美工摄影绩效考核表和考核标准.docx

1、美工摄影绩效考核表和考核标准美工、摄影绩效考核表和考核标准 美工编辑岗位要求与具体工作 表一： 岗位 美工 部门 编辑部 兼职岗位 无 岗位任职要求 1、较强的审美观点。 2、良好的页面设计功底和思路。 3、熟练使用Photoshop、美图秀秀、CDR等相关软件。 4、熟悉淘宝的基本购物程序。 5、有较强的自学能力和解决问题能力。 6、能对设计作品有较强的整体视觉把握。 表二： 重要性 排序 具体工作 占用时间 1 界面的整体设计：进行店铺界面架构的整体具体视觉呈现设计。 15% 2 海报设计：针对促销活动或者网店海报部分设计相关的宣传海报设计。 15% 3 店铺页面布局：针对浏览导航合理布局

2、内页频道，产品类别，产品展示，活动专区。 10% 4 店铺图片与链接：图片及产品链接统一，不出现任何无效链接。 10% 5 浏览器方面：各网店设计效果保证兼容主流不同浏览器，正常快速展示。 4% 6 网店产品图片设计：每个产品图片统一排版展示效果，全面提高产品展现效果及卖点。 10% 7 宝贝详情页设计：根据产品编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述。 10% 8 活动专题的版面设计以及上传：整合产品活动内容，设计专题展现页面重点促销主题。 5% 9 推广活动的设计工作：根据需要对商品图片进行重点的美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖

3、”等字样。 3% 10 负责资料整理：收*工素材，文案素材，提前做好下一期美工设计的准备工作。 3% 11 负责设计稿管理：以源文件保存，分类，便捷管理，提高重复利用，减少重复劳动。 3% 12 负责利用稳定性强的图片空间进行对网店图片的存储管理，做好相应的备份措施。 2% 13 负责定期或不定期对网店的整体设计页面进行审核，改进，创新。 5% 14 完成上级主管交办的其他临时性工作。 5% 编辑部美工业绩考核标准 岗位 美工 部门 编辑部 职级 员工 姓名 序号 工作事项 作业标准 注意事项 1 页面设计 10% 1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）。 2、较强的逻辑顺序和清晰的表

4、达方式 方便浏览。 3、设计美感有视觉冲击力，有诉求重点及表达意义。 4、符合行业规定标准化内页排版，清晰整洁流畅。 5、主题和风格明确，形象突出，整体风格有创意。 6、网店层次结构清晰，链接结构有条理。 7、接到交派任务后，要在较短的时间之内向沟通设计理念和思路；经认可后，在规定的时间内容完成；完成后上级评审，汇总修改意见，在规定的设计内修改完成；修改多次不合格，记入绩效考核中。 1.设计中把握整体主题，排版清晰流畅，页面尺寸合理保证浏览快速。无错别字和无效链接。 2 产品图片设计 10% 1、产品拍摄后，将拍摄产品图片进行设计尺寸标准化。体现产品卖点，提升产品品质感。保证设计后的产品像素清

5、晰，产品视觉效果真实，无色差。 2、产品信息完整：设计产品图片展示信息应含有产品名称、净含量、原料、生产日期、价格、是否新品、促销等。 3、产品描述中产品的全部信息及关联销售必须完整展示。产品根据季节做不同风格颜色设计元素。例如：夏季颜色蓝色清爽，欢快的购物主题。 4、设计产品图片上传分类应该正确。如：*茶生茶 归类*茶、生茶。 5、保证行业主流展示方式来运作产品设计方向。 1.产品图片处理中确保图片清晰真实不模糊。产品描述规范精确。设计展示效果紧跟行业主流趋势，尽量差异化卖点设计。 3 设计自查 修整 10% 1、定时检测商城宝贝链接，查看价格变动，及时修改于维护。 2、首页广告图是否正常显

6、示，有无错别字需要修改，及时发现并处理好问题。 3、首页商品图与链接的宝贝详情页是否相符，对于已下架的宝贝要及时更换。 4、宝贝详情页的图片和文字是否得体，需要改进的地方及时提出并更新。 5、商品名称是否完整，在淘宝字数限制内尽可能优化名称。 6、商品分类是否准确，对于归类错误的商品及时调整。 7、上新品时注意分好类别并在首页进行推荐 8、图片空间分类是否得当，上传新图片后老的要及时整理，节省空间。 1、校对时注意价格变动； 2、产品链接于产品图片是否相同； 3、注意关键词使用，避免违反规则。 4 收集资料借鉴创新 10% 1、时常关注同行的页面和商品描述，从中吸取经验，好的文案需收集归类。每

