围海造地工程施工方案设计0414.docx

1、围海造地工程施工方案设计0414蕉城区三屿（云淡）围垦填海造地土石方工程A区（二期）施 工 组 织 设 计编制人： 审核人： 福建三建工程有限公司日期：2015年12月9日第1章 编制说明和工程概况1.1 编制说明1.1.1 编制目的编制详细的施工组织设计，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。1.1.2 编制依据 宁德市蕉城区三屿（云淡）围垦填海造地工程施工招标文件。 华汇工程设计集团有限公司的招标设计图纸。 现场实际踏勘情况。 国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。工程建设标准强制性条文。 国家和行业颁布的相关现行的技术文件

2、标准和规程、规范。 本单位质量体系文件和单位企业标准。 本单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理和项目管理等方面的文件。1.1.3 编制内容我单位经过认真研究招标文件、设计图纸后，了解设计意图，并通过勘察现场，明确了指导思想和实施目标，拟定编制技术文件分别阐述工程概况、施工部署、施工程序方法、施工平面图、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、技术组织措施计划、实施难点和对策等内容。1.2 工程概况1.2.1工程概况 蕉城区三屿（云淡）围垦填海造地土石方工程（二期）位于蕉城区七都镇三屿村和八都镇云淡村境内，该工程地处宁德市三都澳内卢门港顶部，垦区滩地向东延伸连云淡岛，西沿104国道，北

3、临霍童溪出海口，南隔七都溪出海口，呈东西高，中间低趋势，项目的工程总面积为2387886m2,约3582亩。分成A、B、C三个区域，本项目主要是A区域，面积为833874.8m2,约1250.8亩，主要作业内容为陆域形成部分。场区内充分利用现有河道，设临时排洪渠A、B条。排洪渠A长度为474米，排洪渠A采用反开挖施工。排洪渠B长度为295米，堤身采用填砂。陆域形成后设置临时排水沟，间隔150200m，临时便道下方的排水沟采用碎石盲沟。1.3设计标准及依据1.3.1设计基准本工程采用1985国家高层基准，1954年北京坐标系。1.3.2、设计标准1、场地设计标高：详见陆域形成竖向设计图。2、场地

4、设计荷载：60kPa；3、竣工时场地标高要求满足设计标高的要求；4、不考虑场地的地震液化和软土震陷；1.3.3设计依据1、宁德市城市总体规划2011-2030；2、宁德市蕉城区三屿（云淡）围垦工程可行性研究报告；3、福建省围垦工程设计技术规程（2011）；4、其他相关规程规范及法律法规文件。1.3.4施工技术要求1、测量放样施工前必须对边线、水准点进行全面复核，并应符合与有关规定测量的精度。平面位置允许误差10cm，高程不低于设计标高。对于与设计场地标高出入较大的区域，应及时通知设计后协商解决。2、场地填筑材料要求本工程填方造地面积较大，施工单位应参照施工图，合理组织施工顺序，本工程填海砂材料

5、要求细度模数大于2.0，含泥量小于3%，含水量小于7%。回填土方应分层填筑，应结合土质和机械压实功能，确定分层厚度，建议每层厚度不大于60cm直至设计标高(回填土方中可参杂一定的石料，但石料粒径不得大于30cm)，要求压实度不小于90%。严禁将淤泥质土、杂填土、耕植土、分散性土、植物根系、建筑及生活垃圾等有机质用作填筑材料。3、场地排水要求因场地采用统一标高，在场地内间隔150200m设置一道临时排水沟，排水沟底宽50cm，1：1边坡开挖，以排洪渠B为中心，排水沟分别由西向东、由东向西1横坡，作为临时排水用。远期需用海砂回填临时排水沟。临时便道下方的排水沟采用碎石盲沟结构，用土工布包裹。4、排

6、洪渠设计要求排洪渠B堤身采用海沙填筑。 5、沉降观测1)、由于本项目存在浅层淤泥，填筑工程将有一定沉降，为确保场地竣工后沉降不至于过大影响场地整体标高，本次在场地填至设计标高后根据“陆域形成监测总平面布置图”在场地内设置22个沉降观测点，每个观测点设置2个沉降观测标识，标识可采用钢筋或其他材料，标识上应有刻度标志，且应保证标识直立不得发生倾斜。用于观测场地沉降情况，同时用于判断工程竣工标准。场地沉降后应及时补填至设计高程。2)、观测频率要求加载期：1次/天加载停止后30天内：1次/2天沉降稳定控制标准：当连续两个月沉降小于5mm时可认为场地沉降趋于稳定，可竣工。6、施工承包人应负责施工区和生活

7、区安全防护措施，安全用电；重视水情和气象预报，做好洪水和气象灾害的防护工作，严格遵守水利工程相关安全施工规程规范，确保工程施工人员及附近居民的生命、财产安全。7、施工时，如遇实际地质、地形情况不符，需及时与建设单位、设计单位联系，根据实际情况作相应调整。8、检验与验收场地验收要求：每10万m区域进行一组载荷板试验，一组不少于3个点，地基承载力不小于60kPa。质量检验与评定应按建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 50202-2002)要求进行质量检测和等级评定。应保证检测成果的真实性，严禁伪造或任意舍弃成果。质检记录应妥善保存，严禁涂改。未说明处按工程建设标准强制性条文(城市建设部分)及国

