检维修中心应急响应管理程序doc.docx

1、检维修中心应急响应管理程序doc检维修中心应急响应管理程序4 职责4.1 检维修中心HSE委员会负责检维修中心各种重大事故或灾害状态下的应急决策、指挥。4.2 检维修中心经理是检维修中心应急的总指挥，负责建立检维修中心范围内的应急组织机构及指挥抢险系统，是检维修中心应急最高决策人及安全生产第一责任人；在经理外出时应急总指挥由经理指定的副经理履行经理的职责；检维修中心主管设备副经理（安全总监）是炼*厂应急副总指挥，具体负责检维修中心范围内安全生产的组织、指挥、抢险、应急工作；检维修中心工会主席（或主管副经理）具体负责各种应急抢险中人身伤亡事故的善后处理，负责对受伤害人员抢救的协调、组织。4.3

2、安全生产科指挥中心是应急响应标准的归口管理部门，是应急反应的常设指挥中心，落实应急指挥的应急指令。负责组织各种安全生产、环保信息的沟通、反馈；负责组织生产事故应急、自然灾害的应急计划的编制、实施、协调、检查、考核；负责组织、协调在应急状态下人员、车辆、通讯、抢修及必要后勤保障材料的供给和安全保卫、疏散工作。4.4安全生产科负责火灾、爆炸、人员伤亡和环境污染事故的确认；负责组织实施演练活动；负责向安全环保处通报各种事故的信息；负责安全、*防设施和个人防护用具的协调、组织、监督和管理。4.5 设备科、电*科、计控科负责本专业设施、设备的应急抢修管理；负责抢险力量及作业的组织和实施管理；负责各种专业

3、设备设施失常后专业措施的落实和专业分析的应急管理。4.6 综合办公室负责座机应急通讯系统的协调、组织；负责应急人员的后勤保障工作；根据需要，负责协助公司相关部门，对外界进行应急信息的通报；负责提供受伤害人员的信息；提供应急所需的劳务人员。4.10 各车间建立应急领导小组，负责各种事故或灾害状态下事故前期的决策、应急指挥，及时启动车间内部应急。建立内部日常应急抽查制度并实施。4.11 主任是车间应急的总指挥；负责建立车间范围内的应急组织机构及指挥抢险系统，是车间应急最高决策人及安全生产第一责任人；在主任外出时应急总指挥由主任指定的副主任履行主任的职责。4.12 生产（运行）副主任或安全监督是应急

4、副总指挥，具体负责车间范围内安全生产的组织、指挥、抢险、应急工作；负责应急响应纪实的审核。负责对日常应急响应工作的监督检查。4.13 设备副主任负责组织事故状态下的应急抢修方案的编制、实施；负责组织设施、设备的应急抢修管理；负责抢险力量及作业的组织和实施管理。4.14 安全员在总指挥的领导下协助副总指挥全面落实事故的应急抢险工作；负责火灾、爆炸、人员伤亡和环境污染事故的确认；负责组织自然灾害、突发事故事件应急计划的编制、实施、协调；负责组织实施演练活动；负责安全、*防设施和个人防护用具的协调、组织、监督和管理；负责应急现场附近道路的管制、人员疏散；负责向上级有关部门通报各种事故的信息。负责及时

5、更新车间应急网络，修订完善本制度。4.15 车间值班调度是应急反应的常设指挥，负责事故前期的应急指挥，及时启动车间内部应急；负责各级应急指令的传达和启动；负责组织各种安全生产、环保信息的沟通、反馈；负责组织、协调在应急状态下人员、车辆、通讯、抢修及必要后勤保障材料的供给和安全保卫、疏散工作；负责应急后填写应急响应纪实。负责及时更新车间通讯录；负责车间应急网络的日常抽查；4.16 各设备、电*、仪表专业技术员（含运行工程师）负责参与事故状态下的应急抢修方案的编制；负责设施、设备的应急抢修管理工作。4.17 各车间工会主席具体负责各种应急抢险中人身伤害事故的善后处理，负责对受伤害人员抢救的协调、组

