35KV架空线路施工方案.docx

1、35KV架空线路施工方案本工程所采用的预应力水泥杆.杆段连接采用现场焊接,接头钢圈二道防锈漆、一道油漆防腐.杆塔所有的外露铁件及埋置于土壤里的金属零部件和连接件均应热镀 锌防腐处理. 1.2.1.4、导、地线及防振措施 本工程导线采用LGJ-70/10钢芯铝绞线;地线采用一根GJ-25锌铝合金镀层钢绞线.导线采用FD-3型防震锤消震,地线采用FG-35型防震锤消震. 1.2.1.5、绝缘子 该地区为级污染区,耐张、悬垂串采用XP-70型绝缘子. 1.2.1.6、金具 金具全部采用原电力部1997电力金具产品样本中的电力金具产品. 1.2.1.7、防雷、接地: 本工程在全线均架设地线作为防止雷击

2、时保护,地线对外侧导线的保护角不小于25度.地线在外过电压无风条件下和导线在档距中央的距离不小于0.012L+1米(L为档距). 本工程接地装置采用方环射线水平浅埋试,接地埋深为山地0.6米,水田0.8米,接地体均采用10圆钢,接地引下线均采用12圆钢并热镀锌防腐.全线架空避雷线段按过电压保护规程要求,工频接地电阻应视不同土壤电阻率按规程规定取值. 1.2.2、重要跨越 交叉跨越情况表: 序号 交叉跨越项目 跨越数量 跨越总数 备 注 1 简易公路 13次 56次 2 10kV线路 15次 3 通讯线 22次 4 220KV线路 1次 5 河流 3次 6 房屋 2次 第二章:施工现场组织机构

3、2.1、组织机构图(见附图一) 根据本工程的特点,为保证工程质量,确保工期,公司对本工程实行项目管理,由公司有关部门选派业务骨干,成立现场项目经理部,对本工程进行现场管理. 2.2、工程主要负责人简介: 2.2.1、项目经理 姓名 性别 男 年龄 43 职务 项目经理 职称 工程师 学历 大学 参加工作时间 19832 从事送变电施工技术管理工作年限 8年 2.2.2、项目技术负责人 姓名 性别 男 年龄 38 职务 技术负责人 职称 工程师 学历 大学 参加工作时间 1989.7 从事送变电施工技术管理工作年限 8年 2.2.3、各部门负责人 部室 姓名 性别 年龄 职称 学历 工作年限 施

4、工部 男 36 助工 中专 8年 质安部 男 52 助工 中专 8年 2.2.4、主要负责人及各部门主要职责: 2.2.4.1、项目经理: 项目经理是工程有限公司在本工程的指定代表,是本工程施工安全、质量第一负责人.其主要职责是: (1)贯彻执行国家有关法律、法规和政策,执行本公司的各种规章制度及决议. (2)全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理,并组织实施. (3)严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系. (4)对本工程施工进行有效控制,确保工程质量和工期,确保安全生产,努力提高经济效益. (5)在我公司法人代表授

5、权和委托范围内,负责组成项目班子,处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同. (6)负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素,保证施工任务和各项经济指标的完成. (7)合理组织施工技术力量. (8)认真执行公司内部项目经济负责制,按劳、按效益分配的原则,促进各项施工任务的完成. 2.2.4.2、项目技术负责人: 项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人.其主要职责是: (1)负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等. (2)负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划,制定和

6、审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施. (3)负责组织施工技术交底,参加招标单位组织的施工图会审,坚决执行设计变更等有关制度,为工程提供优质服务. (4)负责工程项目保证质量的技术预控工作,严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制. (5)坚持工程技术管理制度,经常深入现场,检查、督促各施工说明书的贯彻执行.解决施工中的技术问题,保证施工正常进行. (6)负责组织工程的中间验收和总体验收. 2.2.4.3、施工部 (1)在项目技术负责人的领导下,负责技术交底、施工说明的编制和实施;负责停电工作计划的制定. (2)负责工程图纸的管理和发放. (3)经常深入

