北京师范大学 专升本 管理学试题.docx

1、北京师范大学 专升本 管理学试题1. 被后人尊为“科学管理之父”的是A. 法约尔;B. 泰罗;C. 西蒙;D. 梅奥【答案】B【解析】2. 第一个概括和阐述一般管理理论的管理学家是A. 法约尔;B. 泰罗;C. 西蒙;D. 梅奥【答案】A【解析】3. 进行了著名的霍桑试验的管理学家是A. 法约尔;B. 泰罗;C. 西蒙;D. 梅奥【答案】B【解析】4. 提出“管理就是决策”观点的是A. 法约尔;B. 泰罗;C. 西蒙;D. 梅奥【答案】C【解析】5. 最早对目标管理进行理论分析和论证的管理大师是A. 法约尔;B. 韦伯;C. 德鲁克;D. 西蒙【答案】C【解析】6. 人际关系理论的主要代表是A

2、. 梅奥;B. 马斯洛;C. 亚当斯;D. 弗鲁姆【答案】A【解析】7. 提出官僚等级制理论的是A. 泰罗;B. 法约尔;C. 韦伯;D. 西蒙【答案】C【解析】8. 在激励理论中,期望理论的提出者是A. 马斯洛;B. 赫茨伯格;C. 弗鲁姆;D. 亚当斯【答案】C【解析】9. 双因素论的提出者是A. 马斯洛;B. 赫茨伯格;C. 弗鲁姆;D. 亚当斯【答案】B【解析】10. 需求层次论的提出者是A. 马斯洛;B. 赫茨伯格;C. 弗鲁姆;D. 亚当斯【答案】A【解析】11. 韦伯认为管理者的职权有三类A. 专制型、民主型和自由放任型;B. 专制型、传统型和自由放任型;C. 魅力型、传统型和民

3、主型;D. 魅力型、传统型和合理合法型【答案】D【解析】12. 具有“多头领导”缺点的组织结构类型是A. 直线结构;B. 事业部制结构;C. 矩阵结构;D. 网络结构【答案】C【解析】13. 赫茨伯格在双因素论中提出的激励因素包括A. 工资;B. 工作条件;C. 公司政策;D. 晋升【答案】D【解析】14. 古典管理理论的局限性主要表现为A. 忽略了对组织中人的因素和外部环境对组织影响的研究;B. 忽略了对决策理论和激励理论的研究;C. 忽略了对数学和计算机技术在管理中应用的研究;D. 忽略了对管理制度与激励机制的研究【答案】D【解析】15. 控制的类型按控制的时间顺序可以分为A. 直接控制与

4、间接控制;B. 预算控制和非预算控制;C. 前馈控制、现场控制和反馈控制;D. 比率控制和综合控制【答案】C【解析】16. 政策A. 是一种以数字表示预期结果的计划;B. 是一种针对特定场合和具体情况明确规定允许或不允许采取行动的计划;C. 是为了实现特殊目标,针对特定课题制定的计划;D. 是为实现目标而制定的一种规定活动范围的计划【答案】D【解析】17. 组织的一般环境A. 是指直接影响管理决策和组织目标实现的外部环境因素或力量;B. 是指间接影响管理决策和组织目标实现的外部环境因素或力量;C. 是指组织内部能够影响管理决策和组织目标实现的因素或力量;D. 是指所有潜在影响组织运行和组织绩效

5、的因素或力量【答案】B【解析】18. 梅奥根据霍桑试验提出的行为学派的观点包括A. 工人是“社会人”,不是“经济人”;B. 工人是“经济人”,不是“社会人”;C. 工人是“自我实现的人”,不是“经济人”;D. 工人是“复杂人”,不是“经济人”【答案】A【解析】19. 组织结构中所说的指挥权是指A. 直线职权;B. 参谋职权;C. 职能职权;D. 建议权【答案】A【解析】20. “灵活运用管理理论和技术的技巧和诀窍”指的是A. 管理的科学性;B. 管理的社会性;C. 管理的艺术性;D. 管理的二重性【答案】C【解析】21. 对现有竞争对手和潜在竞争对手的研究属于A. 政治环境研究;B. 任务环境

