英雄联盟主题网吧可行性研究报告.docx

1、英雄联盟主题网吧可行性研究报告英雄联盟主题网吧项目可行性研究报告1第一章 总论 3第二章 项目提出的背景和必要性 3第一节 项目建设背景 3第二节 项目建设的必要性 4第三节 项目建设的先进性 4第三章 市场分析与建设规模 5第一节 市场分析 5第二节 建设规模 6第四章 人员配备与管理 9第五章 财务评价 12第六章 风险分析 16第一节 项目主要风险因素 16第二节 项目风险因素应对措施 17第七章 结论与建议 182第一章 总论一、项目名称英雄联盟主题网吧项目二、项目承办单位某某公司三、项目性质新建四、项目拟建地点江西财经大学麦庐校区北区附近第二章 项目提出的背景和必要性第一节 项目建设

2、背景随着计算机的发展和普及， 计算机成为人们日常生活中不可缺少的信息工具和娱乐工具，成为人们工作的学习的得力伙伴。随之，网吧也越来越流行，大街上铺天盖地的网吧如竹笋冒出。随着时间的推移， 电子竞技游戏在国内的快速发展， 各种大型的电子竞技比赛的增多， 同时对电脑配置， 上网环境的要求也越来越高。虽然网吧整体形势下滑，国家政策制约严格，行业竞争日益激烈，但在我市，网吧经营却相对平稳，并且有上升的趋势。网吧行业发展到今天， 最初随便找个地方摆几台电脑就能开网吧赚钱，如今政府限制新开网吧， 这时网吧的上网环境、 设备配备、3网络质量就决定了网吧的生意的好坏。 如果想要进入已经发展成熟的网吧行业，那我

3、们就从各方面入手，去改变它、利用它，来开创一个新的网吧时代。第二节 项目建设的必要性网吧有其无可取代性，即“存在即合理”。网吧随着近年来的发展，很多网吧一改以前的印象， 从之前的脏乱差变得让人非常舒适，感觉在家一样。从之前注重网吧的游戏数量和网络速度， 变得更加注重对环境的要求。高配置的电脑，超快的网速，整排的座位，为游戏爱好者提供了很好的交流娱乐的地方。而且，对于大学生来说，寝室虽然可以作为打游戏的场所，但是会影响室友的休息和学习，所以网吧成为不少学生的去处。 相比其他娱乐场所， 网吧的消费可以算是最低的。 而随着人们生活水平的提高和对生活的质量要求的提高，网吧整体投资者的经营思路和从业者的

4、服务意识的提高，也开始从事多元化的经营！相信在接下来的几年，网吧会是一个新时代的老百姓休闲娱乐聚会的好去处！第三节 项目建设的先进性网吧行业近几年一直呈下滑趋势， 上网环境和电脑设备是影响上网人员流失的主要原因。 过去的网吧经营商只重视效益， 却4忽略了当今消费者最重视的用户体验， 恶劣的室内空气， 糟糕的卫生状况，陈旧的电脑设备，导致大量的上网人群流失。新建的英雄联盟网吧转型才能长远发展，可以和图书供应商、蛋糕生产商家、奶茶咖啡等结合到一起，做成网咖这类的模式。网咖俗称网络咖啡厅， 就是将网吧和咖啡、 糕点等结合起来，给顾客提供舒适的休闲上网环境。 和传统的网吧相比， 网咖环境还有服务的质量

5、有了很大的提高，上网累了去休闲区吃点零食，看看电视。并且在休闲区，我们还增设了手游区，大家躺在舒服的座椅上玩着手机游戏， 比如最近非常火爆的王者荣耀， 能与周围的朋友一起开黑和聊天，也是一种娱乐的选择。同时电子竞技作为一个综合服务增值平台，以宽敞的环境、团体性的游戏氛围、 高档的机器配置成为了网吧新的盈利点。 越来越多的网吧开始承办各项电子竞技比赛， 一方面可以与电子竞技团体和游戏联盟建立长期稳定的合作关系，提高顾客忠诚度，并可以借助精彩的竞技表演吸引大量的周边游戏玩家， 提高上座率，吸引赞助商投资，从而增加网吧收入。第三章 市场分析与建设规模第一节 市场分析根据江西财经大学周围的网吧走访，

6、这些网吧中， 上网时间在 4 至 8 小时的消费人群中， 在线游戏的人数占 95%左右，而在5这 95%的游戏人群中，有 90%的玩家在玩“英雄联盟”电子竞技项目游戏。走访过程中发现， “组团”去网吧进行游戏竞技的人群与独自上网的人群的比例为 9 比 1。由此可见， 对于“团队型”的电竞游戏来说，网吧依旧是电竞粉丝的主要聚集场所。在调查中，我们发现， 大多数男生都喜欢玩英雄联盟这一款游戏，据统计， 2016 年 S6总决赛更是得到全球 7000 万人观看，创下电竞史之最。 所以新建英雄联盟主题网吧是很瘦广大学生的欢迎，新型的主题游戏网吧的优势十分的明显。第二节 建设规模1、门面的选择，产生的转

