天津某大学教学楼工程施工组织设计框架结构管桩secret.docx

1、天津某大学教学楼工程施工组织设计框架结构管桩secret第一章综合说明一、工程概况 建设概况 工程名称： (第三标段:综合教学楼)建设地点：建设规模：40565平方米 结构形式：钢筋混凝土框架结构五层(局部四、三、二层) 要求质量标准：合格。 要求工期：2004年9月1日至2005年6月30日共302天（日历日） 资金来源：学校自筹 建设单位：*大学 设计单位： 施工范围：建设单位所发施工图纸中的全部内容（包括打桩、基础、土建工程、给排水、采暖、电气工程及各种管线预留预埋。 设计概况 建筑设计：本工程由A、B、C、三部分组成，由走廊连接。其中A区三层局部二层，平面为局部圆环形，中间有室外庭院，

2、三层部分层高均为4米，檐口高度13.3米;二层部分为阶梯教室，层高8米,檐口高度16.9米。B、C区五层局部四层，其中五层部分层高为4米；四层部分层高为5米，因此檐口高度一样为21.3米。建筑物室内外高差0.90米,0.000相当于大沽高程4.10米,建筑合理使用年限50年。 内檐装修：楼地面做法有花岗石、铺防滑地砖、彩色水磨石、混凝土、水泥砂浆等。内墙以乳胶漆墙面为主，其余为瓷砖墙面。顶棚做法有矿棉板吊顶；穿孔石膏吸音板吊顶；其余房间均为乳胶漆刷白。本工程外窗采用铝合金玻璃窗，内门采用木门。 外檐装修：为外墙贴灰色面砖、刷深灰色外墙涂料，勒脚做仿石涂料。 屋面：有上人、不上人屋面二种做法，防

3、水材料均为合成高分子防水卷材，保温层采用50厚聚苯乙烯泡沫塑料板。 结构设计 地基基础：采用预应力混凝土管桩,桩顶设承台，承台之间用基础梁连接。基础墙采用MU10烧结普通砖,M10水泥砂浆砌筑。 结构工程：钢筋混凝土框架结构，按七度抗震设防。墙体采用加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑。 设备安装：有给排水、消防、采暖、动力电及电气照明工程、及弱电系统的各种预埋管、盒安装。 气象概况:天津地处中纬欧亚大陆东岸，季节环流旺盛，气候属暖温带大陆性季风气候，四季分明。冬季寒冷，多雾少雪，主导风向为西北风，春季干燥少雨，多大风天。主要气象参数：月平均最高气温：29.4;月平均最低气温:-7.3,最大平均冻土深

4、度:0.615米;一日最大降水量:191.5MM,历年平均降水量602.9MM，历年平均蒸发量：1909.6MM,历年最大风速及风向:E26.5M/S,历年最多风向及频率:SW9,基本风压0.5KN/M2。基本雪压0.4KN/M2。 施工条件：该工程由*大学自筹资金建设、由同济大学设计研究院设计、如中标则由我公司总包施工；主要施工机械和材料大部分为国产，计划工期为302天（日历日），施工现场基本平坦，施工场地足够大,三通一平已完成,交通运输方便。 工程特点 1、本工程为钢筋混凝土框架结构的多层建筑，结构较复杂，工程量大。特别是阶梯教室部分，为圆弧形建筑，且楼面还有坡度，在施工测量放线时应引起高

5、度重视。建筑施工高空、露天、立体交叉作业多，安全生产问题突出，必须做好安全控制工作，各项安全防护措施必须及时落实到位，防患于未然，切实避免安全事故的发生。 2、本工程为跨年度工程，施工受气候的影响较大。需采取季节性施工措施。 3、文明施工要求高，运输车辆进出、污水和灰尘不能污染周围环境。 4、质量要求高，本工程的质量目标定为争创天津市优质工程海河杯。装修工程采用的新工艺、新技术、新材料较多，工程作法及装修设计要求较高。5、承建本工程的有利条件：工期合理，本工程的工期为302日历日，基本接近国家工期定额，为工程创优提供了时间保证。场地宽敞，有利于施工总平面的布置。离居民区较远，不存在施工扰民等问

