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1、岗位价值评估报告书南京远洋运输股份有限公司岗位价值评估报告编制审核批准确认水藏玺冉斌王伟国、封卫东刘洪良（1）岗位价值评估过程概述 003（2）岗位价值评估原始数据 004（3）岗位价值系数测算 006（4）岗位薪酬层级关系图 007（5）岗位价值评估模型 009第一部分：岗位价值评估过程概述1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。2、岗位价值评估的三个基本特点：（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位

2、之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义；（2）岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性；（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。3、关于岗位价值评估的理解：（1）岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值，而非绝对价值；（2）岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析；（3）岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心；（4）岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量，而非不同岗位采用不同的衡量尺度。4、南京远洋岗位价值评估是由公司A层级员工组成的评价小组共同评价的结果，参加评价的人员有

3、刘总、封总、侍总、徐总和夏总。5、南京远洋岗位价值评估结果的是由深圳华盈恒信管理有限公司的水藏玺顾问汇总而成的。6、南京远洋的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计、岗位价值曲线绘制、与市场薪酬水平的接轨，以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。7、为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，华盈恒信建议南京远洋每隔23年进行一次岗位价值评估。第二部分：岗位价值评估原始数据部门名称岗位名称岗位层级对企业的影响解决问题责任范围监督学历经验沟通环境风险岗位价值基本影响之收入基本影响之成本/费用基本影响之质量与安全成长促进复杂性创造性工作内容广度工作独立性知识的广度层次类别人数下属素质学历行

4、业经验岗位经验沟通频率沟通技巧内外因素生理环境自然环境工作风险6568558645724553343331000航运部航运部经理B634655643352354334322826船舶技术部船技部经理B255654643371355333332783海务监督室海监室主任B135654643371355333332739人事部人事部经理B234644643371353333312699双标办双标办主任B126544643371355333332686船舶技术部机务主管C245444532251355333332668财务部财务部经理B140644643321345333312642总经办总经办主任

5、B133634643311344333212629航运部市场主管C422543532210333334322588海务监督室海务监督员C113344532270355322232543船舶技术部电气主管C144333432230355323331536船舶技术部通导主管C144333432230355323331536双标办质量安全监督员C113334532270355322231514财务部财务部副经理B140532533321345222211507航运部保赔主管C133333432270343323211493人事部培训主管C122333432270343322211464总经办企管主管

6、C112433432210333322211446人事部调配主管C212332432270343322211445人事部劳资主管C122322432270343323211425航运部船舶主管C133222432250333323311424 岗位价值评估原始数据（续表）部门名称岗位名称岗位层级对企业的影响解决问题责任范围监督学历经验沟通环境风险岗位价值基本影响之收入基本影响之成本/费用基本影响之质量与安全成长促进复杂性创造性工作内容广度工作独立性知识的广度层次类别人数下属素质学历行业经验岗位经验沟通频率沟通技巧内外因素生理环境自然环境工作风险6568558645724553343331000

7、总经办行政主管C122322432210222221211365人事部证书主管C112212432270343222211361财务部主办会计C120232422210333222211359财务部会计C110222321110332111211281双标办文件管理员D112211321110212221111254船舶技术部机务助理D121111321110212221111236航运部船舶调度员D111111211110222222211223船舶技术部基础管理员D111111321110212221111222海务监督室基础管理员D111111321110212221111222财务部出

8、纳D110111321110212221111210总经办司机D110111220010114111221195总经办收发员D110111110010111111111155总经办保洁员D110111110010111111111155第三部分：岗位价值系数测算表一：层差计算层级A层级B层级C层级D层级最高分/826668254最低分/507281155高低差/31938799层内级数/11117层差/31.938.716.5薪酬宽带/775表二：层级岗位价值系数测算级别标准岗位价值岗位价值系数级别标准岗位价值岗位价值系数级别标准岗位价值岗位价值系数B01921.75.95C01784.15.

9、06B02889.85.74C02745.44.81B03857.95.53C03706.74.56B18265.33C16684.31D01287.01.85B2794.15.12C2629.34.06D02270.51.75B3762.24.92C3590.63.81D1254.01.64B4730.34.71C4551.93.56D2237.51.53B5698.44.51C5513.23.31D3221.01.43B6666.54.30C6474.53.06D4204.51.32B7634.64.09C7435.82.81D5188.01.21B8602.73.89C8397.12.5

10、6D6171.51.11B9570.83.68C9358.42.31D7155.01.00B10538.93.48C10319.72.06D03138.50.89B115073.27C112811.81D04122.00.79B04475.13.07C04242.31.56B05443.22.86C05203.61.31B06411.32.65C06164.91.06第四部分： 薪酬层级关系图（1）B层级薪酬层级关系图部门岗位名称岗位价值B01B02B03B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B04B05B06921.7889.8857.9826794.1762.2730.3698.

