通用工程施工组织设计方案.docx

1、通用工程施工组织设计方案第一节、前附表序号项目名称项目内容1工程名称泽州县大箕镇文峰塔建设工程施工2建设单位泽州县大箕镇大箕村村民委员会3建设地点泽州县大箕镇大箕村4工程质里目标合格5工程工期目标180日历天第二节、综合说明十分感谢各位专家对我公司的充分信任和大力支持 ，使我公司能荣幸地参加该工程的投标活动。通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料 ，分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证优质、按 期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务 ，在经历了紧张、认真的编算工作后，我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内 容，请各位专家予以评审。一、 指

2、导思想1、 充分认识和理解本工程施工的重要性和紧迫性 ，竭尽全力、严格、周 密、科学、精心地组织施工，以确保工程优质、如期、安全地建成。2、 认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的内涵 ，并坚决贯彻到施工组 织设计和工程施工的全过程中去。3、 坚决服从业主的统一指挥。在上级主管单位、业主单位、监理单位、设 计单位的共同监督和指导下，充分发挥自身的主动性和积极性、充分发挥自身 的优势和特长，一切从实际出发，与业主等单位同心协力、共同努力，踏踏实 实地把本工程建设成业主满意、人民放心的优质工程。我们将组建一个高效务实的施工管理机构 ，集中管理、统一调度，配备适 宜的施工机械，采用科学的施工方法，依

3、靠丰富的实践经验，确保本工程目标 的实现。二、 我公司中标承建本工程的优势对承建本工程我们具有极大的信心和诚意，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势：1、 组织优势中标后拟投入本工程施工队伍，具有丰富的工程施工经验和施工现场组织 能力，曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位的好 评，是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较 高的施工队伍。2、 管理优势该施工队伍施工现场管理、协调经验相当丰富。3、 技术优势公司具有各方面的专业技术人才 ，工程已施工项目较多，工程施工经验较 为丰富，并得到多方的认可。拟投入本工程项目施工的队伍

4、，具有工程施工、计算机制图CAD、全站仪 自动定位、项目部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术，并具有较高 的技术水平。4、 设备优势本公司将备有大量的工程施工所需的各种机械设备 ，挖掘机、压路机、自卸反斗车、全站仪、各种质量检验设备等，5、 质量优势公司已通过质量体系认证工作。在公司总工、公司分管质量副总经理、公 司质安科科长及公司全体上下各级员工的共同努力下 ，我公司承建工程的质量管理有了较大幅度提高，质量管理水平得到了各级主管部门，建设单位，质监 单位、监理单位的一致好评；质量管理更加系统化、标准化、制度化，确保工 程质量始终处于较高水平的动态受控状态 ，真正做到建一流工程，创一流信

5、誉，树一流形象”。三、施工协调管理1、与业主单位之间的工作协调配合（1） 尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。（2） 在施工过程中，经常与业主保持联系，加强沟通，及时向业主反映工 程进展情况、工程质量控制与施工情况。（3） 涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的 帮助2、 与设计单位之间的工作协调配合（1） 认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质 ，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去 。（2） 积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意 图确定我们的施工实施方案。（3） 认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计

6、人员沟通。（4） 施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设 计变更要求施工。3、 与监理工程师的协调配合（1） 施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的事实性施工组织设计 进行施工。（2） 在施工班组自检、施工队伍质检员复检、公司及项目经理部质检工程 师终检的基础上，接受驻工地监理工程师的验收和检查 ，并按照监理工程要 求，不足之处当场进行整改。（3） 对进入现场的材料、设备主动向监理工程师提交产品质量合格证或质 量保证书，采购砂、碎石等无质量合格证的材料，进场后立即与监理工程师联 系，送交有资质的单位进行检验，合格后方可使用于本工程。（4） 按部位或分项、工序检验质量，

7、严格执行上道工序不合格，下道工 序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。（5） 在现场施工中，施工人员可能出现对工作与监理工程师意见不一的情 况，遵循先执行监理的指令，后予以磋商统一 ”的原则，在现场管理工作中， 维护好监理工程师的权威性。4、 与质量监督站的协调配合（1） 邀请质监人员现场监督交底，提供企业有关资料。（2） 邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。（3） 邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。（4） 按存档要求提供完整竣工资料。5、 对进入现场的施工队伍协调指挥（1） 按总进度控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制 定、修正、调整下一个节点的实施要求。