7、让费用及月租。江西财经大学北门附近 200 平米门面， 现做餐饮。 经过谈判一次性转让费用 4 万元，月租 3000 元。2、门面装修，以及电脑桌椅的购买。装修采用外包，直接外包给装修公司，普通装修，及网吧的网线 /水晶头 / 电线 / 排插等一共 10 万元，简易卫生间 1 万元。电脑桌椅配置一次购买 100 套普通每套 120 元， 50 套豪华沙发每套 200，共 2.2 万。此项费用一共 14.2 万元。3、电脑的选购及其他相关硬件网吧机子的购置，根据机子的配置以及需要购置多少台计算。6网吧的桌椅以电脑数量而定来进行计算。网吧的交换器按电脑的数量而定一般在 50 台之间只需购置一个。网

8、吧的网线、 水晶头等， 在总体装修的时候需要排置的所以和装修费一起计算在内。网吧的风扇、 空调、灯具、招牌、窗帘、挂钟和主机收银台，以网吧大小而购置。大型 300W 壁扇风扇 8*400 共 3200 元，4 匹空调 4*2500 共10000 元，招牌，窗帘，挂钟共 1000 元。此项 1.42 万元。网吧的光纤、地税、工商税等。以上费用为网吧前期投资， 考虑在完成上述工作时的交通费用，以及在各项证件办理过程中的人情费用， 另增加 2 万元成本。总计： 68.12 万元。计划投入资金 80 万，故还剩 11.88 万为流动资金，随时应对各种紧急花费。在完成以上各程序后，网吧即可以投入运营。4

9、、建议的规划图7（ 1） 游戏区分包间、 VIP 区、散座 3 个档次，可以满足不同人群消费需求。（ 2） 吧台 2 台机器，用于日常管理和收费。后面为展柜区，用于对顾客提供的食品与饮品。（ 3） 吧台前方是无线上网区，为喜欢各类电子产品上网的顾客提供需求。（ 4） 吧台前侧为副储藏室或会客厅。8第四章 人员配备与管理1、人员配备与岗位职责收银 网管 保洁 备注需要人241根据运营情况调整数上班制早班早班 8:0020:00同步保度8:0020:00洁部门晚班晚班 20:008:00时间上20:008:00下班岗位职收银，接待网保持网吧清洁、整 保 持 网 卫生间要随时保持责友，宣传网吧齐，有

10、序，提供网吧 地 面 整洁、卫生、无异活动介绍，保友及时、方便、周和桌面味。持收银台整到的服务；清洁、桌洁、有序，指椅整齐，定物品的摆电脑、鼠放位置。标 和 键盘 排 放有序。92、员工管理（1）培训管理不管是技术的提高、 服务质量和水平的提高， 还是对初进员工的培训、 员工礼仪与技术培训都是必要的， 这也是一家正规运营的企业所应该重视的问题。 培训的根本目的一是提升本身的水平，二是达到与员工的共赢。 培训的管理是企业良好发展最基本的保证。（2）学习管理创新只是一个名词， 学习型组织也是一个名词， 但这两个名词却绝不仅仅是口号那么简单。 学习是创新的初步阶段， 对目前的网吧而言，能够学习本身就

11、是一种优势，而创建学习型组织，让网吧本身、 员工本身及顾客都能受益的学习型组织就更容易成为网吧的一个独门招牌（3）规章制度无规矩不成方圆， 对网吧来说也是一样。 口头的说明起不到应有的作用， 不是员工恶意反抗， 而是说明本身就没有大的约束力。完善的规章制度应该具体到网吧运作中的每一个细节， 从细节要效益的最根本出发点就是科学有效的管理规章制度3、吧台管理吧台需要处理的事情很多，如接待、上网费用结算、小商品的出售、咨询解答、投诉回馈等。同时吧台也是网吧的一个形象展示点，如何做好吧台管理是关系到网吧层次的一个非常重要的10环节，同时也应该在吧台就开始为网吧带来收益。（1）保持吧台卫生整洁，物品放置

