一建机电实务知识要点.docx

1、一建机电实务知识要点一建机电实务知识要点主要章节： 程、 机电工程项目建设程序管、 管理任务招、 招投标管理合、 合同管理采、 设备采购组、 组织设计源、 资源管理协、 协调管理进、 进度管理成、 成本管理预、 预结算安、 安全管理质、 质量管理运、 试运行验、 竣工验收访、 保修回访机电项目建设程序机电工程项目特点：1、 设计多样性：行业各有标准及独立的风格2、 工程运行的危险性：大部分要动态运行，产生高温高压、易燃易爆。3、 环境条件的苛刻性：水下、高山、高寒、多盐雾地区 地质灾害，地震、滑坡、泥石流、坍塌有建设项目的普遍特点：工程实体单件性、固着性、建设的长期性、大部分形体庞大性。机电工

2、程施工安装特点：技术知识面： 涉及学科和专业多、技术知识更新快。作业手段方面：规模日趋增大、新材料新设备日益增多、土地资源日趋紧张、要经过动态试运行考核、要对维护修理人员进行培训。机电工程项目分类 新建原地块没有的新建项目、原规模小，增加固定资产超过原3倍，视为新建。 扩建不改变原有功能的前提下兴建的工程 改建技术进步、工艺更新、淘汰落后装置提高产品质量或为了改变功能兴建的项目 迁建异地不改变原功能兴建的项目、如异地无此项目，迁出地视为迁建项目，迁入地为新建项目。 复建不可抗力作用报废、宏观调控中途停建，使其恢复应有生产能力。机电工程关联行业 制造、冶金、石化、电力、建材、轻纺、建筑、其他行业

3、农林交铁矿- 建设程序 项目前期策划1、 项目构思：构思产生是从企业或私人投资的角度为了满足市场需求、企业可持续发展、投资得到回报、国家或地区国民经济发展规划、确定项目。 2、项目定义 项目建议书编审 项目建议书批准后方可进行可行性研究 政府投资项目政府审批 企业投资项目1）核准备案、2）、备案 可行性研究报告 编制依据：建议书批复文件。 国家、地方、行业、企业发展规划。 法、规、标、范、额。 拟建地自然、经济、社会慨况基础条件。 与合作方签订的意向书、市场性息、公众要求。 要求： 预见、公正、可靠、客观、科学 内容： 建设的必要性、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境评价、社会评价、

4、 有些机电工程还要进行短、中、长期环境综合评价。 勘察设计： 初步设计、施工图设计（一般项目） 复杂无借鉴的项目增加技术设计 所有设计文件除原勘察设计单位外，参建各方无权修改变更。 发现需要修改应征得原设计单位同意、并出具相应书面文件。 建设准备： 申报建设计划、征地拆迁、场地平整、完善施工图、委托招标 监理单位、招投标签订承包合同。 项目施工： 形成工程实体的关键程序，需要在较长时间耗费大量资源但却不产生效益。管理重点进度、质量、安全从而降低工程成本。最终通过试运行或试生产全面检查设计的正确性。 竣工验收： 1、按国家规定的法规办理竣工验收手续 2、做好各类相关资料整理工作，编制竣工决算、移

5、交建设工程档案。 3、建设工程文件准备、监理、施工、竣工图、竣工验收文件 4、竣工验收前提请城建档案管理部门对工程档案预验收。 5、工程档案验收内容1）、档案齐全、系统、完整。2）、内容真实，准确反映工程建设活动和实际情况3）、整理立卷、立卷符合规范。4）、竣工图绘制方法、图式及规格符合专业技术要求、图面整洁、盖有竣工图章。5）、文件形成、来源符合实际，要求签章文件、签章手续齐全。 6）、文件材质、幅面、书写、绘图、用墨、托裱符合要求。 6、大中型机电工程应当分预验收和最终验收。 7、验收后按合同约定履行保修。机电工程项目管理的任务项目前期阶段设计的管理任务：选址、选定具有资质的设计单位、方案