8、（2） 由项目经理负责主持施工协调会 ，一般情况下，以班为单位进行协(3)定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生 产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖 罚制度，奖优罚劣。四、保证工程质量的技术措施确保工程质量合格，是我们的施工质量目标。我们将严格按照我公司的质量方针，对工程质量进行控制。严格按施工图 和有关规范要求，科学合理地施工，是保证工程质量的重要措施。施工管理班子、施工队伍和施工机械的优化、合理配备，既是保证工期目 标实现的重要组织措施，也是保证工程质量的重要技术手段。为此，我们将建立切实有效的质量保证体系 ，加强全面质量管理，推行标

9、 准化管理，以公司质检总工为牵头人，以项目经理为第一负责人，专职质检人 员负责质量检查和质量监督，严格按有关施工技术规范、验收规范规定，实行 质量三检制”和质量目标责任制，确保实现工程质量目标。五、保证施工安全的管理措施贯彻 安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为第一责任 人，专职安全员负责生产安全，落实安全生产责任制，杜绝人员、设备的重大 事故发生，确保工程顺利竣工。六、工期保证的组织措施高效务实的施工管理机构、科学熟练的施工技术、丰富的施工经验、合理 的施工方法、过硬的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械配备 ，是保证 工程进度目标的重要组织措施。1、 施工管理机构的设置针

10、对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等，为确保本工 程优质、如期、安全地建成，拟按如前所述的施工管理机构”投入相应的管理 人员。各职能部门均配备有一定经验、专业对口的技术、经管人员。2、 计划进场的施工队伍根据本工程的施工特点，我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合 的施工方案，并配备相关的专业施工队伍分别从事各项目的施工 。从事本工程施工的施工队等均为本公司所属的专业施工队伍 ，具有丰富的施工经验和较强的施工能力。3、计划进场的施工机械根据本工程的施工特点和进度要求，我们计划进场的施工机械的数量和性 能均能满足本工程的施工要求。七、 文明施工目标一旦有幸中标我公司将全力以赴，

11、尽快做好施工前期准备和施工现场生产 设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机 构，落实严格的责任制，实施在业主和监理单位监控下的项目承包管理制度 。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工 期、质量及社会信誉的预期目标效果。八、 投标承诺按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工 ，并结合我公司多年来在类似工程施工中的实践经验，决定按照招标文件中拟定的控制工期，完成本工程 全部施工任务。我们承诺在工程竣工后的保修期内 ，将提供优质服务，定期与建设单位联 系，随叫随到。即使保修期满，凡属施工原因造成的质量问题，我们将负责到 底，解除建设单位的

12、后顾之忧。本施工组织设计是为本工程提供较为完整的纲领性文件 ，指导工程施工与管理。中标后，将编制更详细、更具体化的施工方案，以确保优质、高速、安 全、文明地完成该工程建设任务。九、 施工组织设计编制依据本工程组织设计依据下述规范、文件编制：1、 建设单位提供的本工程设计施工图纸和招标文件 。2、 国家、地方及行业现行的施工规范、规程及技术标准。3、 我公司程序文件、质量手册、作业指导书及有关施工质量、安全生产、 技术管理、文明施工等文件。第二节、工程概况一、工程概况本工程位处山西省泽州县，全楼共七层，直径8.45米，高度33.44米。文峰 塔是一座砖、砼、石混结构的建筑，属于高层建筑，塔内砼柱

13、及楼板组成主体 框架，四周砌墙封闭，居中塔心柱绕以旋转楼梯，自低至顶登临。地基为钢筋 混凝土筏板基础。墙体为青砖墙面。防雷设计为整体避雷设计。文峰塔外侧七层内为六层式塔，青砖墙面，灰陶瓦顶，铸铁脊刹，注册门 窗，每层装修设四扇真窗（木质）、四方方木假窗（砖砌），逐层错位。二、施工条件工程地质及水纹地质本工程地质无地质报告，根据甲方提供的资料，咱去地基承载力特征值 fak=400KPa。三、工程施工目标根据我公司的质量方针和质量目标 ，结合本工程的重要性，本项目要达到如下施工目标：一、 质量目标确保本工程达到合格工程，力争优良。二、 工期目标总工期：按合同约定三、 施工计划为了保证工程能顺利进行