8、家现行有关施工验收规范规程或标准执行。九、其他1、本项目临近滞洪区侧场地边坡防护为临时防护，不作为永久防护。如需做永久防护应委托由具有相关资质的单位另行设计。2、由于规划尚不明确，本次造地不考虑规划路网。3、本次设计在场地内间隔150200m设置一道临时排水沟，作为临时排水用，排水沟走向自东西两侧向中。临时排水沟及尺寸布置可根据现场实际情况做适当调整。4、本套施工图中不含施工临时设施，施工单位应根据现场实际情况布置施工临时设施。5、本说明未详之处，请遵照国家现行有关施工与验收规范的有关条文执行。第2章 施工部署2.1 指导思想和实施目标2.1.1 指导思想对本工程施工，我单位的指导思想如下：以

9、质量为中心，按照GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及ISO9001:2008质量管理体系要求质量体系框架要求，根据本单位的企业标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划。同时选配综合素质高的项目经理、项目总工及工程技术、管理人员组成项目管理班子，组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实施项目管理，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高速、安全地完成合同工作内容。2.1.2 实施目标 质量目标质量要求：达到工程施工质量验收规范合格标准。 工期目标本招标项目总工期：330天。 安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故

10、的发生，努力实现安全生产无事故。 文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，建设文明施工工程。 环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，最大限度地减少对环境的污染，有效保持水土，创造良好的环境条件。2.2 项目管理总体安排2.2.1 项目划分及施工组织鉴于本工程布置紧凑，考虑专业对口、职责分明的要求，另考虑专业对口、职责分明的要求，拟成立土石方施工队、机械施工队、综合施工队等专业施工队，各施工队内根据进度要求协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的协调。2.2.2 施工布置规划根据现场情况和本工程特点，布置方案如

11、下： 本工程为填方工程，临时设施的场地位置拟分布在A区与蓝鲸游艇的较宽阔的闲置场地。主要施工用电设备为施工照明、生活用电等，拟蓝鲸公司接线到项目部作为电源。工程为沿海工程，生活用水全部就近引接自来水管线至用水点。本工程离七都镇区约3km，工程所需外来物资可经现有公路运送至工程区，本工程交通方便，外来物资可直接由公路运至工地。 2.2.3 总体施工程序和施工要点根据招标文件所提供的有关资料及要求，我单位经认真分析研究，不断比较优化，确定总体施工程序。本工程工程量大，相对于本工程的工作内容，工期较为紧张，施工时须投入足够的机械设备，人力、物力资源，精心组织，精心施工。要紧紧抓住关键工序，给予足够的

12、人力和物力资源，保证关键工序的施工按计划进行，从而确保工程的总工期。对于一般工序，可以在保证总工期的前提下，合理调配人力、物资，协调好关键工序和一般工序的关系，对材料、机械设备、资金进行优化，才能以最省的投入按期优质地完成本合同工程的施工。2.2.4施工要点1、本工程为填海工程，工程量大，对机械化施工要求较高，必须统筹安排，协调好各项工程的施工顺序，精心组织施工，才能按时按质地完成本工程。2、本工程主要为土石方工程，工程量大，历时330天，雨季施工不可避免，施工的质量和进度受雨季影响会较大，只有积极采取有效的雨季施工组织和施工技术措施，才能按时、按质地完成本工程的建设。4、工程施工应严格按照有

13、关工程施工技术规范实施，并按照有关验收规范标准组织验收。2.2.6 施工工期安排根据招标文件要求，本招标项目总工期： 330天。我单位经认真分析，统筹安排，按招标文件要求完成。具体各项目施工程序和施工时间安排详见施工进度计划章节安排。2.3 施工测量 我们组织测量人员，在工程施工实施前，首先按监理单位以书面形式提供的平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照有关规范的要求进行测量定位。 测量定位为便于施工，方便工程放样工作，施工平面控制网的布置，结合本工程的特点，采用轴线网，根据现场站址中心线标志测设轴线控制的标点。平面及高程控制网点均采用混凝土浇筑成上小下大

14、的方形桩，中间埋设金属点，并且设置于不易损坏、易于进出、通视良好、地基稳固、便于施工的地方，设立的纵横控制网点必须吻合监理单位提供的平面、高程控制网点的基本数据，满足规定的施工精度，所有设置网点的测设结果报送监理单位审批并经核实后方可进行使用，施工测量持证的专业人员负责，及时做好记录和完成全部测量数据的计算工作，存档备查。 施工测量的主要工作 开工前，对监理单位提供的控制点进行复测，并且布设施工控制网，包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足施工测量规范规定，并且定期对其布设的施工控制网进行核查。对开工前复测结果报送监理工程师审批、备案。施工平面控制网的布置，结合本工程的特点，采用