6、题。 第 二章、施工部署项目管理班子主要管理人员由公司选派年富力强,思想素质好，技术水平高，组织能力强的人员组成*大学新校区公共教学楼工程项目部，实行项目经理负责制，配齐以项目经理为核心的全套管理班子，实施对工程的组织与指挥。其管理体系如下图所示：总体部署：根据本工程特点，为了确保质量和按期完工，创业主满意工程。确定建立施工作业、质安控制、协调配合三条线。施工作业线以项目副经理、施工员专业负责人工长生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题，提出建议。质安控制线由项目工程师、专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消

7、灭在初始阶段；积累质安资料，提出质量控制方案，进行安全巡视，发现并排除安全隐患；搞好文明施工，进行现场管理。协调配合线由项目经理及相关专业人员综合负责，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工计划顺利实施。 2、项目部主要7管理人员及职能部门职责 项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程

8、质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。 项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。 技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 施工部职责：在技术负责人领导下根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情

9、况。负责施工过程中的技术管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 监察部职责：负责质量监督、安全生产和文明施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。 内业部职责：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 器材部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、

10、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的 流水段的划分及施工流向 根据本工程的实际情况，按设计划分的分区设A、B、C、三个施工区。同一施工区再以沉降缝为界分两个施工段。如A区可分在1/1a和1/14a轴处；B、C区可分在10b轴和10c轴。基础和结构施工阶段，由三个混合承包队按工种分别组织流水作业。主要是考虑在同一施工区，钢筋工和木工可有各自的工作面，减少相互的干扰。如钢筋工在1段扎柱子钢筋时，木工可配柱模板或拆柱模板；钢筋工转到2段时，木工可支1段的柱模板和梁板模板；钢筋工扎好2段的柱钢筋时，反过来再来安装1段的梁板钢筋。混凝土原则上以一个施工区为单位一次性浇

11、筑，以减少不必要的施工缝。混凝土浇筑时间不长，一般一天时间，必要时加夜班，该段时间，钢筋工可配制钢筋，木工可配模或拆模，一般不会窝工。施工段分得少，主要是为了不拖长工期。 装修阶段以楼层划分施工段，由三个装修队分别负责，采取内外同时进行，自上而下，先湿后干，先粗后细，先房间后走廊、楼梯的施工顺序组织流水作业。因工期合理，没有必要作结构和装修的交叉作业，在主体结顶后，进行结构验收，然后进行装修作业，这样不致发生施工高峰，能做到均衡施工和安全生产。第三章 施工总平面布置施工现场总平面布置总体布局（见附图3-1） 工地围墙：按施工总平面图所示砌筑，围墙用红砖空斗砌筑,高2.0米,上设压顶,内外粉刷。

12、工地设东、西两个大门，如总平面图所示。 起重机械布置:采用QTZ-40塔式起重机两台,按图示位置布置。A区阶梯教室部分，塔吊的工作半径不能覆盖，考虑到层数不多，以龙门架解决，因此龙门架应在主体进入一层梁板支模前搭设，共8个，龙门架同时可作砌块、砂浆和装修阶段建筑材料的垂直运输用。 搅拌站、加工厂、仓库、材料、构配件堆场布置：上述临时设施的搅拌站、水泥库、仓库、木工棚采用砖墙、木门窗、石棉瓦屋顶。钢筋工棚采用钢管骨架，上盖石棉瓦。钢筋、模板、钢管、砂、石堆场作硬化处理，具体做法为场地先用压路机压实，铺60厚碎石垫层,再用压路机压实后,浇40厚C20细石砼随捣随抹平。 施工道路的修筑：为方便混凝土