14、，使本工程如期、优质完成，进场后，立即组建 施工项目部，制定切实可行的工作计划，对本工程组织机构、施工进度、现场 布置、施工技术、劳动力安排、材料以及材料检验及成品检查、机具检查等的 各项工作按工程需要、编制计划，并按计划要求完成，落实到责任人，并确定 完成时间。一、施工管理机构1、 本工程工期要求紧、现场条件复杂。为了在本工程施工中有效管理各施 工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取 得良好的社会效益、经济效益。本单位将结合以往同类工程实施经验，拟设置 一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担 任项目经理，建立项目经理负责制的机制。2

15、、 项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、质检员、安 全员、材料员、文明施工员等，并下设各专业班组。各管理人员应充分发挥组 织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。3、 项目经理部的项目经理、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并 在施工工作未全部完成前不予撤离 ，若需调整项目管理班子需报建设单位同意、。4、本工程中我们推行项目管理法，责任层层落实，贯彻谁施工谁负责的全 面管理制度。二、 施工进度计划配置根据业主工期要求，结合本公司自身实力和选定的施工方案 ，以及对本工程人力、物力、财力的投入力度，确定本工程施工工期按照合同约定施工。本工程可分为施工准备期、施工阶段、竣工扫

16、尾期，通过工序间合理搭 接、平衡协调及动态的计划调度，紧密地组织成一体。根据施工情况分析，整个工程施工可划分为以下几个施工阶段：（1） 施工准备阶段（2） 整体施工阶段（4）竣工扫尾阶段以上3个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应 尽量遵循平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔 接紧密、穿插有序。三、 技术工作计划1、 组织工程相关部门人员，认真学习有关技术标准及施工规范，熟悉了解 工程特点、设计意图以及施工的重点、难点，详细编制施工实施方案、方法。2、 做好原材料试验和配合比的试验工作，并及时提供建设单位及有关部门 审核。3、 依据建设单位提供的坐

17、标和高程点，进行现场控制网点的测设，并将控 制点位置及测设结果报建设单位和监理审定 。4、 做好采取新工艺、新技术的计划，并论证其可行性，为缩短工期、提高 质量作有力的保证。四、 劳动力计划配置1、 依据劳动力资源计划和实际需要安排首批劳动力进场 ，开始做施工准 备。工程开工后，根据工程进展需要和劳动力计划及时组织进场 。2、 根据工程的用工量和工期要求，结合拟定的施工方案。五、 材料供应计划配置1、中标后5天内详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进 场时间，并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定的 位置堆放整齐，具体参照公司中产品标识和可追溯性程序文件的要求处

18、置 。2、采购计划项目经理部应在项目分项工程施工前 ，依据施工进度计划，编制物资采购计划，并由项目经理审批。物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量 要求以及拟选用的分供方。凡有标产品应标明类型、型号等级和标准编号；凡非标产品需标明规格、图纸、标样等。（1） 对不在合格物资分承包方名录内的物资分供方采购前必须对分供方进 行初评价，并报公司批准后，才能采购。（2） 为便于材料供应商及时备料，中标后5天内向供应商提供不同规格的 材料需用量及供应时间要求。（3） 工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的 材料应及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复验 ，

19、经复试合格并经监理 单位认可后方可挂牌使用。材料的出厂合格证和试验报告必须及时送项目技术 部门妥善保管。六、施工机械设备配置1、 根据施工机械选用计划和进场时间，组织施工机械和设备陆续进场，并 按施工现场合适的位置放置。2、 机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试 ，并经机械管理和安全 部门验收合格后方能挂牌使用。3、 特殊工种操作人员应经培训合格后持证上岗作业 。第三节、针对本工程特点和难点分析质量是建设工程永恒的主题，在建设投资大幅度增加，建设步伐不断加快 的新形势下，如何能够确保工程质量，是一个非常突出且非常急迫的问题。我 公司首先从制度上强化各方面的管理 ，针对建设中常见的质量通病

20、，组织了有 关工程技术人员，依据现行的工程技术标准，提出了相应的原因分析与防治措 施，希望能对本工程项目的质量有所提高，有所促进。我公司对中标承建本工程具有极大的信心 ，经过对本工程施工图、招标文件研究，结合本工程特点，总结出以下几个对本工程具有影响的施工特点及难 点，中标承建本工程后，将对以下几个施工要点格外的重视，尽最大努力把不 利影响因素降低到最小程度。一、施工现场平面布置1、 特点及难点分析本工程施工范围较大，施工交叉作业较多，如何合理布置施工现场、临时 设施、生产设施将直接关系到施工进度快慢和安全文明施工水平的高低 ，为保证现场施工顺序进行，本工程根据所处的地理位置及地形 、地质条件

