安全技术措施计划的作用不是(D)。A改善劳动条件和安全卫生设施B防止工伤事故和职业病的发生C帮助搞好安全生产工作D保证安全技术措施的有效实施23当工程按合同要求全部完成并具备验收条件时，承包人按(D)的有关规定向发包人提供完整的竣工资料和验收报告

6、。A招标文件B技术规范C图纸D国家工程竣工验收24建造师是(C)。A企业法定代表人在工程项目上的代表人B一个工作岗位的名称C一种专业人士的名称D项目经理的另一种说法25施工企业项目经理是一个(A)的名称。A工作岗位B技术职称C管理人士D专业人士26建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和(A)。A使用阶段B策划阶段C管理阶段D总结阶段27下列属于措施费的是(A)。A环境保护费B施工机械使用费C工程排污费D差旅交通费28由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个(C)的管理过程。A主动B经常C动态D反复29施工过程中由于各方面原因所致，确实需要修改原安全技术措施时，

7、必须经(A)同意，并办理修改审批手续。A原编制人B项目经理C设计单位D建设单位30不能作为施工质量验收的重要依据是(D)。A工程施工承包合同所规定的有关施工质量方面的条款B工程施工图C国家相关验收标准D发包方与承包方的口头协议31下列(C)不属于分部工程质量验收合格的规定A所含分项工程的质量均验收合格B质量控制资料完整C具有完整的施工操作依据、质量验收记录D观感质量验收符合要求32根据建设工程质量管理条例第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担(B)。A监督责任B监理责任C法律责任D连带责任33下列选项中，不属于事故调查的作用的是()。A帮助搞清质量事

8、故的原因B有效进行技术处理C分清质量事故责任D确定事故的责任处罚34一种施工质量事故处理方式：对已完施工部位，因轴线、标高引测差错而改变设计平面尺寸，若返工损失严重，在不影响使用功能的前提下，经承发包双方协商验收，此种方式称之为(B)。A让步处理B降级处理C不作处理D返工处理35建筑工程施工质量验收统一标准(GBS03002001)规定：“相关各专业工种之间应进行交接检验，并形成记录。未经(B)检查认可，不得进行下道工序施工。”A建设单位项目负责人B监理工程师C施工单位项目负责人D施工单位项目技术负责人36分部工程应由(C)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。A设计单位项目负责

9、人B建设单位项目技术负责人C总监理工程师D监理工程师37工程质量验收合格后，建设单位应在工程验收合格之日起(D)天内，向工程所在地的政府建设行政主管部门备案。A5B7C14 D1538某工程施工已完成，验收后进行了工程竣工结算，最终工程款支付证书由(C)签发。A发包人B承包人C总监理工程师D专业监理工程师39监理人在(C)情况下需要承担责任。A承包人违反合同规定的质量要求B承包人违反合同规定的完工时限C监理人超出其资质范围的咨询意见对委托人造成损失D不可抗力导致监理人不能全部或部分履行合同40信息指的是以口头、书面或电子等方式传输的(C)、新闻和情报。A文字B数字C知识D数据二、多选题 课后选

10、择题（第1到第12单元）三、简答题1、工程项目管理的概念、特点及具体任务有哪些？ 概念：所谓的工程项目管理就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。其实质是运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现项目工程的最终目标。 特点：（1）新颖性。 （2）复杂性。 （3）不确定性。 （4）严格性。 任务：（1）建立项目管理组织 （2）投资控制 （3）进度控制 （4）质量管理 （5）合同管理 （6）信息管理2、项目经理责任制的概念及特点。 概念：项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的

11、实施项目管理目标责任制度，是项目管理实现的具体保障和基本条件。项目经理责任制用以确定项目经理部与企业、职工三者之间的责、权、利关系，它是以施工项目为对象，以项目经理全面负责负责为前提，以“项目管理目标责任书”为依据，以创优质工程为目标，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程的管理。 特点：（1）对象终一性。 （2）主体直接性。 （3）内容全面性。 （4）责任风险性。3、解释“4”“”“三检”的具体含义。 4含义：4是现场管理的五要素：人、机、料、法、环。 含义：它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的

12、过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 三检含义: 所谓三检，就是实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验方法。这种三结合的检验方法长期检验工作的经验总结，是最常见的质量控制手段。、简述施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的质量管理内容。 施工准备阶段：1质量目标责任制 2工作检查制度 3施工组织计划 4施工图会审 5技术交底 6材料、构件、半成品落实 7施工前测量工作 8安全生产 9施工人员必须进行安全教育培训 施工阶段：1工序质量管理 2质量管理点的设置 3施工过程中的质量检查 4工程变更 5成品保护 竣工验收阶段：1收尾工作 2竣工资料

13、的准备 3竣工验收的预验收 4竣工验收 5工程质量回访5、简述施工总进度计划的内容、单位工程施工进度计划的内容。 施工总进度计划的内容：1编制说明：主要包括编制依据、步骤、内容。 2施工进度总计划表有两种形式：一种为横道图，另一种为网络图。 3分期分批施工工程的开、竣工日期、工期一览表。 4资源供应平衡表：为满足进度管理而需要的资源供应计划。单位工程施工进度计划的内容：1编制说明：主要包括编制依据、步骤、内容和方法。 2进度计划图有两种形式：一种为横道图，另一种为网络图。 3单位工程施工进度计划的风险分析及管理措施，主要是指施工进度计划由于其他不可见因素（如工程变更、自然条件和拖欠工程款等原因

14、）无法按计划完成时而采取的措施。6、简述施工项目成本的构成及施工项目成本管理的工作内容。 施工项目成本的构成：施工项目成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。由直接成本和间接成本所组成。 施工项目成本管理的工作内容：施工项目成本管理的工作内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息通过有组织、有系统的预测、计

15、划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。7、简述施工项目安全管理的概念以及施工项目现场场容的基本要求。 施工项目安全管理的概念：安全管理是指施工企业采取措施使项目在施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全既包括人身安全，也包括财产安全。 施工项目现场场容的基本要求：1现场入口设置企业标志，该标志标明建筑企业名称及第几项目部。 2项目经理部在现场入口的醒目位置设置公示牌，公示牌内容如下：（1）工程概况牌，包括工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月日等。（

16、2）安全纪律牌，包括包括安全警示牌，安全生产、消防保卫制度。（3）防火须知牌。（4）安全无重大事故计时牌。（5）安全生产、文明施工牌。（6）施工总平图。（7）项目经理部组织结构及主要施工管理人员名单图，包括施工项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、器材负责人等。 8、施工项目技术管理的内容包括哪些。 1企业技术管理基础工作。 2项目经理部在施工过程中的基本技术管理工作。四、案例题案例1：某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图2所示)，并经专业监理工程师审核批准

17、。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量如表1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元m3 ，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2 所示。施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。问题：1请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划成本)，并简要写出其步骤。计算结果填入表3中。2计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际成本。3计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际成本，计算结果填入表3中。4列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用成本额表示)。解：