市场部定量考核指标.docx

1、市场部定量考核指标考核表定性指标评分表岗位： 主管 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差定性指标指标内容满分评分值小计工作态度 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。20 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。25 警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。15 乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。10 能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。20计划能力 能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案

2、、日程安排表等。50 合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。50组织能力 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。30 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。40 善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。30培养下属能力 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。20 能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。30 能够调动员工不断提高工作能力的积极性。30 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。20沟通协调能力 具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法。20 能很好的倾听别人的倾述

3、，并能关心体谅他人、感知别人的想法。20 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。30 能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。30改善创新能力 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。20 善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。30 能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。30 工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。20发现问题解决问题能力 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。40 对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容

4、安排。30 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。30专业知识和技能 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20 具有胜任本职工作经验。30 熟悉本岗位工作流程。30 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20团队协作 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。40 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。30 下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。30组员定性指标评分表岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差

5、定性指标满分评分值小计责任心 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。30 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。20 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。20积极进取 乐于接受任务，勇于向困难挑战。40 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。30 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。30忠诚敬业 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。30 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。30 警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。40服从与执行 坚决服从对上级指示，不打折

6、扣，尊重上级，主动做好工作。 50 能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。50服务态度 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。50 主动协助上级、同事做好工作。50团队协作 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。50 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题。50改善创新能力 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。30 善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。30 善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。20 能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。20发现

7、问题解决问题能力 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，并及时报告上级，提出合理建议。50 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。50专业知识与技能 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。20 具有胜任本职工作经验。30 熟悉本岗位工作流程。30 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。20评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960合格； 600 差考核对象考核内容权重评分值小计参考依据文员 按规章制度、程序办事，圆满完成工作计划。15 及时、准确地向上级传递信息。20 能快速处理文字、电脑录入、数据收集、记录等工作。

8、20 部门办公环境整洁、有序，办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确。25 及时为相关部门或人员提供各类行政服务。20市场部定量考核指标指标达标率计算公式： 正指标=实际值/目标值 逆指标=（1实际值/目标值）1（当达标率200%时，得分为0） 各岗位定量指标与标准岗位名称姓名考核方向主要指标指标计算公式计算标准目标值M完成值完成率F%得分权重加权分最终考核分业务主管郭宇业绩达标率实际招聘人数 *100%计划招聘人数每1%为1分组员张安如业绩达标率实际招聘人数 *100%计划招聘人数每1%为1分组员洪亮业绩达标率实际招聘人数 *100%计划招聘人数每1%为1分组员夏亮业绩达标率实际招聘人数 *100%计划招聘人数每1%为1分月度 季度 半年度 各岗位考核分汇总表姓名岗位名称定性指标得分定量指标得分奖励分惩罚分综合得分备注年终各岗位考核分汇总表姓名岗位名称1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计备注