加油站监理规划.docx

1、加油站监理规划1、工程概况2页2、监理工作范围2页3、监理工作内容3页4、监理工作目标6页5、监理工作依据6页6、项目监理机构的组织形式7页7、项目监理机构人员配备计划8页8、项目监理机构人员岗位职责8页9、监理工作程序12页10、监理工作方法及措施 15页11、监理工作制度 35页12、监理设施 40页13、旁站监理措施 40页14、安全监理 46页1、工程概况： 1.1本工程为二级加油站规模，地处为黑龙江省安达市。建筑实体一层单体建筑，建筑面积212.04，占地面积212.04.建筑层数和建筑高度：一层，建筑高度4.5m。建筑结构形式为砖混结构，毛石条形基础，现浇钢筋混凝土楼板，建筑的工程

2、类别为三类建筑，建筑耐久年限为3类（50年）。罐区和加油区分布在同一建筑地面，罩棚支柱排列为双排四柱式钢筋混凝土结构，罩棚棚体采用钢网架正放四角锥结构形式。对施工过程中的混凝土配合比、钢筋工程要求、钢结构罩棚组装、加油站形象包装机电路电器安装等工程的焊接、防腐、防火、防爆必须符合设计要求及国家强制性标准根据监理合同的约定和招标文件的要求。加油站建、构筑物一览表序号名 称规 模结构形式备 注1站房212.04砖混屋面防水2罩棚网架600钢结构3加油岛4座钢 混28.884绿化带1处根植土草皮5罩棚独立柱4根混凝土C306围墙138M砖 混7卧式油罐4座钢 制211.251.2工程规模：设计规模为

3、二级加油站1.3工程内容：主要建、构筑物见一览表1.4建设单位： 1.5设计单位： 1.6施工单位： 1.7监理单位： 1.8工程质量等级：合格1.9建设工期： 合同工期2、监理工作范围主要依据监理合同确定的监理职权与范围在施工准备阶段、施工阶段、保修阶段开展监理工作。3、监理工作内容3.1施工准备阶段的监理工作内容（1）参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，了解建设单位对工程的具体要求，了解设计意图及工程施工中应注意的事项。（2）审查施工单位编制的施工组织设计或施工方案。（3）审查施工单位项目经理部组织机构、安全组织机构，质量保证体系。（4）审查施工单位管理人员及特种操作人员资格证书、上岗证

4、。（5）审查施工单位总进度计划，施工工序安排是否合理，工期能否满足施工合同工期。（6）检查开工准备情况，如施工人员进场情况、材料准备、进场情况及机械设备配置等。（7）审查施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出改进意见。（8）审查施工单位委托的检测单位资质。（9）组织施工各方进行监理交底，讲解监理工作范围、监理工作依据、监理工作内容、监理工作流程等。3.2施工阶段的监理工作内容3.2.1监理质量控制（1）在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计有改动需要调整时，需经专业监理工程师审查，总监理工程师签认后执行。（2）检查进场的材料、构配件、设备的质量，检查出厂合格证或出厂检验

5、报告。对需要进行二次复试的材料进行见证取样，不合格的材料、构配件及设备不允许用于本工程。（3）掌握关键部位和关键工序的施工工艺，检查确保工程质量的措施，掌握质量控制要点。（4）在施工过程中，采取平行、巡视、旁站等方式控制施工质量。对重点部位的隐蔽过程采取旁站进行监督。（5）对施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，同时严禁施工单位进行下道工序的施工。（6）对施工单位报送的质量评定表，由专业监理工程师进行审核。总监理工程师对单位工程质量验评资料进行审核。（7）对施工过程中出现的质量问题，及时下达监理通知单，要求施工单位进行整

6、改，检查整改结果。（8）在施工过程中如存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，要下达工程暂停令，要求停工整改。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案。3.2.2监理进度控制（1）审批施工单位报送的施工总进度计划、月或周施工进度计划。（2）在施工过程中，随时检查进度计划的执行情况，如果发生实际进度偏离计划进度时，要进行原因分析和采取措施进行纠偏。（3）每月定期向建设单位报送监理月报，汇报当月工程进展和工作情况及下一步工作控制要点。3.2.3监理投资控制（1）进行工程计量，对已完的合格的工程进行工程量确认，签发

7、付款证书。（2）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。（3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。（4）出现工程变更的项目，对增减工程量进行计量，作好记录，提供原始依据，与建设单位共同确定工程变更的价款。3.2.4监理安全控制（1）监督检查施工单位安全保证体系及安全制度的具体实施情况。（2）审核施工单位报送的安全技术措施是否具有针对性和可操作性。对施工现场易出现安全问题的部位如交通、用电、土方开挖等进行严格控制。3.2.5监理环境控制（1）施工作业环境的控制检查施工单位在对水、电、动力供应、施工照明、安全防