6、审查 通过后获得建设规划用地许可。初步设计阶段管理任务：对项目建设规模、投资控制、建设标准、工期进行估计。对四新应用提供科研方向、由业主或被委托总包单位负责试验研究。协调落实内外关系协作关系，能源、水电、通信、征地、移民安置。初步设计满足编制施工指标文件、主要材料设备订购、编制施工图设计需要。初步设计完成先自行审查再报政府有关部门审批。施工图设计阶段管理任务实施的设计计划、设计方案、主要工艺、设计质量、进度、概算。施工图设计同时落实设备材料采购，向设计单位提供设备技术资料。施工图设计完成后报政府规划行政主管部门审批取得规划许可证。完成的施工图设计文件提交施工图设计审查单位审查向有关管理部门备案

7、。机电工程施工阶段交底和变更管理任务交底由业主或受委托的总承包单位组织，参加单位设计、监理、施工、业主。交底过程要有书面记录、并征得各方签字。设计变更审查后通过资料管理部门及时转发有关部门执行；重大的变更召集评审，通过后执行；评审中异议较大，退回设计单位完善最终由业主裁定。竣工验收活动应邀请设计单位参加。机电工程施工合同管理合同文件优先顺序合同协议书、合中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准、图纸、已标价工程量清单或预算书、其他合同。 合同计价方式单价合同：单价优先 工程量不能明确；对投资控制不利。 固定单价合同工期短、工程量变化不太大的项目 总价合同：固定总价合同工

8、程量小、工期短、环境因素变化小。 设计详细、图纸完整、任务范围清楚。 工程结构技术简单、风险小。 投标期宽裕，有充足时间考察、复核、分析、计划。成本加酬金合同 工程特别复杂，工程技术和结构方案不能预先确定，不能进行竞标，以 单价或总价合同确定承包商。 时间特别紧迫、抢险救灾来不及详细计划和商谈。 优点：缩短工期、减少承包商对立情绪、可利用承包商技术专家弥补设 计不足、 成本加固定费用合同 一开始总成本估计不准、可能变化不大的情况。 成本加固定比例合同初期难描述范围和性质、工期紧迫、无法招标 成本加奖金合同招标是图纸规范准备不充分、不能据此确定合同价格。 最大成本加费用合同设计深度达到可以报总价

9、的深度、CM模式采用。合同风险 主体不合格、合同订立或招投标违反建设工程法定程序、 不完备或存在单方面约束性、签订固定总价合同或垫资合同、 业主拖欠工程款、履约过程中变更和签证风险、 业主指定分包单位和材料供应商。 国际机电项目合同风险防范措施 环境风险防范措施 政治风险防范：战争、政府违约。 特许权协议东道国批准、付款义务提供担保； 向国家出口信用保险公司投保政治保险。 市场收益风险防范市场价格变化和付款 东道国对付款义务提供担保。 财经风险防范利率、汇率、兑换率 融资以美元贷款、通过远期外汇买卖、外汇买卖掉期、货币期权等 金融工具进行汇率风险的规避。 法律风险防范土地、税法、劳动环保法、导

10、致的风险。第三国仲裁。 不可抗力风险防范 采取所有可保险不可抗力风险进行保险。 建设自身风险建设风险、运营风险、技术风险、管理风险。合同风险防范要点诚信守法，规范建设工程合同行为。 认真组织合同评审，选派高水平人员参加谈判。 加强索赔管理、用索赔和反索赔密补减小损失。 转移风险，组建联合体，共担风险。合同交底合同管理人员在对合同内容进行分析、解释、说明基础上、 通过组织项目管理人员和各工程小组学习合同条文和分析， 使大家熟悉合同中内容、规定、管理程序，了解合同责任 工作范围、各种行为的法律后果。使大家树立全局观，各 项工作协调一致，避免执行中违约。建设工程索赔 索赔分类 索赔目的工期、费用 索