6、织；负责应急人员的后勤保障工作。4.18 班长负责事故应急的具体组织、抢险工作；负责执行应急指令。4.19 班组值班人员负责值班期间的各类事故应急的处置；负责执行车间调度的应急指令。4.20 作业负责人（或组长）负责对当次作业事故应急的具体组织、抢险工作；负责执行应急指令。4.21 班组人员负责对当次作业事故应急的具体抢险工作；负责执行应急指令。6 各级应急的响应6.1 应急响应分两类：车间事故应急、二级厂应急。6.1.1 车间事故应急是指车间发生事故后向检维修中心相关部门汇报，车间组织应急的情况。6.1.2 二级厂应急响应是指炼*厂其他车间、装置发生事故或紧急情况，检维修中心对应的应急情况。

7、6.2 应急状态的分级按二级厂应急响应标准将事故分为三级：6.2.1 一级：火灾、爆炸、人身伤亡、环境污染、社会性突发事件的发生、暴恐事件的发生、不可抗拒自然灾害的发生。6.2.2 二级：装置非计划停工、主要或关键设备损坏。6.2.3 三级：装置部分工段停车、工艺、设备、产品质量异常，威胁正常生产。6.3 应急响应的启动6.3.1 事故发生后，车间应急响应立即启动。事故发现人立即通报车间值班调度，通报所在装置区域生产人员。6.3.2 值班调度根据发生的一级、二级、三级应急状态，立即通报安全生产科指挥中心。按应急响应要求通知车间领导及相关人员，并按分级汇报程序执行。6.3.3 二级厂应急响应的启

8、动以中心安全生产科指挥中心或二级厂总值班室应急通知为准。车间各级人员在接到安全生产科指挥中心的应急电话、应急短信后，必须无条件执行，并立即通报车间值班调度。车间值班调度按相应应急响应要求执行。6.3.4 车间对发生的应急状态或启动分级汇报程序时的应急信息进行记录。6.4 中心应急响应的人员安排指挥中心值班调度根据发生事故或二级厂应急的类别、级别通知中心领导、科室长、各车间领导，安排相关应急人员到现场应急。 6.4.1 第一级：中心方生人身伤亡事故，各生产装置发生火灾、爆炸、环境污染事故、社会性突发事件的发生、暴恐事件的发生、不可抗拒自然灾害的发生时，短信平台发布通知以下人员：中心经理、党委书记

9、、中心副经理、总工程师、副总工程师、安全总监、安全生产科长、安全生产科副科长、经理（党）办公室主任、人事科长、机动经营科长、机动经营科副科长、技术质量科长、技术质量科副科长、各车间主任、各车间副主任。6.4.2 第二级：各公司级生产装置非计划停工（包括停电、停水、停汽、停风、停氢*等）、发生重大生产问题（生产操作严重波动、重大安全问题、机组停机或故障、大的设备问题等）必须及时通知以下人员：中心经理、中心副经理、总工程师、副总工程师、安全总监、安全生产科长、安全生产科副科长、机动经营科长、机动经营科副科长、技术质量科长、技术质量科副科长、装置所在车间主任、装置所在车间调度。6.4.3 第三级：一

10、般生产装置非计划停工（包括停电、停水、停汽、停风、停氢*等）、发生重大生产问题（生产操作严重波动、重大安全问题、机组停机或故障、大的设备问题等）必须通知以下人员：中心副经理、安全生产科长、安全生产科副科长、机动经营科长、机动经营科副科长、技术质量科长、技术质量科副科长、装置所在车间主任、装置所在车间调度。6.5 车间应急响应的人员安排车间值班调度根据发生事故或二级厂应急的类别、级别通知车间领导、技术和专业干部、班长，安排相关应急人员到现场应急。 6.5.1 车间人员发生人身伤害事故，通知主任、安全监督、书记、安全员、工会主席、带班技术员、班长，安排安全监督、书记、安全员、工会主席、班长到场。6

11、.5.2 车间作业发生火灾爆炸事故（无人员伤害的），通知主任、安全监督、设备副主任、安全员、带班技术员、班长，安排安全监督、安全员、带班技术员、班长到场。6.5.3 公司级设备、炼*厂关键设备发生故障、损坏或处于异常状态，按级别通知相关人员，并安排人员到场进行应急：6.5.3.1 公司级设备发生故障、损坏或处于异常状态，通知主任、设备副主任、带班技术员、班长，安排设备副主任、带班技术员、班长到场。6.5.3.2 炼*厂关键设备发生故障、损坏或处于异常状态，通知设备副主任、带班技术员、班长，安排带班技术员、班长到场。6.5.3.3 一般设备发生故障、损坏或处于异常状态，按车间日常检修工作执行工作