7、天不少于30分钟阅览。 2、通过昵图网和素材中国等网站集好的素材，并保存分类。以便下次重复可用。每周根据设计工作量收集保存及删除重复素材。 3、收集同行点击高浏览高质量产品图片，参考排版及文案，吸收好的设计灵感加以创新。根据收集的图片效果对产品设计有参考运用一到二点元素。 1.关注行业前列同品类竞争对手设计效果，提高产品竞争里。以固定的2-3家为主要参照对象。 5 产品图片资料及源文件管理 10% 1、所有产品以单独文件夹保存拍照原片及设计后的设计源文件以PSD格式保存，保证图片每个设计步骤可以修改编辑。文件夹以产品全名命名。 2、新拍产品及时按新品 分类，接收到新拍产品图片在2个日内按照上新

8、计划进行图片处理及产品上架。 3、上传到网店图片空间的产品按类别分类，删除原有废弃的图片，以保证图片空间的合理利用。 4、任何店铺促销广告设计文件按时间来进行文件命名分类整理。以PSD格式保存。每个月针对图片可利用等级进行清理保证电脑内存合理运用。对无利用图片做到清理。 1. 文件分类管理方便查找，节约工作时间。 2. 图片文件以PSD格式保存，以便下次重复利用修改。 3. 定期清理保证资料的品质提高及电脑的维护。 6 自主学习提高 10% 1. 利用空余时间进行新设计软件的学习，力求保证设计效果多元化。比如：动态FASH 2. 学习基础摄影技能，以便简单应用图片的拍摄。从图片展示效果上进行补

9、充。 3. 不断学习与设计相关的新技能，提高专业素养，设计出富有创意，又能促进销售的页面或图片。 1.提高设计水平，帮助产品更吸引客户，提高产品销售竞争力。 2.抓住产品卖点 突出卖点，制造销售氛围。 7 提升工作效率质量 10% 规划好设计思路追求高效的工作方式，积极规划店内的促销广告并及时完成制作，在规定的时间内发布到网页检查测试。设计思路需和上级布置设计任务要求相符合，设计排版不少于3个效果参考。 1.设计前思路及方向明确，同一个设计任务提供效果对比。 8 个人卫生保洁 10% 1、每天上班前清扫一次。 2、地面和桌面要干燥、无脏渍、无积尘、无垃圾。 3、每次清扫时需点检室内设施是否破损

10、、缺少，如发现破损、缺少需立即报告上级主管。 1.拖把或擦桌布要拧干，再进行卫生清扫。 2.卫生清扫后，室外路面不能有水滴。 9 本人绩效考核 10% 1、每月25日前完成自评，由主管统计考核。 2、考核前准备好本月的相关工作记录依据，在考核时提供。 3、考核后根据主管提出的不良绩效项，1天内拟定改进计划，填写到“绩效改进计划”栏，报主管，并留底一份。 4、按改进计划实施改进工作。 1.自评要实事求是，不能弄虚作假。 2.依据要充分、清晰。 3.改进计划要具体、可操作。 10 工作协助 10% 1、根据部门需求分工要求开展设计协助工作。开展协助工作前应问清：事项具体内容、时限要求、标准要求等，

11、防止出错。 2、协助工作应按要求完成，不能完成时应提前反馈。 1.工作要求要问清，工作开展要积极负责。 3、如因与本职工作冲突等原因，不能协助时，应当场提出或反馈上级主管协调处理。不能无故拒绝。 实际得分 页面设计： 产品图片设计： 设计自查修整： 收集资料借鉴创新： 产品图片资料及源文件管理： 自主学习提高： 提升工作效率质量： 个人卫生保洁： 本人绩效考核： 工作协助： 考核人意见： 考核人： 年 月 日 摄影师拍摄流程规范及考核标准 1、拍摄流程 1、产品拍摄前与编辑商讨确立本次产品的拍摄风格。 2、拍摄试光、道具、造景等准备工作。 3、整理需要拍摄的产品及记录下产品信息以方便编辑的整理