11、赔事件性质延、加、变、终、不可预见障碍和条件、 不可抗力、其他索赔 可索赔事件反、变、抗、赶、缩、延、外非、停、涨、法 索赔成立条件 1、 与合同对照，事件造成承包人工程项目额外的支出、工期损失。 2、造成费用工期损失原因按合同约定不属于承包人行为风险责任。 3、承包人按照合同约定的程序和时间提交索赔意向通知和报告。 提出索赔意向书 辨别索赔原因、起止日期 延期发出图纸赔工期、机械收停滞费。 恶劣气候费用保险机构赔、工期可赔 工程变更 不可预见 外部环境 监理指令 其他原因 做好同期记录 提交详情况细报告 提交最终索赔报告 机电工程设备采购管理采购遵循的原则:公开、公平、公正、货比三家、按质按

12、量按时合理的价格采购准备阶段建立组织 成立采购小组 需求分析、熟悉市场 确定采购方式和策略 对潜在供货商要求 1、能力调查 技术水平、生产能力、周期 2、地理位置调查。考虑交货期的影响。运输费用 3、生产任务饱满度4、信誉。走访、调查、交流。 采购策略 公开招标通用产品、标的金额大、竞争激烈大 宗设备、永久设备、没有特殊技术要求。 邀请招标数量较少、价值较小、制造高度专业化。 单独合同谈判专利技术与原设备配套新增设备、特定 工艺质量要求、特殊情况下的抢修。 编制采购计划 设备名称、数量、型号、规格、技术质量标准。 采购过程的里程碑计划。实施阶段 接受请购文件、确定合格供应商、招标询价评标价格评

13、审、召开 协调会、定合同、调整采购进度计划、催交、检验、包装、运输。 收尾阶段 交接、材料处理资料归档、采购总结。采购中心任务 质量安全保证 按设计文件制定质量标准采购、设备监造第三 方认证。 进度保证 经济保证 项目全寿命周期总成本最低为目标，优化方案、优化 工艺、简化检维护措施、减少仓储、二次搬运。采购文件编制原则 按程序 采购经理编制、进度和费控工程师审核、项目经理审批。 有依据建设合同、设备请购书、采购计划 求节约准确预算、利用环境、利用价值工程原理、保证质量，降低成本。设备请购文件供货和工作范围、技术要求和说明、工程标准、图纸、数据表、检验要求、请购设备技术要求工艺负荷说明、材料要求

14、、特殊设计要求、控制仪表的 要求、电气和公用工程技术数据、图纸份数、操作维修 手册份数、检验证书报告、设备商务文件组成 询价函、报价须知、采购合同基本条款和条件、包装、运输付款须知、 确认报价回函格式。合格供货商审查内容 资质证书、装备和技术、执行合同信誉、经营管理和质量体系运作状态 财务状态、同类相似设备供货业绩、运输条件、改制的供货商法律地位、 货物来源、成套能力、资金状况、执行合同信誉。 潜在供货商成为合格供应商后才能纳入采购名录。设备监造管理要求设备监造大纲编制依据：供货合同、法规技术标准、设计制造图纸技术协议、 设备监造管理暂行办法、质量规范工艺文件。设备监造大纲内容 制定监造计划及

15、进行控制和管理的措施 明确监造单位：如外委需签订监造委托合同。 明确设备监造过程： 明确有资格的相应专业技术人员到现场进行监造工作。 明确设备监造技术要点和验收实施要求。监造工作方法 日常巡查、监造会议、停工待检H点、现场见证点W、文件见证点R点、 召开质量会议、周例会、月例会、监造日记、监造周报月报、监造总结。设备验收内容 核对验证 1、型号、规格、数量2、附件备件种类数量、关键材料元件。 3、复核图纸、技术要求、协议书要求4、变更技术方案 5、出厂质量检验文件、6、监造资料、 外观检查 试运转、试检验 技术资料验收随机文件、文本文件电子文件。 设备现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有