12、整齐有序；（2）收银员具备礼仪常识，让顾客感到温馨、舒适；（3）具备一定的商品销售能力。4、财务管理财务管理是正规的企业管理中一个非常重要的环节， 财务环节贯穿于整个运营过程的始终。 发展到一定程度的财务系统， 不仅能为其他的运营部门提供财务上的支持， 更有可能本身带来收益。（1）成本核算成本核算也可以看作是对初期投资的总体预算与控制。 在投资之初，应该首先对所要进行的投资进行一个大体的估算， 同时对投资的过程进行严格控制，防止超出预算的开支。（2）收支报表收支报表应该建立几个不同的分类， 从时间上来说， 应该分为每天的报表、每周的报表、每月的报表和财务周期的报表，最后还应该有年度的报表； 从

13、范围上来说，应该分类固定资产报表、流动资产报表；还应该设计管理费用报表等。（3）损益报表损益报表里面要详细体现几个方面的内容， 如损益周期、 盈利统计、亏损统计、盈利或亏损的原因、盈利或亏损的数额及幅度、同期比、盈利收入的去向、亏损额度的来源，最终带来的后11果。最后要总结出盈利或亏损的经验教训，发现问题及时处理。（4）管理费用管理费用是指因为经营管理而发生的各类费用， 它是一种投资，没有直接利润的产生利润，管理费用跟其它费用一样，在正规的财务管理中， 不是随意为之的， 至少也要与相关的管理制度相配合。规章制度，以书面的形式固定下来，尽可能做到细致、可量化。要做好财务管理就要杜绝随意为之的小家

14、庭小作坊的管理方法和方式。5、营业收入分配这个是最难理解的， 很多业主根本的想法就是： 赚了钱当然都是我的， 这个还有什么分配问题存在吗？是的， 当然有分配问题的存在。就拿业主来说，网吧一个月的营业收入是十万块，那么，你拿出多大的比例来进行再投资扩大规模？又拿出多大的比例来发放员工的工资和奖金？每月设备的更新投入最多不能超过整体营业收入的多少成？这些都是具体的问题。第五章 财务评价网吧如果在经营上取得了规范化的管理，那么收入将与地理、系统、硬件、服务、环境等紧密相结合，下面我对以上项目的营业收入 （以蛟桥园校区上座率最高的网吧状况为依据） 做个总结：121.网吧经营费率： 100 台普通区早上

15、 8-23 时为 5 元/ 小时；50 台高档区早上 8-23 时为 8 元/ 小时。 晚上 24 时至早上 7 时为3元/小时通宵 15 元 8 小时。2.网吧管理费用： 技术员一名 2000 元/ 月附吃宿 管理员三名800 元 /月包吃宿。3.网吧屋租金费用： 200 平方门面为例 3000 元/ 月。4.电信 100 兆光纤： 750 元/ 月。5.网吧硬件费用：每月的硬件损耗在一般情况下不会超过2000 元。除显卡、 CPU风扇、电源、鼠标、键盘、耳机等易损易坏零件外其它的硬件配置在一般情况下如非运行在五年内是很难存在坏的可能性。但是其总体在运作过程中也会逐渐的损耗，所以我根据这种情

16、况，制定电脑每月 2000 元的损耗费用来规划我们实际性的纯收入。6.网吧税务费用：工商 400 元 /月 地税 500 元/ 月 营业税 1000元/ 月 卫生费 100 元/ 月7.网吧用电费用 :150 台电脑商业用电每度 1.2 元。电源250W，平均一天按 16 小时算， 21600 元 /月，空调只有天气热时用两个月，费用平均至每月， 1.2*4*10*30*5 /10=720 元，再加上其他日常生活用电，电扇等。共28800 万元。8.按照网吧上网人数算总收入， 平均每月网吧收入 97750 元。9.自营小卖部按一般情况下财大北区普通小卖部估算，年纯收入 10000 元。1310

17、.按盈亏平衡分析法计算纯收入 :网吧月底总收入 97750（-工商 400 元+地税 500+营业税 1000+ 卫生费 100+房租 3000+商业用电 28800+技术员工资 2000+管理员工资 2400+管理员技术员伙食 1000+平均光纤费 750+硬件损耗费2000+水费 500）=55300 元由于在大学附近， 受学生寒暑假影响， 每年以 9 个整月代入进行计算。网吧一年收入：上机费 9 月 55300=497700 万元 +小卖部10000=597700 元考虑到休假的三个月内，房租，工商均必须按时交纳。 网吧一年纯收入为 597700-3000*3-400*3=587500

18、元以上是在网吧各月状况基本相同的情况下， 并且是生意很好的情况下做的一般估算，实际经营中很难达到这样的理想状态，营业额受顾客的多少影响最大，到第二年随着机子运行时间增多，比如硬件突然损坏等成本都应当增加， 各项数据的分析也很难把握得如此具体。因此，我采用模糊估平均计算法。把这一数据当作网吧投入运营后第一年的营业额来看待， 并且假定另外两种经济情况。假使生意一般的情况， 上座率只能达到上述的 80%，则年收入 587500*80%=470000 元假使生意差的情况下， 上座率只能达到上述的 65%，则年收入 587500*65%=381875 元14故其年平均收入：（ 58.75+47+38.1