15、轴线网，其主要控制点可布置于道路两侧不易破坏处，根据现场场址各个建筑物中心线标志测设轴线控制的标点，施工水准网的布设应按照由高到低逐等控制的原则进行，并且满足工程结构物施工的需要。 施工过程中的跟踪测量工程施工从进场后由简易路面、施工便道、填方、沉降观测等各个建筑物进行跟踪测量。 竣工验收测量工程竣工前应对道路工程（包括隐蔽工程覆盖前）位置和标高进行测量。对工程观测设施预埋进行测量，得出精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。2.4 施工现场管理机构设置2.4.1 项目管理机构的设置本工程现场设立项目经理部，项目部由单位总部派出，按照项目管理的要求设置职能科室及各专业工程施工队，以便

16、在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图2.4.1-1所示。图2.4.1-1 项目管理组织机构图2.4.2 工程项目管理 目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。 合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。 施工技术管理严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。建立健全以总工程师为首的技术管

17、理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全单位范围内抽调选派有围海填方施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。（4） 计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。根据年度计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。（5）工程成本管理贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣

18、工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。（6） 安全生产管理建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。 工程质量管理本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，

19、将全面质量管理落实到实处。在GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范及ISO9001:2008质量管理体系要求质量管理体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。 文明施工管理按质量体系文件管理文件中的文明施工管理办法和交通部有关文明施工的规定执行。组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。 施工现场场容管理建立安全保卫制度，所有主要工程工

20、地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设保安两名，专门负责现场的治安保卫工作。建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。施工人员上班必须配带上岗证标志。成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。 环境保护管理认真学习国家及水利部、交通部环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组，

21、严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。2.4.3 主要岗位和部门职责 项目经理 为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。 贯彻执行有关法律和企业的相关管理制度； 协调各方面关系，组织领导项目部，使项目部人员紧密协作； 对本项目从合同谈判至竣工验收结算进行全过程管理； 熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调

22、度。 与业主及监理保持经常性接触，协调工程进展； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 项目副经理即施工经理，负责协助项目经理推进项目施工。具体组织和领导现场生产，主管生产调度，协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。 组织、协调、落实各职能部门在生产过程的职能活动； 在稳定工程质量的前提下，统一搞好人员设备、材料等资源，做到均衡生产，确保产品质量符合设计和规范要求； 坚持文明施工，实施科学管理，组织建立正常生产秩序，及时掌握现场的各项信息，协调工程进度； 与项目总工分解进度计划，制

23、定任务单，并下达到各生产工区和工程队，并负责对此予以监督和协调。组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。组织项目部的图纸审查、规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。 施工技术部负责施工技术和生产组织工作，直接领导试验室和量测组。 在项目总工领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交

24、底。 制定进度计划，检查、督促计划的完成。 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目总工直至项目经理签发。 组织施工生产，保证按期完工。 组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。 组织撰写施工技术总结和竣工报告。 质安环保部负责工程质量、安全、文明施工和环境保护工作。 认真贯彻相关质量安全的方针、政策、法规及本局质量、安全规定。 协助技术科在项目总工领导下制定质量、安全保证措施，并对作业规程编制提出质量、安全要求。 编制质量安全计划，并负责督促实施。 检查、督促、指导生产过程中的质量、安全活动，组织安全检查和各项质量、安全培训教育。 负责对工程所需原材料、半成品、成品按

25、规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。 负责工地质量、安全、工伤事故的调查处理。 执行质量一票否决权和安全一票否决权。 设备物资部负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作，负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。 参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。 在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。 定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。 负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。 负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。 建立健全

26、机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。 配合项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。 配合质安科调查、处理机械事故及交通事故。 财务人事部负责会计和财务的管理工作以及项目人事管理工作。 负责组织财务计划，管好用好各项资金。 及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。 参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。 参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。 负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。 参与订货合同的评审和采购合同的评审。 编制工资发放表，处理人事关系。 负责组织劳动力进场，跟踪现场管理人员、劳动力情

27、况，按照实际情况及时调整补充人员，保证现场生产的顺利进行。 综合办公室负责办公室、后勤、保卫等相关工作。 负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。 负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。 负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。 负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。 协助党组织作好宣传工作。 量测、埋设组受工程技术科领导，负责测量放样、工程量计量和观测设施埋设等工作。 进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。 经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。 施工过程中跟踪校核测量

28、，保证施工质量。 负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。 及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。 按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。 对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。 负责混凝土配合比试验和检查，根据现场情况的变化通过试验及时调整配合比。2.5施工准备工作计划施工准备工作计划对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实

29、施时，应尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与各部门建立联系，协调工作。施工准备工作顺序如图2.5-1。图2.5-1 施工准备工作顺序图2.5.1 组织和思想准备中标后尽快组织项目经理部进场，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。2.5.2技术准备 熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。根据施工图纸和合

30、同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化图纸指导现场施工生产。 编制施工预算。2.5.3现场准备 施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。 “三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。 临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。2.5.4 材料准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。2.5.5机械设备准备施工机械设备

31、是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。2.5.6做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对雨季的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。2.5.7劳动力准备 投入本工程的施工队伍由具有同类工程施工经验的专业队伍组成。应根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。 施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。 贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。 开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时