6、研究;C. 一般环境研究;D. 自然环境研究【答案】B【解析】22. 根据组织宗旨而提出的组织在一定时期内要达到的预期成果是A. 政策;B. 目标;C. 规则;D. 宗旨【答案】B【解析】23. 当组织的规模一定时,管理层次与管理宽度的关系是A. 成反比;B. 成正比;C. 无关;D. 不确定【答案】A【解析】24. 管理的二重性是指管理的A. 科学性和艺术性;B. 社会属性和自然属性;C. 一般性和多科性;D. 理论性和实践性【答案】B【解析】25. 用数字表示预期结果的计划是A. 预算;B. 政策C. 程序;D. 规划【答案】A【解析】26. 双因素理论认为,影响人的行为的因素可归结为A.

7、 生理因素和安全因素;B. 保健因素和生理因素;C. 安全因素和激励因素;D. 保健因素和激励因素【答案】D【解析】27. 确定目标,预测未来和拟定实现目标行动方案的过程,是管理的A. 计划职能;B. 组织职能;C. 领导职能;D. 控制职能【答案】A【解析】28. 在下列计划种类中,对具体场合和具体情况下,允许或不允许采取某种特定行动的规定的是A. 规则;B. 政策;C. 程序;D. 规划【答案】A【解析】29. 管理的首要职能是A. 组织职能;B. 计划职能;C. 人事职能;D. 控制职能【答案】B【解析】30. 定期根据环境变化和实际执行情况调整原计划的计划方法是A. 滚动计划法;B.

8、计划-规划-预算法;C. 网络计划法;D. 运筹学【答案】A【解析】31. 通常所说的“第一线管理人员”指的是A. 作业人员;B. 高层管理者;C. 中层管理者;D. 基层管理者【答案】D【解析】32. 强调“针对不同的情况寻求不同的最合适的管理模式和方法”的理论是A. 科学管理理论;B. 决策理论;C. 权变管理理论;D. 系统管理理论【答案】C【解析】33. 对某地区居民的教育程度、文化水平的研究属于A. 政治环境研究;B. 经济环境研究;C. 社会环境研究;D. 自然环境研究【答案】C【解析】34. 狭义的决策是指从各个方案中选择一个方案的A. 政策前提;B. 分析判断过程;C. 程序规

9、则;D. 最终结果【答案】B【解析】35. 主管人员及下属的能力增强,管理宽度通常可A. 减小;B. 不变;C. 增大;D. 不确定【答案】C【解析】36. 对马斯洛等人的“自我实现的人”假设进行概括,麦格雷戈提出了A. Y理论;B. X理论;C. Z理论;D. 超Y理论【答案】A【解析】37. 对组织成员的行为进行引导和施加影响的过程,是管理的A. 计划职能;B. 组织职能;C. 领导职能;D. 控制职能【答案】C【解析】38. 在下列计划种类中,规定了如何处理那些重复发生的例行问题的标准方法的是A. 规则;B. 政策;C. 程序;D. 规划【答案】C【解析】39. 对组织内部的管理活动及效

10、果进行衡量和校正,是管理的A. 计划职能;B. 组织职能;C. 人员配备;D. 控制职能【答案】D【解析】40. 在下列管理活动中,符合X理论对人性假设的是A. 分权化与授权;B. 严格监督与控制;C. 工作丰富化与多样化;D. 参与及咨询管理【答案】B【解析】41. “人的行为获得成功或失败主要可归于四个因素,即努力程度、能力大小、任务难度、运气和机遇。”这是A. 善因论的基本观点;B. 归因论的基本观点;C. X理论的基本观点;D. Y理论的基本观点【答案】B【解析】42. 麦格雷戈将传统的管理方法称为A. PM理论 ;B. Z理论;C. 情势理论 ;D. X理论【答案】D【解析】43.