19、875）/3=47.98 万元下面是该项目的现金流量表：T0123NCF-68.1247.9847.9847.98NCF-68.12-20.1427.8475.82求得其动态回收期为： Pt=2-1+20.14/47.98=1.42 年画出上述三种情况的现金流量图， 以三年为投资周期， 计算其净现值作为评价指标。（单位：万元 ）第一种：58.7558.7558.7568.12第二种：47 47 4768.12第三种：38.17 38.1738.1768.1215净现值：NPV1=-68.12+58.75（P/A，3.42%， 3） =96.73NPV2=-68.12+47.00（P/A，3.4

20、2%， 3）=63.76NPV3=-68.12+38.1875（ P/A，3.42%， 3）=39.01NPV=（NPV1+NPV2+NPV3） /3=66.5 NPVR=NPV/Ip=97.6%由上面的数据可以看出， 在财大投资网吧， 不管生意的好坏，在三年内肯定能收回成本，这是在不考虑网吧硬件折旧的情况，现在配置的机子，空调，桌椅等三年后仍有一定残余价值。若三年后选择转让又可以收回一部分成本。 所以作为总体经济效益来看，投资网吧是收益比较高的，只要经营得当，就能在短时间内取得很好的利润，前期投入也不大，动态资本也不高。从市场的角度来讲，影响收入的最重要原因，还在于经营活动的好坏，即是否能引

21、来顾客留住顾客抓住顾客， 顾客是直接经济来源， 因此平常的管理活动以及服务是否优质周到等都相当重要。第六章 风险分析第一节 项目主要风险因素1、投入成本巨大如今，网吧对准入者提出了更高的要求，比如机器的配置、数量，上网的环境等都不是之前能够比拟的。 投资一个百余台的中型网吧， 所需费用可达百余万元。 高额的投入意味着成本的增16加，这就对赢利的要求提出了较大的压力， 需要较长的时间才能收回成本。然而在网吧用的电脑，经过几年的运行后，配置就低了，如果新入者在这之前没有收回成本， 还没有赚到钱，就意味着亏本。随着网吧的运营，每年还需要升级、更换设备，这也是一笔较大的开支。所以要想获得成功必须合理控

22、制成本， 提高机器的利用率，使单台电脑的使用率得到最优化。2、竞争过于激烈网吧行业的竞争非常突出。 因为连锁大型网吧将逐渐占据着发展的主角，比如网鱼网咖、蜗牛网咖等，它们在资金实力、运营管理等方面都与个人从业者相比占据着绝对的优势。 如果想占有一席之地，是务必要花一点心思来研究的。3、行业的经验作为新入者，对行业的经验缺乏将成为影响其成功发展的最重要的因素之一。成本控制、到宣传、技术、维护等各方面，都需要熟悉并在现有的经验基础上发展， 只有比别人领先一步， 才能够更容易获得成功。第二节 项目风险因素应对措施1.选址选对合适的区域， 在确定之前先考虑一下周边网吧的情况和17生存状态， 看他们有没

23、有弱点可被利用。 同时要考察房租的成本以及用户的数量、上网习惯等各方面的内容。了解的越多，成功的可能就越大。2.合作从企业的成长史上看， 往往连锁的企业成功机率比较高， 因为借鉴了成功的经验。 因此合作非常重要， 既可以选择加盟大的网吧连锁，也可以与本地区的网吧合作，学习他们的成功经验。3.厂商多角度挖掘赢利渠道， 网民的上网费用不再是赢利的唯一收入。除去游戏点卡等一些大家都在利用的环境之外， 可以和硬件厂商、软件厂商、游戏厂商联合，对它们的产品进行一定程度上的推广，获得他们的支持。当然其它的诸如广告牌、鼠标垫印制广告、电脑默认首页等都是可以利用的对象。4.活动多开展一些活动， 尤其是一些公益活动， 改变人们对网吧的坏印象，提高自己在行业、公众中的影响力。同时还可以组织网友做一些互动的活动、比赛等。对于上座率较低的网吧，可招聘一些职业玩家来打装备， 然后出售以此赢利， 同时让外人感觉到人气的爆满等第七章 结论与建议18从以上分析可以看出，在财大麦庐校区投资网吧首期投资68.12 万元，净现值率达到 97.6%，动态回收期 1.42 年，年平均收入高达 47.98 万元。具有良好的经济效益和社会效益，投资回收期较短，所以本项目的抗风险能力较强。投资前景广阔，投资收益高，回报丰厚，投资价值十分诱人，是一个值得投资的好项目。19