16、关代表参加机电工程施工组织设计组织设计编制原则和依据 原则：遵守工程建设的法律法规、方针政策、技术标准 符合技术经济指标（工期、质量、安全、） 遵守建设基本程序，采用合理施工顺序和施工工艺。 采用先进的施工技术和管理方法、采用信息化技术和网络技术。 提高预制化、装配化、自动化水平、减少现场作业和劳动强度。 符合HSE质量管理体系的要求、符合节能环保要求。组织设计编制要点 概、依、量、标、 组、人、物、进 平、案、质、临、 安、成、险、信施工方案编制原则 有针对性和可行性、突出重点和难点、制定出可行的施工方法和保障 措施。满足工程质量、安全、工期要求。 施工方案编制依据 组、设、供、现、标规、同

17、类型工程施工经验。施工方案内容：概、依、程、方、进、资、安、质、平。施工方案优化 技术经济分析原则 经济评价常用方法 综合评价法 经济分析主要施工方案 特重、大、高、精、特厚、大焊接量、多交叉、 特殊作业方案、系统实验及无损检测、预制、 关键过程技术方案 技术经济比较 技术水平、创新程度、技术效率、创新技术点数安全性。 专项工程施工方案专家论证要求 组织专家组。5名以上符合专业要求专家组成、建、监、施、勘、设参加。 参建各方人员不得以专家身份参建专家论证会。 专家论证内容：方案内容是否完整、可行；计算书和验算依据是否符合相 关标准和规范；安全施工基本条件是否满足现场实际情况。 论证后实施要求

18、完善专项施工方案；单位技术负责人、总监理工程师、 建设单位项目负责人签字后实施。 实行总承包，施工总承包专业承包单位技术负责人签字。设计交底 业主或受委托总承包单位组织、设、监、施工方参加 书面记录 并征得各方签字确认。组织设计交底 工程施工前，编制人员向施工人员交底、做好施工准备工作。 交底内容工程特点、难点、主要施工工艺、方法、进度安排、 组织机构设置与分工、质量、安全技术措施。施工方案交底 工程施工前，编制人员向施工作业人员除分项、专项工程 的施工方案需进行技术交底外，采用四新项目及特殊环境、 特种作业也必须向施工作业人员交底。 安全技术交底 1、必须按工种分部分项交底。施工条件变化、冬

19、雨期施工、工程停工复工。 2、工序施工前逐级交底、保证逐级下达到作业班组全体人员和相关管理 人员。交底后认真履行交底签字手续，增强交底人员的责任心。 3、项目部保存交底记录并整理归档。施工技术交底 有层次、有重点、有针对性的一项技术管理制度内容。 开工前进行贯穿施工全过程。 设计交底、施工组织设计交底、方案交底、设计变更交底。 施工工艺和方法、技术要求、质量要求、安全和其他要求。 技术交底重点：设备构件的吊装、焊接工艺与操作要点、 调试、试运行、隐蔽工程施工要点、 管道的清洗、试验及试压。 安全交底重点：存在较大安全风险的项目提出技术性安全 措施。大件物品起重运输、高空地下作业、 大型设备试运

20、行、 分层次展开，直至交底到操作人员，作业前进行，并有书面 交底资料。开工前界定重要项目，重要的技术交底文件项目 技术负责人审核批准，交底时技术负责人到位。 技术交底人员认真填写表格并签字、交底资料记录由交底人 或资料员进行收集、整理、妥善保存、竣工后作为工程档案 进行归档。 合同交底 合同管理人员在对合同内容进行分析、解释、说明基础上、 通过组织项目管理人员和各工程小组学习合同条文和分析， 使大家熟悉合同中内容、规定、管理程序，了解合同责任 工作范围、各种行为的法律后果。使大家树立全局观，各 项工作协调一致，避免执行中违约。机电工程施工资源管理人力资源管理 最基本、最重要、最具创造性的资源人