11、创立X理论与Y理论的是A. 怀特;B. 威廉大内;C. 泰勒;D. 麦格雷戈【答案】D【解析】44. 我国习惯上称之为“专家预测法”的是A. 因果法;B. 外推法;C. 德尔菲法;D. 头脑风暴法【答案】C【解析】45. 在管理学中,非正式组织是指A. 人际互动中形成的非正式群体;B. 人际互动中形成的非正式规则;C. 未经上级批准的组织;D. 未得到社会承认的组织【答案】A【解析】46. 非正式组织是基于A. 管理者实现组织目标的要求而设立的;B. 社区特定利益目标而设立的;C. 明确的组织结构而形成的;D. 组织成员特定的心理需要而形成的【答案】D【解析】47. 霍桑试验表明A. 非正式组

12、织对组织目标的达成是有害的;B. 非正式组织对组织目标的达成是有益的;C. 企业应采取一切措施来取缔非正式组织;D. 企业应该正视非正式组织的存在【答案】D【解析】48. 属于控制型沟通网络,其中只有一个成员是各种信息的汇集点与传递中心,这种沟通形态属于A. 链式沟通;B. 环式沟通;C. Y式沟通;D. 轮式沟通【答案】D【解析】49. 把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是A. 泰罗;B. 韦伯;C. 孔茨;D. 马斯洛【答案】C【解析】50. 巴纳德代表的是A. 决策理论学派;B. 社会合作学派;C. 社会技术系统学派;D. 管理过程学派【答案】C【解析】51. 管理过程

13、学派初期的代表人物是A. 法约尔;B. 孔茨;C. 德鲁克;D. 西蒙【答案】A【解析】52. 法约尔被认为是哪一个管理学派的创始者A. 社会合作;B. 经验或案例;C. 管理科学;D. 管理过程【答案】D【解析】53. 管理学的学科性质是A. 社会科学;B. 经济学;C. 边缘科学;D. 自然科学【答案】A【解析】54. 管理学在理论与方法不断创新和发展的基础上,已成为一门独立的学科,形成了自己的学科特征,这些特征主要是A. 应用学科、发展学科、行为学科;B. 理论学科、交叉学科、发展学科;C. 人文学科、应用学科、交叉学科;D. 发展学科、交叉学科、应用学科【答案】D【解析】55. 决定领

14、导本质的主要因素是领导的A. 群体属性;B. 社会属性;C. 自然属性;D. 创造属性【答案】B【解析】56. 按照组织的目标和计划的要求,对组织和社会运行状况进行检查、监督和调节的活动,被称之为管理的A. 监督职能;B. 领导职能;C. 控制职能;D. 调节职能【答案】C【解析】57. 霍桑实验的四个结论中对职工的定性是A. 经济人;B. 社会人;C. 自我实现人;D. 复杂人【答案】B【解析】58. 20世纪30年代,发现了产量增加与尊重人有密切关系,主张把研究的重点集中于人的行为和人际关系上的是A. 管理过程;B. 社会系统;C. 霍桑实验;D. 权变理论【答案】C【解析】59. 在管理

15、学的发展史上,对于管理中人性问题的关注开始于A. 霍桑实验;B. 马斯洛的需要层次理论;C. 麦格雷戈的“X理论Y理论”;D. 阿吉里斯的个性与组织【答案】A【解析】60. 管理工作中居于主导地位的是A. 组织;B. 计划;C. 领导;D. 控制【答案】B【解析】61. 预算也被称为A. 规划;B. 规则;C. 数字化计划;D. 控制开支手段【答案】C【解析】62. 各省、自治区、直辖市政府本级总预算的汇总预算称为A. 中央预算;B. 地方预算;C. 部门预算;D. 单位预算【答案】B【解析】63. 在选拔主管人员时,重点应放在候选人在实践中所表现出来的A. 个人素质;B. 知识结构;C. 管

16、理能力;D. 工作热情【答案】C【解析】64. 赫茨伯格把工资、工作条件、公司的政策与管理方式等描述为A. 保健因素;B. 激励因素;C. 政策因素;D. 管理因素【答案】A【解析】65. 激励力=效价*期望值,这个公式是谁提出的A. 弗罗姆;B. 亚当斯;C. 斯金纳;D. 马斯洛【答案】A【解析】66. 赫茨伯格把工作成就、上级赏识、责任、个人进步等因素称之为A. 保健因素;B. 激励因素;C. 管理因素;D. 政策因素【答案】B【解析】67. 目标理论指出,设置合适的目标会使人产生想达到该目标的A. 期望;B. 成就需要;C. 动机;D. 急切心情【答案】B【解析】68. 需要层次论认为