7、工地检查施工技术方案的实施情况. (4)负责竣工图纸的编制. (5)负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证. (6)配合进行工程的中间验收和总体验收,并负责准确提供工程技术施工记录等资料,向监理公司移交完整的竣工资料. 2.2.4.4、质安部 (1)贯彻执行国家有关安全规程、规定,落实安全管理的各项制度. (2)制定安全管理措施和计划,落实安全管理的奖惩办法. (3)定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核. (4)召开每月的安全会议;指导、检查每周安全活动情况;检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况. (5)定期组织安全大检查;深入工地,例行安全监察工作;监控施工隐患,消除

8、习惯性违章. (6)经常性检查各处的易燃、易爆品的管理,严格按章办事. (7)严格审核停电工作计划,并监督停电施工的全过程,保证停电工作人员按章办事. (8)按照输变电工程达标投产考核评定标准(1998版)及其它质量管理的有关规定,认真制定该工程的质量管理的措施和计划,并严格组织实施,保证工程质量目标的实现. (9)制定质量工作教育计划,制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法,对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议;配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核,并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段;负责工程的中间验收和三级验收,配合做好总验收工作. 2.2.4.5、项目部

9、(1)做好工程合同管理,负责进行工程的综合进度计划、统计工作,向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况. (2)负责工程财务管理,制定工程用款计划,做好工程成本核算,监督成本降低措施的实施. (3)负责工程结算,并向招标单位及公司提供财务报告. (4)制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度,负责按施 工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作. (5)负责公共关系及暂住人口联系工作;负责后勤保障和通讯联络及保卫工作. (6)负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作. (7)负责工程车辆的管理工作. (8)负责档案管理,处理来往文件. 2.2.4.6、施工队长 (1)在项目部

10、的领导下,组织本队职工、民工搞好施工管理工作,按时完成施工任务. (2)施工队长是本队第一安全负责人,按规定组织职工、民工进行安全学习,坚持“安全第一,预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则. (3)坚持质量第一的方针,全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划. (4)做好队级核算工作,节约工料,提高经济效益. (5)做好考勤、考核和奖金分配工作,调动职工的积极性. (6)实行民主管理,做好职工和民工的思想工作和协调工作. (7)尊重驻地民风民俗,融洽好与当地政府部门和群众的关系. 第三章:施工现场总平面布置 3.1、施工现场总平面布置图(附图二) 3.2、项目经理部及材料站设置:

11、(1)项目经理部设在小湖村. (2)材料总站设在小湖村驻点. 3.3、本工程主要运输交通道路: 本工程主要运输道路为至公路及其它乡(镇)各级公路.交通情况一般. 3.4、施工队驻点: 施工一队:村. 第四章、施工方案 4.1、施工准备 线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入,因此技术、材料、设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度,以下是本工程准备工作项目表: 序号 准备工作内容 责任者 1 设置指挥部及管理机构、指挥部人员进场 项目经理; 2 材料站的设定、材料场地选定 施工部; 3 沙石料、水泥供应地点的调查、定货,并送质检站检验 施工部、质安部; 4 施工现场调查、联系施工驻点、分段

12、项目经理、质安部; 5 制定材料、工器具、设备调配计划和管理制度,安排运输 施工部; 6 全线施工的协调和理顺与地方政府的关系 项目部; 7 制定各种管理制度、劳力调配计划.建立通讯联络系统.做好后勤保障工作 项目部; 8 研究图纸及设计文件,参加图纸会审,编制施工组织设计、施工说明及其它技术、质量、安全文件.做施工技术交底和安全教育的准备工作 项目技术负责人、施工部、质安部; 9 建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施 项目部 4.1.1、施工人员进场的培训教育 进入施工现场前,组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试,进行达标投产、质量管理规定、爆炸物品管理和当地治安管理的学习

13、和培训,同时进行民俗民风、文明施工的教育. 4.1.2、主要施工技术准备 4.1.2.1、图纸会审:组织有关人员,结合现场实际情况,对施工图进行详细学习和审核,将施工图中的一切问题在开工前予以解决,防止因施工图纸中的问题影响工程进度. 4.1.2.2、编制施工技术资料 主要内容如下: (1)施工组织设计 (2)组立杆塔施工说明 (3)架线施工说明(包含附件安装) (4)特殊工序施工说明 (5)质量检验计划和达标投产工作计划 (6)安全生产计划 (7)编制材料表和材料采购计划 4.1.2.3、技术交底和技术培训 4.1.3、材料供应 4.1.4、施工现场的准备 4.1.4.1、若我公司中标后,我