8、护设施、施工场地空间条件以及交通运输和道路条件等方面是否做了充分的了解和准备工作。（2）施工质量管理环境的控制检查施工单位环境控制系统的组织机构、管理制度、人员配备、应急预案。3.2.6监理合同管理（1）明确监理合同中约定的监理工作范围及建设单位赋予监理单位的权利及需履行的义务。（2）对施工承包合同中约定的内容进行了解和掌握，客观、公正地处理合同双方发生的争议。（3）工程变更的管理1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，要出具设计变更文件。2）建设单位提出的变更，工程师向施工单位发出变更通知后，施工单位按照工程发出的变更通知及有关要求，进行所需的变更，并由设计单位提供变更的相应图纸和说明

9、。3.2.7组织协调（1）工程项目施工由多个施工单位、多专业、多工种在同一现场展开，同时又受到场地、工序穿插、工期、投资的制约，互相冲突。矛盾时有发生，加强施工现场的组织协调工作，对各项工作计划做出周密的安排，确保工期顺利地进行。（2）定期召开监理例会，检查工程进展情况，协调各方之间关系，对施工中存在的问题及时进行总结、分析和提出解决的办法。（3）监理人员经常深入现场、了解、掌握情况，发现问题及时处理。3.2.8竣工验收（1）督促、检查施工单位竣工档案的编制和移交。（2）对施工单位报送的竣工验收报告进行审核，组织竣工初验并出具工程质量评估报告。（3）协助建设单位组织竣工验收。（4）进行项目监理

10、工作总结，并向建设单位提交。3.3工程保修期的监理工作（1）工程进入保修期，监理单位会定期回访，设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量。（2）对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认并协助进行处理。（3）做好保修期监理工作的记录。4、监理工作目标4.1质量控制目标：优良4.2工期控制目标：达到合同工期4.3投资控制目标：控制在合同价款内4.4安全控制目标：无安全事故5、监理工作依据（1）建设部工程建设监理规定建监（1995）737号。（2）建设工程监理规范GB50319-2000（3）建设单位与承包单位签订的施工合同、物资采购合同等工程建设合同或协议。（4）国家有

11、关政策、法令、法规、现行的规范、规程、标准等。（5）与建设单位签订的监理合同和以书面形式共同确认的协议、备忘录等。（6）本工程设计图纸及有关设计文件（7）黑龙江省建筑节能工程质量验收标准DB23/1206-2008（8）黑龙江省建筑工程施工质量验收标准统一标准DB23/711-2003（9）黑龙江省建筑工程施工质量验收标准建筑装饰装修工程DB23/712-2003 （10）黑龙江省建筑工程施工质量验收标准建筑地基基础工程DB23/721-2003 （11）黑龙江省建筑工程施工质量验收标准屋面工程DB23/722-2003 （12）黑龙江省建筑工程施工质量验收标准建筑地面工程DB23/718-2

12、003（13）黑龙江省建筑工程施工质量验收标准建筑给水排水及采暖工程DB23/713-2003（14）黑龙江省建筑工程施工质量验收标准钢结构工程DB23/714-2003（15）黑龙江省建筑工程施工质量验收标准建筑电气工程DB23/723-2003（16）黑龙江省建筑工程施工质量验收标准地下防水工程DB23/724-2003（17）黑龙江省建筑工程施工质量验收标准通风与空调工程DB23/719-2003（18）黑龙江省建筑工程施工质量验收标准电梯工程DB23/720-2003（19）黑龙江省建筑工程施工质量验收标准砌体工程DB23/717-2003（20 ）黑龙江省建筑工程施工质量验收标准混凝

13、土结构工程DB23/716-2003（21 ）黑龙江省建筑工程施工质量验收标准电梯工程DB23/720-2003（22）加油站建设标准设计及汽车加油站设计与施工规范工艺管道安装及试压工程施工质量验收规范油站库防火安全措施验收规范管道及油罐防腐技术标准爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范）等规范及工程质量评定标准。6、项目监理机构的组织形式7、项目监理机构人员配备计划序号姓 名性 别专 业岗 位1王承志男土建总监理工程师2王宝胜男安全监理工程师3郭忠良男土建监理工程师4陈雅芝女暖通、内业资料监理工程师5杨进生男电气监理工程师6罗