17、,人的最低层需要是A. 生理需要;B. 安全需要;C. 尊重需要;D. 社交需要【答案】A【解析】69. 主管人员的层次划分是指A. 内层外层;B. 深层浅层;C. 表层里层;D. 上中下层【答案】D【解析】70. 通过匿名的方式进行函询调查,专家在彼此互不联系的情况下以书信的方式进行回答,组织者统计整理专家的意见再反馈给专家,如此反复多次,直到意见比较集中为止。这是决策软方法中的A. 头脑风暴法;B. 德尔斐法;C. 列名小组法;D. 哥顿法【答案】B【解析】71. 决策研究的开拓在管理发展史上具有划时代的意义,这一进展主要归功于谁所极力倡导的管理决策研究。A. 亚里士多德;B. 伊斯顿;C

18、. 赫伯特西蒙;D. 拉斯维尔【答案】C【解析】72. 认为决策是一个动态的过程,这一思想来源于A. 理查德施奈德;B. 伊斯顿和拉斯维尔;C. 西蒙;D. 林德布罗姆【答案】A【解析】73. 从决策的基本属性来看,决策是A. 不以人的意志为转移的活动;B. 客观规律的真实描述;C. 以人的意志为转移的活动;D. 客观规律的正确反映【答案】C【解析】74. 决策的灵魂是A. 选择性;B. 目标性;C. 预见性;D. 主观性【答案】A【解析】75. 越是组织的上层主管人员,所做出的决策越倾向于A. 战略的、常规的、肯定的;B. 战术的、非常规的、风险的;C. 战略的、非常规的、风险的;D. 战略

19、的、非常规的、肯定的【答案】C【解析】76. 环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的A. 有效性、及时性、稳定性;B. 前瞻性、有效性、稳定性;C. 正确性、及时性、稳定性;D. 有效性、正确性、及时性【答案】C【解析】77. 目前比较盛行的是把决策程序分为八个阶段,其中第一个阶段是A. 确定目标;B. 提出预测;C. 拟定方案;D. 发现问题【答案】D【解析】78. 决策活动的第二阶段是A. 集思广益,拟定方案;B. 分析评估,选择方案;C. 明确问题,确立目标;D. 实施方案,完善决策【答案】A【解析】79. 美国学者弗雷德里克温斯洛泰罗被称为“科学管理之父”,

20、按照他的理论,管理的中心问题是管理的A. 科学性问题;B. 合理性问题;C. 效率性问题;D. 系统性问题【答案】C【解析】80. 以泰罗为代表的科学管理理论产生于A. 国家管理中;B. 行政管理中;C. 军事战略管理中;D. 工商企业管理中【答案】D【解析】81. 控制结果的控制是A. 直接控制;B. 间接控制;C. 前馈控制;D. 现场控制【答案】A【解析】82. 持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和A. 管理信息系统;B. 预算控制;C. 政策程序控制;D. 个人观察【答案】C【解析】83. 领导者有意分散领导权,给部属以极大的自由度,只是检查工作成果,不主动做指导除非部属有要求,这

21、种领导类型属于A. 专断型领导;B. 民主型领导;C. 自由型领导;D. 放任型领导【答案】C【解析】84. 领导者究竟要选择哪种领导方式,除了考虑下级的个性特点因素,还要考虑的另一个因素是A. 经济;B. 人际关系;C. 环境;D. 政治【答案】C【解析】85. 将自己置于别人的地位、模拟他人的感情、意见和价值观念考虑问题指的是领导修养中的A. 授权艺术;B. 移情作用;C. 客观公正;D. 自知之明【答案】B【解析】86. 对于能挑150斤的人,领导者既不是只让他挑100斤,也不是硬要他挑200斤,这体现了A. 扬长避短,各尽所能;B. 量才用人,职能相称;C. 用人不疑,疑人不用;D.