12、。 4、完成整理、归类等产品拍摄前的相关工作。 5、依据拍摄风格，按时保质保量的完成工作。 6、拍摄进度有问题时及时与编辑沟通，不得勉强应付。 7、外拍时提早准备好要带的相机、内存卡、道具并负责保管。 8、道具使用完后及时放回原处，不得乱丢，工作完毕后，及时关闭所有电源，收好照相器材。 9、在拍摄完成后，将产品原片及时发给编辑。 10、熟悉了解摄影基本知识及操作程序，熟悉各种摄影用品的性能，特点和使用方法及保管、保养方法。 并定期对摄影器材进行维护清洁。 二、拍摄标准 产品主图下面的几个图片位置必须依次放置：商品正面图，侧面图，细节图。 上述图片大小均不得小于800x800像素（以支持放大镜功

13、能）。且必须是一款产品，不得将不同款式放置一张图片上。主图不得有促销类的文字信息 产品图片包含的产品细节图可以包含但不仅限于：材质，工艺，造型，等清晰的细节拍摄。例如，在拍摄茶产品的时候，还必须加拍茶汤、茶底等。 1、产品要干净，不能用有瑕疵的产品来拍照； 2、张数：产品图片至少25张，其中1张为产品包装图片。 3、拍摄角度：每一件商品，均要从不同的角度进行拍摄（如正面、背面、侧面、底面以及其他细节等），同时尽量避免重复性的角度拍摄。其它细节图根据产品特征拍摄。以不同角度图片，全面体现产品全部特性为宜。 4、光线均匀，产品主体上最好不要有光斑，环境的倒影，及手印脏点等。 5、主图应展示全部的产

14、品（主图应为常规概念下商品的正面） 6、产品图片不要产生变形，照片要清晰可见，不能偏色，颜色与实物要一致。 7、产品自身线材要规整，方便后期的图片处理，其它物品不要覆盖产品主体，图片不要有水印。 8、图片必须严格按照相关文件进行拍摄、裁剪、加工，不得随性制作。 9、细节图要求近距离拍摄，拍摄效果清晰，细节要素占比图片70%比重。 10、细节图必须单独拍摄，不允许在原来主图的基础上进行切割完成。 11、根据编辑的要求，在最短的时间内提供所需素材。 三、摄影师绩效考核标准 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质

15、、保量完成工作。 考核关键点：1.工作质量 2.工作完成及时性 3.工作饱和度 4.工作任务完成率 一、工作表现（占比50%） 总体从汰片率、选片率 、重拍率为重点进行考核 质：从拍摄技巧、图片质量、构图方面、光线驾驭、以及风格特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1） a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改 20 b.大方向正确，但需要进行细节调整 16 c.内容偶有偏差，需要一定时间修正 8 d.设计方向经常产生偏差，返工率高 0 量：是否能够根据计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1） a.总是能准时甚至提前完成任务 20 b.基本能准时完成任务，偶有延时 16

16、c.时常超出要求完成时间 5 d.总是不能准时完成任务 0 责：在摄影工作中承担的职责的多寡及轻重（5选1） a.工作内容多，难度较大 10 b.工作内容多，难度一般 8 c.工作内容适中，难度较大 8 d.工作内容适中，难度一般 7 e.工作内容少，难度低 6 二、团队精神（占比30%） 沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1） a.总是能快捷有效的明确编辑的想法和需求 10 b.可以通过有效沟通了解编辑的想法 8 c.需要多次沟通和说明才能编辑的想法 6 d.经常误解编辑的想法并缺少主动沟通 0 协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1） a.总是能主动提供有

17、效的资料和建议 10 b.能主动提供一定的资料和建议 6 c.基本无法提供有效的帮助以提高相关同事的工作效率 0 配合：在工作中是否能够积极的配合相关的同事（4选1） a.总是愿意快速的协助相关同事进行工作 10 b.可以有效的协助相关同事进行工作 8 c.有时会抱怨相关同事提出的要求 5 d.基本不愿意配合相关同事提出的要求 0 三、个人状态（占比20%） 心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1） a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 10 b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 6 c.表现消极，对产品的信心不强 0 能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1） a.完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长 10 b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 8 c.与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 6 d.完全不符合工作的需求 0