21、规划布置 施工道路、施工用电、用水、生产管理及生活设施、仓库、堆贮料场、生产辅 助设施、给排水等临时设施。布置时应进行如下考虑：（1） 合理地安排施工场地和各种设施，满足各项目，各工序的衔接及施工 方便。（2） 在业主提供的用地范围内进行合理规划 ，本着合理、必须的原则，尽 可能减少占地。（3） 临时卫生设施要认真的规划，污水、污物的处理要符合相应的规定与 要求。（4） 在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。（5） 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。（6） 在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提 ，最大限度地减少 场内运输，特别是减少场内二次搬运。（7） 符合施工现

22、场卫生、安全文明、环境保护。2、 施工现场平面布置措施施工现场总平面布置图及施工现场临时设置布置图按现场合适位置布置 。第三节、施工现场平面布置平面布置应整洁合理有序、功能齐全，满足现场施工、生活需要，在临时 设施的布置上要充分考虑实际情况及环保要求 ，认真做到文明安全、整洁有 序。一、生产管理及生活设施在项目部设办公用房设置办公室。根据工程需要，现场将设置材料等堆场 及加工区、停车场，并保证环境良好。生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并 统一受现场管理人员调配。三、施工现场供电方案施工生产、生活用电分开。现场设生活用电、大型机具用电、加工车间用 电共三条线路，既能

23、保证各种电器设备的用电容量，又可减少大型设备使用时 对其他设备的影响。生活用电能满足照明需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理 ，采取 有效的安全防护措施。施工用电采用三相五线制配线，用电主线使用五芯电缆，入地敷设。现场 设置安全总配电箱二只，按线路接出要求设置分配电箱。另外制定专项用电方 案，做好防护措施，确保用电安全可靠。四、 停水、停电应急措施1、施工现场临时设施布置时充分考虑停水对工程施工的影响 ，设置专用蓄水池，平时蓄水备用，停水时供给施工、消防使用，尽量减小停水给施工带来 的不利影响，确保工程进度。五、 场内道路及场地计划根据现场施工顺序，安排好工程的施工中线，合理安排工序，避免

24、交通堵 塞。在现场专门设置合理的工程材料用地。六、 施工现场计划1、 施工管理人员持牌上岗，分工明确。2、 按要求做好安全、文明、消防工作。3、 进场后及时制定详细的施工实施方案，并就前期准备工作的情况及时向 业主、监理工程师汇报，发现问题及时解决。4、 制定切实可行的施工进度计划，充分考虑各种不利因素，多考虑困难， 少打如意算盘。当不利因素出现时，以认真科学的态度及时提出补救，解决方 法，在确保质量的前提下，保证工期。5、 质量是企业的生命线，紧紧抓住工程质量的关键点，切实做好关键工 序，关键要素实施工作，提出保证质量的具体措施。6、 在准备工作基本就绪后，应立即组织机械、劳动力进场施工、铺

25、设必要 的便道，保证设备材料及时到场，便道以简宜为主。7、 严格按施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，符 合标准后，才进入下一道工序施工。认真做好工序交接自检工作，不将不合格 工序带入下道工序，每道工序自检合格后报请监理工程师验收 ，密切配合监理工程师的工作&注意工序衔接的紧密性，人、机、料紧密配合，环环相扣，不让任何一 个因素影响工程顺利实施和工序的脱节。我公司将派出有丰富同类工程经验的 现场工程师承担本工程的施工管理工作，保证本工程优质、顺利实施。9、安全生产至关重要，在拟定施工方案时要详尽指出不安全因素，并严加 防范。第四节、施工测量方案一、 建立测量控制系统本工程施工

26、测量控制系统主要分为平面测量控制 、标高测量控制二大类型。其中平面测量控制采用全站仪、经纬仪配合控制轴线和形心位置，并用全 站仪与经纬仪分角和钢尺丈量的方法与极坐标法进行平面定位放样 ；标高测量控制采用水准仪控制起始放坡点的高程。测量施工主要使用全站仪、光学经纬 仪及水准仪（自动安平）。二、 定位测量1、 定位依据由建设单位提供的水准坐标点和施工总平面图等有关资料 。2、 定位程序定位程序为：资料审核一 内业核算一 外业校测一 定位测放一 定位自 检一 定位验线。3、 定位方法和要点根据现场实际情况选用角度交会法 ，先测校水准标点。经内业计算，外业 实测，坐标引进和高程引进，在现场内设置轴线控

