知识产权手册模板国家知识产权局编制.docx

1、知识产权手册模板国家知识产权局编制文件编号： 版 本 号： 受控状态： 发放编号： 知识产权管理工作手册编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 年月日发布 年月日实施公司 发布0.1 前言随着知识经济的兴起，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。企业是自主创新的主体，更是知识产权创造、运用、管理和保护的主体，提高企业的知识产权管理工作水平是增强自主创新能力的重要保证。本管理手册是依据企业知识产权管理规范，结合企业的特点及实际，遵行“可行、实效、系统、准确、简明”的原则编写。希望公司员工能认真学习、理解执行，做好知识产权管理工作，提高知识产权创造、管理、运用和保护水平，满足标准要求。0.2

2、 颁布令实施企业知识产权管理是企业获得持续发展的关键，是提升企业市场竞争力的保证。全体员工务必牢记“”的知识产权管理方针，并以此为己任，在自己的工作中监控、保护知识产权。本手册根据企业知识产权管理规范编制而成，现予以颁布，自年月日起生效实施。该手册是企业知识产权管理的规范性文件，全体员工必须理解、贯彻、执行。总经理：_年月日0.3 企业简介公司概况、人员、占地、产品、生产能力、产值等介绍。公司获得荣誉介绍。公司知识产权的创造、管理、运用、保护简介。0.4 知识产权方针、目标企业的知识产权管理方针应符合法律法规要求，能为管理目标的制定提供框架，能体现企业特色、知识产权特点、易读易记。企业的知识产

3、权目标应与企业发展的方针一致，目标应设置可测量参数，并可以在企业内部的相关部门和管理流程分解落实，可以分别制定实现目标的相关计划和文件。1、知识产权方针2、知识产权长期目标3、知识产权35年目标总经理：_年月日0.5 任命书为贯彻执行企业知识产权管理规范及相关法律法规要求，特任命同志为公司知识产权管理者代表，负责下列工作：1）领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；2）协调企业内外有关知识产权工作；3）确保知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实；4）及时向最高管理者提供有关知识产权信息。总经理：_年月日1 范围1.1 总则本手册按企业知识产权管理规范的要求，通过知识产权管理体

4、系的建立、实施、保持和持续改进，规范企业的知识产权工作。1.2 内容本手册包括了企业知识产权管理规范的全部要求以及体系所需过程的相互作用。包括企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。1.3 目的贯彻企业知识产权管理规范国家标准，促进企业建立生产经营活动各环节知识产权管理活动规范，加强知识产权管理，提高知识产权获取、维护、运用和保护水平。1.4 范围本手册适用于企业内部和外部经营活动全过程。本手册涉及评价企业是否满足企业知识产权管理规范标准和有关法律法规要求的评价体系。1.5 应用公司知识产权活动涉及企业知识产权管理规范全部条款内容，没有删减。（企业可根

5、据技术中介服务企业、制造企业、商业贸易企业等不同类型企业的实际情况删减本企业不适用的条款，例如标准化的企业可删减标准7.3.4标准化条款）。2 规范性引用文件GB/T 190012008 质量管理体系要求企业知识产权管理规范3 术语和定义本手册采用企业知识产权管理规范中的术语和定义。4 知识产权管理体系4.1 总体要求企业应按标准的要求建立知识产权管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。4.2 文件要求4.2.1总则（1）知识产权管理体系文件包括形成文件的知识产权方针、目标、知识产权管理控制程序、知识产权管理活动记录，并按企业文件管理的规定要求对文件进行管理。体系结构如下图所示

6、：（2）根据企业的规模、活动类型、过程及其相互作用的复杂程度以及员工的能力确定所需的文件及详略程度；（3）文件采用的媒体形式或类型有：纸张、磁盘（带）、光盘、照片、样件以及其他电子媒体或组合；形成的相关文件：文件管理规定、文件目录、文件发放回收登记表、文件借阅表。4.2.2文件控制知识产权管理体系文件是企业实施知识产权管理的依据，应予以控制：（1）企业应根据自身需要，建立知识产权申请、维护、管理、奖励以及保密等各方面的内部控制程序，并按要求进行管理；（2）企业建立的控制程序应在发布或更新发布前得到审核和批准；（3）企业应根据控制程序进行管理，并对执行情况进行定期跟踪、评价，确保制度控制的有效性

7、。（4）企业知识产权管理体系文件的管理应根据文件类别及秘密级别的不同分别进行；（5）文件应按企业文件管理的规定进行管理，对文件的发布、标识、更改、使用、保存、废止进行控制，以保证体系的有效实施。形成的相关文件：文件管理规定、知识产权申请、管理及保密等控制制度、评价（评审）记录。4.2.3外来文件与记录文件应根据知识产权管理要求进行记录，为知识产权管理体系有效运行提供客观依据，记录应有部门和记录人落款和时间，确保过程实施的可追溯性，并按记录管理要求进行管理，记录应满足下列要求：(1）记录填写应做到详细、准确、及时、字迹清晰、内容完整，易于识别和检索；(2）记录可以采用文字（表格）、照片、电子媒体