13、泵车浇筑混凝土，基本做到道路环通，按图示位置浇筑4米宽施工道路，具体做法：100厚级配砂石，用10吨压路机或蛙式打夯机压实，浇150厚C20混凝土随捣随抹平。 办公、生活设施布置：办公用房设在北大门（主大门）进来，便于上级部门检查和项目部管理人员就近管理。职工宿舍、食堂等生活设施设在建筑建筑物南侧规划道路绿地和广场上，不至于妨碍工程后期场外工程的施工。 供水设施的布置：由建设单位指定的接水口,采用DN100总管接入工地，采用50给水干管沿施工道路及建筑物周边布置。其它支线采用25PVC管，水管埋入地下600MM。下水布置：沿拟建建筑物外架子四周设置排水沟，排水沟截面尺寸为300*300，排水沟

14、有0.3%泛水,排水口就近通向马路窨井或附近水池。用电布置：由建设单位提供的电源接出电缆线，沿施工道路埋地敷设。设总配电箱一个，分配电箱根据现场实际需要而设，再由分配电箱利用埋地电缆接至各用电设备。 第四章 施工进度计划 1、总工期、施工总进度计划网络的编制说明： 工程总进度计划编制依据为现有图纸资料及招标文件。总工期和工程总进度计划网络图如图4-1所示，网络计划主要考虑在基础施工阶段，使临时设施的搭设和打工程桩同时进行，挖土、浇垫层、扎筋、支模、浇砼等工序按划分的施工段相互搭接，作有序的流水作业，尽量缩短工期。2004年主要考虑完成基础和主体结构，因两个流水段的建筑面积不完全一样，因此，各段

15、的施工持续时间略有不同。四、五两层建筑面积仅为首层的一半，考虑到均衡施工问题，因此施工持续时间略短一点。为确保工程质量，砌体工程完成一至三层即进行一次结构验收，为2005年开春进行装修创造工作面。四、五层的墙体留待开春后砌筑，不在严冬期间强行施工而影响质量。2005年重点为内外装修工程，外装修的施工顺序为屋面外墙面砖、涂料拆外架子散水、台阶仿石涂料。内装修大致分四道工序：内墙、顶棚抹灰及瓷砖镶贴水磨石楼地面板块楼地面顶棚、隔断、扶手栏杆、涂料、油漆等精装修。以楼层为施工段组织流水作业，施工流向为三、二、五、四、一。 塔吊在挖土阶段即行安装，以便在基础施工时发挥作用。结构施工阶段不单纯追求速度而

16、降低质量，水、电、暖、空调安装应紧密配合。网络计划管理:工期采用三级网络网络进行控制,一级网络为总进度计划,二级网络为月进度计划,二级网络最终要达到一级网络的目标。三级网络为旬施工计划，按照二级网络的要求进行细化。对于总承包单位编制的二级网络计划，安装分公司及各主要分包单位 2、施工进度和施工工期保证措施要有效地进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织

17、、技术、经济、合同四个方面采取措施组织措施在工程施工阶段，除了涉及到承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、设计单位、物资供应单位、银行、运输单位、供电、供水部门以及环保等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。 以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间,星期天和节假日不放假

18、,采用轮休制或支付加班工资的方法处理。对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。技术措施在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔。监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度。本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克

19、服困难的条件。根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬编制二级和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络之中。 对于模板、钢管等周转材料，公司已在此方面作了充分准备，保证充分满足工程需要，脚手架钢管和支撑钢管全额配足，已经定货的专用模板和施工机械保证在工程开工前全部到位。 对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设备、新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效

20、益、要进度。合同措施公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。保证工程项目的资源及时而合理的供应措施:正确的资源供应渠道与合理的供应方式可以降低工程费用，完善合理的资源供应计划是实现进度目标的根本保证，严格的资源供应检查制度是实现质量目标的前提。因此保证工程项目的资源及时而合理的供应是十分重要的。本公司主要通过以下措施对资源供应进行控制，作为工期保证措施的一项重要内容。 资源计划：把本工程建设所需资源的供给纳入计