14、们将立即派人员进入现场,与当地政府取得联系,办理有关手续. 4.1.4.2、办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续. 4.1.5、施工机具配置和安排 各类工程机械按工期要求,陆续运抵现场.以下为本次工程施工的主要施工机械,其余配套工具将按施工进度分批运抵现场,一次形成施工能力. 4.1.6、施工力量的配置 本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员及对35KV线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场.所有特殊工种(包括测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等)均由专业人员持证上岗. 主要施工机具使用计划如下表: 序 号 机具名称 规格 单位 数量 进场时间 退场时间 01 指挥车 1.75T

15、 辆 1 视工程施工进展情况而定 02 载重汽车 5T 辆 1 03 内燃水泵 汽油机型 台 1 04 搅拌机台 1 05 振动器台 1 06 凿岩机 内燃手提式 台 1 07 经纬仪 J2 台 1 08 铁抱杆付 1 09 机动绞磨 5吨 台 1 10 导线放线架付 1 11 地线放线架付 1 12 手链葫芦 6吨 付 6 13 牵引绳 13防扭 公里 10 14 对讲机对 10 15 放线滑车付 30 16 吊车 临时租用 4.1.6.1、管理层人员配置: 项目经理部安排管理人员数人,具体安排如下: 序号 管理类别 安排人数(人) 备注 1 工地代表 2 含青赔人员 2 安监 1 3 质检

16、 1 4 后勤 1 含后勤生活人员 5 经营 1 含计划、财务人员 6 物资、材料 1 含材料站人员 4.1.6.2、施工层人员配置 基础及组立杆塔和架线施工(包括附件安装)时分一段,投入一个队. 具体安排如下表: 序号 工序名称 人数 技工 普工 合计 1 基础工程 5 40 45 2 立杆工程 10 40 50 3 架线工程 10 40 50 4.1.6.3、计划投入本工程的技术力量安排如下表: 序 工序 工程技术人员(人) 特殊工种(人) 号 名称 高级 中级 初级 测量 焊接 爆破 压接 1 前期准备 0 1 2 1 0 0 2 基础工程 0 1 2 1 1 1 3 立杆工程 0 1

17、2 1 1 4 架线工程 0 1 2 1 1 5 竣工验收 0 1 2 1 说明:1、基础工程含接地敷设.2、组立杆塔含接地引下线安装.3、架线工程含附件安装. 4.2、施工总体工序安排 4.2.1、本工程工序安排是根据招标文件对工程进度和达标投产的要求及本工程的特点,计划分一段,由一个队分别包干完成. 4.2.2、在该段施工中,为了做好三抓(进度、效率、效益)、三控(技术控制、质量控制、安全控制)的工作,我们每个队的编制除队长、副队长、技工(包括特殊工种)、普通工外,还配置技术员、质检员、安全员、及一个测量人员.各种人员根据工序的进度安排,分类分批地逐步进场. 4.2.3、中标后,我们将进一

18、步进行调查研究、科学统筹、优化组合,合理安排施工,创造最佳工作状态,最合理的工作程序,使计划精确和现实,从而为总体工期的顺利实现提供可靠保证,达到低投入高效率的目的. 4.3、主要工序和特殊工序的施工方法 4.3.1、主要工序的施工方法 4.3.1.1、土石方开挖:土方开挖以人工开挖为主;石方开挖优先考虑爆破及手提式凿岩开挖,其次采用人工开挖. 4.3.1.2、混凝土预制品制作,全部采用机械搅拌机搅拌、机械振捣、钢模板制模的施工工艺. 4.3.1.3、杆塔组立采用铁抱杆进行分体组立. 4.3.1.4、架线施工导地线采用人工展放. 4.3.1.5、导、地线接续均采用液压连接;导线耐张段连接通过耐