27、制桩和高程控制桩。控制桩 点应按规范埋没，并要妥善保护管理。定位成果及时申报监理批准。4、 轴线控制根据道路平面特点测设各平面控制轴线，建立轴线控制网。三、 测量工作程序1、 根据监理工程师提供的测量资料，进行实地复核，并将复核的结果报监 理工程师审核。2、 根据复核的测量成果，按工程施工的需要，扩大布置测量控制网，经复 核准确无误后，报监理工程批准，加以妥善保护。3、 根据扩大布置的测量控制网（点）进行工程的施工放样，放样前画施工 放样图，内业经校核无误后进行实地放样，原始资料存档备查。4、施工进场后，对原始地形断面进行测量并画出断面图 ，以便进行工程施 工及工程量结算等。同时测量出建筑物特

28、征点及轴线，并作出标记，用以指导 工程施工。四、 测量质量保证1、 指导思想施工测量是工程中的一个重要组成部分 ，是对工程几何尺寸进行控制的手 段，要求测量人员工作责任心强。首先要熟悉图纸，参加技术交底，对图纸进 行审核，如发现疑点，及时向监理工程师澄清。测量放样前必须按图纸和设计 修改通知进行，事先准备放样数据和放样草图，建立健全严格的检查制度，每 次的测量成果有两人以上校核和检查无误后，才能将测量成果移交给施工技术 人员。所有仪器设备进行定期检测，制定仪器使用和保养制度。施工测量施工 放样按工程施工测量规范及相关程序文件执行 。2、 做到勤”、精”、复”勤”，即勤测，每一道工序开始时都施测

29、，认为必要时可重测或加密施测。精”，施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要 先进，措施要可靠。复”，即所有施工测量工作必须做到有放必复，分别由专人负责，并应对测 量标示定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。3、 所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师 复核并签字认可。五、 测量人员组织测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要环节 ，为此，工地成立专门测量小组，由具有理论与实际经验的测量工程师担任组长 ，并配备3名有实 际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先锋作 用。六、测量仪器配备序号仪器名称型号

30、数量备注1全站仪TPC1台自有2水准仪DS23台自有3经纬仪DJ22台自有4钢卷尺50米5把自有5钢卷尺5米10把自有第五节、工程施工方案土方开挖1、 土方采用人工开挖，视土质情况、天气情况加固。2、 土方开挖的注意事项土方开挖时，必须严格按照分层进行，先撑后挖”的原则，以保证在开挖过 程中，不会局部开挖过深。在开挖至基底标高时，如出现超挖现象，不得利用土方回填，必须使用碎 石加黄砂填充。3、 安全要求挖土开始以后在基坑四周设置防护栏杆，栏杆构造井符合临边和洞口作业 的安全要求。挖土必须严格按照国家规范规定的程序进行，每层挖土前认真检查坑壁和 围护的可靠性，并在整个施工过程中定时进行测试和检查

31、。进坑的动力及照明电线应使用电缆 ，其走向应根据施工方案的要求进行布 置，并在坑壁上要有可靠的固定。一、钢筋工程施工方案（一） 钢筋加工钢筋严格按翻样单加工，现场设钢筋加工棚，钢筋翻样单需由技术负责人 进行审核。加工的钢筋半成品堆放整齐，并明码挂单，防止用错用乱。（二） 钢筋连接（1 ）16以上的钢筋拟采用冷压套筒连接方式，6以下钢筋拟采用对焊 方式。根据施工进度要求，安排地面先加工钢筋一头的压接量，然后运入基坑 压接连接，冷压套筒连接采用手持式测压机，套筒，操作简单，质量可靠。其 工艺流程如下：钢筋套筒验收一钢筋断料、刻划钢筋套入长度标记一套筒套入 钢筋、安装连接机f开动液压泵、加压套筒至接头或型 f卸下连接机f接头体形检查冷压套筒操作要点如下：a钢筋端部必须用标尺划出插入套筒深度标记记号 。A、连接两根钢筋时，应保持同一水平面防止偏心和弯折。c、 压模应对准套筒压痕标志