12、安排。6.5.4 各生产装置发生工艺波动停工，按级别通知相关人员，并安排人员到场进行应急：6.5.4.1 装置全面停工，通知主任、设备副主任、带班技术员、班长，安排设备副主任、带班技术员、班长到场。6.5.4.2 装置部分单元停工或改循环，通知设备副主任、带班技术员、班长，安排带班技术员、班长到场。6.5.5 发生其他安全、环保等问题影响、威胁正常生产时，通知安排安全员、带班技术员、班长。6.5.6 班长安排班组应急人员到场，紧急情况车间调度根据值班应急名单直接通知班组应急人员。6.6 应急响应的管理要求6.6.1 中心、车间必须建立应急网络图（或名单），并编制通讯联系名单。6.6.2 指挥中

13、心、车间调度室、班组值班室内必须存放应急网络图（或名单）和通讯联系名单的最新版本，其他版本必须及时废除。6.6.3 中心领导、专业科室、车间领导、专业技术干部、班长必须设立应急值班；所有中心领导、科室长、科室专工、技术干部、班长和两级工会主席，均应列入应急网络和通讯。6.6.4 前线班组应急人员根据工作情况，安排每周或每月班组应急值班或准值班人员，并通报车间。6.6.5 各级应急人员通讯方式发生更改，必须在24小时内上报上一级调度。值班调度进行记录，作为应急响应的临时变更。6.6.6 应急人员保证24小时通讯畅通。应急信息发布后，应急指挥机构成员必须在5分钟内回应。*区域内15分钟内到达现场，

14、*区域内30分钟内到达现场，*以外乌市区域内60分钟内到达现场，并立即进入应急工作状态启动应急保障系统，按应急计划实施抢险救助行动，并实施隔离。6.6.7 所有应急网络内人员离开乌市，必须向上级领导汇报。班组应急人员向班长汇报，班长及时修订班组应急名单，并通报值班调度。班长、技术干部、副主任向主任汇报，主任安排值班调度临时变更应急网络。主任、副主任向中心领导、综合办公室汇报，并向安全生产科指挥中心备案。6.6.10 应急响应信息必须进行记录。主要包括：事故发现人的汇报、车间调度通知车间领导、技术干部、班长等、中心调度通知中心领导、科室长、各车间主任等。7 应急抢险原则7.1 应急抢险总的原则是

15、救死扶伤，以抢救员工生命为第一位，要做到，先抢救人员，后抢救生产设施和保护环境。7.2 发生事故后，当事人和事故现场其他人员，必须立即报警，并采取措施，防止事故扩大或再生事故发生；立即采取自救和急救措施，救治伤员。7.3 报警电话需说明事故的地点、危害介质、初步的原因、事态范围、有无人员伤亡、应急人员到位情况、报告人等。7.4 在事故险情发生后，为了迅速采取应急行动、避免或减少损失，具体执行以下应急处理原则：7.4.1 疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡；7.4.2 迅速阻断危险物源，防止二次事故；7.4.3 正确分析现场情况，划定危险范围，要求应急决策要果断迅速；7.4.4 迅速调集救助力量

16、，控制事态发展；7.4.5 正确分析风险损益，在尽可能减少人员伤亡的前提下，组织对物资设备的抢险：7.4.6 保持通讯畅通，随时掌握险情动态：7.4.7 在上述原则下保护事故现场；8 各级人员事故应急处理程序8.1 事故现场人员，事故后的应急处理程序：发生事故后，当事人和事故现场其他人员，必须立即采取措施，防止事故扩大或再生事故发生；立即采取自救和急救措施，救治伤员。8.1.1 立即安排人员报警、启动应急网络；8.1.2 立即向车间调度汇报启动应急网络；8.1.3 汇报总值班室，联系HSE监督站（安环科）；8.1.4 根据事故性质拨打急救中心电话6910120、消防队电话6901119；8.1.5 立即佩戴防护器具、检测仪