19、张线夹连接,地线耐张段连接通过契型线夹连接. 4.3.2、特殊工序施工方法 4.3.2.1、10KV电力线的跨越施工 与当地电力部门联系,进行停电施工;被跨越的线路,当日恢复送电. 4.3.2.2、果树的跨越施工 如有跨越部分果林,架线施工时搭设跨越架进行保护. 4.4、工程成本的控制措施 4.4.1、加强组织领导及管理工作,深化内部改革,项目部领导及职能人员必须经常深入现场,确保施工顺利进行.现已全面推行项目法管理,借项目管理东风,充分调动职工的生产积极性,提高劳动效率,降低劳动消耗. 4.4.2、紧密依靠当地县、镇、乡各级政府,协调好地方群众的关系.充分利用我公司多年的施工经验,及时妥善地

20、处理好工程中的有关停电、树木砍伐及其他障碍,保证施工顺利进行. 4.4.3、杜绝重大质量事故和安全事故,杜绝设备事故.在施工中严格执行各项操作规程和安全规程,制定攻关课题,全面开展QC小组活动. 4.4.4、严格按图施工,认真执行各项施工工艺,杜绝擅自修改设计和误施工现象的发生;号召广大职工提合理化建议,改进落后的管理、施工方法,积极采用新工艺、新技术施工,提高工效、降低损耗,提高综合经济效益. 4.4.5、加强现场材料保管、发放工作,杜绝偷、漏、掉等现象,严格材料需用制度,对计划外领料必须查明原因,认真审查,教育职工发扬勤俭节约的精神,不浪费一根材、一颗螺栓,逐步降低装置性材料和消耗性材料的

21、损耗率. 施工部对购进的材料,在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查,及时查出漏缺项目,特别对线、材要着重检查. 4.4.6、各项费用必须精打细算,节约开支,公司财务部建立专账,负责工程资金管理,依据报价施工图预算、实际工程进度、按甲方的要求,分拨工程用款. 为了降低成本,节约材料、人工费、机械使用费和青苗赔偿等项费用,必须加强经济核算,加强班组管理,项目经理部、队坚持“经济活动分析会”制度,定期(或按工序)对材料、人工、机械质量等指标进行分析核算,项目部应编制降低成本措施计划,并发动职工努力实现. 4.4.7、各级生产负责人必须认真做好施工日志,准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和

22、管理情况,积累和总结经验、提高管理水平. 4.4.8、严格执行主办局、公司制定的对分包队、辅助工的管理办法.继续加强对人力运输、土石方两个单项工程的进度,安全、质量管理工作的检查和监督,确保整个工程施工任务的顺利完成,提高综合经济效益. 4.5、影响施工的主要环节 (1)施工前期的准备工作,是工期按时完成的重要保证. (2)施工的物资材料、机械设备的供应和资金到位是工程按时完成的基础. (3)各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学,是工程顺利进行的重要步骤. (4)安全施工和工程质量是工程进度的关键. (5)施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节. (6)当地的气候条件是影响工程进度的重要

23、因素. (7)重要跨越(如跨越各种电压等级的电力线)、特殊环节也是影响工程进度的不可忽视的环节. 第五章:施工综合进度及保证工期措施 5.1、施工进度计划 5.1.1、施工工期 5.1.1.1、计划开工日期:2005年10月13日 5.5.1.2、计划竣工日期:2006年 1月20日 总日历工期90天 5.1.2、综合进度计划 序号 工作内容 施工日期 日历工期 1 施工准备 2005.10132005.10.15 2天 2 土、石方 2005.10152005.11.10 25天 3 基础及接地工程 2005.11082005.11.30 22天 4 杆塔组立 2005.12082005.1

24、2.28 20天 5 架线工程 2005.12272006.01.14 18天 6 自检消缺 2006.01162005.01.20 4天 7 竣工验收 2006.01192006.01.20 2天 5.1.3、施工进度计划网络图(见附图三) 5.2、施工进度横道图计划(见附图四) 5.3、施工资源计划 5.3.1、人力资源计划表(每月用工计划) 月份 05/10月 11月 12月 06/1月 2月 3月 用工数 45 45 50 50 532、材料供应计划: 物资名称 到货时间 基础钢筋、水泥及接地圆钢 2005年11月01日 水泥杆及铁件 2005年11月10日 导线、地线 2005年12