21、力资源规划原则 ：保障、内外环境、企业战略、系统、能级层序、流动。需求预测影响因素：1、 工资、项目数量、安装技术要求、人力资源政策、 2、现实人力资源需求、未来人力资源需求、未来流失人员需求。 3、收集分析。4、分析方法现状规划法、经验预测、分和性预测法、 散点图法、特尔菲法。人力资源配置 管理人员、作业人员员工培训与激励 三种培训方式：技术、取向、文化培训 岗前培训内容：工作内容性质、责任、权利、规范；企业文化和制度； 企业、岗位、人事环境；工作流程，技能。 培训需求 组织、工作、个人需求分析 员工激励 不同员工采取不同激励方式；适当拉开绩效价档次，控制 效价差；期望、公平心理疏导；树立奖

22、励目标、控制奖励 时机和频率。 培训实施 -目标、-对象、-方法、-效果劳动用工管理 合理安排、正确使用、使用的关键提高效率。 优化配置劳动力 依据 需求种类和数量、进度计划、劳动力资源供应。 劳动力动态管理遵循基本原则 以进度计划与劳务合同为依据；允许劳动力在企业内合理流动； 以动态平衡和日常调度为手段；达到优化组合积极性充分调动为目的。劳动保护 改善-条件，预防消除-工伤、职业病-采取积极有效的组织技术措施。 保护劳动者安全工作。开展工业卫生工作，创造良好劳动环境和工作 秩序 。劳逸结合、控制加班、做好女工四期保护。 材料管理采购要求 收集信息，提供决策依据；及时准确，保证施工需要； 减少

23、积压，加速资金周转；沟通联系，保证质量； 降低成本，推广新材料。验收要求 验收、复检 按标准规定验收 验收内容完整 做好记录办理验收 不符合、不合格拒收库存管理要求： 专、建、标、安、存、盘。材料领发要求：建立领发台账，记录领发和节超情况；限额领、定额发。使用回收要求：统一管理、合理用料、防止丢失、工完料清、余料回收。材料管理方法 ABC分类法 存储理论 ： 经济采购量、储存量；安全储存量、订购点等。 价值工程应用：寻求降低成本、提高应用材料价值的主要途径。 工程设备管理 设备选用的要求 技术先进、经济合理同时考虑以下因素 生产率高、工艺性好、可靠性高、维修性好。 设备经济合理包括：初投资少、

24、生产效率高、能耗小、维修和管理费用 少、节省劳动力、安全环保性好。 设备采购要求：投标人资质合格；进度满足要求；图、书、报告齐全； 设计制造检验有保证、安装所用的规范有效。 大件设备运输管理要求 公路灵活、方便、可靠首选。工作准备量大考虑道路桥梁加固。 铁路运输快捷，避免公路运输费用支出。 水陆路费用低 时间长、有码头支持。 大件设备运输基本作业要求 沿途公路作业 地下管线设施检查、测量、计算确定路线和措施 沿途桥梁作业 设计符合、使用年限、当时状况、检、计算、加固。 现场道路作业 道路两侧填充并盖后钢板；考虑顶升、平移、拖运 作业区铺设厚钢板增加承载力；拆除沿途障碍物。 确保可靠性、安全性：

25、委托有关部门全程引导、监护、测试。 大件设备运输监督：备齐所有运输资料，制定运输作业方案报公司 审批，组织讨论明确各单位工作范围、职责、监督人。技术 安全交底、作业车辆及工器具全面检查、确保万无一失。 设备验收管理 业主组织下进行；掌握技术协议提高验收、入库和发放依据； 开箱检验以供货方装箱单为依据，验收结果各方签字并存档； 随机资料、尤其是对压力、焊接、渗漏特殊要求实验报告存档； 按规定的标示方法进行编号、挂牌、隔离。 特种设备随附安全技术规范要求文件、资料，显著位置设置铭牌、 警示标志及其说明。 大型施工机械管理 管理的一般要求： 选择原则切合需要、实际可能、经济合理 选择方法综合评分 单