14、继东男测量监理工程师7崔晓颖女经济监理工程师8窦景和男土建监理工程师8、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监岗位职责（1）对建设工程委托监理合同的实施负全面责任（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（3）负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作；（4）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（5）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（6）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（7）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（8）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案

15、、进度计划；（9）审核签署承包单位的申请、支付证书，现场发生的经济签证和竣工结算；（10）审查和处理工程变更；（11）主持或参与工程质量事故的调查；（12）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（13）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（14）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（15）主持整理工程项目的监理资料。8.2专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则，参与编制监理规划；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组

16、织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计

17、量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（11）按专业分工并与其他专业相配合对工程进行巡检、旁站平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程检验批及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。8.3见证员职责（1）负责见证取样的监理人员要具备建筑施工试验知识，并熟知哪些试块、试件和材料必须实施见证取样和送检，要持证上岗。（2）施工过程中，见证人员应按照见证取样的送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，应在试样的标识和封存上签字，并制作见证记录，归入施工技术档案。（3）对见证取样的代表性和真实性负责。8.4安全监理工程师职责（1）审核施工单位提交的安全措施及安全交底记录；（2）监督检查

18、施工单位安全管理制度的落实情况；（3）对现场安全工作进行巡视检查，对出现的问题提出整改意见，并做好安全检查记录。（4）处理施工过程中出现的一般性安全问题，对出现的重大安全问题，及时向总监理工程师报告。8.5监理职业道德守则（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。（2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。（4）不以个人名义承揽监理业务。（5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。（6）不为所监理项目

19、指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。（7）不收受被监理单位的任何礼金。（8）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。（9）坚持独立自主地开展工作。8.6监理工作纪律（1）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等；（2）认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任；（3）坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；（4）坚持科学的态度和实事求是的原则；（5）在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务；（6）不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告；（7）不得损害他人名誉；（9）不在任何承建商或材料设备供应商中兼职；（10）不擅自接受业

20、主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。9、监理工作程序9.1施工准备阶段监理工作内容及流程9.2施工阶段监理工作程序9.3竣工验收流程图10、监理工作方法及措施10.1监理进度控制10.1.1进度控制方法为了有效控制施工进度，要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系。为提高进度计划的预见性和进度控制的主动性，在确定进度控制总目标时，必须全面详细地分析与工程项目进度有关的有利因素和不利因素，制定出科学合理的进度控制总目标。（1）督促承包单位制定施工总进度计划；（2）审批承包单位申报的施工总进度计划、施工进度计划；（3）进度计划实施通过

21、月计划、周安排、日检查方法进行，通过每周的监理例会、不定期的专业协调会和现场碰头会，协调、解决施工中出现的各种问题，确保进度计划的实施；（4）对工程进度计划执行情况经常进行检查、分析、发现工程进度严重偏离计划时，应及时组织有关方面分析原因，指令承包单位采取调整措施，制定进度调整计划；（5）审批承包单位的进度调整计划，必要时签发监理通知或备忘录；（6）推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和措施，以加快工程进展；（7）签发工程进度款支付凭证，促进施工进度；（8）处理工期争议，界定工程延期和延误，确认工程延期。10.1.2进度控制工作内容及流程10.1.3进度控制措施（1）组织措施：落实进度控制的责

22、任，建立进度控制协调制度。（2）技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系，增加同时作业的施工面，采用高效能的机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间歇时间，实行平行流水立体交叉作业。（3）经济措施：对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价，确保资金的及时供应等，对由于承包方原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。（4）合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保进度目标。10.2监理质量控制10.2.1质量控制方法（1）检查：根据施工的难易程度、复杂性，对重点部位、关键工序，分别采取全过程旁站。对其它工序施工采取平行和巡视、抽查等方式进行施

23、工质量监理。（2）测量：监理人员利用检测手段控制标高。（3）试验：监理人员利用试验手段，通过审查原材料试验报告单，控制不合格的原材料不准投入使用，通过审查施工试验材料，确保工程质量。（4）文件：监理人员利用“监理通知”、“工程停工通知单”等指令文件，对施工单位在施工中存在的质量问题，责令整改，对施工中可能出现的潜在的质量问题，提醒注意，对可能涉及人身安全和造成质量事故的施工现场责令停工整改。（5）规定的质量监控工作程序通过对现场质量监控活动规定工作程序，使建设单位、施工单位明了项目监理部开展监理工作的程序，进而各方都遵守规定的程序，按规定程序开展工作。如：未经监理工程师签认“工程质量报验单”的