25、月16日 金具及绝缘子 2005年12月20日 5.3.3、机具计划参见4.1.5施工机具配置及安排. 5.3.4、场地及进场道路计划: 中标后立即派出部分人员进驻现场,首先进行项目部、材料站及两个施工队的驻点联系;作好前期进场准备工作. 5.3.5、公共关系计划: 5.3.5.1、首先应先与监理单位取得联系,获得与本工程相关的管理信息,协调好与监理的接口问题. 5.3.5.2、进场后,尽快与地方政府取得联系,办好暂住人口登记. 5.4、施工进度计划分析 5.4.1、计划潜在的问题 5.4.1.1、气候影响:时逢春天雨季之际,对工程施工进度较大影响. 5.4.1.2、青苗赔偿:青苗赔偿历来是影

26、响施工进度的主要问题. 5.4.1.3、材料供应:材料供应不及时,易造成窝工,影响施工进度 5.4.2、计划中的潜力及其开发的途径: 如果各分项工程中间验收与工程监理能够做到分批进行中间验收,可以缩短工期,节约工程各项投入.其开发途径是乙方在进行完分项工程部分批量的施工后,马上向工程监理提出中间验收要求,而不必等到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收. 5.5、计划控制(程序、方法及制度等) 5.5.1、计划控制程序(见附图五) 5.5.2、计划控制方法与制度 5.5.2.1、施工进度计划(网络图)确定后,项目经理部严格执行,如果实际进度与计划进度不符时,要随时进行调整. 5.5.2.2、积

27、极预测影响工程进度的因素并加以控制. 5.5.2.3、施工进度计划在实施过程中,处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其它有关工作的关系. 5.5.2.4、建立现场调度会制度、信息传递制度、现场代表制度. 第六章:质量目标、质量保证体系技术组织措施 6.1、质量方针目标 6.1.1、质量方针:贯彻国家标准,严格管理,精心施工;建设安全可靠的送变电工程,让业主放心满意. 6.1.2、质量目标:以GB/T19002质量体系为标准,竣工投产的每个单项工程达优良标准,争创优质工程. (1)一次验收合格率:95%优良率:85% (2)竣工移交合格率:100% 优良率:

28、95%,工程质量达到优良级. (3)工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足工程档案归档要求. 6.2、质量管理组织机构及主要职责 6.2.1、质量管理组织机构图:(见附图六) 6.2.2、各部门有关人员主要质量管理职责: 6.2.2.1、项目经理 (1)负责实施公司的质量方针、目标. (2)负责组织工程质量管理、检验工作;审批本工程的质量计划. (3)对为质量保证能力而提供的生产过程的基本条件负责. (4)对本工程的工程质量和服务质量负领导责任. 6.2.2.2、项目技术负责人: (1)对为保证工程质量而提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责. (2)全面负责本工程的质量管理工作

29、,审核本工程的质量计划,检查、督促质量计划和施工技术措施的实施. (3)配合甲方、设计部门、监理单位组织的各项质量检查、中间验收、竣工验收及其它各项工作. 6.2.2.3、质安部: (1)负责本工程质量工作的策划、组织、协调、督促、检查和评价. (2)负责推进和开展质量管理、质量检验工作. (3)对移交工程的符合性和服务质量负责. (4)负责编制适应本工程的质量计划、质量管理细则. (5)结合本工程的特点,有针对性地开展质量竟赛活动.继续开展QC小组活动,杜绝质量通病. (6)对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控. 6.2.2.4、施工队:负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写.配合公司项目部、监理、甲方的质量检查、中间验收、竣工验收等. 6.3、质量管理的措施 6.3.1、按本工程质量体系的要求,工程项目经理对本工程质量负全责,为工程质量第一负责人. 6.3.2、质安部为本标段质量保障部门,负责质量体系的建立和实施. 6.3.3、项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门,负责按体系要求完成质量计划安