22、五湖四海,宽以容人【答案】B【解析】87. 管理是以什么为主体进行的活动A. 管理者;B. 人;C. 资金;D. 组织【答案】A【解析】88. 管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准和相对标准外,还有A. 手段标准;B. 进度标准;C. 目标标准;D. 以上都是【答案】C【解析】89. 德国学者马克斯韦伯主张管理组织必须遵循的原则是A. 集权原则;B. 分权原则;C. 科层制原则;D. 职能分工原则【答案】C【解析】90. 下列原则中,不属于领导用权的基本原则是A. 合法性原则;B. 目的性原则;C. 民主原则;D. 例外原则【答案】B【解析】91. 指导与领导工作中的沟通主要是指的是A. 机

23、与机的沟通;B. 人与人的沟通;C. 人与物的沟通;D. 人与机的沟通【答案】B【解析】92. 最早系统并且明确分析管理职能的学者是A. 美国学者弗雷德里克温斯洛泰罗;B. 法国学者亨利法约尔;C. 德国学者马克斯韦伯;D. 美国学者乔治埃尔顿梅奥【答案】B【解析】93. 提出建立理想的组织模式的社会学家是A. 巴纳德;B. 韦伯;C. 孔茨;D. 厄威克【答案】B【解析】94. 组织理论之父是A. 法约尔;B. 韦伯;C. 泰罗;D. 梅奥【答案】B【解析】95. 在合理的组织目标应具有的特征中,组织目标是否与社会,经济发展情况以及组织所处的特定环境相适应,这就是组织目标的A. 社会性;B.

24、 一致性;C. 协调性;D. 适应性【答案】D【解析】96. 组织战略是实现组织目标的A. 基础工作;B. 基本步骤;C. 基本手段;D. 基本要求【答案】C【解析】97. 历来管理的重心是关于组织目标与下列哪一目标的关系问题A. 个人目标;B. 长期目标;C. 中期目标;D. 短期目标【答案】A【解析】98. 现代组织理论的主要原则和依据是A. 开放观与系统观;B. 系统观与权变观;C. 系统观与动态观;D. 系统观与应变观【答案】B【解析】99. 按照管理学的权变理论,权变关系是指以下两个基本变量之间的函数关系A. 管理方法技术和管理条件环境;B. 管理的近期目标和中长期目标;C. 管理的

25、组织和管理的环境条件;D. 管理的集权和分权【答案】A【解析】100. 菲德勒权变理论认为,如果一个工作只能用一种方式来完成,这件工作就叫做A. 单一任务结构;B. 标准任务结构;C. 高任务结构;D. 低任务结构【答案】C【解析】101. 下列哪一个不是人员配备工作原理A. 责权一致;B. 用人之长;C. 公开竞争;D. 不断培养【答案】A【解析】102. 人员配备的工作包括A. 制定工作规范,选配、培训组织成员;B. 确定人员需用量、选配、培训组织成员;C. 确定人员结构、选配、培训组织成员;D. 确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员【答案】B【解析】103. 有关领导者向其下属部门或

26、个人下达命令或指示的权力是A. 决策权;B. 组织权;C. 指挥权;D. 人事权【答案】C【解析】104. 中层管理者比低层管理者更多地依靠A. 正式权力与沟通技巧;B. 个人权力与技术技能;C. 人际关系技能与技术技能;D. 沟通技能与人际关系技能【答案】A【解析】105. 美国学者弗伦奇和雷文认为,权力就其来源可分为六种,其中来自于行使权力者有法定地位或传统观念赋予的影响力的权力,叫做A. 强制性权力;B. 鼓励性权力;C. 法定权力;D. 崇拜性权力【答案】C【解析】106. 所谓授权,是指A. 在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限;B. 在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职

27、责与权限;C. 领导者将部分处理问题的权委派给某些下属;D. 委托代理关系【答案】C【解析】107. 在组织变革的基本模式中,从组织成长与发展的角度来探讨组织变革的过程,这是组织A. 变革的系统模式;B. 变革的动因模式;C. 变革的程序模式;D. 变革的成长模式【答案】D【解析】108. 在勒温的组织变革的程序模式中,所谓解冻是指A. 鼓励人们接受新观念,改变原有的态度、习惯与传统;B. 形成人们新的态度与行为方式;C. 重新组合工作关系;D. 重新组合工作群体【答案】A【解析】109. 在组织变革的措施中,按组织变革措施的作用对象划分,咨询活动属于A. 以组织结构为中心的变革措施;B. 以任务技术为中心的变革措施;C. 以人为中心的变革措施;D. 以人际关系为中心的变革措施【答案】C【解析】110. 没有实行管理分工的组织结构是A. 直线型;B. 矩阵型;C. 职能型;D. 事业部制【答案】A【解析】111. 划分部门最普遍