8、等；(3）记录的形成、保管、使用、废弃应按企业的记录管理规定要求进行；(4）对于外来文件与记录文件，企业应采取措施保证其完整性，并明确保管方式和保管期限。形成的相关文件：记录管理规定、相关记录、记录清单台帐、原始记录。5 管理职责5.1 管理承诺最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人，其职责主要有：（1）制定知识产权方针、目标，确保为实施知识产权管理提供适宜的组织机构，并配备必要的资源；（2）建立和健全各级知识产权管理责任，落实职能，就知识产权管理的有关事宜予以授权；（3）贯彻国家有关知识产权管理工作的方针、政策、法令、法规，制定公司知识产权管理方针和目标，并使之在全体员工中理解贯彻。5.2

9、 知识产权方针（1）公司知识产权方针（2）方针为知识产权目标的制定提供总体框架。（3）知识产权机构通过培训、教育、宣传等方式，向全体员工宣贯知识产权方针。（4）方针由最高管理者批准，发布实施（详见0.4）。（5）公司根据内外部环境的变化，组织对知识产权方针的适宜性进行评审，必要时进行修改。5.3 策划5.3.1知识产权管理体系策划（1）企业应识别所涉及的知识产权种类及其作用（各企业根据自身情况确定），如专利权、商标权、著作权（含计算机软件著作权）、商业秘密、集成电路布图设计、植物新品种权、地理标志及商号权等；（2）企业应按标准的要求建立知识产权管理机构和相应的管理程序，规范工作职责，使之形成文

10、件加以实施和保持，并持续改进；（3）知识产权管理机构牵头，依据知识产权方针将知识产权目标分解为可以落实的具体目标，由相关部门负责实施。实施过程中形成的文件应落款可追溯，以实现对企业生产经营活动中各环节知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制；（4）定期开展检查、分析、评价，确保持续改进，对已出现和潜在的不符合知识产权管理要求的问题，采取纠正和预防措施，对体系进行及时调整、修订和完善，促进知识产权目标的实现。形成的相关文件：知识产权管理制度和工作职责、知识产权管理台帐（包括专利、商标、著作权等）、改进措施。5.3.2知识产权目标最高管理者应根据企业的实际情况，确定知识产权目标。（1）由最高

11、管理者组织制定企业的知识产权管理目标，知识产权管理部门负责在企业的相关职能部门和各作业层次上建立知识产权目标；（2）知识产权目标应与知识产权方针保持一致，内容应包括对持续改进的承诺；（3）知识产权目标应分解到各职能部门，部门指标应力求量化且可以测量；（4）对知识产权目标应实施动态管理，各职能部门定期对本部门目标实施情况进行检查、考核评价，并报知识产权管理部门。形成的相关文件：年度知识产权目标分解、考核记录。5.3.3法律法规和其他要求（1）法律、法规及其他要求包括下列内容：1）国家颁布的有关的知识产权法律法规（如专利法、商标法等）；2）涉及知识产权的相关法规（如计算机软件保护条例）；3）我国签

12、订的国际条约（如专利合作条约）；4）各级地方人大、政府颁布的有关知识产权的法规政策；5）其他相关方所提出的要求。（2）建立信息获取渠道通过订阅杂志报刊，关注政府（国家、省、市各级）、部门（如知识产权局）、行业（如本行业）等相关网站，及时有效的获得法律、法规和其他要求；（3）对收集到的法律、法规及其他要求的相关内容应及时向相关部门及相关人员进行传达；（4）建立法律、法规及其他要求的台帐，对法律、法规及其他要求的变化、更新情况进行跟踪，获取最新信息，并及时向相关部门及相关人员进行传达。形成的相关文件：相关原始记录、法律法规及其他要求一览表。5.4 职责、权限和沟通5.4.1管理者代表最高管理者应在

13、最高管理层中指定一名成员作为管理者代表，授予其权利负责以下知识产权工作：（1）建立、实施并保持知识产权管理体系的运行；（2）领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；（3）向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；（4）确保全体员工对知识产权方针和目标的认知；（5）确保知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实；（6）协调企业内外有关的知识产权工作；（7）确保知识产权外部沟通的有效性。5.4.2机构建立知识产权管理机构，配备专职或兼职工作人员，负责落实总体工作；其他职能部门负责落实与本部门相关的知识产权工作。5.4.3内部沟通采取有效措施在企业内部建立知识产权沟通渠道，如在各相关

14、职能部门设立知识产权联络员，确保对知识产权管理体系的有效性进行沟通。5.5 管理评审管理评审由最高管理者定期组织实施，对知识产权的适宜性和有效性进行评估，。（1）应按策划的时间间隔（每年至少一次）进行知识产权管理体系的管理评估；（2）评估目的是评估知识产权管理体系的适宜性和有效性；（3）评估依据是知识产权管理方针和预期的目标，必要时，应考虑内外部环境的变化；（4）评估结论应明确管理体系调整和方针、目标改进的需求，以及采取措施的可行性，以利于持续改进。5.5.1评审输入评审输入应包括：（1）知识产权方针和目标；（2）内部审核结果；（3）企业经营目标、策略及新产品、新业务的规划情况；（4）企业知识产权基本情况及风险评估信息；（5）技术、标准发展趋势；（6）财务经费实施绩效；（7）预防和纠正措施的实施情况，如对知识产权有重大影响的措施；（8）以往管理评估的跟踪措施实施情况及有效性；（9）可能影响管理体系正常运行各方面出现的变化，如体制、法律法规、政策的变化等。5.5.2评审输出评审输出应包括：（1）提出知识产权方针和目标的改进措施；（2）提出知识产权管理制度及管理程序的改进措施；（3）确定人力资源、基础设施、财务资源及信息资源投入措施；