21、划轨道，进行预测、预控、使整个供给有序地进行。资源组织：划清供应过程的各方责任、权力和利益。通过一定的形式和制度建立高效的组织保证体系，确保资源供应计划的顺利实施。资源协调：主要是针对供应的不同阶段所涉及到的不同单位和部门，沟通他们的情况和协调其步调，使资源供应的整个过程均衡而有节奏的进行。资源控制：对资源供应进行动态管理，使资源供应计划的实施始终处在动态的控制过程中,经常定期地将实际情况与计划进行对比,发现问题及时进行调整,以确保项目所需资源按时供给,最终实现供应目标。经济措施工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保证。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时支付足够的工程预付款，或者是由于

22、拖欠工程进度款，这些都影响到承包单位流动资金的周转，进而影响到工程进度。对于施工单位，解决的办法：一是进度计划安排与资金供应情况进行平衡；二是想法及时收取工程进度款；三是对占用资金的各要素进行计划投放。监理和业主在确定进度目标时，要根据资金提供能力及资金到位速度确定，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工程索赔等不良后果。根据公司重点工程重点管理的条例，资金使用单独建帐，专款专用，不发生因资金问题而影响施工进度。公司对本工程采取重奖重罚的措施，执行公司有关奖罚条例，工程如按期完成，公司将根据工期完成的实际情况，从公司奖励基金中，按5元/m210元/m2标准，奖励工地全体人员。如果工程不能按质、按

23、期完工，除甲方罚款由项目班子承担外，公司将扣发项目班子成员的全部奖金，对其主要负责人，取消效益工资和岗位津贴，并通报全公司，停止其一年承包资格。 第五章、施工准备 建筑施工是一个复杂的组织和实施过程，必须认真做好施工准备工作，使施工活动顺利进行，从而保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本。只有在工程技术资料齐全，现场完成三通一平以及主要建筑材料和构配件基本落实的前题下才具备开工条件。这方面的准备工作主要有： 组织和技术准备 组建项目部，办理施工许可证。 组织有关人员熟悉和审查图纸，进行设计交底。 编制标后单位工程施工组织设计，确定施工方案，施工进度计划和施工总平面的布置。 编制单位工程施工预

24、算，进行工料分析和工程成本分析，提出节约工料、降低成本措施。 签订工程协议或工程施工合同，明确工程任务、工期要求、质量标准和工程预算以及承发包双方在施工过程中的责任和相互配合。 现场准备 取得工程地质第一手资料，了解拟建工程位置的地下有无地下设施、墓穴或地下管道等。会同建设单位、设计单位、规划部门确定定位依据，确保定位正确。建立控制标高引测点。 迁移树木 、拆除地上障碍物，平整场地。 按施工总平面布置图的要求，敷设临时道路和临时供电供水管线，搭设工地围墙和办公、生产、生活临时设施。 垂直运输设备及其它施工机具的进场、安装、调试。 做好场地排水和防洪设施。 设置消防、保安设施。物资准备 根据施工

25、预算、分部分项施工方法和施工进度的安排，拟定施工材料、设备、构（配）件的需要量计划； 根据各种物资的需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同； 根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案； 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。 (四)施工期间的经常性准备 按照单位工程施工组织设计要求，搞好施工各阶段的施工平面布置。根据施工进度计划组织建筑材料和构配件的进场，认真做好检验、试验和储存保管工作。详细核对材料品种、规格和数量。做好各项施工前的技术交底，签发施工任务单。做好施工机械、设备的经常性检查和维修工作。做好施