26、位工程量成本比较法 界限使用判断法 成本相同时的使用时间 等值成本法 机械设备原值、资金时间价值 多种机械性能满足施工要求 要考虑各种机械的工作效率、质量、维修 占用人员、安全性、稳定性、运输安装拆卸操作难易程度、能耗 安全和环保等特性综合考虑。 大型施工机械管理要求 技术管理要求 减少磨合期磨损、延长使用寿命、减少机械磨损。 现场管理要求 1、 安装验收、特种设备报检； 2、 强化设备平衡调动组织保养维修提高使用效率降低使用成本。 3、 专机专人负责制、机长负责制、和操作人员持证上岗。 4、 严格执行操作规程和保养制度、制止违章指挥和操作、带病 超负荷运行、及时上报机械设备事故，参与事故分析

27、处理。 操作人员要求 依照操作规程作业、搞好保养日常维护。 执行特种作业持证上岗，审查证件有效性和作业范围。 四懂三会：懂 性、 结、原、用、会 操、保、排故施工机械使用制度三定制度使用保养制度 维修保养 预防为主强制性制度。 技术维修保养 分定期、特殊保养。 分级保养 按运行时数分 停用、换季。 日常保养 交接班时间进行的保养。实行操作制度 纪律性内容、通用技术性内容、专业性技术内容。 设备保养制度 定期、特殊、点检和润滑。施工技术管理技术管理基本要求 明确技术管理的机构和职责；按技术标准和规程工作； 以技术管理制度为依据图纸会检、施工组织设计、工程质量检验、 技术交底、材料设备检验、技术组

28、织措施制度、 技术资料管理制度。 科学实验的要求；技术培训工作要求；推广应用“四新”要求； 检查指导要求；存在问题处理要求； 图纸会审管理项目技术负责人主持、按班组到项目部、各专业到综合的 顺序进行；会前仔细阅图，核对数据，联系实际、做好 参会准备。会后做好汇总，分送相关单位。 施工图纸是施工和验收的主要依据，领会设计意图、熟悉 图纸才能正确施工，确保质量。技术交底管理设计变更管理小型设计变更 项目提出申请-项目技术管理部门审核- 现场设、建设、监理代表签字生效。 一般设计变更 项目提出设计变更申请-项目技术管理部门 审签-送建设监理单位审核-设计单位同意签发设计变更 通知书经建设单位监理会签

29、后生效。 重大设计变更 总工程师组织研究论证后、提交建设单位组织设计 施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设 计图纸并出具设计变更通知书，附有工程预算变更单，经建设 监理、施工单位会签后生效。 超出建设设计单位审批权限的设计变更，建设单位报上级单位审批。技术检验管理工程建设的工法三类三级 建筑、土木、安装；国家级、省部级、企业级。合理使用资金 制定使用定额 编制资金使用计划 留有余地、不搞赤字预算。 保证施工需要、节约使资金、提高资金利用效果。 本着促进生产、节省投入、量入为出、适度负债、原则合理使用 执行结算制定 结算制度原则 严格执行结算制度、做好往来结算、和竣工结算。 “钱出去、货进来、货出去、钱进来” 结算纪律不准出租、出借账户、签发空头远期支票、套用 银行信用、高估冒算虚报冒领工程款、无故拖欠工 程款、违反现金管理规定办理结算。机电工程进度管理 横道图计划 网络图施工计划 编制简单、直观清晰、便于计算劳动力资金、物质需要量。能明确表达工作的逻辑关系、找出关键线路和工作、明确工作的机动时间。不能反映工作机动时间、影响工期的关键工作网络计划可以反映工期最长的关键线路、突出施工进度计划管理重点。规模