11、4666.5634.6602.7570.8538.9507475.1443.2411.3航运部航运部经理826船舶技术部船技部经理783海务监督室海监室主任739人事部人事部经理699双标办双标办主任686财务部财务部经理642总经办总经办主任629财务部财务副经理507（2）C层级薪酬层级关系图部门岗位名称岗位价值C01C02C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C04C05C06784.1745.4706.7668629.3590.6551.9513.2474.5435.8397.1358.4319.7281242.3203.6164.9船舶技术部机务主管668航运部市场主

12、管588海务监督室海务监督员543船舶技术部电气主管536船舶技术部通导主管536双标办质安监督员514航运部保赔主管493人事部培训主管464总经办企管主管446人事部调配主管445人事部劳资主管425航运部船舶主管424总经办行政主管365人事部证书主管361财务部主办会计359财务部会计281（3）D层级薪酬层级关系图部门岗位名称岗位价值D01D02D1D2D3D4D5D6D7D03D04287.0270.5254.0237.5221.0204.5188.0171.5155.0138.5122.0双标办文件管理员254船舶技术部机务助理236航运部船舶调度员223船舶技术部基础管理员22

13、2海务监督室基础管理员222财务部出纳210总经办司机195总经办收发员155总经办保洁员155第五部分：岗位价值评估模型序号岗位价值系统因素权重A分值A系统因素子因素权重B分值B一对企业的影响40%4001-基本影响（收入、成本、质量与安全）60%2402-成长促进40%160二解决问题21%2101-复杂性50%1052-创造性50%105三责任范围10%1001-工作独立性40%402-工作内容的广度40%403-知识的广度20%20四监督9%901-人数30%272-层次类别40%363-下属素质30%27五学历经验9%901-学历40%362-经验（行业经验、岗位经验）60%54六沟

14、通6%601-沟通频率30%182-沟通技巧40%243-内外因素30%18七环境风险5%501-环境条件（生理、自然）60%302-工作风险40%20合计/100%1000/1000（第一因素：对企业的影响40%，400分）因素定义对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。因素计分公式“对企业影响”因素分值 =“基本影响”分值 +“成长促进”分值 = （收入 + 成本/费用 + 质量与安全）分值 +“成长促进”分值对企业的影响之基本影响（60%，240分）子因素名称基本影响之收入（40%，96分）子因素定义按该岗位对公司收入的影响程度，分为6级

15、。等级划分123456级别说明无直接影响关系到某一个地区的局部或很小部分销售收入（10%的收入贡献）关系到某一个地区或1条以上船舶的销售收入关系到某个区域或3条以上船舶的销售收入关系到某几个区域或5条以上船舶的销售收入关系到全公司的销售收入(100%的收入贡献)加分值16分32分48分64分80分96分备注（1）“关系到”：指直接的影响；（2）“领域”：指某个专业职能领域，比如人力资源领域、财务管理领域、市场营销领域、航海领域；（3）“区域”： 指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域；（4）“地区”：指区域下的按地理区域划分的基本销售市场，在南京远洋可以理解为1条船。子因素名称基本影响之成

16、本/费用（30%，72分）子因素定义按履行岗位工作中的成本（费用）的管控范围对公司整体成本（费用）的影响程度，分为5级。等级划分12345级别说明关系到某一项工作的部分成本/费用，或间接控制和影响某个职能领域的局部成本/费用关系到某个领域的部分成本/费用，或间接控制和影响某个职能领域的成本/费用关系到某个领域的成本/费用，或间接控制和影响某几个职能领域的成本/费用关系到某几个职能领域的成本/费用，或间接控制和影响全公司成本/费用关系到全公司成本/费用加分值16分30分44分58分72分子因素名称基本影响之质量与安全（30%，72分）子因素定义指服务质量与安全。以质量与安全责任大小来分7级。等级

17、划分0123456级别说明对质量和安全没有任何影响对某类作业活动过程的局部环节质量与安全负责对某类作业活动的质量与安全负责对质量与安全的控制负责对质量与安全体系的一个方面负责对质量与安全体系的两个以上方面负责对质量与安全体系整体负责加分值0分12分24分36分48分60分72分对企业的影响之成长促进（40%，160分）子因素名称对企业的影响之成长促进（40%，160分）子因素定义按该岗位对公司中长期发展战略的贡献，或对公司整体运营风险的控制的程度，分为8级。等级划分12345678级别说明无明显贡献岗位的关键业绩贡献某个领域的单个方面的关键业绩贡献某个领域的多个方面的关键业绩贡献某个领域的关键业绩贡献子战略贡献多个子战略贡献整体战略性贡献加