26、工新工艺的技术培训工作。 劳动力计划 按预算定额统计的劳动力需要量见下表： 劳 动 力 计 划 表 表3-1工程项目劳动力需要量（工日）基础工程主体工程装修工程小计各工种计划用 工打桩工454454木工3426406001848559204钢筋21352143623571砼工418019694167425548瓦工167162887959普工145524283883架子65116511抹灰5177151771钣金工 17715641741油漆38773877防水11701170电工8886313517712378管道444315725896190合计1465310417685428204257

27、 按经验及本公司的工效估算后的劳动力需要量如下： 基础和结构施工阶段桩基施工:计划工期16天,二台桩机,每台6人(司机1人,指挥、检测1人，电焊2人，吊桩2人)每班12人，两班制作业需24人。9月6日进场，9月22日退场。木工：施工持续时间计划为108天（自2004年9月18日开始垫层支模至2005年1月3日屋面结构完），木工总劳动量约44026工日，每天平均408工日，工效按150%计，实际需270工日，设270人木工队一个，分三个班。钢筋工：钢筋总劳动量为23571工日，每天需218工日，工效按150%计，尚需145工日，设145人钢筋队一个，分三个班。瓦工、砼工、普工：基础和结构工程所需

28、瓦工7959工日及普工3883工日，主要为砌墙、过梁安装、回填土等，合计需11842工日，混凝土浇筑按计划需25548工日，因大部分采用了商品砼，人工可节约60%，按需10219工日计，三项合计需22061工日，不考虑超产因素，工期按113天计，（挖土比木工支模提早5天）需195人，其中技工100人，普工95人，分三个班。架子工：总劳动量为6511工日，搭拆人工安7：3分配，则搭架子人工为4558工日，外架子自11月1日开始搭设至12月上旬完，持续时间38天，工效按200%考虑，需60人的架子班一个。其它工种：另外需机操工18人；电工1人；机修1人。水、电、暖设备安装管线预埋：安排电工30人，

29、管道工15人，基础和结构施工期一线工人平均约需735人。装修阶段：装修工程自2005年3月1日开始至6月30日竣工，装修持续时间为121天，以抹灰工为主导工种。抹灰工、砼工、普工：素土夯实、灰土、砼垫层、屋面、外檐抹灰、面砖、室外散水、台阶；室内顶棚、墙面抹灰、水磨石楼地面、瓷砖、花岗岩楼地面等装修总劳动量约等约55873工日，按工效120%考虑，估计需385人，技、普工比例为2：1，设六个队，三队负责屋面和外檐，三队负责内檐装修。油漆工：油漆和涂料总劳动量约3877工日，因需等抹灰面干燥后方可施工，工期按110天考虑，工效按120%计，由一个30人的油漆班负责本工程所有涂料和油漆活。木工：门

30、窗、吊顶安装和其它木装修总劳动量约18485工日（门窗制作因在工厂进行，所需劳动力未统计在内），工效按120%计，由127人的细木工班一个负责。屋面防水因工作不连续，由专业班组完成，不予考虑。加管道安装工30人；电气安装工为60人；机操工等不变，装修期一线工人约有652人。 施工用电和用水的估算施工机械设备进场计划 表4-1序号机械名称用 途数 量单机容量（KW）小 计1QTZ-40塔吊垂直运输230602静力压桩机 打工程桩23载重汽车 运桩64机动翻斗车砂浆等场内运输45反铲挖掘机土方开挖26自卸汽车土方运输47推土机场内土方推运18手推车砂浆、砌块等楼层内运输。609卷扬机龙门架垂直运输87.56010混凝土搅拌机砂浆及少量砼搅拌37.522.511砂浆搅拌机砂浆搅拌33912潜水泵基坑降水用9不参加统计13插入式振动机混凝土振捣81.51214平板振动机混凝土振捣21.12.215钢筋调直机钢筋加工24816钢筋切断机钢筋加工23617钢筋弯曲机钢筋加工23618钢筋对焊机钢筋焊接1100100KVA19电弧焊机钢筋焊接428KVA112KVA