24、工序，不得进行下道工序施工等。（6）质量监控要点序号工程项目质量控制要点（要求）控制手段1基础工程开挖的范围，地质符合设计要求测 量开挖的高程测 量位置（轴线及高度）测 量外形尺寸测 量2混凝土工程材料进场送 检混凝土强度审核配合比，现场取样制作试件，审核试验报告预留孔道及预埋（隐蔽）现场检查、量测砼现浇旁站3砌砖工程材料进场送检砂浆强度等级（配合比）砂浆配合比试验灰缝、错缝旁站孔洞位置量测预埋（隐蔽）现场检查、量测4钢筋工程材料进场现场检查、送检钢筋焊接、绑扎巡视、试件送检5设备安装工程设备检查现场检查防腐旁站隐蔽旁站试运行旁站6工艺管道安装工程材料进场检查外观、检查合格证管道焊接抽检焊缝焊

25、接质量设备安装巡视管道防腐剥离检查吹扫试压旁站管道隐蔽工程旁站7电气工程材料进场现场检查防雷、防静电接地（隐蔽）及防腐旁站接地电阻测试现场测试防爆设备、管线安装（各种隐蔽）及防腐旁站室内外电路电器安装抽检试运行旁站8给排水工程材料进场现场检查各种隐蔽旁站10.2.2质量控制流程（1）质量控制流程 10.2.3质量控制措施10.2.3.1组织措施 建立健全项目监理部质量控制体系，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。督促承包单位建立健全并完善质量保证体系，开工时检查工程主要技术负责人是否到位，审查分包单位资质。10.2.3.2技术措施审查承包单位编制的施工组织设计及施工方案，对保证工

26、程质量是否有可靠的技术和组织措施，并要求承包单位编制以下措施并督促执行：（1）重点分部（项）工程的施工方案；（2）为保证工程质量制定的质量预控措施（3）针对当前质量通病制定的技术措施（4）雨期施工措施（5）成品保护措施督促承包单位认真贯彻执行工程质量事故的报告、分析、技术鉴定、处理制度。10.2.3.3经济措施对工程进度款的支付签署认证意见，对工程质量不合格或有缺陷的工程，不予签署支付工程进度款。10.2.3.4合同措施工程质量进行检查和验收，不符合合同规定质量要求的工程项目拒付工程款。10.3监理投资控制10.3.1投资控制监理工作措施（1）组织措施1）编制资金使用计划，分解投资控制目标。2

27、）进行工程计量。3）复核工程付款帐单，签发付款证书。4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出与计划目标值的比较，发现偏差分析产生原因，采取纠偏措施。（2）技术措施1）对设计变更进行技术比较，严格控制设计变更。2）审核施工单位编制的施工组织设计时，对主要技术方案进行技术经济分析。（3）合同措施1）做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注明有实际施工变更情况的图纸，注意积累基础资料，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。2）参与合同修改、补充工作，着重考虑对投资控制的影响。（4）经济措施1）动态地比较项目投资的实际值与计划值。2）严格审查各项费用支出。3）采取节约

28、投资的奖励措施10.3.2投资控制监理工作流程10.4内业资料控制监理工作措施10.4.1组织措施（1）总监理工程师负总责，监理工程师负责本专业资料，内业资料员归档整理。（2）内业资料标准化、规范化详实、准确、齐全。（3）微机化管理，项目部配备计算机，由专职内业员操作。（4）内外业同步，检查评定验收、签字，内业资料不报验，不允许进行下一到工序。10.4.2工程资料（表格）按DB23/1019-2006的格式要求，进行填写。10.4.3工程资料归档按DB23/1019-2006的要求，进行归档。11、监理工作制度监理工作制度是企业管理法规，是监理工作有序展开的制度保证，也是监理工作质量的制度保证

29、。要求各级管理人员、监理人员必须遵守。11.1施工组织设计及施工方案审核制度（1）、施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在施工管理中起核心作用的重要技术文件，施工单位在施工前应编制施工组织设计。（2）、对技术复杂的或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。（3）、施工组织设计（施工方案）应经过施工单位技术负责人审批后送交项目监理部审核，项目总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见，要求施工单位修改或补充。（4）、审批后的施工组织设计必须严格执行，如有改变应征得项目监理部的核准。11.2开工报告审批制度施工单位按规定的开工条件自检施工现场的各项准备工作，自检合格后，填写工程开工报审表，报项目监理部，监理工程师逐项核查开工条件，经核查认为具备开工条件时，由项目总监在施工单位报送的工程开工报审表上签署意见，批准工程开工。11.3设计交底、图纸会审制度（1）、监理单位收到设计图纸后，应会同施工单